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Die Kunst der erfolgreichenKandidatenanspracheDie Psychologie der Jobsuche:So ticken (und klicken) Kandidaten heute
Frank HensgensManaging Director DACH
Wer:
frankh@indeed.com
Warum rekrutieren wir?
Rekrutierung verändertdas Leben der Menschen
Rekrutierung ist die Basis für erfolgreiche Unternehmen
"The secret of my success
is that we have gone to
exceptional lengths to hire the
best people in the world."
Steve Jobs,Apple
Kunden von Indeed – Sie eingeschlossen –werden das Leben von Millionen Menschen
in diesem Jahr verändern …
Wie werden Sie Ihre offenenPositionen 2016 besetzen?
Kapitel 1: Die Soziologie der Jobsuche
Weltweit führendes Marktforschungsunternehmen
Die Umfrage wurde in Deutsch-land unter 2.030 Erwachsenen ab 18 Jahren vom 1. bis zum 8. Juli 2015 durchgeführt. Die Stich-probe wurde danach auf Erwachsene, die angestellt oder nicht angestellt und auf der Suche waren (991 angestellt; 147 nicht angestellte und auf der Suche), beschränkt.
Indeed hat 2015 eine umfassende Studie durchgeführt
20 %aktiv
80 %passiv
Mythos oder Tatsache?
Quelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Harris Poll
69% der Befragten sagen, sie suchen aktiv nach einem Job oder seien offen für einen Karrierewechsel.
75%
Großbritannien DeutschlandNiederlande Frankreich
Europavergleich: Die meisten Befragten suchen aktiv oder sind bereit für einen Jobwechsel
Quelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Harris Poll
74% 69% 55%
15 %85 % 65 %
Suchen niemals nach JobsSuchen mindestens einmal pro Monat nach Jobs
Suchen nach Jobs
Quelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Harris Poll
Aktiv bedeutet: Die Befragten schauenregelmäßig nach neuen Jobangeboten
45-5484 %
55+77 %
18-2479 %
25-3493 %
35-4491 %
Insbesondere Menschen zwischen 25 und 45 sind aktiv auf Jobsuche
Quelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Harris Poll
Und die große Mehrzahl dieserKandidaten sind aktuell angestellt.
Wer ist nicht aktiv auf Jobsuche?
Menschen, die sich nur ungern verändern .
9%
mit mindestens einemBachelor-Abschluss
mit einem Jahresgehalt von
ca. 88.000 €
Zwischen
35-44 Jahre alt
der eingestellten Kandidaten suchten in den vergangenen 6 Monaten
nicht aktiv nach einem Job
Wenn Sie die im vergangenen Jahr eingestellten Personen betrachten, war praktisch keiner von diesen wirklich passiv.
Quelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Harris Poll
3% 17% 20%
Quelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Harris Poll
Besuchten Karierreseiten von Unternehmen39 %
Besuchten Jobseiten im Internet60 %
Baten Freunde/Familie um eine Empfehlung26 %
Besuchten ein Social Business-Netzwerk12 %
Baten Kollegen/berufliche Kontakte um eine Empfehlung15 %
91% aller Arbeitnehmer,
die in den letzten 12 Monaten einen Job gefunden haben, waren sechs Monate vor Antritt ihres neuen Jobs aktiv auf der Suche.
60% davon besuchten
Online-Jobseiten.
Kandidaten möchten Jobangebote direkt via Smartphone erhalten
Viele Kandidaten nutzen automatische Job-Alerts,um regelmäßig neue Angebote zu erhalten
Quelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Harris Poll
Kandidaten, die Job-Alertsabonniert haben
40% 48%
Kandidaten, die Job-Alertsabonniert haben im Alter zwischen 25-34 Jahren
Kapitel 2: Die Psychologie der Jobsuche
Kandidaten müssen mindestens7 wichtige Entscheidungentreffen, bevor sie MitarbeiterIhres Unternehmens werden.
01
Jobwechsel erwägen
02
Ihr Unternehmen erwägen
06
Angebot annehmen
07
Den Job antreten03
Eine Stelle erwägen
05Sich auf den
Bewerbungsprozess einlassen
04
Sich bewerben
Der Entscheidungsprozess aus Kandidatensicht
Der erste Schritt ist bei Weitem der schwerste .
