View
223
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Â
Citation preview
WETEN WAAR JE VOOR STAAT EN DAARAAN VASTHOUDEN
NIEUWSBRIEF VAN SCHUITEMAN ACCOUNTANTS & ADVISEURS
UITGAVE 35 - APRIL 2016
SCHUITEMANA C C O U N TA N T S & A D V I S E U R S
22WET AANPAK SCHIJNCONSTRUCTIES
12OLDTIMER EVENT
EYEOPENER
IN DE PRAKTIJK: MIDDEN NEDERLAND MAKELAARS
8
KLAAR VOOR DE ECONOMIE VAN MORGEN?
4ONZORGVULDIGHEDEN BIJ DERIVATEN
20
VAN VAR NAAR DBA
16
INHOUD
I N H O U D 3
Beste relatie,
“Hackers publiceren gegevens 20.000 FBI-medewerkers”,
“Datalek ziekenhuizen Noord-Brabant treft ruim 200.000
patiënten”. Zomaar een greep uit het laatste nieuws. Hacking
bij instanties waarvan u en ik denken dat dat hén nooit zou
overkomen. Dat zij hun beveiliging uitstekend geregeld hadden.
Niets is minder waar. Vaker dan u denkt worden organisaties
en bedrijven gehackt, ook die van u. Heeft u de zaken niet goed
voor elkaar en belanden uw privacygevoelige data op straat,
riskeert u vanaf dit jaar zelfs een boete. De Wet bescherming
persoonsgegevens is namelijk flink aangescherpt. De Autoriteit
Persoonsgegevens is daarbij gemachtigd om, bij verwijtbaar
gedrag, boetes op te leggen tot ruim 800.000 euro of tien
procent van uw omzet. Tijd dus om er serieus werk van te
maken. U kunt zelf een aantal maatregelen nemen. Ook is het
verstandig een security check uit te laten voeren. Professionals,
zoals ethisch hackers, halen mogelijke lekken in
uw beveiliging zo naar voren en adviseren u
welke maatregelen u kunt nemen deze te
dichten. Bij vragen hierover helpen wij u
uiteraard graag.
En om u gerust te stellen: uw gegevens zijn bij
Schuiteman in veilige handen.
Henk Morren
NIEUWE INVESTE- RINGSSUBSIDIE DUURZAME ENERGIE
14
4 Klaar voor de economie van morgen? Ondernemende accountant
7 Grote drukte op bouw en agri vakdagen Agribeurs
8 Weten waar je voor staat en daaraan vasthouden
In de praktijk
11 Eye catchers
12 Hoge boetes bij onderbetaling minimumloon en niet verstrekken loonstroken
Arbeidszaken
14 Nieuwe Investeringssubsidie duurzame energie
Subsidies
16 Van VAR naar DBA Verzekeringsplicht
18 Meeveren met de ontwikkelingen in de maatschappij
Interview
20 Onzorgvuldigheden geconstateerd bij derivaten
Bancaire aspecten
22 Oldtimer Event Sport
23 Sportieve prestaties Nieuws van Schuiteman
11EYE CATCHERS
We staan op de drempel van een nieuwe industriële revolutie, stelt het World Economic Forum. Onder
invloed van nieuwe technieken, de toenemende impact van ICT en voortgaande globalisering zullen
miljoenen banen verdwijnen. Maar er komt ook veel werk bij. Wat betekent dat voor MKB-ondernemers?
Een vierde industriële revolutie is ophanden, voorspelt de denktank van het World Economic Forum. En
daar gaat een ongekend grote arbeidsmarkttransformatie mee gepaard die bestaande bedrijfsmodellen
en markten ingrijpend zal veranderen.
De cijfers spreken duidelijke taal. Voor 2020 worden zo’n 7,1 miljoen banen overbodig, voornamelijk als gevolg
van automatisering en de introductie van nieuwe technologieën. Robots, kunstmatige intelligentie en big data
snijden tussenpersonen en -handelaren genadeloos weg. Ze zijn niet meer nodig. Hiernaast worden mensen in
administratieve functies of met kantoorbanen in de komende jaren met hun neus op de feiten gedrukt.
Tegelijkertijd ontstaat veel relatief nieuwe werkgelegenheid. De vraag naar onder meer data-analisten,
wiskundigen, IT-professionals, architecten en bouwkundigen zal fors toenemen. Ten opzichte van eerdere
economische verschuivingen kenmerkt onze tijd zich wél door een belangrijk verschil.
Snelheid
De veranderingen zijn niet alleen groot, ze voltrekken zich ook heel snel. En dat maakt de voorspelbaarheid
van de economie van morgen danig ingewikkeld. Om straks succesvol te kunnen zijn moet je dus niet
alleen bij de tijd zijn, maar moet je ook de vaardigheid hebben ontwikkeld om je snel aan nieuwe tijden aan
te passen. Als werknemer, omdat een veertigjarige loopbaan bij dezelfde baas er hoogstwaarschijnlijk niet
meer inzit. Maar ook als ondernemer, om de balans tussen vraag en aanbod te bewaren en tegelijkertijd
niet in hyperigheid te verzanden.
4
KLAAR VOOR DE ECONOMIE VAN MORGEN?
Jorrit Koops, register accountant
O N D E R N E M E N D E A C C O U N T A N T
Maar wat speelt er nu precies? En wat kun je daar anno 2016
al mee? De grote omslag die we vandaag waarnemen is die
van een kenniseconomie naar een ‘vaardigheden economie’.
Deze is met name veroorzaakt door de intro ductie van
technologie en nieuwe media in onze kennissamenleving.
Door de bijna integrale aanwezigheid van media en techniek
zijn oude conventies en grenzen, tussen sectoren bijvoor-
beeld, maar ook tussen de digitale en de fysieke werkelijkheid,
steeds nadrukkelijker aan het verbleken.
