FEMMES, PECHE ET DROITS AU SENEGAL: Renforcement économique et organisationnel des Unions Locales...

FEMMES, PECHE ET DROITS AU SENEGAL:Renforcement économique et organisationnel

des Unions Locales de la FENAGIE Pêche

Objectif général « Contribuer à l’amélioration des conditions de vie et au renforcement du rôle social des couches de population les plus vulnérables au Sénégal”.

Objectif spécifique « Améliorer les conditions économiques et sociales des femmes actives dans la filière artisanale de la pêche dans le Département de Foundiougne et de renforcer leur rôle décisionnel au sein des instances Fédératives et des Collectivités locales”.

Groupe cibleLes 820 membres des 5 Unions Locales des femmes transformatrices des ressources halieutiques et micro mareyeuses associées à la FENAGIE Pêche et opérant dans 10 sites  de  pêche  dans  le Département  de  Foundiougne  et  les  leaders  des  54 Unions Locales existantes le long de la côte sénégalaise. 

FOUNDIOUGNE

SOUCOUTA

MISSIRAH

BOSSINKANG

BETTENTY

VERS FATICK

VERS KARANG

5 UNIONS LOCALES820 MEMBRES

Les Axes d’Intervention

Axe 1: Savoir faire et savoir être « Entreprise »: Renforcement des capacités techniques et de gestion d’entreprise

Axe 2: Soutien de la production et de la commercialisation à travers les investissements et les équipements

Axe 3: Droits des femmes: dimension individuelle, dimension collective

Axe 4: Conditions sanitaires des productrices et salubrité des produits

FOUNDIOUGNE

FAYAKO

FELIR

DIAMNIADIO

BASSOUL

DJIRNDA

SOUCOUTA

MISSIRAH

BOSSINKANG

BETTENTY

VERS FATICK

VERS KARANG

10 UNIONS LOCALES1.737 MEMBRES

Axe 1: SAVOIR FAIRE ET SAVOIR ETRE « ENTREPRISE » Dynamique organisationnelle

Modes de gestion et pérennisation des acquis

Axe 1: SAVOIR FAIRE ET SAVOIR ETRE « ENTREPRISE »

Transparence dans la gestion comptable

Faire des prévisions financières

Consolidation des techniques de transformation , conservation et stockage

Axe 1: SAVOIR FAIRE ET SAVOIR ETRE « ENTREPRISE »

Axe 1: SAVOIR FAIRE ET SAVOIR ETRE « ENTREPRISE »

Alphabétisation fonctionnelle :

• 7 classes en phase de consolidation,

• 7 classes en phase démarrage,

• 14 monitrices résidentes formées,

• 280 femmes apprenantes au Gandoul

• 4 classes en ouverture en Décembre au Niombato

• Manuels d’apprentissage bilingue conçus et adaptés aux

besoins exprimés

Axe 1: SAVOIR FAIRE ET SAVOIR ETRE « ENTREPRISE »

Lecture et écritureCalcul

Utilisation calculatricePesage à la balance

Axe 1: SAVOIR FAIRE ET SAVOIR ETRE « ENTREPRISE »

Bonne gouvernance et Développement organisationnelLeadership, plaidoyer et lobbying

Techniques de transformation Bonnes pratiques d’hygiène et qualité

Gestion comptable et financièreBudgétisation et gestion de la dette

Fonctionnalités:

Axe 1: SAVOIR FAIRE ET SAVOIR ETRE « ENTREPRISE »

Commercialisation :

initiation à la filière courte;

renforcement des stratégies commerciales groupées,

- Au niveau national: appui au fonctionnement de la COOpérative de DIstribution des produits de la PECHE, dispositif kiosques

- Au niveau local: mise en place des réseaux commerciaux territoriaux et initiation d’un dispositif local d’évaluation quantitative des productions

Axe 1: SAVOIR FAIRE ET SAVOIR ETRE « ENTREPRISE » Accompagnement des opératrices membres de la Fenagie aux

foires locales, nationales et internationales d’exposition et vente des produits halieutiques

Axe 1: SAVOIR FAIRE ET SAVOIR ETRE « ENTREPRISE »

