View
2
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
1
Inhoud
Opdrachtgevers 3
Samenleving 4
Veiligheid 4
Diversiteit 5
Opleidingenontwikkeling 5
Milieu 6
CO2 6
Afval 7
Duurzaaminkopen 7
Ondernemingsintegriteit 8
Innovatie 8
KoninklijkeBAMGroeprealiseert
voorzieningenvoordesamenleving,
zoalswoningen,kantoren,scholen,
ziekenhuizen,winkels,recreatieveen
industriëlevoorzieningen,infra
structuurenmeer.BAMstreeft
daarbijnaarbeheersingvaneffecten
vanonshandelenopmaatschappij
enmilieu.HierbijwerktKoninklijke
BAMGroepindebouwprocesketen
nauwsamenmetmedewerkers,
opdrachtgevers,toeleveranciers
enonderaannemers.
Bijonzestrategischebesluitvorming
makenwijeenafwegingtussen
belangenopkorteenlangetermijn.
Tevensintegrerenwijsociale,milieu
eneconomischeoverwegingen.
Wijhechtenaaneenopendialoog
metonzeomgeving,enaantijdige
eneffectievecommunicatiemet
externebelanghebbenden.
Mensen: respectvolle omgang met
opdrachtgevers, medewerkers en
de samenleving
1. Opdrachtgevers:Wijstrevennaar
tevredenklanten
Hetisessentieeldatonze
opdrachtgeversvertrouwenstellen
inonzeondernemingendatwij
voldoenaanhunverwachtingen.
Wijwerkensamenmetonze
opdrachtgeversenondersteunen
henbijhetontwikkelenvanduur
zameoplossingen.
2. Samenleving:Wijbevorderengoede
contactenmetonzeomgeving
Doordeaardvanonzewerkzaam
hedenhebbenwijeendirect
effectopdeomgevingenopde
mensenindebuurt.Wijnemeneen
proactiefstandpuntinomteverze
kerendatonswerkzominmogelijk
overlastveroorzaakt.Wijstreven
ernaareenpositievebijdragete
leverenaaninitiatievenenprojecten
vandelokalegemeenschap.
3. Medewerkers:Wijstaanvooronze
medewerkers
Wijonderkennendatdecontinue
groeienontwikkelingvanonze
ondernemingnoodzakelijkisom
medewerkersmettalent,vaardig
hedenenervaringteinteresseren,
indiensttenemenentebehouden.
Debetrokkenheidbijonzemede
werkersisuitgewerktin:
• Gezondheidenveiligheid–
Gezondheidenveiligheidzijn
topprioriteitvooronzeonder
neming.Wijwillenonzepresta
tiesophetgebiedvanveiligheid
engezondheidvooralonze
medewerkersenvoorallendie
temakenhebbenmetonze
activiteiten,waaronderhet
publiekinhetalgemeen,continu
verbeterenenhandhaven.
• Gelijkheidendiversiteit–
KoninklijkeBAMGroepstreeft
ernaareenuitdagendewerkom
gevingtebieden,waarin
iedereenzichgewaardeerden
gerespecteerdweet.Wijzetten
onsinvoorhetprincipevan
gelijkekansenenwijstellen
zekerdatgeensollicitantof
medewerkerwordtbenadeeld
opgrondvangeslacht,burger
lijkestaat,ras,huidskleur,
etnischeherkomst,geloofsover
tuiging,seksuelegeaardheid,
handicapofleeftijd.
• Opleidingenontwikkeling–
Wijwilleneenlerendecultuur
scheppenenmogelijkheden
bieden,waarbijonzemede
werkershunkennisenvaardig
hedenoptimaalkunnenaan
wendenvoordeonderneming.
Wijzullenonzemedewerkers
eveneenshelpenbijhetverbe
terenvanhunvaardigheden
omhunloopbaanenontwikke
lingswensenterealiseren.
Milieu: wij onderkennen onze
verantwoordelijkheid met het
oog op toekomstige generaties
4.Milieu:Wijstrevenernaaronze
milieuprestatiesteverbeteren
Wijtreffenalleredelijkerwijs
mogelijkemaatregelenomonze
activiteitenzodaniguittevoeren
datmilieueffectenzominimaal
mogelijkzijn.Wijonderkennen
onzeverantwoordelijkheidten
aanzienvandenatuurenstreven
ernaarelknegatiefeffectzoklein
mogelijktehouden.
5. Energieenhulpbronnen:Wijzullen
deefficiencyverhogen
Wijonderkennenhetenergie
gebruikvandegebouwde
omgevingendeuitdagingen
vanklimaatverandering.
OndernemingsprincipesKoninklijkeBAMGroepnv
BAM Duurzaam hoofdlijnen 2009
Wijzettenonsinomdeenergie
efficiencyvanonzeactiviteiten,
productenendienstentever
beteren.
Wijzullenonzeactiviteitenen
prestatiesregelmatigevalueren
omnategaanhoewijenergie,
transportenwatergebruikkunnen
verminderen.Ookzullenwijher
gebruikbevorderenenafvalzoveel
mogelijkbeperken.Waarmogelijk
zullenwijalternatievematerialen
enmethodentoepassenomin
samenwerkingmetonzeopdracht
geversentoeleveranciersgrond
stoffenoptimaaltegebruiken.
