View
48
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Congres Grootschalige Onderzoeksfaciliteiten Knelpunten en belangen. Steven Krauwer & Wouter Los. Scientists are your worst enemies. What do they want from our infrastructure?. Thema’s voor informatie en discussie. Categorieën van onderzoeksinfrastructuren - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Congres Grootschalige Onderzoeksfaciliteiten
Knelpunten en belangen
Steven Krauwer & Wouter Los
1
What do they want from our infrastructure?
Scientists are your worst enemies
2
Thema’s voor informatie en discussie
1. Categorieën van onderzoeksinfrastructuren Implicaties voor constructie, operations en toegankelijkheid
2. De missie van een onderzoeksinfrastructuur Service for Excellence. Wat en hoe?Hoe gaan belanghebbenden hiermee om?
3. Stabiliteit en sustainabilityHoe te overleven in een cultuur van projectfinanciering uit verschillende
bronnen?
3
1. Categorieën van onderzoeksinfrastructuren
Technologiegestuurd
Onderzoeksvraaggestuurd
Singlesited
Gedistribueerd
Fysiekefaciliteit
Virtuelefaciliteit
4
Enkele voorbeelden:Elettra Synchroton Trieste
5
Samenwerking van bestaande hoge magneetvelden laboratoria in Europa
• Laboratoire National des Champs Magnétiques Intense (Grenoble & Toulouse)
• Hochfeld-Magnetlabor (Dresden)
• High Field Magnet Laboratory (Nijmegen)
6
Nieuwe gedistribueerde faciliteiten in één juridische organisatie
ELI-Beamlines Facility in Tsjechië
ELI-Attosecond Faciliteit in Hongarije
ELI-Nuclear Physics Facility in Romanië
7
Square Kilometer ArrayArtist's impression of the SKA dishes. Credit: SPDO/TDP/DRAO/Swinburne Astronomy Productions.
8
COPALMetingen vanuit vliegtuigen voor multidisciplinaire experimenten
Heavy-payload (> 10 tons) and long endurance (> 10 hours ) aircrafts with capabilities for European scientists
9
Infrastructuur en faciliteiten voor onderzoek naar natuurlijke systemen
www.sics.se10
CLARIN
Virtual Language Observatory 11
E-Infrastructure
12
Uitdagingen voor alle faciliteiten
• Opereer en excelleer op the Europees/internationale schaal• Onderzoeksinfrastructuren zijn in toenemende mate gekoppeld• Sevices voor remote access -> relatie met e-infrastructuren
En dan ook:
• Passend bestuur& management• Juridische structuren• Financieel ondernemen
13
2. De missie van een onderzoeksinfrastructuur
Service for Excellence. Wat en hoe?
Hoe gaan belanghebbenden hiermee om?14
Implicaties van de sleutelmissie• Bied service aan gebruikende
onderzoekers
• Adverteer; en selecteer de beste plannen voor gebruik
• Zorg voor gevanceerde apparatuur, voorzieningen en ondersteuning
• Breng infrastructuur-operators en gebruikende onderzoekgroepen bijeen
• Kijk vooruit naar nieuwe wensen en vereisten; plan bijtijds
Fijn dat je hier was.
Kunnen we
verder helpen?
Wow, Nature
publicatie en prijs dankzij jullie
15
Het perspectief van de infrastructuur
• Gericht op excellentie and nieuwe kennis• Service voor gebruikers; bied open toegang• Opereren op het wetenschappelijke en technische front• Bevorderen van innovatie
Maar ook:
• Werken met vaak onzekere financiën voor de lange termijn • Houd alle belangengroepen te vriend• Houd ook rekening met andere niet-kern doelen
16
Het perspectief van belanghebbenden
• Onderzoekers– Vragen gratis toegang– Hopen op financiële ondersteuning van de faciliteit
• Universiteiten– Willen de faciliteiten vlak in hun buurt– Verwachten infrastructuurvoorzieningen voor studenten
• Industrie – Infrastructuren kunnen innovatie en competitieve positie ondersteunen– Sectoren en bedrijven willen eigen (beschermde) toegang
• Beleid– Beschouwt onderzoeksinfrastructuren als dure hobby– Prioriteit voor eigen onderzoekvolk; “de buitenlandse gebruiker betaalt”– Land of stad verwachten nationale / locale economische uitstraling en voordelen
17
18
Knelpunten
• Bottom-up vs top-down
• Nationaal vs internationaal
• Hoe bestuur je een onderzoeksfaciliteit
19
Bottom-up vs top-down• Initiatieven voor onderzoeksfaciliteiten zijn meestal bottom-up en
komen voort uit het onderzoeksveld
• Het mobiliseren van collega’s is gemakkelijk …
• … en die hebben wensen en verwachtingen, maar geen geld
• Een onderzoeksfaciliteit, hoe briljant en nuttig ook, heeft alleen kans wanneer er een plaats voor is op de agenda van de funding agencies – en die wordt gemaakt op basis van de kennis van de beleidsmakers en hun adviseurs
• Daarom: ga in een heel vroeg stadium met ze praten, zodat ze bij het opstellen van hun agenda op de hoogte zijn van je plannen
• Besteed veel aandacht aan het onderhouden van dit contact, want ook zij hebben er belang bij dat je onderneming slaagt
20
Nationaal vs internationaal
Internationaal is complexer dan nationaal, maar is soms noodzakelijk door bv.
