FUTURE OF SPORTS - kics.sport.vlaanderen documenten... · 17/10/2017 GrietCappelle Innovation...

Sportinnovatiecongres #SIC171017

FUTURE OF SPORTS

17/10/2017Griet CappelleInnovation Designer

Introductie

doestellingvan deze sessie

Griet Cappelle

Innovatie demonstratie & pilot testcenter

Future Customer Observation & Conversation

By participating our project, your company benefits:

IMPLEMENT

FEEDBACKEXPERIENCE

VISION

Intern aan je organisatie: strategie, innovatieproces, alignment, foresight

Extern: marketing, communicatie, piloting, marktonderzoek

Innovation Capabilities• VISION & STRATEGY• VENTURING (lean)• OPEN INNOVATION• IMPLEMENT & OPTIMIZE

75 people (Living Tomorrow + TomorrowLab)

HQ Brussels – Europe

Industries• Retail• Energy• Banking & Finances• Logistics & Mobility• Production & Manufacturing• Food• High-tech• Sport

President TomorrowLabFormer President of Europe

Former Prime Minister Belgium

Partners / Klanten

400+ klanten KMO tot multinational

waaronder

• 50% Trends TOP 100 Belgium• 33% Fortune Global TOP 100• 25% Forbes TOP 100 “Most innovative companies globally”

Waarom verkennen we de toekomst van sport?

Toekomstvoorspellen?

“Prediction is very difficult, especially for the Future”

Mark Twain, Author

“It is not the strongest of thespecies that survives, nor the mostintelligent ...... but the one most responsive tochange in the environment.”

- Charles Darwin, naturalist

Aan dit tempo zal 75% van de huidige S&P 500 bedrijven veranderd zijn tegen 2027Tegen 2027 bestaat 50% van de BEL20 uit bedrijven die we vandaag nog niet kennen

Sources: INNOSIGHT / Richard N. Foster / S&P / Euronext

1960 1980 2000 2015

60

35

25

14.7

Verandering gaat steeds sneller…

…zoals je nu al ziet in de S&P 500 / BEL 20

Nieuwkomers index

Verlaters index

De weg naar ‘a Billion dollars’ ziet er totaal anders uit…

$1b in 3 daysFastest in industry

Avg annual growth (5y): +54%Income 2015: 555 million EUR

Avg annual growth (5y): -5%Income 2014: 177 million EUR

No real-estateValued $25b (= 2.5x Accor)Castles, caves, igloos,…

Market value = $62.5bBiggest privately owned company> BMW, GM, Honda, Ford, Daimler, VW

Market value = $8.5bGlobal digital revenue = $6,9b> BMW, GM, Honda, Ford, Daimler, VW

HelloFresh disrupts fresh food retail

Zalando disrupts fashion stores

... zeker in tegenstelling tot de bedrijven van gisteren

$28B market capital 1996, 140.000 werknemersFailliet in 2012Vond de eerste digitale camera uit in 1975

Monopolie op de GSM markt tot 2000“inventor status”Eerste mobiele telefoon

ArtificialIntelligence

ArtificialIntelligence

ArtificialIntelligence

Wireless Power 3D printing

CrowdsourcingBiotech & Genomics

GamificationOpen Source & Open Data

Internet of ThingsSocial MediaSocial MediaSocial Media

TechnologyTechnologyTechnologyAutonomous

SystemsAutonomous

SystemsAutonomous

Systems

Virtual MoneyVirtual MoneyVirtual Money

Big DataBig DataBig Data

Augmented Reality

Augmented Reality

Augmented Reality

Near Field Communication

Near Field Communication

Near Field Communication

BehavioralEconomics

Design

Robotics

Gedreven door MEGATRENDS in tal van disciplines...

Health Monitoring

Natural ResourcesWater

GezondheidEnergyFood

Rijkdom – ArmoedeWetgevingVeiligheidOnderwijs

Welzijn

Value PropositionKey ResourcesValue Chain

ClienteelPartnerships

PLANEET KLANTEN BUSINESS

...met enorme impact op onze planeet, ons leven en business

Resultaat: je organisatie bevindt zich in een NIEUW ECOSYSTEEM

Scenarioplanning

Hoe voorspel je de toekomst?E

vo

lutie

Time Tijd

Va

nd

aa

g

20

41

Complex, volatiel en onzeker

1989 Creutzfeld Jacob: crisis in de veehouderij

1991 Golfoorlog

1992 Vogelgriep verspreidt zich wereldwijd

1999 Dioxine crisis

2001 9/11: start van de war on terror

2003 Oliecrisis

2004 Tsunami in Azië

2008 Wereldwijde economische crisis

2010 Eyjafjallajökull barst uit

2010 Ramp in Fukoshima

2012 Zuid-Europa op de rand van het bankroet

2014 Ebola breekt uit; NVA grootste partij in Vlaanderen

2015 IS wint terrein

2015 Burgeroorlog in Oekraïne

2016 Aanslagen in Brussel

2016 Vluchtelingencrisis

2017 Donald Trump is president van de USA

2017 Fusies van gemeentes in Vlaanderen?

De toekomst is niet rechtlijnigE

vo

lutie

Time

Va

nd

aa

g

20

41

Tijd

Onzekerheid is voorspelbaar

37 voorspellingen3 correct11 fout, zelfs wat betreft richting

Toekomst en onzekerheid

Hoe denken jullie dattransferprijzen voortopvoetballers zullenevolueren over de komende 25 jaar?