Das erste Untersuchungsergebnis: Karrierefragen und Jobwechselgehören zu den stressigsten
Entscheidungen im Leben
20Wohnortwechse
l
65
23 Probleme mit dem
Vorgesetzten
36 Wechselder Arbeitsstelle
40 Schwangerschaft 50 Heirat 63 Tod eines Familienangehörigen
29 Sohn oder Tochterverlassen das Haus
Karrierewechsel
Sonstige Lebensveränderungen
0
20 Veränderungender Arbeitszeiten /
Arbeitsbedingungen
45Pensionierung
30 Kündigung einer Hypothek oder eines Darlehens
29Änderungen der
Verantwortlichkeiten im Beruf
47 Verlustdes Arbeitsplatzes
Quelle: Stress-Skala von Holmes and Rahe
Das zweite Untersuchungsergebnis: Die meisten Menschen haben Angst
vor beruflichen Veränderungen
Jobwählen Gefahr des ScheiternsVorteile durch Veränderung
Die Forschung zeigt, dass die meisten Menschendie Risiken einer Veränderung überbewerten.
Maslow: Unser Gehirn ist darauf ausgelegt, Überleben und nicht Selbstverwirklichung zu sichern
„Unser Gehirn hat sich so entwickelt, dass es das schlimmste mögliche Szenario voraussehen kann und dieses Risiko eliminiert. Das ist der Grund, warum sich unsere kognitiven Fähigkeiten und unsere emotionalen Empfindungen ebenfalls dahingehend angepasst haben und wir 3- bis 4-mal empfänglicher für negative als für positive Reize sind.“
Abraham Maslow, Psychologe
Das dritte Untersuchungsergebnis: Veränderungen im Job
sind mit hohem Aufwand verbunden
Karrierewechsel verursacht viel
Stress
Wir unterschätzendie möglichen
Vorteile
Ein Karrierewechsel ist mit Aufwand verbunden
1. Einen Wechselerwägen
Wir überschätzen dieGefahr, zu scheitern
Die Kräfte gegen den Karrierewechselsind unglaublich stark.
Was bringt Menschen also dazu,einen Jobwechsel in Erwägung zu ziehen?
Menschen suchen nach Jobs, wenn sie durch neue Möglichkeiten inspiriert
oder von ihrer aktuellen Arbeit desillusioniert sind
Quelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Harris Poll
26 % Wenn ich mit meinem aktuellen Job unzufrieden bin
21 % Wenn ich mit meiner aktuellen Karrieresituation unzufrieden bin
10 % Wenn ich Anzeigen eines interessanten Unternehmens oder für einen guten Job sehe
14 % In finanziell schwierigen Situationen
14 % Wenn ich für gute Arbeit keine Anerkennung erhalte
Karierrewechsel verursacht Stress
Wir überschätzen das Risiko zu scheitern
Wir unterschätzen die möglichen Vorteile
Einen Karrierewechsel ist mit Aufwand verbunden
1. Einen Wechsel erwägen
Aktiv suchende Kandidaten haben die wichtigsten Entscheidungen bei einem Jobwechsel bereits getroffen
01
Jobwechsel erwägen
02
Ihr Unternehmen erwägen
06
Angebot annehmen
07
Den Job antreten03
Eine Stelle erwägen
04
Sich bewerben
05Sich auf den
Bewerbungsprozess einlassen
Der Entscheidungsprozess aus Kandidatensicht
Die meisten Kandidaten ziehen aufgrund des Gehalts, Standorts und der Flexibilität
ein Stellenangebot in Erwägung.