Uber en Airbnb
Dat kan spannend zijn, zoals zichtbaar in de taxibranche, waar
klassieke taxichauffeurs met de ‘hobbyrijders’ van Uber moeten
concurreren. Of in het hotelwezen, dat stevig moet concurreren
met particulieren die hun woning via Airbnb verhuren. Maar
vooral geeft het wegvallen van grenzen ruimte voor nieuwe en
creatieve oplossingen; innovaties die uw producten of diensten
significant verbeteren. Het is dan ook geen verrassing dat het
bedrijfsleven zich steeds minder richt op industrie en productie,
en steeds meer op diensten en innovatie.
Dat vertaalt zich door in nieuwe bedrijfsmodellen, die het
beroepslandschap de komende jaren heel anders gaan kleuren.
Een deel van de arbeidsbevolking, misschien ook in uw organi-
satie, kan daarin niet meekomen. Ze beschikt niet over de
vaardigheden die in de toekomst gevraagd worden. Andersom
geldt dat ook voor organisaties waarin de bedrijfscultuur nog op
oude conventies is gestoeld. Vindt de nieuwe generatie arbeids-
krachten bij u geen klimaat waar ze met haar skill set uit de
voeten kan, dan haakt ze af. Bij de toekomstige beroeps-
bevolking wordt inmiddels al vanaf de basisschool aangestuurd
op de ontwikkeling van vaardigheden van de 21e eeuw.
World Economic Forum, The Future of Jobs Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution, January 2016-03-11
Timeframe to impact industries, business models
Impact felt already 2015–2017
» Rising geopolitical volatility » Mobile internet and cloud technology » Advances in computing power and Big Data
» Crowdsourcing, the sharing economy and peer-to-peer platforms
» Rise of the middle class in emerging markets
» Young demographics in emerging markets
» Rapid urbanization » Changing work environments and flexible working arrangements
» Climate change, natural resource constraints and the transition to a greener economy
» New energy supplies and technologies
» The Internet of Things » Advanced manufacturing and 3D printing
» Longevity and ageing societies » New consumer concerns about ethical and privacy issues
» Women’s rising aspirations and economic power
» Advanced robotics and autonomous transport
» Artificial intelligence and machine learning
» Advanced materials, biotechnology and genomics
2018–2020
O N D E R N E M E N D E A C C O U N T A N T6
Abilities Basic Skills
Cognitive Abilities » Cognitive Flexibility » Creativity » Logical Reasoning » Problem Sensitivity » Mathematical Reasoning » Visualization
Physical Abilities » Physical Strength » Manual Dexterity and Precision
Social Skills » Coordinating with Others
» Emotional Intelligence » Negotiation » Persuasion » Service Orientation » Training and Teaching Others
Technical Skills » Equipment Maintenance and Repair
» Equipment Operation and Control
» Programming » Quality Control » Technology and User Experience Design
» Troubleshooting
Resource Management Skills » Management of Financial Resources
» Management of Material Resources
» People Management » Time Management
Content Skills » Active Learning » Oral Expression » Reading Comprehension
» Written Expression » ICT Literacy
Process Skills » Active Listening » Critical Thinking » Monitoring Self and Others
Systems Skills » Judgement and Decision-making
» Systems Analysis
Complex Problem Solving Skills » Complex Problem Solving
Cross-functional Skills
Source: World Economic Forum, based on O*NET Content Model.Note: See Appendix A for further details.
Skills
Die twentyfirst century skills laten zich het best typeren als een cognitief, sociaal, systematisch en technisch
vaardighedenpallet dat de werknemer van morgen flexibele slagkracht verschaft (zie kader). Hij leert niet
meer in één vak of vaardigheid uit te blinken, maar ontwikkelt een set van vaardigheden om te excelleren
in een snel veranderende markt en economie.
De veranderingen in deze tijd zien wij niet als een race tussen mens en machine, maar als een mogelijkheid
om het talent van mensen nog beter te benutten. Om die visie uit te kunnen dragen, is het noodzakelijk dat
we specifieker en sneller worden in het begrijpen en duiden van de veranderingen om ons heen. Daar
zetten we zonder aarzeling op in, omdat we op die manier in deze transformationele tijden van waarde
kunnen zijn voor onze klanten en netwerken.
Jorrit Koops, jkoops@schuiteman.com, 035–647 3471
Core work-related skills
World Economic Forum, The Future of Jobs Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution, January 2016-03-11
Twentyfirst century skills
Cognitieve vaardigheden, zoals flexibiliteit in het denken, creativiteit, logisch redeneren en visualiseren
zijn een belangrijk onderdeel van de vaardigheden van de 21e eeuw. Maar ook kritisch luisteren, digitale
geletterdheid en de vaardigheid jezelf en anderen te kunnen monitoren.
De enorme toename aan communicatie(mogelijkheden) legt een natuurlijke nadruk op sociale vaardigheden:
coördineren en onderhandelen, overtuigen, samenwerken en servicegericht kunnen opereren.
Systematische skills, zoals goed kunnen analyseren, beoordelen en beslissen, people- en timemanagement
worden steeds belangrijker.
Het belang van technische vaardigheden, zoals programmeren, zal ten slotte in iedere sector toenemen.
Het Agroteam van Schuiteman was een van de
standhouders op de Bouw en Agri Vakdagen 2016 in
Ede. Een mooie gelegenheid om nieuwe kennis op te
doen en onderling ideeën uit te wisselen. De beurs
had volop aandacht voor de nieuwste technologische
ontwikkelingen. Het Agroteam vindt het bijzonder
positief dat bedrijven recent ontwikkelde producten
aan de markt tonen en innovatie de volle aandacht
krijgt. Ook in sectoren waar het financieel minder
gaat, is het nodig om kennis te nemen van de markt-
veranderingen en nieuwe productiemogelijkheden.
