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Presentacion sobre los principios de administracion de las obras, basado en anlizar como NO se debe hacer, que es como se hace hoy día.(Management principles applied to construction in developing countries.) Spanish
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La industria de la construcción
Un breve análisis del escenario
Sobre una idea de Alfredo Serpell en
“Administración de operaciones de Construcción”
Impacto sobre la sociedadLa Construcción satisface:
Necesidades de infraestructura Requerimientos de vivienda
Utiliza (y consume) recursos.
Es fuente de trabajoGenera actividad indirecta en otras áreas
Características de la industria
1. Curva de aprendizaje1. Curva de aprendizaje1. Curva de aprendizaje2. Sensibilidad al clima
1. Curva de aprendizaje2. Sensibilidad al clima1. Curva de aprendizaje2. Sensibilidad al clima3. Presión de trabajo
1. Curva de aprendizaje2. Sensibilidad al clima3. Presión de trabajo
1. Curva de aprendizaje2. Sensibilidad al clima3. Presión de trabajo4. Incentivos negativos
1. Curva de aprendizaje2. Sensibilidad al clima3. Presión de trabajo4. Incentivos negativos
Características de la industria
5. Capacitación y reciclaje5. Capacitación y reciclaje5. Capacitación y reciclaje6. Relaciones antagónicas
5. Capacitación y reciclaje6. Relaciones antagónicas5. Capacitación y reciclaje6. Relaciones antagónicas7. Planeación deficiente
5. Capacitación y reciclaje6. Relaciones antagónicas7. Planeación deficiente
5. Capacitación y reciclaje6. Relaciones antagónicas7. Planeación deficiente8. Soporte en la experiencia
5. Capacitación y reciclaje6. Relaciones antagónicas7. Planeación deficiente8. Soporte en la experiencia
5. Capacitación y reciclaje6. Relaciones antagónicas7. Planeación deficiente8. Soporte en la experiencia9. Investigación y desarrollo
5. Capacitación y reciclaje6. Relaciones antagónicas7. Planeación deficiente8. Soporte en la experiencia9. Investigación y desarrollo
Características de la industria
10. Actitud mental!!!!10. Actitud mental!!!!•Tradicionalismo
•No hay retos
•Tolerancia a defectos
•Tierra de ciegos
Desafíos de la industria
Mercados más competitivosMayos complejidad en los proyectosMayor exigencia tecnológica y de calidadDemanda por menores plazosPresión por reducir costos de inversiónDemanda del mercado laboral
Comunidad
AsesorProyectistaInterventor
Usuario
AuditorConsultor
Constructor
Recurso Humano
MaquinariasServiciosMaterialesProveedor
EntidadesMandanteDueño
ContratistaInstaladorSub contratista
Actores del proceso
Organización
ClienteInversión
Ger. Proy.Gestión
Ger Fin. Ger. Cons. Ger VentasDirección
Dir obrasCompras.Producción
Cotizar. Almacén ControlResidenteOperación
Administración de obra
Cada funcionario es un gerente .....Responsable por los recursos puestos a su cuidado , los
cuales »PlaneaPlanea»OrganizaOrganiza»Dirige Dirige »ControlaControla yy»EvalúaEvalúa
Pero, sí se dá esta circunstancia en la obra?
Necesidades Proyecto
Ejecución
Necesidades
Proyecto
Ejecución
1 2
4
3
5 6
7
7
1 2 3
4 5 6
Recursos
Transformación
Certificación Fac
tura
ció
n
Control de Inversión
Control de Almacén
Control de Gasto
Control de Producción
Control de Cobro
Control de Gestión+
El ciclo del control
Gestión de Compras
Rendimiento
El proyecto ha sido un éxito !!!!!
Pero se han necesitado 5 instancias de control
y solo dos de ellas manipulan dinero
las demás controlan el desempeño
y sin embargo el fracaso de una de ellas
es la catástrofe total!!!!
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