View
63
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Forsvarets logistikkorganisasjon Divisjonsprosjektene. Presentasjon for SMS 31 okt v/ sjflo/sjø-v Ivar J Knudsen. Innhold. Litt om bakgrunnen for Divisjonsprosjektene Hva er Divisjonsprosjektene? Oppdrag Overordnet organisering Felles milepæler. Bakgrunn for Divisjonsprosjektene. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Forsvaretslogistikkorganisasjon
Divisjonsprosjektene
Presentasjon for SMS 31 oktv/ sjflo/sjø-v Ivar J Knudsen
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Innhold
• Litt om bakgrunnen for Divisjonsprosjektene
• Hva er Divisjonsprosjektene?– Oppdrag– Overordnet organisering
• Felles milepæler
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Bakgrunn for Divisjonsprosjektene
• 1999utredning om materiellforvaltningen i Forsvaret (NOU nr 8 1999). Regjeringen anbefaler i stortingsproposisjon nr. 55 i 1999 at alle logistikkressurser i Forsvaret skal samles i en organisasjon underlagt Forsvarssjefen
• 16. november 2000Stortinget vedtar at Forsvarets logistikkorganisasjon (FLO) skal opprettes
• 1. september 2001Logistikkstaben, som skal bli den sentrale ledelsen i FLO, etableres
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Bakgrunn forts.• 1. oktober 2001
Erik Hernes tiltrår som administrerende direktør • 1. januar 2002
Forsvarets logistikkorganisasjon blir offisielt etablert ved flat overføring. Det opprettes seks datterselskaper i FLO:
• FLO/Land • FLO/Sjø • FLO/Luft • FLO/Informasjons- og kommunikasjonstjenester (FLO/IKT) • FLO/Transport (FLO/TRANS) • FLO/Sanitet (FLO/SAN)
• 1. august 2002FLO/Intendantur (FLO/INT) blir etablert
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Bakgrunn forts.
• 1. oktober 2002FLO/Ammunisjon (FLO/AMM) opprettes
• 1. desember 2002FLO/Konsernstab opprettes
• 1. januar 2003FLO/Investering (FLO/I) opprettes
• 13-15. mai 2003Kick-off for Divisjonsprosjektene
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Hva er Divisjonsprosjektene?
• Består av fire forskjellige prosjekter:– Prosjekt Driftsdivisjon (D)– Prosjekt Materielldivisjon (M)– Prosjekt Tungt vedlikehold (TV)– Prosjekt IKT
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Føringer og grunnlagMålbilde FLO 2005:• To-nivå• Prosessorganisert• Balansert målstyring• Økonomi og bemanning
– Å redusere Driftskostnadene i Forsvarets Logistikktjenester med minst 1 mrd NOK pr år innen 2005, gjennom å:
« redusere antall årsverk i FLO til 5330
« redusere EBA med ca 1mill m2« samordne og samlokalisere fagmiljøer og ledelse« konkurranseutsette virksomheter« effektivisere alle prosesser ved innføringen av nytt datasystem
« GOLF vil påvirke organisasjonsutviklingen
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Målbilde FLO 2005
GIHV
Forsyning
Vedlikehold TV
SJFLO
FSJ
FOHK
GIS
GIL
GIH
IKT TjenesterFagm.Tekn.tjenester
IUO
Konsernstab
+ sivile leverandører
Drift MateriellAnsatte: 6450 pr 1/1-04 reduseres til 5330 innen 1/1-06
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Hva er Divisjonsprosjektene?