Naast innovatieve bedrijven waren ook de advies-
bedrijven ruim vertegenwoordigd met informatie en
tips om uw bedrijf te optimaliseren. Daarbij volop
aandacht voor de diverse benodigde vergunningen en
wettelijke eisen waaraan u als sector moet voldoen.
Ook de stand van Schuiteman werd druk bezocht. Vele
bekende gezichten hebben we de hand geschud maar er
zijn ook tal van nieuwe contacten opgedaan. Ondanks de
drukte was er voor ieder voldoende tijd voor een informatief
gesprek onder het genot van een hapje en een drankje.
Heeft u de Bouw en Agri Vakdagen niet bezocht? Geen
probleem, u kunt met uw vragen altijd terecht bij de
agrarisch specialisten van Schuiteman. Zij informeren u
graag over actuele zaken en ontwikkelingen. Het Agroteam
beschikt over de juist kennis en knowhow en staat u
graag terzijde bij het nemen van beslissingen.
Agroteam, agro@schuiteman.com, 0342-411200
7
GROTE DRUKTE OP BOUW EN AGRI VAKDAGEN
A G R I B E U R S
“Over zeg vijf jaar wandelen kopers hun droomhuis of toekomstige bedrijfspand simpelweg virtueel
binnen op hun tablet, voordat ze bij ons aankloppen voor een bezichtiging." Vanuit de Barneveldse
vestiging van Midden Nederland Makelaars blikken directieleden Gerben Hartkamp en Jaap Ridderhof
vooruit naar de kansen en bedreigingen in makelaarsland. "Het is nog steeds koorddansen in de huidige
markt, maar juist in deze tijd hebben we onze kracht als nuchtere Veluwse makelaar bewezen.”
Midden Nederland Makelaars bedient met 32 medewerkers en vestigingen in Barneveld, Ermelo,
Harderwijk, Nijkerk, Putten en Voorthuizen klanten op het gebied van woningmakelaardij, bedrijfs-
onroerendgoed, agrarisch en landelijk vastgoed en hypotheken. Opgericht in 1969 is het bedrijf sterk
verankerd op de Veluwe. “We hebben een enorm grote vaste klantenkring en hechten aan langdurige
relaties. Dat begint bij je eigen mensen. Die moeten zich echt verbonden voelen met de klant en de regio.”
Mensen maken kantoor
De grootste kracht van het makelaarskantoor is dat het bedrijf al ver voor de crisis heeft ingezet op de
deskundigheid van de medewerkers. “Stuk voor stuk volwassen en kwalitatief goede gesprekspartners die
kunnen meevoelen en meedenken met de klant. Ook in de tijd dat huizen zich haast als vanzelf verkochten,
hebben we altijd geïnvesteerd in deskundige makelaars die echt verstand van zaken hebben. Niet alleen in
de aan- en verkoop van vastgoed, maar ook als het gaat om fiscale aspecten, bouwtechnische zaken en
strategisch advies bijvoorbeeld. De mensen maken ons kantoor.”
WETEN WAAR JE VOOR STAAT EN DAAR AAN VASTHOUDEN
Midden Nederland Makelaars
8 I N D E P R A K T I J K
“We hechten aan langdurige relaties”
Veluwse roots
De toegevoegde waarde van dat hoogwaardige
team bewees zijn kracht tijdens de crisis en
heeft zijn vruchten afgeworpen voor Midden
Nederland Makelaars. “We behoren tot de
grotere makelaarskantoren van Nederland en
zitten vanuit die hoedanigheid vier keer per
jaar met andere grote spelers in makelaarsland
om tafel om de visie van de NVM uit te zetten.
”Maar het zijn wel de Veluwse roots die zorgen
voor het succes van het bedrijf. “We staan
met beide benen op de Veluwse grond.
Professioneel en eerlijk. Om je als bedrijf
Lees verder op pagina 10
Diensten Schuiteman voor
Midden Nederland Makelaars
- begeleiding administratie
- opstellen en monitoren
kwartaal cijfers
- opstellen en controleren
jaar stukken
- fiscaal advies en aangiftes
- financieel en strategisch
bedrijfs advies
I N D E P R A K T I J K10
te onderscheiden in deze markt, moet je vanuit
een duidelijke strategie weten waar je voor staat
en daaraan vasthouden. Niet van links naar rechts
hollen.”
Virtual reality
Overigens zijn de makelaars vanuit die nuchtere
bedrijfsfilosofie niet bang om te innoveren. “Je ziet
dat de traditionele makelaardij overgaat naar een
veel innovatievere werkwijze. Het is zaak de
digitalisering in de bedrijfskolom te integreren. Als
kantoor kun je die technologische ontwikkelingen
als bedreiging zien, maar je kunt er gewoonweg
niet om heen. En dat moet je ook niet willen. De
wijze van aanbod verandert inderdaad, maar dat
betekent ook nieuwe kansen. En dus gaan wij deze
maand starten met de eerste virtual reality-
presentatie van vastgoed. Met een VR-bril op loop je
straks vanachter je eigen computer door de straat
waar je nieuwe woning staat, stap je de voordeur
binnen en wandel je het hele huis door. Via het raam
krijg je alvast een voorproefje van het uitzicht. En
wil je in geval van nieuwbouw de woning naar eigen
wensen aanpassen, dan zie je online direct hoe dat
uitpakt. En nee, dat maakt niet dat wij onze rol als
makelaar verliezen. Die rol wordt alleen nóg meer
die van specialist als het gaat om aan- of verkoop,
marktkennis, wet- en regelgeving, beleggings-
objecten, vergunningen of agrarische quota.”