Meerwaarde: creëren van econo
mische waarde
6.Ondernemingsintegriteit:Wijstaan
vooreerlijkzakendoen
Wijwilleneenverantwoordelijke
ondernemingzijn.Ditbetekentdat
wijonzewerkzaamhedenuit
voereninovereenstemmingmet
degeldendeethische,professio
neleenjuridischenormen.Wij
vindencorruptie,omkopingen
concurrentievervalsing
onaanvaardbaar.
7. Innovatie:
Innovatieisessentieelvoordeont
wikkelingvanonzeonderneming
envoorhetvindenvankrachtige
duurzameoplossingeninde
gebouwdeomgeving.Wijstellen
onstendoelomduurzameoplos
singentestimuleren,waarbijeco
nomische,milieuenmaatschap
pelijkebelangenmetelkaarin
evenwichtzijn.
DeBAMOndernemingsprincipesvormen
debasisvoorhetmanagenvanonze
maatschappelijkeverantwoordelijkheid.
Zevormenhetvertrekpuntvoorhet
ontwikkelenenimplementerenvanons
beleidenonzeprocedures.
DitverslagBAMDuurzaamhoofd
lijnen2009iseenverkorteversie
vanhetDuurzaamheidsverslag
2009,datkanwordengedownload
opwww.bam.nlenwaarvaneen
exemplaarkanwordenaangevraagd
bijinfo@bam.nlof(030)6598621.
Geïnteresseerdenkunnenzich
metvragenoverhetduurzaam
heidsbeleidvanBAMofoverdeze
BAMDuurzaamhoofdlijnen2009
richtentotdedirecteur
Corporatesocialresponsibility,
drs.T.P.L.M.vanBeek,
KoninklijkeBAMGroepnv,
Postbus20,3980CABunnik,
t.van.beek@bamgroep.nl
2
‘DuurzaamheidisbijBAMdiep
geworteld.Hetvormteenvande
speerpuntenvanonsbeleidenis
opgenomenindestrategische
agendavoordeperiode20102012.
BAMwerktintensiefsamenmetonze
stakeholdersaandeverdereontwik
kelingophetgebiedvanmaatschap
pelijkverantwoordondernemen
binnenonzeorganisatie.Wijwillen
hierbijeenvoortrekkersrolblijven
vervulleninonzesector.
Eenduurzamebedrijfsvoeringblijft
onzeambitie.Alsleidraadvoorons
handelenhebbenwijzevenBAM
Ondernemingsprincipesgeformu
leerd.Daarbijkennenwijprioriteit
toeaanCO2reductie,afvalmanage
mentenveiligheid.Naastdezedrie
speerpuntenstaatbijwerkmaat
schappijencommunity engagement
hoogopdeagenda,alsmedeintegri
teitendiversiteit.’
Ir.J.A.P.vanOosten,
voorzitterraadvanbestuur
‘BAMstreefternaaropdrachtgevers
deeconomischbesteoplossingte
bieden,waarbijeeneventueel
nadeligeffectophetmilieuzogering
mogelijkis.Inonzemarktenwillen
wijmetinnovatieveproductenen
dienstenbeantwoordenaandever
wachtingenvanonzeopdrachtgevers
eneenbijdrageleverenaanhet
oplossenvanhunproblemen.Werke
lijkduurzameoplossingenkomentot
standdoordekrachtenindeketente
bundelen.Datbetekentdatwijin
eenzovroegmogelijkstadiumvan
hetontwerpenaanbeste
dingsproces,metonzeopdracht
geversenanderebetrokkenenhet
aspectduurzaamheidwillen
uitwerken.’
Ir.N.J.deVries,
vicevoorzitterraadvanbestuur
‘Hetverankerenvanalleaspecten
vanduurzaamheidindeorganisatie–
vanveiligheidtotenergiemanage
ment–vraagtvoortdurendeaan
dachténdebetrokkenheidvanalle
medewerkers.Daarbijkunnenonze
werkmaatschappijenveelvanelkaar
leren,overdegrenzenvandeeigen
sectorenoflandenheen.Ookindit
opzichtbewijstdeorganisatiestruc
tuurvanonzeGroepzijnwaarde.’
M.J.Rogers,
lidraadvanbestuur
‘Voordesamenstellingvanhet
Duurzaamheidsverslag2009baseert
BAMzich–netalsin2008–opinter
nationalerichtlijnenvanhetGlobal
ReportingInitiative.Nieuwditjaaris
datPricewaterhouseCoopersonze
verslagleggingheeftgeverifieerd.’
J.Ruis,
CFO
Duurzameontwikkelingisessentieel
‘BAMslaagterintoenemendemate
inmetvastepartijenprojectoverstij
gendesamenwerkingsverbandenaan
tegaan.Doorzulkeco-makerships
hoeftdevraagmetwiewijeenpro
jectzullenrealiserennietmeerte
wordenbeantwoord.Inplaats
daarvankunnenwijonsconcentreren
opvragendiehetprojectzelf
betreffen,zoalshoeditopdemeest
efficiëntewijzetotstandkanworden
gebracht.Datbiedtnaastbedrijfs
economischeookgrotevoordelenop
hetgebiedvanduurzaamheid.Wij
creërenzoeenplatform,waaropwij
afsprakenmakenoverondermeer
afvalmanagement,CO2emissie,vei
ligheideneengezonde
werkomgeving.’