Axe 2: INVESTISSEMENT ET EQUIPEMENTS EN APPUI DE LA FILIERE

Amélioration et Valorisation des Infrastructures

Quai de pêche à Foundiougne

Magasin de stockage et vente à Dakar – CODIPECHE

Axe 2: INVESTISSEMENT ET EQUIPEMENTS EN APPUI DE LA FILIERE

Amélioration et Valorisation des Infrastructures

3 Kiosques adaptés pour la vente au détail à Dakar

Axe 2: INVESTISSEMENT ET EQUIPEMENTS EN APPUI DE LA FILIERE

Amélioration et Valorisation des Infrastructures

Axe 2: INVESTISSEMENT ET EQUIPEMENTS EN APPUI DE LA FILIERE

Amélioration et Valorisation des Infrastructures

Boutique communautaire à Fayako

Axe 2: INVESTISSEMENT ET EQUIPEMENTS EN APPUI DE LA FILIERE

Amélioration et Valorisation des Infrastructures

Abri et périmètre de protection site de Félir

Axe 2: INVESTISSEMENT ET EQUIPEMENTS EN APPUI DE LA FILIERE

Amélioration et Valorisation des Infrastructures

Réhabilitation d’un magasin de stockage pour le Gandoul

Axe 2: INVESTISSEMENT ET EQUIPEMENTS EN APPUI DE LA FILIERE

Amélioration et Valorisation des Infrastructures

AVANT

Réhabilitation d’un magasin de stockage pour le Gandoul

APRES

Réhabilitation d’un magasin de stockage pour le Gandoul

Axe 2: INVESTISSEMENT ET EQUIPEMENTS EN APPUI DE LA FILIERE

Dotation des Unions Locales en équipements performants

Axe 2: INVESTISSEMENT ET EQUIPEMENTS EN APPUI DE LA FILIERE

Dotation des Unions Locales en pirogues motorisées

Axe 3: DROITS DES FEMMESDIMENSION INDIVIDUELLE

• Séminaires des réflexion conjointe sur le rôle des femmes et ses évolutions

• Formation sur les droits des femmes

DIMENSION COLLECTIVE - ORGANISATION

VIE DE LA FEDERATION ET DE SES INSTANCES• Recensement évolutif des membres des Unions Locales

• Renouvèlement et Formalisation des organes

• Appropriation des documents statutaires

• Création d’espaces de concertation au sein des instances

Axe 3: DROITS DES FEMMESDIMENSION COLLECTIVE - COMMUNAUTAIRE

PLAIDOYER - LOBBYING – INCIDENCE POLITIQUE

• Renforcement des techniques de plaidoyer, négociation et lobbying

• Accompagnement à la mise en place d’un Comite ad hoc féminin pour le plaidoyer concernant la réglementation de l’accès aux ressources

• Appui institutionnel dans les démarches de plaidoyer portées par les leaders des Unions Locales

• Réseautage des actrices / acteurs - mutualisation des centres d’interets

Axe 4: CONDITIONS SANITAIRES DES PRODUCTRICES ET DES PRODUITS

SANTE SUR LES LIEUX DE TRAVAIL

•Dispositif de consultation attitudinale gratuite pour les membres

•Formation en sécurité en eau

Axe 4: CONDITIONS SANITAIRES DES PRODUCTRICES ET DES PRODUITSHYGIENE ET SALUBRITE des PRODUITS

• Formations sur les bonnes pratiques d’hygiène et salubrité dans la transformation et la gestion des sites

• Manifestations des Set Setal des lieux de stockage et vente

Axe 4: CONDITIONS SANITAIRES DES PRODUCTRICES ET DES PRODUITS

CONTRIBUTION A L’AMELIORATION DE L’ACCES AUX SERVICES SANITAIRES DE BASE

Formation en Premier secours BLS

Axe 4: CONDITIONS SANITAIRES DES PRODUCTRICES ET DES PRODUITS

CONTRIBUTION A L’AMELIORATION DE L’ACCES AUX SERVICES SANITAIRES DE BASE

• Formation en Premier secours BLS

• Recyclage des compétences de 12 matrones dans les deux Districts Sanitaires de Foundiougne et Sokone

• Formation initiale d’1 matrone à Félir

• Contribution à l’intégration d’1 sage femme à Bassoul

• Appui du plateau technique des postes et des cases de santé – dotation stock d’équipements et médicaments et réhabilitation des quelques infrastructures sanitaire

• Promotion des campagnes d’Information, Education et Communication dans le domaine de la santé reproductive et du travail

ANALYSE SWOT Pour le

DEVELOPPEMENT DES ORGANISATION FEMININES DE BASE ACTIVES DANS LA FILIERE ARTISANALE DE LA

PECHE AU SINE SALOUM

FORCES 1/2

1. Dispositif accepté pour la mise en valeur des réseaux;

2. Les organisations ont Statut juridique dans une dynamique organisationnelle

3. Les compétences sont améliorées pour la gestion des activités dans une filière maitrisée;

4. Grâce à un mécanisme de pérennisation l’alpha fonctionnelle a permis aux femmes d’atteindre un niveau d’autonomisation et autopromotion;