Objectief advies
Een goede gesprekspartner voor je klanten zijn,
betekent echter ook dat je de grenzen van je eigen
kennis kent, betuigen de makelaars. “Wanneer we
in een vastgoedtraject zien dat er mogelijk valkuilen
op financieel of fiscaal gebied zijn, schuiven we
indien nodig bijvoorbeeld een fiscalist of accountant
van Schuiteman aan. Wij hebben verstand van de
stenen en de waarde daarvan, zij zijn de financieel
en fiscaal specialisten. Ze kennen de markt en het
gebied door en door. Op dat vlak kunnen we elkaar
versterken richting onze klantenkring.” Ook voor de
eigen administratie en financiële of fiscale zaken werkt
het makelaarskantoor nauw samen met Schuiteman.
“We hebben al sinds 1992 een relatie met Schuiteman.
Een Veluws bedrijf met eenzelfde historie en
klantenkring als wij. En met dezelfde filosofie. We
kunnen rekenen op open en eerlijk advies.
Bijvoorbeeld in bedrijfsovername- of participatie -
trajecten. Dan is het prettig als er een objectieve
partij aanschuift die de mogelijkheden en knel-
punten helder in beeld brengt.”
“De wijze van aanbod verandert, maar dat betekent ook nieuwe kansen”
v.l.n.r. Adri Dekker (Schuiteman), Jaap Ridderhof en Gerben Hartkamp
11
EYE CATCHERSN I E U W S V A N S C H U I T E M A N 11
TOMASSEN DUCK-TO ONTVANGT LINNAEUS-ONDERSCHEIDING
Op 12 januari jongstleden is Gertjan Tomassen van Tomassen Duck-To
uit Ermelo uitgeroepen tot ondernemer van het jaar 2015. Hij ontving
hiervoor de Linnaeus-onderscheiding, een initiatief van BedrijvenKring
Ermelo, Bedrijvenkring Harderwijk, VNO/NCW Noord-Veluwe en De
Maatschappij. Tomassen Duck-To produceert vers bevroren pekingeenden,
eendendelen en verkoopt convenience producten. De jury prees de
ondernemer om zijn heldere visie op duurzaamheid en de internationale
markt en hoe hij daarop inspeelt. Daarbij beschikt het bedrijf over de
nodige veerkracht en creativiteit, ook in moeilijke tijden zoals bijvoorbeeld
tijdens de vogelgriep. Gertjan Tomassen kreeg eveneens een pluim voor
zijn maatschappelijke betrokkenheid bij het verenigingsleven in Ermelo.
Monique de Jonge van De Jonge Woont heeft op 4 februari 2016, samen
met kunstenaar Herna van Dronkelaar, de prijs gewonnen voor mooiste
etalage bij ‘Kunst in de Etalage’. De winnaar wordt bepaald door het
publiek en een deskundige vakjury, bestaande uit Margot Welle
(Directeur Museum Nairac) Erik Worm (Directeur Bibliotheek Barneveld)
en Henk Moes (Directeur Schaffelaartheater Barneveld). Opdracht was
om de etalage zoveel mogelijk op de kunst af te stemmen. De Jonge
Woont was daar bijzonder goed in geslaagd. Monique de Jonge mag een
jaar voor een super kip zorgen die als prijs beschikbaar is gesteld.
Kunstenaar Herna van Dronkelaar krijgt de mogelijkheid een maand
gratis te exposeren bij kunstwinkel Ward’s Art op het Dijkje in Barneveld.
DE JONGE WOONT BARNEVELD WINNAAR KUNST IN DE ETALAGE
Dishman uit Veenendaal heeft de derde MaatschappelijkVerantwoord
Ondernemen-prijs van Veenendaal gewonnen. Dit werd tijdens de
Nieuwjaarsbijeenkomst op 4 januari 2016 van de Bedrijvenkring
Veenendaal bekend gemaakt. Dishman produceert en vermarkt
diverse farmaceutische preparaten, vitamines en cholesterol voor
onder meer de farmaceutische en cosmetische industrie en
foodbranche. Wouter Kolff, voorzitter van de jury, roemde de duidelijke
integrale visie van Dishman op MVO. Doelstelling is om volledig
energieneutraal te produceren met behulp van ‘green technology’.
Dishman heeft de ambitie om hierin koploper te zijn en te blijven.
Hiernaast is Dishman actief bij het maatschappelijk betrokken
ondernemen en partner van ‘Samen voor Veenendaal’.
MVO-PRIJS VEENENDAAL 2016 VOOR DISHMAN NETHERLANDS BV
HOGE BOETES BIJ ONDERBETALING MINIMUMLOON EN NIET VERSTREKKEN LOONSTROKEN
Als gevolg van de inwerkingtreding van de Wet Aanpak Schijnconstructies zijn per 1 januari 2016 nieuwe beleids-
regels vastgesteld waarin bestuurlijke boetes zijn geregeld ter handhaving van het wettelijk minimumloon, het
giraal uitbetalen van het salaris en het verstrekken van loonstroken.
Onderbetaling
Bij betaling van minder dan het minimumloon en/of de minimumvakantiebijslag wordt per werknemer een bestuur-
lijke boete opgelegd die, afhankelijk van de duur en het bedrag, minimaal 500 euro bedraagt. Deze kan oplopen tot
maximaal € 10.000.
Bert van Dijk, hr-adviseur
HOGE BOETES BIJ ONDERBETALING MINIMUMLOON EN NIET VERSTREKKEN LOONSTROKEN
13A R B E I D S Z A K E N
Girale betaling
Voor wat betreft de uitbetaling van het salaris heeft de
werkgever de verplichting om ten minste het verschuldigde
minimumloon giraal te voldoen. Bij het niet of niet volledig
giraal betalen van het minimumloon wordt per werknemer
een bestuurlijke boete opgelegd volgens onderstaande tabel:
Periode waarin ten minste eenmaal het loon niet giraal is uitbetaald
≤ 1 maand € 500
1 – < 3 maanden € 750
3 – < 6 maanden € 1.000
6 maanden of langer € 1.250
Loonstroken
Indien de werkgever de loonstroken niet of niet tijdig
verstrekt, wordt hem voor iedere werknemer die het betreft
een bestuurlijke boete opgelegd van € 12.000. Deze boete
wordt gematigd als de werkgever kan aantonen dat sprake
is geweest van een arbeidsduur die korter was dan zes
maanden.
