View
227
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Agosto de 2011
Rosario Marapusse
Desafios da Competitividade de Moçambique na SADC
1
Um olhar para os índices internacionais
Estrutura da apresentação
2
Competitividade de Moçambique na SADC
Que factores influenciam a competitividade de Moçambique?
Sumário dos desafios para Moçambique
1.
2.
3.
O que dizem os rankings internacionais?
3
Congo, Dem. …
Angola
Zimbabwe
Madagascar
Lesotho
Malawi
Tanzania
Mozambique
Swaziland
Media
Seychelles
Zambia
Namibia
Botswana
South Africa
Mauritius
175
163
157
140
138
133
128
126
118
108
95
76
69
52
34
20
Doing Business 2011
País Moçambique África do Sul Maurícias
Posição no EFI 2010-2011 9 (109/183) 4 (74/183) 1 (12/183)
Posição no DB2011 8 (126/183) 2 (34/183) 1 (20/183)
ZimbabweCongo, …Angola
LesothoSeychelles
MalawiMozambique
TanzaniaMedia
SwazilandZambia
MadagascarSouth Africa
NamibiaBotswanaMauritius
178
172
161
156
142
119
109
108
108
97
91
81
74
73
40
12
Índice de Liberdade Económica 2011
Posição no GCI 2010-2011 11 (129/139) 1 (54/139) 2 (55/139)
1.1.
Angola
Zimbabwe
Mozambique
Lesotho
Swaziland
Malawi
Madagascar
Zambia
Tanzania
Media
Botswana
Namibia
Mauritius
South Africa
138
136
129
128
126
125
124
115
113
107
76
74
55
54
Indice de Competitividade Global 2010-2011
• Fraca competitividade;
• Ambiente de negócios pouco favorável ao investimento privado.
Fonte: Fórum Económico Mundial, 2011 Fonte: Banco Mundial, 2011 Fonte: Heritage, 2011
Fonte: Fórum Económico Mundial, 2011
Evolução das exportações
4
1.2.
• Apesar do crescimento ilusório das receitas de exportação...
...as exportações de produtos tradicionais praticamente estagnaram, com tendência a decrescerem.
Que factores influenciam a competitividade de Moçambique?
5
2.
Competitividade
Ambiente de negócios
Qualidade de infraestruturas e
instituições
Capital humano
Factores estruturais
Factores macroeconómicos
Taxa de câmbios efectiva real (REER)
Taxa de inflação
Défice fiscal
Factores estruturais: Ambiente de negócios
6
2.1.1.
-40
-30
-20
-10
0
10
20
30
40
50
Iníc
io d
o N
egóc
io
Obt
ençã
o de
alv
arás
de
con
stru
ção
Regi
sto
de
prop
ried
ades
Obt
ençã
o de
cré
dito
Prot
ecçã
o de
in
vest
idor
es
Paga
men
to d
e im
post
os
Com
érci
o in
tern
acio
nal
Cum
prim
ento
de
cont
rato
s
Ence
rram
ento
do
Neg
ócio G
loba
l
Ganhos/perdas relativas de Moçambique no DB
Variação DB 08-09 Variação DB 09-10 Variação DB 10-11
Aumento da Competitividade
Bom ambiente de negócios
Promoção/atracção de investimento nacional e estrangeiro
Aumento de postos de empregoPoliticas, quadros legislativo, regulatório
e institucional pró-sector privado
Aumento da produtividade das empresas
• Moçambique é o 8º da SADC e o 126º num ranking de 183 países;
• As reformas tem sido implementadas de forma bastante lenta, o que não favorece a atracção de investimentos.
Congo, Dem. Rep.
Angola
Zimbabwe
Madagascar
Lesotho
Malawi
Tanzania
Mozambique
Swaziland
Media
Seychelles
Zambia
Namibia
Botswana
South Africa
Mauritius
175
163
157
140
138
133
128
126
118
108
95
76
69
52
34
20
Doing Business 2011
Fonte: Banco Mundial, 2011Fonte: Banco Mundial, 2011
...má aplicação da
Lei.
Factores estruturais: Ambiente de negócios
7
2.1.1.
Desenvolvimento de mercados imobiliários extra-legais.
Múltiplos títulos
Fraca protecção às comunidades
locais.
Morosidade na tramitação dos
pedidos de DUAT.
Especulação.
Teoricamente: Boa Lei de Terras.
Exemplar em África.
Complexidade do Sistema de
Administração da Terra.
Fraco quadro institucional.
Todavia...
Alguns constrangimentos a atracção do investimento privado
Factores estruturais: Ambiente de negócios
8
0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0 16.0 18.0 20.0
Instabilidade governamental (Golpes de Estado)Instabilidade políticaFraca saúde pública
Fraca ética profissional Restricta Regulamentação do Trabalho
Legislação fiscalElevadas taxas de impostos
Má qualidade na formação técnicaCriminalidade
Legislação cambialRede de infraestrutura inadequada
InflaçãoIneficiência governamental (Burocracia)
CorrupçãoAcesso ao financiamento
A terra não pode por isso ser usado como garantia;
Altas taxas de juros;
Fraca concorrência no sector bancário - mercado com pouquíssimos projectos bancáveis (viáveis e com colaterais significativos)
Fraca capacidade de elaboração de planos de negócios viáveis (na óptica da banca);
Vários factores
2.1.1.
Fonte: Fórum Económico Mundial, 2011
Alguns constrangimentos a atracção do investimento privado
0
20
40
60
80
100
120
140
Qualidade das infraetruturas (ranking)
2010 (133)
2011 (139)
Factores estruturais: Qualidade das instituições e de infraestruturas
9
2.1.2.