Ir.R.P.vanWingerdenMBA,
lidraadvanbestuur
UpdateBAMOndernemingsprincipesin2010
DeBAMOndernemingsprincipesvormensinds2008debasisvanhetduur
zaamheidsbeleidvandeGroep.BAMzalin2010nagaanofdeOnderne
mingsprincipesnoginalleopzichtenbeantwoordenaandeverwachtingen
vanhuidigeentoekomstigestakeholdersvandeGroep.Enerzijdskunnen
snelvoortschrijdendeeconomische,politiekeenecologischeveranderingen
aanleidinggeventotaanpassingen,anderzijdskunneninterneontwikke
lingen,zoalshetuitbrengenvandestrategischeagenda20102012,hiertoe
aanleidinggeven.
Zohebbeninternestakeholdersaangegevenverdereverduidelijkingvande
huidigeprincipesvanbelangtevinden.Tevensbestaatbehoefteomexpli
cieterintegaanopdeverantwoordelijkheidvanBAMtenaanzienvande
supplychainenopdevisievanBAMmetbetrekkingtothetcreërenvan
economischegroeidoorduurzamebedrijfsvoering.
InditkaderzalBAMmetinterneenexternestakeholdersspreken,tijdens
deBAMmultistakeholdersdialooginmaart2010,overdemogelijkheden
omlaatstgenoemdeaspectenopdevolgendemanierindeOndernemings
principesteverwoorden.
Supply chain: BAM streeft naar een duurzame relatie met zijn
ketenpartners
BAMbehandeltzijnketenpartnersopeenverantwoordelijkemanierenwil
dekennisenkundegebruikenvanzijnpreferredpartnersdiesamenmet
BAMduurzamebedrijfsvoeringenbestpracticepromotenensectorbreed
ontwikkelen.
Meerwaarde: BAM streeft naar economische groei door duurzame
oplossingen
BAMwileconomischewaardecreërenvoorzijnstakeholdersdoorhet
inzettenvandemeesteffectieveenverantwoordelijkebedrijfsvoeringen
producten.VoorBAMleidtduurzaamheidtotmeereconomischewelvaart.
3
Veiligheid:
UpdateRichtlijnVeiligheids
enGezondheidsmanagement;
Verderetoenamevanveilig
heidsbewustzijn(stijging
SAAscore);
CO2management:implemen
tatievanrapportagesysteem
ingebouwdinregulierefinan
ciëlerapportage;
Afvalmanagement:startvan
samenwerkingmetketenpart
nersomafvalproductieteredu
cerenenafvalverwerkingte
optimaliseren;
Diversiteit:startmetwork
shopsDiversityandInclusive
Leadership,topdown;
Integriteit:BAMvoorderde
keeroprijnummer1in
VEBonderzoek;
Communityengagement:
tergelegenheidvan
140jaarBAM,140keer
€1.000,–steunaanliefdadig
heidsinstellingen,voorgedragen
doorBAMmedewerkers.
BAMenduurzaamheid
Mijlpalen2009 Doelstellingen2010
Ontwikkelenvanbranchebrede
leidradenvoorduurzaamheid,
zoalsToolkitBestaandeBouw;
Aanbiedenvanduurzaamheids
toetsvoorbouwontwerpdoor
BAMUtiliteitsbouw.
Opdrachtgevers
Resultaten2009
Verderimplementerenvanco
makershipindesamenwerking
metketenpartners;
Verderontwikkelenvannieuwe
leidradenzoalsToolkitDuurzame
Gebiedsontwikkeleing;
OrganiserenvanKPIgerelateerde
klanttevredenheidsonderzoeken
enformulerenvankwantitatieve
doelstellingen.
Doelstellingen2010
Omdepositievooraaninde
waardeketenteversterken,neemt
BAMverscheideneinitiatieven.Zo
zijndiversebedrijfsonderdelenen
conceptenontwikkeld,ondermeer
OfficeUp,VitaalZorgVasten
BAMTechniekEnergySystems.
OfficeUpherontwikkelt
commercieelvastgoeddoorhet
revitaliserenvaneenincourant
kantoorgebouwtoteenmodern
enfunctioneelkantoorofhet
transformerenvaneenkantoor
gebouwnaareennieuwe
bestemming.
Vitaal ZorgVastspeeltinopde
gewijzigdemarktwerkinginde
Nederlandsegezondheidssector.
VitaalZorgVastbiedtopdracht
geverseenmeerwaardeindevorm
vanprocesintegratieenrisico
participatiebijdeontwikkelingvan
gezondheidszorginstellingen.
BAM Techniek Energy Systems is
eenbedrijfsonderdeeldatzich
richtopontwikkeling,ontwerp,
aanleg,financieringenlangjarige
exploitatievanduurzameenergie
systemeninwoningbouw,
zorgsectorenutiliteitsbouw.
BAMTechniekEnergySystems
biedtklantendemogelijkheidom
duurzamemeenergiesystemente
latenontwikkelen,realiserenen
exploiteren.Hetbetreftlangjarige
contractenwaarbijtegengunstige
tarievenenergievoorzieningen
wordengerealiseerddieeen
aanzienlijkebijdrageleverenaan
dereductievanCO2uitstoot.Een
aantalprojectenisinmiddels
gerealiseerdeninexploitatie
genomen.BAMTechniekEnergy
Systemsblijftzoveelmogelijk
investerenininnovatieve
ontwikkelingenenproducten.
Naastdezebedrijfsonderdelenen
conceptenheeftBAMook
instrumentenontwikkelddiehetin
kaartbrengenenmeetbaarmaken
vandewensenvandeopdrachtgever
vergemakkelijken.