Tip: Wij kunnen de salarisstroken rechtstreeks vanuit het
salarispakket aan uw werknemers mailen!
Bert van Dijk, hr-adviseur, bvdijk@schuiteman.com,
0342-473444
14 S U B S I D I E S
Bram Faber, fiscalist en Arjan de Haas, belastingadviseur
Wilt u zelf energie opwekken? Maak dan gebruik van de nieuwe Investeringssubsidie duurzame energie. Met
deze ISDE krijgt u een tegemoetkoming in de aanschaf van zonneboilers, warmtepompen, biomassaketels en
pelletkachels. De regeling geldt voor zowel particulieren als voor ondernemers, verenigingen en instellingen.
De overheid wil de komende jaren stimuleren dat Nederlandse huizen en bedrijven minder door gas en
meer op een duurzame manier worden verwarmd. Om deze omslag ook financieel te ondersteunen, is de
Investeringssubsidie duurzame energie geïntroduceerd.
Hoeveel subsidie is er?
De regeling geldt voor de jaren 2016 tot en met 2020. Voor dit jaar is er E 70 miljoen subsidie beschikbaar.
De hoogte van het subsidiebedrag hangt af van het soort apparaat en de energieprestatie. De exacte
bedragen staan in de apparatenlijsten die u kunt vinden op www.rvo.nl/isde. Om alvast een indicatie te
geven: voor een biomassaketel ontvangt u een subsidiebedrag van tenminste E 3.200 en bij de aanschaf
van een zonneboiler, pelletkachel en warmtepomp staat er een tegemoetkoming van minimaal 500 euro
tegenover. De lijsten worden continu uitgebreid en bijgewerkt.
Wat zijn de voorwaarden voor zakelijke gebruikers?
• U mag nog geen koopovereenkomst zijn aangegaan wanneer u subsidie aanvraagt.
• Het apparaat moet binnen 12 maanden na goedkeuring van de subsidie in gebruik worden genomen.
• U mag pas een verplichting aangaan, nadat u de subsidie heeft aangevraagd. Wilt u de verplichting
aangaan voordat er een besluit over uw aanvraag is genomen? Dan doet u dit op eigen risico: het kan zijn
NIEUWE INVESTERINGS-SUBSIDIE DUURZAME ENERGIE
dat de aanvraag wordt afgewezen omdat deze niet
voldoet aan de voorwaarden.
• Het apparaat wordt in Nederland geïnstalleerd.
• U bent eigenaar van de investering.
• U krijgt nooit meer subsidie dan het maximum bedrag in
de verleningsbeschikking.
• U mag het apparaat niet binnen een jaar na de datum
van de subsidievaststelling verwijderen.
• Doet u subsidieaanvragen voor meer dan een apparaat?
Dat mag. Maar u kunt wel maar 1 subsidieaanvraag per
categorie indienen.
Een zakelijke gebruiker is voor deze subsidie breed gede-
finieerd. Belangrijk is dat u een geldig KvK-nummer heeft. In
aanmerking komen onder andere: bedrijven, verenigingen
van eigenaren, maatschappen, stichtingen en verenigingen.
Wat zijn de voorwaarden voor particuliere gebruikers?
De voorwaarden voor particulieren wijken op een paar onder-
delen af van de voorwaarden voor de zakelijke gebruiker.
• U heeft het apparaat na 1 januari 2016 aangeschaft.
• Binnen 3 maanden na het sluiten van de koop overeen-
komst heeft u een subsidieaanvraag ingediend.
• U heeft de investering al gedaan voordat u een subsidie-
aanvraag doet. Dat betekent dat het apparaat bij
aanvraag van de subsidie al is betaald, geïnstalleerd en
in gebruik genomen.
• Het apparaat is nieuw aangeschaft, u heeft een bewijs van
aanschaf en u heeft een betaalbewijs. Het is uw eigendom.
• Het apparaat is in Nederland geïnstalleerd.
• U mag het apparaat niet binnen een jaar na de datum
van de beslissing verwijderen.
Vragen?
Wanneer u een vraag heeft over deze subsidie kunt u
terecht bij uw contactpersoon binnen Schuiteman. U kunt
ook terecht bij Bram Faber en Arjan de Haas.
Bram Faber, bfaber@schuiteman.com, 033-3033230
Arjan de Haas, adhaas@schuiteman.com, 0342-411200
Met ingang van 1 mei 2016 is de VAR, Verklaring arbeidsrelatie, verleden tijd. Hiervoor is de Wet DBA,
Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties, in de plaats gekomen. Werkt u met zelfstandig ondernemers of bent
u zelf zzp’er, dan is actie geboden.
VAN VAR NAAR DBA
Modelovereenkomst fiscus
De Wet DBA maakt zowel de opdrachtgever als de
opdrachtnemer verantwoordelijk als het gaat om de vraag
of inhouding van premies werknemersverzekeringen en
loonbelasting noodzakelijk is. U dient voortaan te werken
met door de fiscus vooraf goedgekeurde overeenkomsten.
Om het u gemakkelijk te maken, heeft de fiscus op haar
website een groot aantal voorbeelden geplaatst. Daarbij is
een onderscheid gemaakt naar algemene modelovereen-
komsten, voorbeeldovereenkomsten van specifieke branches
en beroepsgroepen en individuele overeenkomsten. Het
gebruik van een van deze voorbeelden is weliswaar aan
te bevelen, maar niet verplicht. Het is ook mogelijk om zelf
opgestelde overeenkomsten aan de fiscus voor te leggen.