• Oppdrag Prosjekt Driftsdivisjon:– Utvikle en prosessbasert Driftsdivisjon på tvers
av FLO– Divisjonen skal levere forsyninger av alle
klasser, vedlikeholdstjenester for teknisk materiell, intendantur, og ammunisjon, samt sørge for transporttjeneste
– Skal levere til eksterne og interne kunder i henhold til kundenes behov i fred, krise, krig og internasjonale operasjoner, med betydelig mindre bruk av ressurser
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Justert OPL styringsnivå og skisse av overførte enheterPrinsippskisse – Driftsdivisjonen 1 jan 2004
D
VFLOGOPS
Støtte
LAND/FSNNLAND/FSSN
LUFT/DM
SJØ/F
LAND/HA
FUNIF
FLO/TRANSSTABs
ElementerFra
LANDSJØ OGLUFT
SentraleVedlikeholds
funksjoneri LAND/SJØ/LUFT
LUFT/M
Alleenheter underFLO/LUFT/MPr 31 des 2003
Alleenheter underFLO/FSSN
Pr 31 des 2003
Alleenheter underFLO/FSNN
Pr 31 des 2003
SentraleForsyningsfunksjoner
i LAND/SJØ/LUFT
BasedriftForsyningsproduksjon
Alleenheter under
FLO/SJØBASEDRIFT
Pr 31 des 2003
FLO/IKT/DT
Alleenheter fra IKTPr 31 des 2003
som skaloverføresFLO/D
FLOLOGOPS
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Driftsdivisjonen - Styringsnivå
Målbilde 2005 - maks 150 stillinger
Plan og strategi Personell
Virksomhetsutvikling Sikkerhet
Informasjon og samfunnskontakt
Kvalitetsledelse, HMS og Miljø
Utredningsstab
Lederstøtte
Konsept Fredsplan
Krigsplan Operasjoner
Infrastruktur
LOGOPS
Forsynings-prosesser
Forsyning
Driftsplanlegging og produksjon
Vedlikehold
Ledelse
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Kommer i 2005?
Rennesøy
Knappen Trandum/Sessvold/Gardermoen
Kjeller
Huseby
Rygge
Kongsberg Mågerø
Elverum
Lillehammer
Rena
Trondheim/Værnes
Ørlandet
Bodø
Bjerkvik
Setermoen
Bardufoss
Ramsund
Sørreisa
Andøya
Porsanger
Banak Kirkenes
Kjevik
Bergen
Sola
Madla
HV-07, Kr. sand
HV-08, Stvgr
HV-09, Bergen
HV-10, Jølster
HV-15, Bjerkvik
HV-16, Setermoen
HV-17, Alta
HV-18, Kirkenes
HV-11, Setnes
HV-12, Trondheim
HV-13, Steinkjer
HV-14, Mosjøen
HVUV
HVSKD
HV-01, Sarpsborg
HV-02, Oslo
HV-03, Kongsberg
HV-04, Kongsvinger
HV-05, Elverum
HV-06, Hønefoss
Dombås
Løten
Rygge
Land
Horten (V)
Hofstad L&V
U
Ørlandet ammo
Bodø ammo
FLNN/AMMO
B.foss/Ammo
Andøya/Amm
Evenes U
Ramsund/AMM
Skoddeberg U
4 + 1 produksjonsenheter
FLNN
Midt Troms Verk
Voss (V)
Lærdal (V)
Olavsvern/Ammo
Skjold
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
FLO/Driftsdiv. KjellerFLO/Nord-Norge BardufossFLO/Midt-Norge BodøFLO/Vestlandet BergenFLO/Østlandet GardermoenFLO/Landsdekk. Gardermoen
Innspill til St.prp
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Betraktninger ifm innspill til Betraktninger ifm innspill til St.prp.St.prp.
FLO/Drift-divisjon:
- Skal bestå av 2750 personer, hvorav stab og produksjonsstøtte utgjør 150 personer
- Foreslått på lang sikt samlokalisert med FLO/Materielldivisjon og FLO/Tungt Vedlikehold på Romerike, lokaliseres midlertidig på Kjeller
- I en overgangsfase må det dimensjoneres på kort sikt med 350 kontorplasser (Startorg.)