De Project Carbon Calculatoriseen
praktischinstrumentomin
samenwerkingmetketenpartners
CO2reductiemogelijkhedente
bepalenindeinkoopenuitvoerings
fasevaneenbouwproject.Volgens
hetprincipevan‘open source’ishet
vooropdrachtgevers,leveranciersen
anderebouwpartnersmogelijkom
hetinstrumentuittebreidenente
verfijnen.InhethoofdstukBAM
Ondernemingsprincipe5a–CO2
emissie,wordtdePCCtool
uitgebreidtoegelicht.
De Toolkit Duurzame Stadionbouw
iseeninitiatiefvanBAMUtiliteitsbouw
omsportstadionsopeenduurzame
manierteontwerpenentebouwen.
BAMzaldezetoolkitterbeschikking
stellenaandemarkt.Hetdocument
zalnaarverwachtingeenbelangrijke
rolvervulleninhetvoorstelvanThe
HollandBelgiumBid,deorganisatie
diehetwereldkampioenschapvoetbal
in2018of2022naarBelgiëen
Nederlandwilbrengen.BAMismet
enkeleanderevooraanstaande
ondernemingenofficialpartnervan
TheHollandBelgiumBid.
De GreenUp Tooliseendigitaal
analysemodel,waarindeambities,
wensenenhetbudgetvande
opdrachtgeveralsinputworden
gebruikt.Deoutputgeeftinzichtin
eenpassendmaatregelenpakketen
planvanaanpak.Hetgeefteen
ontwerpineenvroegstadiumrichting
opbasisvandebekendeduurzaam
heidsscores(GreenCalc+,GPRGebouw
enBREEAMNL)enfinanciëleaspecten.
Doorvroeginzichttehebbeninonder
BAMstreeftnaartevredenopdrachtgevers.DeGroepbeschouwthetalsessentieel
datopdrachtgeversvertrouwenstellenindeondernemingendatBAMvoldoetaan
hunverwachtingen.BAMwerktsamenmetopdrachtgeversenondersteunthenbij
hetontwikkelenvanduurzameoplossingen.
Veiligheid:
organisatievanBAMbrede
veiligheidsdagvooreigen
medewerkersenonder
aannemers;
verbeterenveiligheidsresul
tatenbijwerkmaatschappijen
metbenedengemiddelde
veiligheidsscores;
CO2management:reductievan
carbonfootprintmet5procent
in2010,gerelateerdaanomzet
ontwikkelingenaardvande
bedrijfsactiviteiten,ten
opzichtevanreferentiejaar
2009;
Afvalmanagement:formuleren
vanopKPIgebaseerdedoel
stellingenmeteffectieveuit
voeringvanaf2011(5procent
minderbouwafvalen10pro
centmeergesorteerdafval);
Diversiteit:introductievanop
KPIgebaseerdedoelstellingen
namelijkminimaal15procent
vaninstroomenmaximaal5
procentvandeuitstroomis
vrouwelijkinNederlandse
werkmaatschappijen;
Integriteit:doorzettenmet
vollekrachtvancompliance
programma;
Communityengagement:
verdereimplementatievan
KeurmerkBewusteBouwersen
keuringvanbouwplaatsendoor
monitorsinNederland,en
verderontwikkelenvanbreed
enveelomvattendcommunity
engagementbeleidinhet
VerenigdKoninkrijk.
meerdeinvesteringen,
toekomstigeenergielastenen
onderhoudskostenkande
individueleopdrachtgeveropmaat
wordenbediendenwordthet
vastgoedwaardevast.
De Toolkit Bestaande Bouw,
ontwikkelddoorBAM
Woningbouw,biedtwoning
bouwcorporatiesmaatregelen
voorderenovatievanoudere
gebouwen,enmaakthet
mogelijkdeinvloedvanenergie
verbeteringsmaatregelenopde
woonlastenteberekenen.De
toolkitisbegin2009aande
NederlandseministervanWonen
enIntegratieoverhandigd.
BAMOndernemingsprincipe1
4
Medeinitiatiefnemervan
StichtingBewusteBouwersin
Nederland;
FondsBAM140;€140.000,–
voor140charitatieveorgani
saties,voorgedragendoor
BAMmedewerkers;
Aanstellingcommunity
engagementmanagerin
BAMConstructUK.
Samenleving
Resultaten2009
ImplementatievanKeurmerk
BewusteBouwersvoorbouw
plaatsenenkeurenvanbouw
plaatsendooronafhankelijke
monitors;
Verderontwikkelenvanbreed
enomvattendcommunity
engagementbeleid
Doelstellingen2010
HerijkingvanRichtlijnVeilig
heidsenGezondheids
management;
StijgendetrendvanSAAscore
zetzichdoorin2009.
Veiligheid
Resultaten2009
OrganiserenvanBAMbrede
veiligheidsdagvooreigen
medewerkersenketen
partners;
Verbeterenveiligheidsresul
tatenvanwerkmaatschappijen
metbenedengemiddeldeSAA
enbovengemiddeldeIF.
Doelstellingen2010
08 090705 06
Gra�ek 1 Ongevalsindex (IF) Koninklijke BAM Groep
7.77
0
7.49
3 8.64
6
0
2
4
6
8
10
12
9.7
8.2
6.8 7.
