Burgen als Besuchermagnet Kooperation von Burgen und Tourismusorten Wege zum gemeinsamen Marketing

Burgen als Besuchermagnet

Kooperation von Burgen und Tourismusorten

Wege zum gemeinsamen Marketing

Die Burgenstraße e.V.• Was ist die Burgenstraße?

• Welche Vermarktungswege gibt es für Burgen und Schlösser?

• Was leitet die Burgenstraße als Vermarktungsweg?

• Wie sollte die Kooperation Burg/Schloss – Tourismusort idealerweise aussehen?

Was ist die Burgenstraße?

• Entwicklung• Organisation• Finanzierung• Mitglieder

Entwicklung Gründung 1954 in Heilbronn

Mannheim – Nürnberg (300 km)

Ziele 1954

• Bessere Verkehrserschließung der an der Straße liegenden Ferienorte frühe Entwicklungsmaßnahme

• Empfehlung eines Reisewegs mit einem bestimmten Thema

• Die Vertretung der gemeinsamen touristischen Interessen der Ferienorte und –landschaften an der Strecke und Durchführung von Gemeinschaftswerbung

1994 Erweiterung bis nach Prag

Mannheim – Prag (975 km)

2004 Erweiterung destschechischen Abschnitts

Mannheim – Prag (1200 km)

Aktuelle Streckenkarte einfügen

Ziele 2004

„…den touristischen Verkehr aus dem In- und Ausland auf die Straße aufmerksam zu machen und den örtlichen Tourismus der Mitglieder zu fördern und zu vermehren“

§ 2 der Vereinssatzung

Übersichtskarte Europa

Heidelberg

Burg Hornberg

Bamberg

Veste Coburg

BurgKřivoklát

Burg Karlstein

Burgenstraße 2006

In Deutschland: * 40 Orte * 5 Burgen und Schlösser

In Tschechien: * 13 Burgen und Schlösser 1 Kloster

Organisation

Verein mit Satzung und frei gewähltem Vorsitzenden eigenständige Geschäftsstelle personell, rechtlich, organisatorisch unabhängig hauptamtliche Geschäftsführung, zusätzlich eine Tourismusfachkraft

Finanzierung des Vereins

durch:• Mitglieder - Mitgliedsbeitrag, Umlage, Leistungsentgelte • Partner - Anzeigen, Aktionen, Sponsoring• Touristische Förderprogramme - Zuschüsse

Haushalt 2006aus Haushalt finanziert:Betrieb der Geschäftstelle 93.000,- €Marketingmaßnahmen 34.000,- €

Gesamtvolumen 127.000,- €

zusätzlich:Heilbronn, ½ Stelle Geschäftsführung 25.000,- €weitere Marketingmaßnahmen finanziert aus Leistungsentgelten,Sponsoring, Zuschüssen 15.000,- €

Mitglieder

• Deutschland

- ordentlich: - Orte mit Burg/Schloss/Kloster/ geschlossenem historischen Stadtbild - eine Burg/ein Schloss mit Bestandsschutz - fördernd: natürliche und juristische Personen, (u.a. eine Burg und ein Schloss) - beratend: touristische Institutionen

Mitglieder

• Tschechien- 14 Objekte in einer Kooperation zusammengeschlossen - Kooperation ist Voll-Mitglied des Burgenstraße e.V.- Koordination der tschechischen Partner durch

Gebietsmanagement

Warum Mitgliedschaft der Orte?

• Finanzielle Ausstattung• Personelle Ausstattung touristisches Know-How • Infrastruktur• Weitere/ergänzende touristische Angebote

Welche Vermarktungswege

gibt es für Burgen und Schlösser?

Vermarktungswege

• Eigene Marketingaktivitäten• Ort• Touristische Verbände auf regionaler, Landes-, Bundes- und internationaler Ebene • Staatliche Schlösserverwaltungen• Museumsverbände

Vermarktungsweg „Ort“= Kooperation Burg/Schloss - Tourismusort

Geprägt durch:

Einflussfaktoren seitens der Orte

Einflussfaktoren seitens der Burgen und Schlösser

Einflussfaktoren seitens der Orte- Größe des Ortes - Stellenwert des Tourismus bei den Verantwortlichen- Touristischer Schwerpunkt - Touristische Infrastruktur- Touristische Organisation- Persönliche Beziehungen

Einflussfaktoren seitens der Burgen/Schlösser

Eigentumsverhältnisse:• Privatbesitz• Gemeindeeigentum• Landeseigentum• Staatseigentum (Tschechien)

Einflussfaktoren seitens der Burgen und Schlösser

• Räumliche Gegebenheiten • Nutzung• Denkmalschutz• Präferenzen des Eigentümers• Stellenwert des Tourismus

Was leistet die Burgenstraßeals Vermarktungsweg?

Vermarktungsweg „Burgenstraße“

• Intern – Mitglieder Treffen, Newsletter, Info-Fahrten

• Extern – Kunden, Medien,Partner

Externe Aufgaben:

Anlaufstelle für - Kunden - Medienvertreter• Werbemittelproduktion und –vertrieb• Internet (Pflege)

Vermarktungsweg „Burgenstraße“

• Ausschilderung• Sponsorengewinnung und -pflege• Vertretung nach außen

- Vertriebsaktivitäten– Imagepflege– Pressearbeit / Pressereisen– Aktives Marketing

Externe Aufgaben:

Wie soll die Kooperation Burg/Schloss – Tourismusort

idealerweise aussehen?

a) inhaltlichb) organisatorisch

Tourismusforum an der Fachhochschule Heilbronn 2004

„Ferienstraßen – Potenziale und Perspektiven“

Prof. Dr. Felicitas Romeiß-Stracke:

• „Abschied von der Spaßgesellschaft, Wandel hin zur Sinngesellschaft“ • „Thematisierung macht Sinn“

Wertschöpfung der Zukunft

steigende Individualisierung

Güter

Produkte

Services

Erlebnisse

Sinn-Erfahrung

industriellagrarisch postindustriell

Thematisierung

Regionales Potenzial

Philosophie

Religion

Architektur

Malerei/Skulptur

Musik

Kleidung

Ess-Kultur

Thematische

Umsetzung in

integrierte

Erfahrungswelt für alle Sinne

Michael Weber, Verkehrsdirektor Nürnberg:

• „Neue Bedürfnisse - Der sechste Kondratieff ist da“

• „Wir müssen keine Produkte verkaufen, sondern Gefühle“

Veränderung

GefühlsgesellschaftEmotional Society / Dream Society

Industriegesellschaft

Informationsgesellschaft

© Michael Weber, CTZ Nürnberg

Der 6. Kondratieff

(1)1800 – 1850 : Textil, Bekleidung(2)1850 – 1900 : Transport(3)1900 – 1950 : Elektro, Chemie(4)1950 – 1990 : Mobilität(5)1990 – 20xx: Information(6)20xx – : Gesundheit, Wellness, …

© Michael Weber, CTZ Nürnberg

Story telling

• Alte und neue Erfahrungen

• Geschichte und Geschichten

• Die Kraft des Erzählens

© Michael Weber, CTZ Nürnberg

Themen „bespielen“

Riemenschneider

Minnesänger

800 Jahre Deutscher Orden

Burgen und Ritter

Auf den Spuren von Lukas Cranach

Martin Luther

© Michael Weber, CTZ Nürnberg

organisatorisch

• Besserer Informationsfluss Burg/Schloss- Kommune• Abgestimmte Kommunikation nach außen • Gemeinsames Auftreten nach außen• Service aus einer Hand • Gemeinsame Veranstaltungen

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!