Feitelijke situatie moet kloppen
In alle gevallen is het van belang dat de wijze waarop de
werkzaamheden daadwerkelijk worden verricht, in over-
een stemming is met hetgeen daarover op papier is
vastgelegd. Aangezien ‘het wezen voor de schijn gaat’,
telt de feitelijke situatie. Als deze afwijkt kan er alsnog
tot naheffing bij de opdrachtgever worden besloten. De
fiscus kan hierbij tot vijf jaar teruggaan. De opdrachtgever
kan deze naheffing slechts gedeeltelijk op de opdracht-
nemer verhalen. Naheffing van de premies werknemers-
verzekeringen kunnen namelijk niet op de opdrachtnemer
worden verhaald.
DBA zegt niets over zelfstandigheid opdrachtnemer
Anders dan bij de VAR wordt onder de DBA niets gezegd
over de status van de opdrachtnemer. Of deze wel of niet
als ondernemer wordt beschouwd en daarmee gebruik
zou kunnen maken van bepaalde fiscale faciliteiten, kan
op basis van het gebruik van de goedgekeurde overeen-
komsten niet worden vastgesteld. Voor deze beoordeling
zal de fiscus de gebruikelijke criteria aanhouden.
Geen controle, wél doorpakken
De fiscus heeft aangekondigd in het eerste jaar van de
DBA terughoudend te zijn met het controleren op de
naleving. Dit biedt opdrachtgevers en opdrachtnemers
de ruimte om bestaande afspraken om te zetten naar
nieuwe die passen binnen het beoordelingskader van de
DBA. Uitdrukkelijk is deze periode niet bedoeld om door
te gaan op de oude voet, immers de VAR bestaat vanaf
1 mei 2016 niet meer. Niets doen is dus noch voor de
opdrachtgever, noch voor de opdrachtnemer een optie.
Zorg daarom dat u in de komende tijd over de juiste
overeenkomst beschikt. Dit zal niet in alle gevallen even
gemakkelijk zijn. Indien u onze ondersteuning daarbij
wenst, staan wij voor u klaar.
De VAR moest garanderen dat een opdrachtgever bij de
uitbesteding van een opdracht te maken had met een
zelfstandig ondernemer. Hierdoor bleef de opdrachtgever
gevrijwaard van de inhouding van premies werknemers-
verzekeringen en loonbelasting. Dit bleek een schijn zekerheid
omdat de fiscus onvoldoende mogelijkheden had om de juiste
toepassing van de VAR te controleren en te handhaven.
Gertjan Beumer, gbeumer@schuiteman.com, 0342-473444
Gertjan Beumer, jurist arbeidsrecht
V E R Z E K E R I N G S P L I C H T 17
Per 1 januari is mr. Bram Faber partner geworden bij Schuiteman Accountants & Adviseurs en daarmee
ook toegetreden tot de directie van het bedrijf. In 2013 maakte deze ervaren belastingadviseur de
overstap van PwC naar Schuiteman. Bij PwC werkte hij als tax director. Hij was verantwoordelijk voor
zijn eigen klantenportefeuille en stuurde een team van adviseurs aan. Naast zijn werk als fiscaal
generalist had Bram daar een bijzondere interesse voor de thema’s duurzaamheid en ‘markt en
overheid’. En die interesse is gebleven, ook bij Schuiteman.
Een hele switch, waarom deze overstap destijds naar Schuiteman?
Ik ben 20 jaar geleden bij PwC begonnen op het kantoor Arnhem. Ik was daar werkzaam in de brede MKB-
praktijk. Na mijn transfer naar Rotterdam schoof ik meer op naar advisering van de grote ondernemingen.
Een prachtige tijd met mooie fiscale vraagstukken. Gaandeweg begon ik echter het directe contact met de
ondernemer zelf te missen. Bovendien is Rotterdam niet om de hoek. Ik vind het mooi om een-op-een te
sparren, advies uit te brengen en daar dan ook de resultaten van te zien. Bij Schuiteman zit ik weer met de
ondernemer zelf aan tafel. Klanten met mooie bedrijven en interessante problematiek, waarbij je verder
kijkt dan je fiscale neus lang is. De juiste mix voor mij.
Hoe is Schuiteman op je pad gekomen?
Ik kende Gert de Fluiter, vestigingsleider in Ede, vanuit het Veenendaalse netwerk. Ruim drie jaar geleden
raakten we met elkaar in gesprek. Door het vertrek van een aantal fiscaal adviseurs uit de directie,
Frits de Ruiter en Ton Tanghe, was men op zoek naar een ervaren belastingadviseur. Daar lag dus een
prachtige uitdaging voor mij. Uiteraard kende ik Schuiteman als belangrijke speler in de regio en door de
gesprekken met Gert werd ik steeds enthousiaster en ben ik aan boord gestapt.
MEEVEREN MET DE ONTWIKKELINGEN IN DE MAATSCHAPPIJ
I N T E R V I E W B R A M F A B E R18
Had je altijd al de ambitie om partner te worden bij een
bedrijf als Schuiteman?
Ja, eigenlijk wel. Als partner kun je echt zelf iets neerzetten.
Ik heb Schuiteman de afgelopen drie jaar goed leren kennen.
Het is een prachtig bedrijf met een enthousiaste, kwalitatief
sterke groep mensen, mooie klanten en een gevestigde
naam in de omgeving. De cultuur binnen Schuiteman spreekt
me zeer aan: laagdrempelig en gaan voor de relatie.
Fantastisch om daar onderdeel van te kunnen zijn. Als
directielid kan ik mee bouwen aan de verdere vormgeving en
uitbouw van dit bedrijf dat opereert in een markt die altijd in
beweging is. En het is natuurlijk goed dat er weer een fiscalist
aan de directietafel zit…
Welke functies bekleed je nu als vennoot?