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Sj PRE
Vedlikehold
FLO/ D-DI V/ Prinsipiell organisering Produksjonsenhet 01/ 01-04
Lederstøtte
Forsyning
”Flat overføring”Produksjonsenhetene
Lev og planstøtte
Generisk 1/1-04 og 31/12-05
”Flat overføring”Produksjonsenhetene
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Hva er Divisjonsprosjektene?• Oppdrag Prosjekt Materielldivisjon
– utvikle en prosessbasert materielldivisjon i FLO– Materielldivisjon skal overta all materiellvirksomhet i FLO
og samtidig ha klare grenseskiller med nye Driftsdivisjonen i FLO
– Materielldivisjonen vil bestå av teknisk virksomhet fra FLO/Land, /Sjø, /Luft, deler av den tekniske virksomheten fra FLO/IKT, samt FLO/I og deler av FLO/Amm, FLO/Int og FLO/San
– Organisasjonen skal være ansvarlig for fremskaffelse av tilgjengelig materiell til kunden (brukeren) i henhold til kundenes behov i fred, krise, krig og internasjonale operasjoner, og med betydelig mindre ressursbruk
– Materielldivisjonen skal utøve eierforvaltningen av materiellet på vegne av Forsvarssjefen
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Justert OPL styringsnivå og skisse av overførte enheterPrinsippskisse – Materielldivisjonen Trinn 1, 1. januar 2004
M
TI
Led Støtte
LuftfartøyerMaritime syst
LAND/ØVLPers & Sikkerhet:
LAND/P&A-avd (-)
STYRINGSNIVÅ
Landstrid
LAND/T (- ILS -ktr)
SJØ/T(- PIA)
SJØ/Ledelse/StabSJØ/P&O-avdSJØ/Omstilling
LUFT/D(-)- D stab-Flytekn
- Avionikk- Flyvåpen
- Prøveflyger- Base/lufthavn- Bakkeutstyr
FLO/I(- Faggr Kod)
LV/LOS
Produksjons-støtte
LUFT/D/DE
Felles
FLO/AMM(inkl Drift)FLO/INTFLO/SAN
Innkj int drift:Budsj&Øk:
Met&Verk/ILS:Info&Dok
Kodifisering:
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Trinn 0 – Divisjonsledelsen 2003-12-01
FLO/MSjef FLO/M + Adjutant + Sekretær
Virksomhets-styring
FLO/M/TSjef FLO/M/T + sekretær
Stabssjef
Sjef FLO/M/I
Stab
KvalitetsledelseHMS & Miljø
Sikkerhet
UtredningsstabInformasjon &
samfunns-kontakt
Virksomhets-utvikling
Støtte
Ledelse M-divisjon pr 01.01 2004Versjon : 26.08.03 kl 0945
Nivå 2
Nivå 3
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Landstrids-systemer
Felles-systemer
MaritimeSystemer
LuftfartøyerLuftvern/LOS (LKK)
Produksjonsstøtte
Produksjonsorganisasjon TTrinn 2; 1/8-04
Land-systemer
Ing/Trspsystemer
Sjø-systemer
Luft-systemer
Luftvern-systemer
Soldat-systemer
StrategiskIKT
TaktiskIKT
Maritimesystemer
ABC-vern
Ammunisjon
Intendantur
Soldatsystemer
Håndvåpen
SanitetAvionikk
Flyteknikk
Kampfly
Helikoptre
Andre fly
LOS
Luftvern
Divisjonsledelsen
Sjef M/T
Sjef FLO/M
Sjef M/I
Lederstøtte
Lederstøtte Lederstøtte
StridskjtInf+Kav+Art
IngeniørsystInf+Kav+Art+Ing
Tunge våpenInf+Kav+Art
K2IS+Sb+EKDiv+Brig+Inf+Kav+Art
Ing+Sb+Tren+San
Marineoverfl-fartøyer
UVB
Kystvakt
Stasj maritimesystemer
Supportsyst/målestasjoner
Støttefartøyer
Skipsteknikk
Våpenteknikk
Kampsystem-teknikk
BasesystemerLV/LOS kom
*
* Under utredning ifm FOLAT, etc
InfanterisystInf+Kav+Art+Ing
+Sb+Tren+San
TrensystInf+Kav+Art+Ing
+Sb+Tren+San
Tak K2IS-tekn
Våpenteknikk
Kjt-teknikk
Ferdig beh
andlet
i AG V
irksomhet
24/9-03Test og Utv
*
SpesialstyrkerSpesielle styrker
Flysupport
Prøveflyger
Plan Plan Plan Plan
Maritime N
Plan
Ytterligere inndeling/etablering av:• Systemmiljø• Systemfaglige miljøer• Felles Fagspesialistmiljøer
kommer etter ytterligere arbeid i AGV
Ytterligere tilpasset M-divs behov
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
SJ FLO
Ledelse FLO/M
Hovedsystemgrupper og programområder i FLO
Resultatnivå
Strat IKT
HK opsK2IS
Mil admIS-syst
Landstrid
Maritime systemer
Luftvern & LOS
Luftfartøyer
Soldat & støttestruktur
Landstridssystemer
Maritime systemer
Luftvernsystemer
Luftsystemer
Soldatsystemer
Sjøsystemer
Strat og adm IKT systemer
Taktiske IKT systemer
Ingeniør og log. systemer
GOLF?
