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Dynamic capabilities einnovazionesostenibileperlaCorporateSocialInnovation

RiccardoMaiolini

AGENDA

SocialInnovation

CorporateSocialInnovation

Dynamic capabilities

Modello

Conclusioni

ORIGINE DELLA SOCIALINNOVATION

ELEMENTIDELL’INNOVAZIONESOCIALECOMEALTERNATIVAALLEISTITUZIONIEALMERCATO

INNOVAZIONESOCIALECOMECAMBIAMENTOSISTEMICO

CARATTERISTICHEDELPANORAMAITALIANODELLASI

LESEICOMPONENTIINTERDIPENDENTIDELL’INNOVAZIONESOCIALE

Caroli2016

PROCESSODIISTITUZIONALIZZAZIONEDELL’INNOVAZIONESOCIALE

(Baltazar Herrera,2014)

MODELLIIBRIDI:RELAZIONETRAATTIVITA’ FORBUSINESSEOBIETTIVISOCIALI

(Grass2012)

L’ESTENSIONEDELL’INNOVAZIONESULPIANOGEOGRAFICOE/OSETTORIALE

Caroli2017

METODOLOGIA

Sulpianometodologico,lostudioempiricopoggiasulfilonedell’analisideicasidistudio.Ilsample diricercaèstatocostruitoattraversolacollezionediintervistesemistrutturateamanagerresponsabilidellepolitichedisostenibilitàdidiverseimpreseseguendolametodologiadel“collective casestudies”(Yin2003;Goddard,2010).Questastrategiadicampionamentohapermessodilimitarelavariazionedeirisultaticausatidavariabiliesogenequaliilcontestosocio-politico,ladiversanaturadelleorganizzazioniel’appartenenzaasettori/businessdiversitradiloro,nonchéaffinarelavaliditàesternadeirisultatiattraversol'esamediesempipolari(Yin,2003),cercandoinformazionicheevidenziasserolemaggiorisimilitudinielemaggioridifferenzenelcampione(Eisenhardt,1989).

METODOLOGIA II

Nellospecifico,sonostateeffettuate25intervistesemi-strutturaterivoltea13grandiimpresedelterritorioitaliano.Atalfine,èstatopredispostounquestionarioarticolatoinalcunedomande“aperte”edaltre“chiuse”;aquesteultimeerapossibiledarepiùdiunaindicazione.

AlfinedireperireidatiqualitativinecessarisièprocedutoadintervistareiCSRmanagerdellevarieaziende.Talisoggettisonoinfattiingradodifornirenonsolounaprospettivastrategicadell’impresaintemadiinnovazionesociale,maancheinformazionicircalemodalitàoperativeedimeccanismididiffusionedellestessaall’internodell’impresa.

Identificazione del problema

• Azioni volte alla riduzione di esternalità negative

• Azioni ad impatto positivo

Verticalizzazione dello stakeholder

engagement

• Selezione per interesse

• Selezione per competenze

Relazione di prossimità

• Luogo di origine del problema

• Replicabilità in diversi luoghi dell'iniziativa

Progettazione e definizione dei

Ruoli

• Identificazione promotore e attuatore

• suddivisione compiti

• innovazione delle relazioni

Identificazione dell’attività

• Creazione partecipativa alla soluzione

• Messa a disposizione di asset specifici

Analisi di Impatto

• Analisi intervento• Strumenti di misura• Effetti specifici e effetti globali

Applicabilità del modello

• Replicabilità dell'iniziativa

• Adattabilità dell'iniziativa

Identificazione del problema

Progettazione e definizione dei

ruoli

Identificazione dell’attività

Analisi di Impatto

Applicabilità del modello

Verticalizzazione dello stakeholder engagement

Relazione di prossimità

Sustainability Manager

R&D Finance Marketing Human Resources

STK1

STK2

STK3

STK4

STK5

STK6

SI1

TopMangament

SI2

SI3

*STK: Stakeholder*SI: Social Innovatio

CONCLUSIONI

Innovazione

Modalità

relazionali con

gli stakeholder

Business

Model

Processo

produttivo e

offerta

Innovazione Sociale

GRAZIEPERL’ATTENZIONE

rmaiolini@luiss.it

@rickymaiolini

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