Uiteraard werk ik gewoon als belastingadviseur. Ik ben
verantwoordelijk voor een eigen klantenportefeuille en
ondersteun mijn collega’s bij fiscale vraagstukken. Daarbij
ben ik sinds januari van dit jaar vestigingsleider van
kantoor Barneveld. Tevens ben ik verantwoordelijk voor de
totale fiscale tak van Schuiteman en heb hier ook een
duidelijke voortrekkersrol in. Het is mooi te brain stormen
en te discussiëren over strategische onder werpen en deze
neer te zetten in een heldere visie.
Flinke veranderingen dus
Met name de taak van vestigingsleider brengt een aantal
nieuwe werkzaamheden met zich mee. Je bent mede-
verantwoordelijk voor het wel en wee van personeel en de
planning van de werkzaamheden. Met alle leuke aspecten,
maar ook de aandachtspunten die daarbij komen kijken.
Gelukkig hebben we een organisatie die staat als huis.
Een uitdaging om mijn rol daarin op te pakken. En wat
zeker helpt: het team in Barneveld is top om mee te werken.
Welke toekomst zie je voor Schuiteman en jezelf?
Ontwikkelingen gaan steeds sneller, de vraag vanuit de
samenleving en ondernemers uiteraard. Wij moeten als
Schuiteman bovenop deze ontwikkelingen zitten en
continu investeren in onze organisatie, onze mensen en
uiteraard onze klanten. We moeten dus meebewegen op
de golf-bewegingen in de samenleving. Ondernemers
hebben meer behoefte aan specialistische kennis, willen
graag een accountant en fiscalist met kennis van hun
bedrijf, branche en markt. Daar wil ik mijn steentje aan
bijdragen. Ervoor zorgen dat Schuiteman nu en in de
toekomst die betrokken adviseur is en blijft met een
duidelijke toegevoegde waarde.
Bram Faber woont met zijn vrouw
Christa en hun vier kinderen in
Veenendaal. In zijn vrije tijd squasht
hij graag en is hij actief binnen het
kerkenwerk.
Regelmatig komen we in de media berichten tegen over de advisering uit het verleden door de banken over
rentecontracten van geldleningen met een vaste rente looptijd. In de informatie- en advies voorziening naar hun
klanten zijn banken in gebreke gebleven en daar plukken ze nu de wrange financiële vruchten van. De Autoriteit
Financiële Markten heeft de banken opgedragen om alle dossiers opnieuw door te lichten en de advisering tegen
het licht te houden.
Geen goede afstemming lening en derivaat
Banken brengen leningen en derivaten in kaart en afwijkingen worden vastgelegd. Deze herbeoordelingen zorgen voor
de eerste gesprekken met klanten. De lening en het derivaat dienen volledig op elkaar afgestemd te zijn qua bedragen
en looptijd. Dit gaat lang niet altijd goed.
• De lening wordt afgelost op de eerste dag van de maand en het derivaat loopt terug op de laatste dag van de maand.
Hierdoor wordt toch nog een hele maand onnodig rente berekend over het afgeloste bedrag in het derivaat.
• De rentebetalingsperiode wijkt regelmatig af, betaling van rente in de lening per maand en het derivaat per kwartaal
of omgekeerd.
• Bij leningen die vervroegd zijn afgelost is het derivaat niet aangepast aan de juiste situatie. Er wordt geen rente meer
over de lening betaald maar het derivaat loopt door en er wordt daarin ook gewoon doorbetaald.
B A N C A I R E A S P E C T E N 21
Pieter Kool, business consultant
Berekende opslagen door bank
Ook is er inmiddels meer duidelijkheid over de berekende
opslagen door de bank. De bank brengt in het tarief, buiten
de rente, ook de kosten van liquiditeitopslagen in rekening
en een risico-opslag per klant. Geldnemers meenden een
vast rentecontract af te sluiten zoals dat gebeurt bij
leningen waarin gedurende de rentevaste periode geen
enkele wijziging van het percentage voorkomt. Banken
dachten door de algemene bankvoorwaarden gerechtigd
te zijn om de risico-opslagen tussentijds aan te kunnen
passen. Door het ontbreken van de juiste informatie bij de
start heeft de rechter daar anders over beslist. Veel
relaties hadden namelijk anders voor een normale vaste
bancaire rente gekozen. Zij wilden niet speculeren met de
rente maar wilden een vaste rente voor hun lening.
Herberekeningen en terugbetalingen
De herbeoordelingen die we tot nu toe voorbij hebben
zien komen geven een juist beeld van het product en
laten een herberekening zien van de juiste bedragen en
kosten. Banken draaien de gewijzigde risico-opslagen
terug en passen de derivaten aan met de juiste looptijden
gelijk aan de afgesloten lening. We zien inmiddels ook
stevige terugbetalingen voorbijkomen van de bank naar
de klant. Al met al een aanvaardbare oplossing voor de
klant en een dure afrekening voor de bank!
Het wijzigen of afkopen van een renteswap is een kostbare
onderneming door de gewijzigde rentepercentages voor
nieuwe contracten. De negatieve waarde van lopende
contracten dient afgerekend te worden en dat loopt stevig
in de papieren!
Herbeoordeling? Laat u adviseren
Derivaten en renteproducten zijn moeilijke onderwerpen
en vragen om ondersteuning en kennis van zaken. Krijgt u
een voorstel om de zaken te bespreken voor een
herbeoordeling, zoek dan contact met uw relatiebeheerder.
We schuiven graag aan ter ondersteuning en ontzorgen en
adviseren u bij een voorstel voor schadeloosstelling.
Pieter Kool, pkool@schuiteman.com, 0318-644000
ONZORGVULDIGHEDEN GECONSTATEERD BIJ DERIVATEN
S P O R T22
Op zaterdag 11 juni 2016 aanstaande vindt voor de tweede keer het Schuiteman Oldtimer Event plaats.