Sj FLO/IKT
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Betraktninger ifm innspill til Betraktninger ifm innspill til St.prp.St.prp.
FLO/Materiell-divisjon:- Skal bestå av 1000 personer, hvorav stab og
produksjonstøtte utgjør 100 personer.
- Foreslått lokaliseres midlertidig på Kolsås
- Hvis Kolsås velges medfører det et behov for 380 kontorplasser inkl stab/prod.støtte
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Hva er Divisjonsprosjektene?
• Oppdrag Prosjekt Tungt vedlikehold– Opprett prosjekt ”Tungt vedlikehold” som eget
virksomhetsområde under én felles ledelse fra 1 januar 2004
– Oppdraget inkluderer utredning om lokalisering av divisjonsledelsen
– Under forutsetning av politisk tilslutning videreføres prosjekt ”Tungt vedlikehold” som eget virksomhetsområde under SJ FLO inntill endelig beslutning tas med bakgrunn i utredningen fra utredningsleder TV.
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Sjef TVSjef TV
LHKLHKVDIVVDIV RTVRTVBTVBTV
Økonomi/merkantiltØkonomi/merkantilt
NK/StabssjefNK/Stabssjef
Personell/KompetansePersonell/Kompetanse
VirksomhetskoordineringVirksomhetskoordinering
Kvalitet/HMS/IKKvalitet/HMS/IK
Ledelsesstøtte og virksomhetskoordinering
Produksjonsenheter
Organisasjonsstruktur
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Gjennomføringsplan
2004 20052003
Etablere divisjonsledelsene
Senest 1 nov
Etablere divisjoner
Innen 1 april
Prp.innspill Prp.beslutning
Plan/forberedelser for implementering
Gjennomføring
Utredning og utvikling av divisjonalisert FLO med 5330 ÅV
Mindre enn
6433 ÅV
1
2
3
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Overordnet organisering
SJFLO
FSJ
Konsernstab
ProFLO
FLO/Land
FLO/Luft
FLO/Sjø
FLO/I
FLO/Amm
FLO/Int
FLO/San
Prosjekt Tungt vedlikehold
Prosjekt IKT tjenester
Prosjekt Driftsdivisjon
Prosjekt Materielldivisjon
GIHV
FOHK
GIS
GIL
GIH
Kunder FLO Arbeidstaker-organisasjoner
Fellesforb.
NITO
FSTL
NTL
NOF
BFO
KOL
Hovedverne- ombud
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Felles milepæler
• 1. sept 03: Når divisjonsledelse for Driftsdivisjonen og Materielldivisjonen med hver sin utredningsstab er etablert, med foreløpig lokalisering
• 1. des 03: Når divisjonsledelse er på plass• 1. jan 04: Når Materielldivisjonen og
Driftsdivisjonen er opprettet, og FLO/Trans, FLO/Amm, FLO/San og FLO/Int er integrert i divisjonene. Når Tungt vedlikehold er etablert som midlertidig eget virksomhetsområde med én felles ledelse
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Felles milepæler forts.
• 1. apr 04: Når Materielldivisjonen og Driftsdivisjonen er operative
• 1. Aug 04: Når personell er innplassert i ny OPL/F
• 31. des 04: Når omstillingen av FLO ferdig, med forbehold om manglende implementering av FIF
• 31. des 05: Når gevinstuttak er effektuert og ProFLO er terminert
En foretrukket, kundefokusert og konkurransedyktig logistikkorganisasjon
Spørsmål ????
Recommended