3
7.4
08 090705 06
Gra�ek 1 Ongevalsindex (IF) Koninklijke BAM Groep
7.77
0
7.49
3 8.64
6
0
2
4
6
8
10
12
9.7
8.2
6.8 7.
3
7.4
08 090705 06
Grafiek 3 Veiligheidsbewustzijn (SAA)Koninklijke BAM Groep
0
10
20
30
40
50
60
70
80
62,2 65
,4
67,1
63,5
60,0
08 090705 06
Grafiek 3 Veiligheidsbewustzijn (SAA)Koninklijke BAM Groep
0
10
20
30
40
50
60
70
80
62,2 65
,4
67,1
63,5
60,0
2008 20092006 2007200520040
10
20
30
40
50
Verenigd Koninkrijk/Ierland
Duitsland
België
Nederland
Grafiek 2 Ongevalsindex (IF) Koninklijke BAM Groep per land
Sponsoractie BAM 140
In2009bestondBAM140jaar.Dit
jubileumwasaanleidingvoorde
sponsoractieBAM140.ElkeBAM
medewerkerkoneenvereniging,
stichtingofliefdadigheidsinstel
lingvoordragenvooreeneenma
ligedonatievan€1.000,–.Onder
notarieeltoezichtzijnuitdedui
zendeninzendingen140organi
satiesgeselecteerd.Hetbetreft
eengrootaantalculturele,educa
tieveencharitatieveinstellingen,
binnenenbuitendeEuropese
thuislandenvandeGroep.Totde
organisatiesdiesteunontvingen,
behoorttherapeutischkinderdag
verblijfHetVeerinSintNiklaas.
Deorganisatierichtzichoppeda
gogischeentherapeutischebege
leidingvannietschoolgaande
kinderenmeteenhandicapen
besteedthetgeldaandeaankoop
vandidactischmateriaal,specifiek
voorhettestenvandemotoriek.
DedonatiesvanBAM140zijnook
verstrektaandiverseontwikke
lingsprojecteninondermeer
AfrikaenZuidAmerika.Stichting
RondomBabainMalirichtzichop
deallerarmstenineendorpnabij
destadMopti.Destichtinghelpt
bijhetopbouwenvaneenschool
eneenmedischcentrum.
Bewuste Bouwers
InnavolgingvanhetConsiderate
ConstructionScheme(CCS)uithet
VerenigdKoninkrijkisinNederland
destichtingBewusteBouwers
opgericht.BewusteBouwersiseen
initiatiefvandeNederlandsebouw
bedrijvenBallastNedam,Strukton,
VolkerWesselsenKoninklijkeBAM
Groep,maarneemteenonafhanke
lijkepositiein.
BewusteBouwersstartin2010met
hetverlenenvaneenkeurmerkaan
bouwplaatsen.Eentoetsingdooreen
onafhankelijkecontroleurmoetuit
wijzenofeenbouwplaatsrekening
houdtmetdeomgeving,respectvol
omgaatmetdemedewerkersende
veiligheidinachtneemt.Hetkeur
merkstimuleertgoedecommuni
catiemetdeomgevingenmaaktde
professionaliteitopbouwplaatsen
zichtbaar.Opdrachtgeverskunnen
bijdeaanbestedingvaneenproject
eisendatdebouwplaatswordtaan
gemeldbijBewusteBouwers.
Veilige innovaties
BAMwildearbeidsomstandig
hedenvandemedewerkersver
beteren.BAMMaterieel,verant
woordelijkvoorontwikkelingen
beheervanbouwplaatsmaterieel,
legtbijhetaanbiedenvannieuwe
productendenadrukopveilig
heidengezondheidvande
gebruikers.
BAMMaterieelheeftmeteen
goedestofafzuigingeenbijdrage
geleverdaanhetterugdringen
vankwartsstof.Doorhet
afvangenvanstofontstaateen
schonerewerkplekvoordemede
werkers.Tegelijkertijdwordthet
milieunietonnodigbelastmet
hetschadelijkekwartsstof.
Voorhetgaranderenvaneen
goedevloerrandbeveiligingheeft
BAMMaterieelhetafgelopenjaar
eengrotestapgemaaktmethet
doorlichtenvanhettotalebekis
tingspakket.BAMMaterieelwil
alleenmaterieelinzetten
waarmeezeerveiligkanworden
gewerkt.Eenvoorbeeldisdeuni
verseleleuninghouders.Ditiseen
standaardleuninghoudermet
vooriedereuitvoeringsmethodiek
eenpassendbevestigingsmiddel.
Dezeleuningkanopiederproject
wordentoegepast,waarmeede
realisatievaneenveiligewerkplek
sterkisvereenvoudigd.
Trainingsprogramma veiligheid onderaannemers en leveranciers
HetveiligheidsbeleidvanBAM
Woningbouw–metuitgebreideveilig
heidsengezondheidsdeelplannen–is
onderanderegerichtophetver
hogenvanhetveiligheidsbewustzijn
oponzebouwplaatsen.Regelsals
hetgebruikvanpersoonlijke
beschermingsmiddelentotenmet
hetnemenennalevenvanorganisa
torischemaatregelen,geldenvoor
iedereendiezichoponzewerken
bevindt.Endusookvooronderaan
nemers.Omdieredenisbij
BAMWoningbouweenaantal
veiligheidsbijeenkomstenvoordirec
tiesvanonderaannemersgeorgani
seerd.Hieruitbleekdatonderaanne
mersgebaatzijnbijduidelijkeregels
enstriktenalevinghiervan.Sindsde
bijeenkomstenismendanook
alerterophetdragenvanbescher
mingsmiddelen,ophetvoorkomen
vanonveiligesituatiesenisdebouw
plaatsbeteropgeruimd.