12 % keine
Gute Bezahlung/Vergütung
Flexible Arbeitszeiten
Guter Standort
64 %
42 %
40 %
88 % reizen Faktoren wie:
Verantwortungsvolle Tätigkeit
Ist gut mit der Familie vereinbar
37 %
34 %
24 %
Unternehmen hat einen guten Ruf
Klare Aufstiegsmöglichkeiten
Vielfältige Zusatzleistungen
23 %
23 %
21 %
Unternehmensmission/-vision14 %
Arbeitsumgebung
Quelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Harris Poll
Großbritannien Deutschland Niederlande Frankreich
Der Ländervergleich zeigt leichte Unterschiede bei den Top-Motivationsfaktoren beim Jobwechsel
Quelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Harris Poll
Gehalt60 %
Standort43 %
Flexible Arbeitszeiten41 %
64 %
Standort43 %
61 % 57 %
Standort38 %
Verantwortungsvolle Tätigkeit38 %
42 % Flexible Arbeitszeiten
Flexible Arbeitszeiten40 %
Arbeitsumgebung42 %
Gehalt Gehalt Gehalt
Das vierte Untersuchungsergebnis: Menschen haben es lieber in der eigenen Hand ,
wenn sie sich beruflich verändern möchten.
Quelle: Indeed-Umfrage, durchgeführt von Harris Poll
70%der Angestellten sagen ...
„Ich wäre erfolgreicher in einem Job, den ich selbst gefunden habe, als in einem, der von einem Headhunter oder Unter-nehmen vorgeschlagen wurde, von dem ich kontaktiert wurde.“
Die in der Studie befragten Kandidaten geben mehr-heitlich an, dass die aktive Jobsuche die Chancen verbessert, in einem neuen Job erfolgreich zu sein.
Kapitel 3: Ihre HR-Strategie bestimmt Ihren Erfolg
Bei der Jobsuche bzw. bei der Rekrutierunggab es noch nie so viele unterschiedliche Wege
SocialRecruiting
Recruiting-MessenPersonal-
dienstleister
Employer Branding Kampagnen Jobseiten
Empfehlungen
Headhunter
Inbound
Kandidaten bewerbensich bei Ihnen
Aber grundsätzlich gibt es nur zwei Ansätze ...
Outbound
Sie sprechenKandidaten an
Die Wege zum Inbound-Kandidaten
Inbound
Kandidaten bewerbensich bei Ihnen
• Kandidaten bewerben sich auf Ihre offenen Positionenüber Online-Jobportale
• Kandidaten besuchen Ihre Karriereseite und bewerbensich dort auf Ihre offenen Positionen
• Empfohlene Kandidaten bewerben sich bei IhremUnternehmen
• Kandidaten gehen auf Jobmessen auf Sie zu
• Sie erhalten Bewerbungen über Social-Media-Kanäleoder Business-Netzwerke
Die Wege zum Outbound-Kandidaten
Sie sprechenKandidaten an
• Sie nutzen Business-Netzwerke, suchen nachpassenden Profilen und kontaktieren diese
• Sie nutzen CV-Datenbanken von Online-Jobportalen
• Sie nutzen Headhunter oder Personaldienstleister, um offene Stellen zu besetzen
• Sie erhalten Empfehlungen, z. B. Ihrer Mitarbeiter, und kontaktieren dieseOutbound
Inbound- und Outbound-Recruiting unterscheiden sich deutlich in Bezug auf die
Kosten, Komplexität und den Aufwand
Höher oder gleich
87 %
Kosten Outbound- vs Inbound-Recruiting
Geringer
13 %
Quelle: The Polling Company
Die meisten HR-Verantwortlichen geben an, dass Outbound-Recruiting kostenintensiver ist
Einfacher Schneller Kosten-günstiger
BessereErfolgs-aussichten
Quelle: The Polling Company
Es gibt weitere Gründe, warum HR-Verantwortlichezuerst auf Inbound-Recruiting setzen
Inbound-Kandidaten51 %
8 % Outbound-Kandidaten
Inbound- und Outbound-Kandidatensind unterschiedlich, wenn es um Ihre Motivation im neuen Job geht.
Beide im gleichen Maße41 %
Talent Professional Survey
Frage an HR-Verantwortliche:
“Wer hat aus Ihrer Sicht die größere Motivation nach der
Einstellung im neuen Job erfolgreich zu sein: Inbound-oder Outbound-Kandidaten?
(Oder beide im gleichenMaße?)