5. Les équipements / infrastructures contribuent à la Sécurité, l’Hygiène, la Qualité et à renforcer le pouvoir économique des Unions Locales;

6. Le leadership féminin et le plaidoyer renforcés ont permis aux femmes de participer à la promotion du développement des collectivités;

FORCES 2/2

7. Forte volonté des femmes à s’activer dans les structures sanitaires de proximité en ayant une sensibilité accrue sur les bonnes pratiques d’hygiène et salubrité;

8. Compétences à diversifier les activités alternatives à la pêche

9. Bonne visibilité des actions et des résultats des femmes à travers les medias;

10. Implication des jeunes aux processus de développement des organisations;

11. Implication des services techniques à tous les niveaux;

12. Existence des modes de gestion des biens qui prennent en compte les amortissements.

FAIBLESSES 1/2

1. Surcharge des femmes au foyer;

2. Naissances rapprochées et mariages précoces influent sur la vie professionnelle;

3. Faible niveau scolaire des membres;

4. Accès difficile aux fonds de roulement;

5. Absence des locaux propres aux femmes dans leur espaces de concertation;

6. Absence de labellisation des produits des Unions Locales;

7. Non maitrise des marchés porteurs;

8. Pour divers raisons les sites sont sous exploités;

FAIBLESSES

9. Approche individuelle encore dominant dans la vie associative;

10. Leadership féminin encore timide;

11. Les cahiers de charge des leaders sont exécutés à géométries variables;

12. Absence des projections et des plans d’action des groupes;

13. Forte dépendance aux ONG et aux acteurs de développement;

14. Absence de mécanisme d’auto-développement;

15. Certaines pesanteurs de la tradition et de la culture conduisent à une confusion entre social et professionnel, entre famille et entreprise.

OPPORTUNITES

1. Présence d’acteurs de développement –ONG ;2. Disponibilité des services techniques déconcentrés dans

l’accompagnement et compétences transférées aux collectivités locales;3. Existence du Réseau des APDC ;4. Dispositif de capitalisation et de passage à l’échelle des acquis

(disponibilité des données actualisées);5. Possibilité de mettre en place un réseau pour achat groupé ;6. Acte III de la décentralisation pour une application effective de la loi sur

la parité et une intégration des femmes et des jeunes;7. Contexte économique favorable ;8. Volonté politique et conscience collective pour réduire la morbidité et

la mortalité maternelle.

CONTRAINTES – MENACES 1/2

1. Dislocation de la cellule familiale suite à l’émergence d’un leadership féminin par manque de confiance des hommes aux femmes

2. Lourdeurs administratives (attribution des sites).3. Electrification et accès à l’eau douce et à l’eau potable insuffisants4. Enclavement physique et technologique des iles 5. Plateaux techniques sanitaires faibles, et insuffisance de la couverture

médicale6. Non maitrise des interventions des ONG par l’Administration ;7. Déficit sur la disponibilité des données de base

CONTRAINTES – MENACES 2/2

8. Moyens financiers et matériels insuffisants pour faire face à la concurrence d’opérateurs étrangers

9. Surexploitation de la ressource halieutique 10. Marges bénéficiaires des productrices faibles11. Très peu des ressources financières des structures faitières sectorielles

pour assurer les services attendus à la base12. Mise en place des organisations nationales ou sous régionales se font

rarement à partir de la base13. Méconnaissance des textes et des lois en vigueur

QUELLES STRATEGIES METTRE EN PLACE POUR POURSUIVRE ET AMELIORER LES RESULTATS ET BOOSTER D’AVANTAGE LE

DEVELOPPEMENT DES ORGANISATIONS FEMININES DE BASE ACTIVES DANS LA FILIERE ARTISANALE DE LA PECHE ?

FORCES FAIBLESSES

OPPORTUNITES Strategie F-O:Développer nouvelles méthodologies pour mettre en valeur les forces

Strategie F-O:Eliminer les faiblesses pour activer d’autres opportunités

CONTRAINTES - MENACES Strategie F-C:Consolider les forces pour solutioner les contraintes et les ménaces

Strategie F-C:Identifier des plans de defense pour éviter que les ménaces exterieures fragilisent les faiblesses

Femmes, Pêche et Droits: conjugaison

indispensable!

MERCI DE L’ATTENTION