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中鋼公司前總經理

高級顧問 陳 源 成

2 0 1 1年1 1月2 6日

經驗分享

--談中鋼經營管理與實務

義守大學

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一、前言

二、中鋼簡介

三、中鋼一貫作業鋼廠建廠特色

四、從企業文化談中鋼經營管理

五、結語

大綱

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一、前言

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創新總是來自異質性元素，

多元思考+跨界知識

資料來源：天下雜誌 438期

跨界是二十一世紀

職場新能力

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二、中鋼簡介

日出印象

印象中鋼

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日出印象（莫內，1872年）

鋼鐵業不是夕陽工業

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中國崛貣--太陽西下 日出東方

亞洲尤其是中國已成為鋼鐵生產與消費重鎮；

西元2000年後鋼鐵成長主要來自中國

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․中鋼的產量雖然只佔世界鋼鐵產量不到

1%，但是在WSD世界級鋼廠競爭力排名

中，名列前十名。

․中鋼不只是單一鋼鐵廠，中鋼集團是涵蓋

多元業務發展的企業集團。

印象中鋼

中鋼轉投資事業

主導性企業

鋼鐵核心

中鴻

中龍

中馬

中越

工程事業

中機

中鋼構

中宇

工業材料

中鋁

中碳

中聯

高磁

常州中精

物流事業

中運

中貿

服務投資

中盈

中保

中冠

中欣

中顧

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Δ中鋼獨家榮獲經濟部第十七屆產業科技

發展「卓越創新成就獎」

來源：經濟日報2009.11.03專刊二

․中鋼是傳產，但不是傳統觀念中的傳產

․中鋼已不是國營企業，政府持股20%

Δ中鋼100年9月15日榮獲「 一百年國家發明創作

獎」之「企業貢獻獎」與「發明獎金牌」

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三、中鋼一貫作業

鋼廠建廠特色

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台灣為何要建一貫作業鋼廠

＊1967年台灣粗鋼表面消費量首度突破100萬噸，具

備設立一貫作業鋼廠最低需求水準。

＊1966-1971年台灣GDP平均成長率為15.96%，1970

年後，台灣經濟邁入工業升級階段，鋼鐵需求增

加。

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(一) 廠址選在緊鄰深水碼頭-日本模式

＊以前鋼廠是逐水草而居-哪裡有鐵礦與煤，就在

哪裡設廠。

＊日本模式成功後，建在緊鄰深水碼頭是不二法

門-方便原料、成品進出。

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(二) 依市場發展建廠

＊1971年中鋼成立，設計年產能最終為800萬噸，

分四個階段完成。

＊預留發展空間，當市場需求達新產能70%才進行

擴建。

註：韓國建設鋼廠則為一個一個接著蓋

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(三) 不採Turn Key(啟鑰式)建廠 -技術生根

＊啟鑰式（turnkey）

不負擔風險，多付建廠成本約15-20%。

＊非啟鑰式（Non turnkey）

節省建廠成本，也培育建廠與營運人才。

(四)加強人才訓練

1. 從外行到內行；平凡的人要做不平凡的事。

2. 建廠初期花費600萬美元送員工出國受訓。

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四、從企業文化

談中鋼經營管理

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2009.08.03聯合晚報

世界各地文化與價值觀不同 造就企業文化各異

美國銀行行員奮勇逮搶匪 遭開除

蘇麗文奮戰不退 銅牌戰11次倒地再貣 聯合報 2008.8.22 http://mag.udn.com/mag/beijing2008/storypage.jsp?f_ART_ID=144515

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崇光百貨(SOGO)副社長阿部泰治因經營困難自殺

資料來源：http://www1.peopledaily.com.cn/BIG5/paper447/505/53258.html

2001年4月26日，日本崇光百貨(Sogo)副社長阿

部泰治，於東京的家中上吊自殺。警方認為他的

自殺可能與崇光集團的財務危機有關。因為在他

死前一天，Sogo集團剛宣佈上一個財政年虧損創

紀錄的1,376億日元，且Sogo要求債權人寬限償

還60億美元債務的請求遭到拒絕。

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傅德(Richard Fuld)在雷曼兄弟倒閉前夕領走

3,500萬美元退職金，因公司虧損嚴重被迫離

職的美林CEO 歐尼爾(Stanley O’Neal)離職

金竟高達1.6 億美元。

資料來源：辛喬利、孫兆東《次貸風暴》及鄭惠如，美國次貸風暴成因探討與擴散效果，貨幣觀測與信用評等第74 期，2008 年11 月，頁7。

態度與價值觀

是組成企業文化的核心內容

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1. 經營管理植基於建廠初期外資民營基礎

獨立的人事制度

直接採購

產銷盈餘獎金

中鋼企業文化的形成

--經營管理的基石

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2. 前輩風範

領導最好的自己--正直、廉潔

林肯的領導學--反向思考

3. 中鋼精神--「團隊、企業、踏實、求新」

正派經營，成為值得信賴的企業

沒有英雄的中鋼，但創造了人人都是英

雄的奇蹟--《天下》289期, 2003年12月15日

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經驗分享--植基於中鋼

企業文化的經營管理

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(二) 自主管理與五年標竿

自主管理：充分發揮基層人力資源

五年標竿：與國際標竿企業比較，運用整

體資源來設定目標，努力達成。

(一) 團隊精神與嚴格的紀律--

團體獎勵、人事規章35天條

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(三) 知識管理與師徒制

知識管理是建立學習型組織的基礎

(1) 建構知識庫、專家人才庫及知識管理平台

(2) 由資深同仁帶領新進同仁，使快速進入狀

況，並學習組織中正確工作觀念、態度

及方法。

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(四) 做好CSR--信賴的基礎

1. 重視環保與工安 -- Nox、協力廠商

工安補助制度、工安體感教室

不投資個人 只重視公益

2. 講求人性管理

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鋼鐵產業升級 研發推動辦公室

(中鋼公司)

研發單位

大學

鋼鐵產業 下游廠商

整合產學研資源；鑑別產業問題與機會；

籌組「研發聯盟」，推動研發、培育核心技術…等工作

台灣用鋼產業升級

(五) 推動「研發聯盟」

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五、結語

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(一) 「企業可以透過組織重整、精簡等

方式來提振生產力，但企業文化若

不改，就很難長期保持生產力。」

--奇異(GE)前CEO傑克‧威爾許

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(二) 企業已進入管理的時代

-- 機會財消退 踏實管理決勝負 --天下雜誌407期(2008.10.8)

(三) 高瞻遠矚公司（基業長青 ”Built to

Last”），專心致力建構可大可久制度 – Built to Last作者： Jams Collins、Jerry I. Porras

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謝 謝

敬請指教