Deze toer tocht met oldtimers, uitsluitend ouder dan 40 jaar, bevat een prachtige route dwars door
Midden-Nederland. Zij verzamelen zich tussen 10.00 en 11.00 uur bij ons kantoor in Huizen aan de
Naarderstraat 1A. De opbrengst van dit evenement gaat naar de Stichting Rally for Kids.
Over het Schuiteman Oldtimer Event
De toertocht stond eerder bekend als de ‘Historische Rally for Kids’. Sinds 2015 is dit evenement
geadopteerd door Schuiteman en is verder gegaan onder de naam ‘Schuiteman Oldtimer Event’. “De
combinatie van een uniek event en het goede doel was voor ons alle reden dit voort te zetten” aldus de
directie van Schuiteman.
Over de Stichting Rally for Kids
Onder het motto ‘wij rijden om zieke kinderen te verblijden’ laat Rally for Kids ernstig zieke en gehandicapte
kinderen een onvergetelijke dag beleven. Zij laten hen bijvoorbeeld een rally-evenement bijwonen of geven ze
de mogelijkheid om op een circuit zelf mee te rijden met een coureur. Op deze manier laat de stichting deze
kinderen hun ellende voor even vergeten.
Neem een kijkje of doe mee
Iedereen met een auto van 40 jaar en ouder kan aan de toer tocht deelnemen. Op onze website vindt u meer
infor matie en de mogelijkheid tot inschrijving. U kunt zich ook recht streeks wenden tot Bert van Dijk
(E: bvdijk@schuiteman.com; T: 0342-473444). U bent die dag natuurlijk ook meer dan welkom om tussen
10.00 en 11.00 uur een kijkje te nemen bij de bijzondere verzameling oldtimers.
SCHUITEMAN OLDTIMER EVENT START IN HUIZEN
N I E U W S V A N S C H U I T E M A N 23
AUTOMOTIVE
SCHUITEMAN VALLEY RUN OP 4 JUNI DOOR UTRECHTSE HEUVELRUG
9 JULI VIERDE EDITIE VOORTHUIZEN LOOPT
Ook dit jaar sponsort Schuiteman een team van enthousiaste wielrenners
dat meedoet aan Alpe d’HuZes. Het inmiddels internationaal bekende event
is een actie waarbij deelnemers op een dag tot maximaal zes keer de legen-
darische Alpe d’Huez beklimmen om zo veel mogelijk geld in te zamelen
in de strijd tegen kanker. Volg het Schuitemanteam op Facebook via
Alpe-dHuzes-Schuiteman. Schuiteman wenst het team heel veel succes!
Zaterdag 4 juni 2016 vindt de Schuiteman Valley Run plaats. Op dit hardloop-
event van Veenendaal zijn twee afstanden uitgezet: 5 en 10 kilometer. Ook dit
jaar heeft de Valley Run een gevarieerd parcours. Het is deels onverhard en
gaat via de Slaperdijk over Landgoed de Laan en Landgoed Prattenburg dwars
door de Utrechtse Heuvelrug. De start is om 13.30 uur bij Winkelcentrum de
Ellekoot in Veenendaal. Daar wordt ook gefinisht. Belangstellenden kunnen
zich tot en met 22 mei inschrijven via de website www.valleyrun.nl.
Zaterdag 9 juli 2016 wordt voor de vierde keer Voorthuizen Loopt georganiseerd.
Op dit hardloopevenement gaan sportiviteit en gezelligheid hand-in-hand.
Iedereen is welkom, van jong tot oud.
Het event start met een Kidsrun en aansluitend starten de individuele
afstanden van 5 en 10 kilometer. Deze afstanden kunnen ook in teamverband
met uw bedrijf gelopen worden. Ook Schuiteman, die dit event sponsort,
doet dit jaar zelf weer mee met een team. ’s Avonds is er voor alle deel-
nemers een pastabuffet en wordt er op het Bunckmanplein in Voorthuizen
een afsluitend feest georganiseerd. Schuiteman heeft ook voor relaties een
flink aantal startbewijzen. Heeft u hier belangstelling voor? Neem dan
contact op met Hennie Bokhorst (hbokhorst@schuiteman.com).
TEAM ALPE D’HUZES-SCHUITEMAN GAAT UITDAGING AAN OP 2 JUNI 2016
Voorthuizen Loopt!Voorthuizen Loopt!
SCHUITEMANA C C O U N TA N T S & A D V I S E U R S
COLOFONEyeOpener is een uitgave van Schuiteman Accountants & Adviseurs en verschijnt drie keer per jaar in een oplage van 2200 stuks
REDACTIE Schuiteman Accountants & AdviseursReclamebureau DplusMSV tekst & communicatie
REDACTIE-ADRESSchuiteman Accountants & AdviseursT.a.v. Marianne de BartPostbus 146 - 3780 BC VoorthuizenT: (0342) 473444E: mdbart@schuiteman.com
CONCEPT, VORMGEVING EN PRODUCTIEReclamebureau DplusM
©2016 Schuiteman Accountants & Adviseurs
WWW.SCHUITEMAN.COMWWW.DGATOOLBOX.NL
Hoewel bij de totstandkoming van deze uitgave de grootst mogelijke zorgvuldigheid is betracht, bestaat de mogelijkheid dat bepaalde informatie na verloop van tijd verouderd of niet meer juist is. Dit kan het gevolg zijn van (aanpassing van de) regelgeving die bekend is geworden na het opmaken van deze uitgave. Voor toepassing in individuele gevallen raden wij u aan contact op te nemen met uw adviseur.
SCH
UIT
EMAN
1113
- 1
6/04
© S
chui
tem
an /
Rec
lam
ebur
eau
Dpl
usM
Recommended