BAMWoningbouwheeftonderaan
nemersenleveranciersschriftelijk
gewezenophetstringenteveilig
heidsbeleidvanBAMWoningbouw
enophetbelangvanveiligewerk
plekken.Zijzijndaarbijgeïnformeerd
overdeveiligheidsmaatregelendie
BAMWoningbouwneemtom
bewustzijntevergroten:
• allemedewerkersenbezoekers
krijgeneenveiligheidsinstructie
indeBAMPreventieUnit;
• trainenvaneigenmedewerkers
(ensomsookmedewerkersvan
onderaannemers);
• toepassenvanveiligengekeurd
materieel;
• dragenvanpersoonlijke
beschermingsmiddelen;
• veiligheidswaarschuwingengeven
enopvolgingervanwaarborgen.
BAMbevordertgoedecontactenmetzijnomgeving.Deaardvandewerkzaam
hedenvandeGroepmaaktdatdezedirecteffecthebbenopdeomgevingenop
buurtbewoners.BAMneemteenproactiefstandpuntinomteverzekerendatde
werkzaamhedenzominmogelijkoverlastvoorhenveroorzaken.BAMtoontzich
betrokkenenondersteuntinitiatievenenprojectenvandelokalegemeenschapom
goednabuurschaptebevorderenentebewerkstelligen.
BAMbeschouwtgezondheidenveiligheidalstopprioriteitvoordeonderneming.
Deonderneminghechtaanhetcontinuverbeterenvandeprestatiesophetgebied
vanveiligheidengezondheidvoorallemedewerkersenvoorallendietemaken
hebbenmetdeactiviteiten,waaronderhetpubliekinhetalgemeen.
BAMOndernemingsprincipe3aBAMOndernemingsprincipe2
5
StartworkshopsDiversityand
InclusiveLeadershiptopdown.
Diversiteit
Resultaten2009
IntroductievanKPI’sendoel
stellingen,namelijkminimaal
15procentvaninstroomen
maximaal5procentvanuit
stroombetreftvrouwelijke
medewerkers.
Doelstellingen2010
OprichtenBAMVakschool.
Opleidingenontwikkeling
Resultaten2009
Opnemenvanmaatschappelijk
verantwoordondernemenin
opleidingen;
Meeraandachtvoorhetontwik
kelenvancommerciëlevaardig
hedenbijonzemedewerkers.
Doelstellingen2010
BAM Vakschool
MetdeoprichtingvandeBAM
Vakschoolin2009speeltBAM
inopdegroeiendevraagnaar
vaktechnischeopleidingen,die
optimaalzijnafgestemdopde
eigenorganisatie.
Decursussenzijngerichtophet
vergrotenvanhetvakmanschap
vanbouwplaatsmedewerkersen
borgingvankennisenervaring.
Denauwesamenwerkingtussen
dewerkmaatschappijen,BAM
Vakschoolenopleidingsinstituut
BouwradiusTraining&Advies
resulteertindoelgerichtecur
sussenmeteenhoogwaardige
inhoud.MetspecifiekvoorBAM
ontworpencursussenbiedtde
BAMVakschoolmaatwerk.Het
bredeaanbodmetdiverse
modulesstaatgarantvooreenall
roundvakopleiding.Inhoudelijk
wordendecursussenregelmatig
aangepastaanactueleontwikke
lingen.Nagoedgevolgwordtde
deelnameaaneencursusvastge
legdopeendigitalescholingspas.
In2009volgdenbijnanegen
honderdmedewerkersvanBAM
UtiliteitsbouwenBAMWoning
bouweenopleidingaandeBAM
Vakschool.Vooraldecursussen
Bedrijfshulpverlening,Hijsbege
leiderenToezichthoudersteiger
stondenindebelangstelling.
Naarverwachtingzalin2010het
aanbodwordenuitgebreidmet
opleidingengerichtopdeinfra
bedrijvenvandeGroep.Het
aantaldeelnemersaandeBAM
Vakschoolzalin2010naarver
wachtingstijgentotcirca3.500.
Dezesterkegroeihoudtonder
meerverbandmetdestartvande
opleidingZowerken wij bij BAM.
Dezeopleidingbeoogtdeel
nemersvertrouwdtemakenmet
dehuisregelsvanBAMenhebben
betrekkingopvierkernthema’s,
tewetenveiligheid,milieu,inno
vatieencommunicatie/samen
werking/integriteit.
Workshops Diversiteit en leiderschap
Ruimtweehonderdmanagers
(ledenraadvanbestuur,werk
maatschappijdirecteuren,regio
directeurenenafdelingsdirec
teuren)hebbenin2009dework
shopDiversityandInclusive
Leadershipgevolgd.Dezework
shopmaaktdeelnemersmeer
bewustvanaspectenvande
bedrijfscultuurdievaninvloed
zijnopdeinendoorstroomvan
vrouwennaarhogerefuncties.