Indicador de GovernaçãoRanking
(percentil)Média regional
(percentil)Diferenca
(Governance score)
0-100 0-100 .-2.5 à +2.5
Estabilidade politica 55.5 33.5 0.29 1o
Prestação de contas e responsabilização
47.6 32.6 -0.02 2o
Eficacia governativa 42.7 26.3 -0.38 3o
Qualidade do processo regulatorio
35.3 28.9 -0.47 4o
Corupcção 34.3 30.8 -0.55 5o
Estado de direito 28.2 28.6 -0.66 6o
• Ma qualidade de instituições e infraestruturas: em quase todas áreas de avaliação Moçambique encontra-se próximo ou acima do 100º posição;
• Tem melhor desempenho na áreas de “estabilidade política”, com um ranking muito acima da média regional (a oposição pode fazer ouvir sua voz sem recurso a violência);
• Encontra-se abaixo da media no indicador “Estado de Direito”, no qual encontra-se abaixo da média regional.
Fonte: Índice de Governação
Fonte: Fórum Económico Mundial, 2011
0
20
40
60
80
100
120
140
Qualidade das instituicoes (ranking)
2010 (133)
2011 (139)
Factores estruturais: Capital humano
10
2.1.3.
• Mais de 90 por cento da força de trabalho ou não tem qualquer educação formal ou tem apenas cinco anos de ensino formal;
• A indústria transformadora requer um perfil de educação mais elevado (e preferencialmente com formação técnico profissional);
• A curto prazo, deve-se manter aberta a possibilidade de recurso a mão-de-obra estrangeira.
Fonte: Índice de Governação
Factores macroeconomicos: Défice fiscal
11
2.2.1
Estabilidade macroeconomica
Produtividade e competitividade
Instabilidade macroeconomica
Não afecta necessariamente Certamente afecta
Elevado Servico
da divida
Baixa flexibilidade
fiscal
Elevado defice fiscal
Reducao da eficiencia na prestacao de
servicos publicos
Deterioracao da capacidade de reaccao aos
choques externos
Recurso a endivida-
mento para o financia-mento do
defice
Subida da taxa de juros
Espectativa de subida da taxa
de impostos (para satisfazer o
servico da divida)
Queda do investimento
Queda do taxa de
crescimento
Ambiente macroeconómico 104/139 43/139 62/139
Pais Mocambique África do Sul Maurícias
Queda da Com
petitividade
Crescimento da divida publica
Queda dos ratings (do risco
soberano)
Subida do custo de refinanciamento da
divida de curto prazo
Default
Em casos extremos
Reducao da capacidade de amortizacao da
divida
Factores macroeconómicos: Taxa de inflação e de câmbios
12
Queda da REER
2.2.2
• Nos últimos 10 anos registou-se uma tendência de depreciação do metical em relação as moedas
dos seus principais parceiros comerciais – contribuiu positivamente para a competitividade;
As exportacoes tornam-se mais
competitivas
Depreciação do metical
Fonte: FMI, 2011
Factores macroeconómicos: Taxa de inflação e de câmbios
13
2.2.2
Fonte: Banco de Moçambique, 2011
• A partir dos finais de 2010, a tendência passou a ser contrária, levantando-se o desafio de restabelecimento da competitividade da economia moçambicana;
• Em termos anuais, ate Agosto de 2011 manteve-se a tendência para fortalecimento do MT, ao registar-se ganhos nominais de:
– 26.97% face ao US$,
– 10.38% ao Euro;
– 23.14% ao Rand.
Objectivo: Baixar a inflação a 1 digito a partir de 2011 Efeito minimizado pela
desarticulação entre a politica fiscal e monetária
Subida das taxas de juro Queda na
expansão dos agregados
monetáriosPolitica monetária restrictiva
(meados 2010)
Subida das R.O.
Venda de títulos
Venda s líquidas de divisas
Queda do crédito ao
sector privado
Apreciação nominal da
moeda (NEER)
0
10
20
30
40
50
60A
ug-1
0
Sep-
10
Oct
-10
Nov
-10
Dec
-10
Jan-
11
Feb-
11
Mar
-11
Apr
-11
May
-11
Jun-
11
MTs
Taxas de cambios medias mensais
MT/USD
MT/EUR
MT/ZAR
MT/INR
MT/CNY
Sumário dos desafios para Moçambique
14
3.
Fonte: Adaptado do Índice de Competitividade Global 2010-2011
• Ambiente de negócios• Infraestruturas;• Instituições;• Ambiente macroeconómico;
• Mão-de-obra altamente qualificada;• Eficiência do mercado de bens/serviços;• Eficiência do mercado de trabalho;• Desenvolvimento do mercado financeiro;• Desenvolvimento tecnológico.
• Grau de inovação;• Eficiência e sofisticação dos negócios.
Primeiro:Estágio de arranque
Segundo:Estágio da maximização da eficiência produtiva
Terceiro:Estágio avançado
Produção assente nas disposições naturais de factores produtivos;
Trocas comerciais de produtos básicos;
Baixa produtividade e baixos salários
Competição assente nos preços.
Melhorar o ambiente de negócios
Melhorar a qualidade das infraestruturas
Melhorar a qualidade das instituições na prestação de serviços
Aumentar a qualificação das competências básicas da forca de trabalho
Melhorar a gestão da política macroeconómica
Obrigado!
15
Rosário Marapussewww.speed-program.com,
rosario.marapusse@speed-program.comSun Square Commercial Centre, Rua Beijo da Mulata 98, 2o andar, Sommershield II, Maputo
Recommended