– De omvang van de investeringen (te duur voor 1 land)
– De locatie van de faciliteit (groot oppervlak, schone atmosfeer)
– De aard van de faciliteit (Europese academische netwerken)
– De aard van het onderzoek (bv biodiversiteit, taal, maatschappelijke ontwikkelingen)
21
Nationaal vs internationaal
• Soms ook meer opportunistisch:– Toegang tot struktuurfondsen
– Keuze tussen competitie en samenwerking
– Wens van landen om mee te profiteren van economische impact
• Belangrijk als je voor internationaal gaat: funding agencies praten gemakkelijker met elkaar dan met kennisinstellingen in andere landen
22
Bestuursvorm
• Nationaal: stichting ligt vaak erg voor de hand• Internationaal:– Funders vaak huiverig om geld te sturen naar nationale
rechtspersonen buiten eigen land
– ERIC (European Research Infrastructure Consortium) kan, als consortium van landen (dus niet universiteiten), uitkomst bieden (wanneer er geen sprake is van commerciele exploitatie), maar is makkelijker voor EU landen dan daarbuiten
23
Bestuur – wie is de baas• Grootste betaler heeft de meeste stemmen
vs• Iedereen heeft evenveel stemrecht
Dit ligt gevoeliger naarmate er meer centraal geld te verdelen is. En dus ook de kwestie van wie budget beheert.
• Iedereen stort zijn bijdrage in een centrale potvs
• Ieder beheert zijn eigen bijdrage
24
Wat is dan de juiste performance?Of: wat moet in de jaarverslagen staan?
• Wetenschappelijke en technologische cutting edge en excellentie– Gebruikers toegelaten na peer review; publicaties, erkende doorbraken, etc
• Overduidelijke (nationale / Europese / wereldwijde) toegevoegde waarde– Wat is de unieke niche van de faciliteit en afgezet tegenover anderen?
• Optimale service aan gebrukers – Aantallen en satisfactie
• Vermogen tot aanpassing, vernieuwing en upgrading– Inspelen op nieuwe technologie en wensen + implementatie
• Innovatie en spin-off– Interactie met bedrijfsleven; nieuwe bedrijvigheid; impact op (locale) economie
• Management– Vermogen tot verandering; interactie met belangen; internationale zichtbaarheid
Verschillen in de fasen van de levenscyclus van een onderzoeksinfrastructuur 25
3. Stabiliteit en sustainability
Hoe te overleven en dit te managen?
26
Conception
Negotiation
Construction
Operation
Levenscyclus infrastructuur
Majorupgrade
Decommission 27
Geld • Constructie (short term commitment) vs operatie (long term
commitment)
• Neiging van overheden om op projectbasis te financieren (via competitive calls), en liefst eenmalig
• Wie betaalt wat?
• Voor wie zijn de financiele risico’s?
• Dekking van operationele kosten zal dan voornamelijk van gebruikers moeten komen; maar hoe?
• Academisch vs commercieel gebruik
28
Bronnen van inkomsten• Nationale overheid / overheden• Regionale / locate overheden• Research councils• EU Structuurfondsen (investeringen, geen running costs)• Gebruikers (research councils, organisaties, individuen)• Private sector• Contractenvoor opdrachten
Uitdagingen voor het management• Financial engineering met de mix aan inkomstenbronnen• Leningen om budgetaire onevenwichtigheden in de tijd te effenen• Voldoende reserves aanhouden • Besluitvorming in het spanningsveld van bestuur, reviews, personeel, audits
29
Managing distributed research infrastructuresHow to secure stability and sustainability?
Hub and spokes with dependent operational relations. But spokes are not necessarily “owned” by the hub.
Multiple sites infrastructure, with different places of operationand a single management.
Single site infrastructure; with single place of operationand management.
• Construction contracts• Service-level-Agreements
30
Recommended