Deelnemersaandeworkshops
Diversiteitenleiderschap
beschouwdendecursusalsuiterst
waardevol.Duidelijkwerdhoe
diversiteiteffectkanhebbenop
werkrelatiesmetencarrièresvan
vrouwelijkemedewerkers.Ook
werdinzichtelijkgemaakthoezij
zelf–vaakonbewust–reageren
opsituatiesindewerksfeerdie
betrekkinghebbenopdeman
vrouwrelatie.Deworkshops
makendeeluitvanhetBAM
DiversiteitsprogrammavanBAM
BusinessSchool.Ditprogramma
omvattevenshetFemale
EmpowermentProgram,deBAM
CirclesendeworkshopDiversity
Tools.HetBAMFemaleEmpower
mentProgramtrachtdedoor
stroomtebevorderenvanvrouwe
lijkemedewerkersnaarhogere
functies.Hetprogrammaiseen
mixvanpresentaties,opdrachten,
praktijkcasesenhetoefenenmet
trainingsacteurs.
BAMCirclesiseenmentoringen
intervisieprogrammawaarinerva
ringenenideeënmetbetrekkingtot
dualecarrièreplanning,leiderschap
enwerkprivébalansbesproken
wordentussenvrouwenen(senior)
management.
DeworkshopDiversityToolsbestaat
uittweedelen:deworkshopVisibility
endeworkshopDiversiteit,ambitie
encarrière.Visibilitygaatoverprofi
leringenzichzelf‘zichtbaar’maken.
Vrouwenlerenhoezezichsterker
kunnenprofilereninvergaderingen,
presentatieseneenopeencon
tactenmetleidinggevenden,klanten
encollega’s.Detweedeworkshop
focustoppsychologischemecha
nismen,inzichtenenpraktijkerva
ringenronddeinvloedvandiversiteit
opambitiesenloopbanen.
Grafiek 4 Aantal werknemers (fte)
ultimo 2009 per thuisland (%)
6%
15%
21% 47%
2%
9%
NederlandBelgiëDuitslandIerlandVerenigd Koninkrijkwereldwijd
Grafiek 5 Procentuele verdeling full time
en part time BAM (%)
9%
91%
Full timePart time
Grafiek 6 Diversiteit BAM (%)
15%
85%
ManVrouw
>64
50-5
9
60-6
4
<20
20-2
9
30-3
9
40-4
9
Grafiek 7 Personeel naar leeftijdsgroep
BAM (%)
0
5
10
15
20
25
30
27
22
1
5
26
1
18
Diversiteit
Nederland 2009
Functiegroep Man Vrouw
Uitvoerend(85%) 75% 10%
Middenkader(13%) 12% 1%
Hogerkader(2%) 2% 0%
Totaal 89% 11%
Verloopbinnen In 8,2% 11,4%
gendergroep Uit 10,1% 14,1%
Verenigd Koninkrijk 2009
Functiegroep Man Vrouw
Uitvoerend(88%) 68% 20%
Middenkader(11%) 10% 1%
Hogerkader(1%) 1% 0%
Totaal 79% 21%
Verloopbinnen In 11,9% 22,1%
gendergroep Uit 15,5% 25,7%
Duitsland 2009
Functiegroep Man Vrouw
Uitvoerend(80%) 63% 17%
Middenkader(12%) 11% 2%
Hogerkader(8%) 7% 2%
Totaal 80% 20%
Verloopbinnen In 15,0% 9,8%
gendergroep Uit 16,7% 6,8%
2008 20092007
Grafiek 8 Aantal werknemers
(fte) ultimo jaar
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
29.0
50
27.5
78
27.2
12
0
700
1400
2100
2800
3500
08 090705 06
1.77
3
1.74
4 2.39
2
1.86
2
1.60
6
Grafiek 9 Aantal deelnemers BAM Business School
883
Deelnemers BAM Vakschool.
Ierl
and
Ver
reni
gdK
onin
krijk
Ned
erla
nd
Grafiek 11 Gemiddelde opleidingsuitgave (€)
per medewerker per thuisland*
0
200
400
600
800
1.000
1.200
701
976 10
83
* Exclusief subsidies of verlet.
Ierl
and
Verr
enig
dKo
nink
rijk
Ned
erla
ndGrafiek 10 Gemiddeld aantal uren opleiding per medewerker per thuisland
0
5
10
15
20
25
30
35
40
21,9
7
23,8
2
37,6
7
KoninklijkeBAMGroepstreeftnaarhetbiedenvaneenuitdagendewerkomgeving,
waariedereenzichgewaardeerdengerespecteerdweet.BAMzetzichinvoorhet
principevangelijkekansenensteltzekerdatgeensollicitantofmedewerkerwordt
benadeeldopgrondvangeslacht,burgerlijkestaat,ras,huidskleur,etnische
herkomst,geloofsovertuiging,seksuelegeaardheid,handicapofleeftijd.
BAMOndernemingsprincipe3b BAMOndernemingsprincipe3c
KoninklijkeBAMGroepwilvoorallemedewerkerseenlerendecultuurscheppen
enmedewerkersmogelijkhedenbiedenhunkennisenvaardighedenoptimaal
aantewendenvoordeonderneming.BAMzalmedewerkerseveneens
assistentiebiedenbijhetverbeterenvanvaardighedenomhunloopbaan
enontwikkelingswensenterealiseren.
6
Uitrollenvangreen fleet policy.
Milieu
Resultaten2009
StartenvanproefprojectBAM
Mobiliteitskaart.
Doelstellingen2010
Bouwactiviteitenhebbeneen
groteinvloedophetmilieu.De
hoeveelheidgrondstoffendie
nodigisominfrastructuurende
gebouwdeomgevingtecreëren,
vraagtveelvanhetmilieu.De
beschikbaarheidvangrondstoffen
isnietonbeperkt.Bewustbeleid
hoeomtegaanmethetmilieu,is
derhalvevanhetgrootstebelang.
