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Communication Financière 21 AVRIL 2015
ORDRE DU JOUR
2014: La reconquête des parts de marché
Point sur l’international
1er Trimestre 2015
Nos prévisions pour 2015: consolidation et rentabilité
Notre plan à trois ans 2015-2017
La Foncière MONOPRIX
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3
Monoprix Chihia le 30/01/2014
Monoprix Bab Souika - le 27/02/2014
Monoprix Seliana - le 29/05/2014
Monoprix Kairouan - le 24/07/2014
Mercure Market Jardins d’El Menzah - le 22/09/2014
Mercure Market Sousse le 24/09/2014
Mercure Market Sfax le 26/09/2014
Monoprix Menzel Bourguiba le 06/11/2014
Ouvertures 2014
Résultats 2014 – Chiffres
Ouverture de 8 magasins, soit 14.000 m² additionnels
Progression de 10,64% du CA TTC à 531 MDT
Le maintien d’une marge commerciale nette consolidée supérieures à 20%
Amélioration de la trésorerie de SNMVT de près de 20 MDT
Résultat net individuel en hausse 6,53% à 10,107 MDT
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2014: Regagner des clients
5
38 644
37 794
42 559
39 012
42 320
48 806
43 136
46 648
49 506
48 061
45 058
49 510
-6,2%
6,0%
-3,9% -3,4%
-4,0%
4,6%
6,3%
4,6%
12,9%
9,9%
11,7%
12,8%
-10,0%
-5,0%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
35 000
37 000
39 000
41 000
43 000
45 000
47 000
49 000
51 000
53 000
55 000
janv.-14 févr.-14 mars-14 avr.-14 mai-14 juin-14 juil.-14 août-14 sept.-14 oct.-14 nov.-14 déc.-14
CA TTC Evol Fréquentation
Point à l’international: Libye
6
La dégradation de la situation sécuritaire a fortement pesé sur notre programme de développement en Libye.
Nous avons, ainsi, été contraints à opter pour une politique de prudence :
Fermer provisoirement Monoprix Hadhba, situé dans un quartier de
Tripoli à risque sécuritaire élevé, et ne garder que Monoprix Medrar,
magasin situé dans un centre commercial, sans risques majeurs ;
Prise en charge par notre partenaire Libyen des responsabilités de la
gestion de l’activité, sous notre supervision directe ;
Rapatriement de l’ensemble de notre équipe expatriée, à l’exception du
directeur pays et d’un manager, dédiés à la supervision de l’activité ;
Point à l’international: Libye
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Le montage de l’activité en Libye ne présente aucun risque
financier pour SNMVT Tunisie, et n’a aucun impact direct sur ses
résultats :
Conformément à la législation Libyenne, la société commerciale
est à 100% la propriété du partenaire Libyen ;
Notre participation en Libye porte uniquement sur la société de
Management, rémunérée sur la base de ses prestations de
gestion ;
Les investissements d’aménagement et d’équipement des deux
magasins ont été réalisés en joint-venture avec le partenaire
Libyen par une société de droit Tunisien, qui facture des loyers à
la société Libyenne.
Point à l’international: Maroc
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Notre expérience en Libye nous a incité à opter pour une démarche
prudente et mesurée à l’approche des marchés extérieurs ;
Désormais, notre stratégie d’implantation à l’international s’articule autour
d’une prestation d’accompagnement par la marque et le management,
minimisant ainsi tout risque lié à des investissements lourds ;
Le partenaire local franchisé mettrait en place l’investissement foncier,
financier et logistique afin de démarrer l’activité ;
Au Maroc, pays où la grande distribution est un secteur d’activité mâture,
notre implantation ne pourrait être réussie sans l’appui d’un partenaire local
disposant d’un potentiel financier et/ou foncier très important ;
À ce stade, des pourparlers sont en cours avec un grand groupe Marocain
pour un partenariat stratégique conforme à notre nouvelle politique..
Autres marchés visés à moyen-terme
9
L’ALGÉRIE : des prospections de recherche de
partenaires sont en cours ;
Prospection lancée aussi sur certains pays de l’Afrique de
l’ouest, notamment La Côte d’Ivoire, Le Sénégal, Le
Cameroun et le Gabon.
10
1ER TRIMESTRE 2015
CA TTC
11
1et Trimestre 2014 1er Trimestre
2015 Evolution
Evolution à surface
constante
CA TTC 118 997 134 364 +12,9% + 6%
110 000
115 000
120 000
125 000
130 000
135 000
1er Trimestre 2014 1et Trimestre 2015
CA TTC
CA TTC
Charges du personnel
12
1et Trimestre 2014 1er Trimestre 2015 Evolution
Charges du personnel 7,32% 7,25% -0,07%
7,20%
7,22%
7,24%
7,26%
7,28%
7,30%
7,32%
1er Trimestre 2014 1et Trimestre 2015
Charges du personnel
Charges du personnel
Nombre de points de vente
13
1et Trimestre 2014 1er Trimestre 2015 Evolution
Nombre de points de vente 78 84 +6
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
1er Trimestre 2014 1et Trimestre 2015
Nombre de points de vente
Nombre de points de vente
NOS OBJECTIFS
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Prévisions 2015
Ouverture de 9 magasins, soit 10.000 m² additionnels
Progression de 15% du CA TTC à 610 MDT
L’amélioration de la marge commerciale
Une progression de 50% du résultat d’exploitation, à plus de 20 MDT
Progression de plus de 20% du résultat net après impôts
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EVOLUTION DE LA SURFACE DE VENTE
16
2014
64 000 m²
2013
50 000 m²
2016
100 000 m²
90 000 m² Monoprix TUNISIE
5 000 m² Monoprix
International
5 000 m² BUT
Maintien de notre objectif surface de vente en 2016 à 100 000 m²
EVOLUTION DU CA EN MILLION DE DT
17
240 2007
531 2014
750 2016
Progression du CA TTC consolidé à un rythme soutenu
EVOLUTION EBITDA CONSOLIDE EN MILLION DE DT
18
22 2014
42 2015
60 2016
60 MDT en 2016
Le nouveau visage de la S.I.M., la Foncière de
Monoprix
Riche d’un patrimoine important en terrains, la S.I.M.,
Société Foncière de Monoprix, se recentre sur sa vocation
« Immobilier commercial » et affiche des ambitions
légitimes avec un programme de réalisation bien garni de
centres commerciaux pour les trois années à venir.
La nouvelle dimension de la S.I.M. justifie amplement le
projet, à l’étude, de la création d’une holding foncière.
Ci-après quelques projets significatifs de la S.I.M. pour les
années 2015-2017 :
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Centre commercial Monastir
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Centre commercial Monastir
Centre commercial Hammam-Lif : Surface
commerciale 12.000m², R+2, ouverture Décembre 2016
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Centre commercial MANOUBA CENTER : terrain 6.000m², R+2, ouverture juin 2017
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Centre commercial Bardo (Route X) : terrain
3.650m², R+2, ouverture juillet 2017
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Centre commercial Sousse Sahloul : surface
commerciale 9.500m², R+2, ouverture 11-2017
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