Quelle: The Polling Company
Motivation, nach der Einstellung erfolgreich zu sein
Hatte Probleme mit Führungskräften
Passte nicht zur Unternehmenskultur
Hat die Erwartungen nicht erfüllt
Hatte nicht die richtige Qualifikation
Mangelnde Leidenschaft und Identifikation45 %
40 %
32 %
31 %
16 %
Nennen Sie die Hauptgründe, warumdurch Outbound-Recruiting eingestellteMitarbeiter in ihrer neuen Rolle gescheitertsind.
Mangelnde Leidenschaft ist der Hauptgrund , warum Outbound-Kandidaten im neuen Job nicht erfolgreich sind.
Quelle: The Polling Company
Wie können Sie diese Erkenntnisse für Ihre eigene Recruiting-Strategie nutzen?
Tipps, wie Sie die richtigen Kandidaten finden5
1. Entwickeln Sie eine Inbound -/Outbound -Strategie
Paid InboundOutbound100 % der Positionen
60 % der Positionen
Definieren Sie Ihr Budget auf Basis der Anzahl von Bewerbungen, die Siebenötigen, um eineStelle zu besetzen.
10 % der Positionen
Sollte eine Stelle über einenlängeren Zeitraum nicht zubesetzen sein, kann Outbound-Recruiting unterstützen.
Inbound zuerst Outbound bei Bedarf
Free Inbound
Der Mix macht‘s: Verteilen Sie Kosten und Aufwand im richtigen Verhältnis
2. Optimieren Sie Ihre Inbound -Strategie
Wenn Outbound -Recruitingwie Sales funktioniert,
gleicht Inbound -Recruiting Ihrem Marketing .
Das Internet bietet Unternehmen vielfältige Möglichkeiten, passende Kandidaten zu erreichen.
Jobtitel in Anzeigen optimal gestalten
Stellenbeschreibungen in Anzeigen sinnvoll gestalten
Karriereseite Ihres Unternehmens nutzerfreundlich gestalten
Bewerbungsprozesse nutzerfreundlich gestalten
Unternehmensbewertungen einsetzen
5 Hebel zur Optimierung Ihres Inbound-Recruitings
Das Marketing-Team gibt Airbnb seine Stimme. Wir sind ein
kleines Team aus ehemaligen politischen Strategen und
Olympia-Athleten , die für unsere Marke auf der ganzen Welt
unterwegs sind – sei es, um Interviews glücklicher User in
Berlin aufzunehmen, oder um einen Vortrag in San Francisco
zu halten. Wir setzen gute Ideen schnell um, sei es im Büro,
oder auf der Tanzfläche – und wir sind niemals die ersten, die
die Party verlassen.
Ansprechende Stellenbeschreibungen werden gefunden und ziehen die besten Kandidaten an.
3. Nutzen Sie Mobile Recruiting
Machen Sie es Kandidatenso leicht wie möglich, IhreAnzeigen mobil aufzurufenund sich direkt zu bewerben.
68 % Nutzen Smartphone zur Jobsuche
Nutzen Smartphone nicht zur Jobsuche
32%
Quelle: Indeed
4. Entrümpeln Sie Ihren Bewerbungsprozess
50.0%
0 5 10 20 30 40 45+
90 %
80 %
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0
Rüc
kgan
g de
r B
ewer
bung
en
16,5 % 17,2 %
44,1 %50,0 %
70,8 %
88,7 %
Anzahl der Online-Screening-Fragen
Quelle: Indeed
Je komplexer Ihr Bewerbungsprozess, desto höher die Abbruchraten
5. Fördern Sie Ihr Image als Arbeitgeber
Nutzen Sie Ihr Unternehmensprofil auf Indeed zur Darstellung Ihrer Arbeitgebermarke
Werden Sie Top-Arbeitgeber auf Indeed:Ihr Logo erscheint gut sichtbar auf der Ergebnisliste
Neue Studie:Recruiting -Strategien 2016
Bitte besuchen Sie unseren Stand (#29)auf dem Personalmanagement-kongress.
Vielen Dank!
Frank HensgensManaging Director DACHfrankh@indeed.com
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