2017

1

2

3

4

Scenarios

Alle mogelijke toekomsten

Onze gewenste toekomsten

De waarschijnlijke toekomsten

Future thinking & Scenario’s

2040

Possible futures

12

3

4

Scenario’s bouwen?

Stel u voor dat u drie vragen kanstellen aan een helderziende,iemand die kan voorspellen en inde verre toekomst kan kijken.Welke vragen zou u hem stellenomtrent:

“Hoe en waarom sporten en bewegen we in 2040? ”

Kernonzekerheden

Voorwaarden :

- Relevant

- Onafhankelijk

- Voldoende onderscheidend

- Formuleren in uitersten (bipolair)

Impactscoresim

pac

t lo

wim

pac

t h

igh

Onzekerheidscores

imp

act

hig

h

certain uncertain

MATE VAN ONZEKERHEID REKENING HOUDEND MET DE

TOEKOMSTEVOLUTIE VAN DIT TOPIC

CERTAIN QUITE CERTAIN NEUTRAL QUITE UNCERTAIN TOTALLY UNCERTAIN

imp

act

low

Impact - onzekerheidscores

Hoge impact

Zeker Onzeker

Lage impact

Kernonzekerheden of Key Uncertainties

Megatrends

2de orde thema’s

We werken met

2 kernonzekerheden

- Indien meer: herclusteren

- Indien minder: scores zijn relatief

Voorwaarden :

Relevant

Onafhankelijk

Voldoendeonderscheidend

Formuleren in uitersten (bipolair)?

Opbouw van scenario matrix

Die 2 kernonzekerheden (hoge impact & hoge onzekerheid) alsbipolaire variabelen voorstellen :

….…

……

…

…

…

…

…

Scenario matrix

VOORWAARDEN

KERNONZEKERHEDEN

Relevant Onafhankelijk Voldoende onderscheidend Formuleren in uitersten (bipolair)

Inhoud scenario’sElk van de scenario’s dient volgende elementen te bevatten:

…

…

…

…OV

ERIG

E D

RIJ

VEN

DE

KR

AC

HTE

N

2.

KER

NO

NZE

KER

-H

EDEN

1. …

…

Extreem Extreem

Extreem Extreem

SCENARIO 1

SCENARIO 2

SCENARIO 3SCENARIO 4

Possible futures

12

3

4

Future proof?

Wat zal de impact zijn van deze veranderingen op

de sportwereld?

Hoe nemen we lange termijn

beslissingen in een onvoorspelbare

context?

Welke veranderingen

komen op ons af?

Hoe kunnen we de blik van onze medewerkers

verruimen?

Hoe kunnen we de signalen van

verandering sneller identificeren?

Dus, wat zijn scenario’s?

Een methode om ons voor te bereiden op de toekomst

Wat zouden we vandaag moeten doen als een bepaaldetoekomst zich zou voordoen

Het is onmogelijk om naar alle toekomsten te kijken

Met 4 scenarios die de relevante onzekerheden afdekken kunnenwe op een efficiënte manier werken met de toekomst

“Het geheugen van de toekomst”“

“We perceive something asmeaningful if it fits meaningfullywith a memory we have madeof an anticipated future”

- David Ingvar, neurobiologist

Scenario AnalyseEen bewezen methodologie?

Toekomst van sport

Drijvende krachten

Sport

2040

LEVENS-KWALITEIT

Stresserend

Scope

Comfortabel

Hoe ervaren we ons leven? 1

2ECONOMISCH

SYSTEEM

In welke conjunctuur leven we?

Hoogconjunctuur

Scope

Laagconjunctuur

MACHTS-CONCENTRATIE

IN DE SPORT

3 Hoe wordt de macht verdeeld?

Verdere concentratie

Scope

Sterke herverdeling

SOCIALE DYNAMIEK

4 Hoe gaan we met onze verschillen om?

Harmoniserend

Scope

Polariserend

ROL VAN DE OVERHEID

5 Welke rol speelt de overheid?

Terugtrekkende overheid

Scope

Dominerende overheid

VERENIGINGINGS-LEVEN

6 Hoe komen mensen samen?

Lichte, losse gemeenschappen

Scope

Formele organisaties

MAATSCHAP. BELANG VAN

SPORT

7 Wat is het maatschappelijkbelang van sport?

Scope

Groot Klein

TECHNO-LOGISCHEADOPTIE

8 Wat is de mate van adoptie van technologie ?

Excessief

Scope

Begrensd

PUBLIEKS-BELEVING

9 Waar heb je een publiek voor?

Scope

Spektakel / ActeursSport / Atleten

INTERNAT. VERHOUDINGEN

10 Wie domineert de globalisering?

Westen

Scope

Oosten

WAARDEN-SYSTEEM

11 Wat accepteren we?

Scope

Grenzeloos egoïsme

Gemeenschappelijk belang primeert

Wat denkt u dat de komende jaren sport het meest zal beïnvloeden?

THANK YOU.

Follow us:

Griet.cappelle@tomorrowlab.com