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Economia Aziendale
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Economia aziendalePROFESSOR MARIO MAZZOLENI
Anno accademico 2006 - 2007
Prof Mario Mazzoleni Lezioni di Economia Aziendale1
Indice:2 argomenti DIVERSI
z Scelte di estensione
z Il cambiamento;z Linnovazione.
Prof Mario Mazzoleni Lezioni di Economia Aziendale2
Indice:
z Scelte di estensione
z Il cambiamento;z Linnovazione.
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Come dimensionare la CP?Per valutare le dimensioni della CP si
devono tenere in considerazione:z Economie di scala;z Scelte di estensione delle combinazioni
economiche.
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Scelte di estensione delle combinazioni economiche:
1. Interfunzionale2. Orizzontale3. Verticale
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1. Estensione interfunzionaleQuali funzioni vengono svolte allinterno? Quali vengono esternalizzate?
Si internalizzano le attivit che:zGenerano economie di scala o di
apprendimento;zCreerebbero problemi di controllo e alti costi
di transazione, se esternalizzate;zSono critiche per il successo aziendale
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1. Estensione interfunzionale I costi di transazionez Sorgono dal dover gestire operazione e contatti direttamente sul mercato.
zSono imputabili a: complessit informativa (asimmetria: non tutti conoscono tutto); specificit delle risorse (e quindi aumento del rischio); comportamenti opportunistici (di chi non ha interesse a costruire un legame basato sulla fiducia e sulla lealt).
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2. Estensione orizzontaleLimpresa sceglie di operare in un solo
business o di diversificarsi.
Per diversificazione sintende la scelta di unorganizzazione di muoversi in qualsiasi direzione di sviluppo che non sia necessariamente familiare con il proprio mercato o prodotto abituale.
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2. Estensione orizzontale Strategie di portafoglioQuando limpresa sceglie in quali ASA operare, spesso
d pi importanza allaspetto finanziario piuttosto che alla ricerca di sinergie fra diverse attivit.
Limpresa invece dovrebbe cercare di accrescere il vantaggio competitivo creando sinergie tra i diversi business in cui opera.
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2. Estensione orizzontaleLe domande razionaliz Le varie ASA generano o assorbono mezzi
finanziari? z In che fase del ciclo di vita ci si trova?z Il mercato a cui ci si riferisce attrattivo?z Dove si posiziona lASA?z Si hanno sinergie non monetarie? (materiali, non
materiali)z Vi lattitudine a generare Know-how strategico?
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Scelte di diversificazione: economie di raggio dazione o economie di scopoLe economie di raggio dazione (o di scopo) sono i risparmi ottenibili grazie alla produzione di beni per cui si possono condividere risorse.Le risorse possono essere materiali (per cui c il vincolo della capacit produttiva) o immateriali (non vi sono limiti fisici, ma si deve agire con coerenza)
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3. Estensione verticale (1/2)Limpresa decide di integrarsi a monte o a valle
perch:z Inglobando una fase, pu ridurre i costi di
transazione;z Pu interiorizzare competenze o risorse
strategiche;z Si blocca laccesso ai concorrenti (grandi
imprese integrate sono una forte barriera allentrata)
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Estensione verticale (2/2)I freni allintegrazione verticale sono:z Lintegrazione comporta investimenti troppo
elevati;z La nuova dimensione economica potrebbe
essere troppo grande e ingestibile;z Si rischia unelevata rigidit strategica e
troppa concentrazione del rischio.
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Indice:
z Scelte di estensione
z Il cambiamento;z Linnovazione.
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Investimenti in
risorsee
competenzeAttivit
Dotazione di risorse
e competenze
Una visione dinamica dellazienda
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Il cambiamento
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Le ragioni del cambiamentoLimpresa assume comportamenti di vario tipo nei confronti dellambiente esterno:
z Comportamento passivo: limpresa realizza la ristrutturazione per sopravvivere;
z Comportamento attivo: limpresa promuove la ristrutturazione per anticipare i cambiamenti macroeconomici.
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Gli approcci al cambiamentoGli approcci alla ristrutturazione aziendali corrispondenti ai differenti comportamenti sono:
1. Operazioni di ristrutturazione di imprese in situazioni di crisi;
2. Operazioni in risposta a problematiche di malfuzionamento (correzioni);
3. Operazioni di riorganizzazione aziendale per crescere (corporate restructuring).Ex. Sunstar
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Quali sono gli ostacoli al cambiamento?
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A quale livello intervenire?
z A livello strategico/imprenditorialez A livello managerialez A livello tecnico
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Cosa occorre cambiare?1. Lapproccio
lungo periodoprodotto
integrato servizio
guidato dal cliente da tutto a aree specialistiche da mano invisibile a collaborazione
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2. La cultura
Da innovazioneTecnologicaDi prodotto
A innovazioneDi processoDi attivit
Cosa occorre cambiare?
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Su quali leve agire?9 Tecnologica (rimane, ma va orientata
verso aree attive)9 Anticipazione9 Creativit9 Servizio9 Tempo
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Quali opportunit si prospettano?Un nuovo modo di vivere i settori
PREZZO VALORE
Attivit di VALORE VALORE AZIENDALE
gestionaleINNOVAZIONE
di mercato
Driver=cliente
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Indice:
z Scelte di estensione
z Il cambiamento;z Linnovazione.
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Innovazione tecnologiaIl concetto di innovazione non va confuso con quello di tecnologia: nellinnovazione considerato il coinvolgimento del cliente e il mercato di riferimento.
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Limportanza dellinnovazione
Linnovazione accresce e difende il vantaggio competitivo di unimpresa
Le imprese incrementano il numero di innovazioni per il cliente, cercando soluzioni organizzative e strumenti tecnici che possono contribuire al miglioramento della produttivit e la qualit del processo di innovazione
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Le dimensioni dellinnovazioneEsistono due dimensioni differenti di innovazione:
1. Innovazione processo: insieme di attivit necessarie per generare un nuovo prodotto o servizio, un nuovo procedimento di fabbricazione o distribuzione
2. Innovazione risultato: loriginalit delloutputEx. Walkman Sony
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Tipologie di innovazioneLe due principali classi di innovazione di prodotto:
1. Incrementale: il prodotto registra un incremento prestazionale delle funzioni preesistenti;
2. Radicale: il prodotto costituisce una modalit nuova di soddisfazione del bisogno Ex. walkman
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