Elkemedewerkerdienteen
ambassadeurvooreenbeter
milieutezijn.Hetmilieubeleid
wordtgecoördineerdbijde
meesteNederlandsewerkmaat
schappijendoorzogenoemde
KAMmanagers(Kwaliteit,Arbo,
Milieu).BijdeBritseenIersewerk
maatschappijenvanBAMzijnenvi-
ronmentalmanagersaangesteld
omdemilieuprestatiesvande
organisatieteverbeteren.
BAM Utiliteitsbouw bouwt met natuur
BAMUtiliteitsbouwrealiseerdein
samenwerkingmetVogelbescher
mingNederlanddechecklist
Natuurvriendelijkemaatregelen
aangebouwen.Metdechecklist
kunnenbouwbedrijven,maarook
opdrachtgeversenarchitecten,op
eenvoudigewijzenagaanopwelke
wijzebouwprojectenendedirecte
omgevingdaarvannatuurvriende
lijkerkunnenwordengemaakt.
Green fleet policy bij BAM
BAMblijftzichinzettenvoorhet
verduurzamenvanhetwagenpark.
Datheeftinhetverslagjaargeleid
toteenaantalmaatregelen.Zo
werdbeslotenomuitsluitend
personenauto’smeteenenergie
zuiniglabelA,BofCteleasen.
Inmiddelsvoldoet85procent
vanhetNederlandseBAM
wagenparkaandezenorm.Ook
deontwikkelingvanelektrische
voertuigenwordtnauwlettend
gevolgd.BAMparticipeertonder
meeractiefineenNederlands
consortiumdatdemogelijkheden
onderzoektvoordegrootschalige
gezamenlijkeinkoopvan
elektrischebedrijfswagens.
InhetVerenigdKoninkrijkwerken
BAMNuttallenBAMConstructUK
samenomdegreenfleetpolicy
verderteimplementeren,waarbij
hetreducerenvangereden
kilometersendeverdere
bewustwordingvanmedewerkers
belangrijkeonderwerpenvormen.
In2010zullenhieraanconcrete
maatregelenverbondenworden.
Rijvaardigheidstrainingen
BAMInfratechniekisin2009gestart
meteencursusrijvaardigheid.De
cursusisbestemdvooralle1.100
medewerkersmeteenbedrijfs
wagenenwordtverzorgddoorhet
NederlandsInstituutvoorVerkeers
veiligheid.Detraininglooptdoor
totin2010.
MedewerkersvanBAMInfratech
nieknemendagelijksdeelaanhet
verkeerenwerkenopenlangsde
weg.Verkeersveiligheidiseen
belangrijkonderdeelvanhetdage
lijksewerk.Dewerkmaatschappij
biedtmedewerkersdezecursusaan
omhenbewusttemakenvande
gevarenopdeweg.Indecursus
wordttheorie,bijvoorbeeldover
verkeersinzicht,rem,bermen
uitwijktechniek,afgewisseldmet
praktijksituatiesopdetestbaan.
Gecertificeerde cradle-to- cradleconsultants
BAMisdirectbetrokkenbijdiverse
ontwikkelingenomondernemings
activiteitennadrukkelijk(er)te
beschouwenvanuitmilieuperspec
tief.ZoisKoninklijkeBAMGroeplid
vanhetRotterdamSustainability
Initiative(RSI),eennonprofitorga
nisatievooropleidingenonderzoek
ophetgebiedvancradletocradle
(C2C).
Tebodin,hetingenieursbureauvan
deGroep,heefteencradleto
cradleprojectgroepopgericht.Deze
projectgroepheefthetcradleto
cradleconceptvertaaldnaarde
dienstverleningvanTebodin.
Hetresultaatisdecradle to cradle
value engineering tool.
Implementerenprofessioneel
rapportagesysteemten
behoevevangedegeninzichtin
eigencarbonfootprint;
ProjectCarbonCalculator(PCC)
openbaarterbeschikking
gesteldtijdensBAMsympo
sium2009;
Gebruikvangroenestroom.
CO2
Resultaten2009
ReductievanCO2emissiemet
5procentin2010tenopzichte
van2009,gerelateerdaan
omzetenaardvan
bedrijfsactiviteiten;
Bewustwordingbijketenpart
nersrondnutennoodzaakvan
databeschikbaarheid
vergroten.
Doelstellingen2010
De carbon footprint van Koninklijke BAM Groep
Opbasisvanhetenergieverbruik
vanallewerkmaatschappijen
wereldwijd,isdecarbonfootprint
vanKoninklijkeBAMGroepals
gevolgvandedirecteenindirecte
CO2emissiesdoordebedrijfs
activiteitenin2009bepaaldop
277kilotonCO2.
Verdeling van CO2-emissies over sectoren en landen
DecarbonfootprintvanBAM
wordtvoor95procentbepaald
doordesectorenBouwenInfra,
diesamen90procentvande
omzetbepalen.DesectorVast
goedisverantwoordelijkvoor
bijna10procentvandeomzet,
maardraagtslechts1procentbij
aandecarbonfootprint.Inde
overigesectorenisdeCO2emissie
inlijnmetdeomzetbijdrage.De
sectorInfraisvanallesectoren
hetmeestenergieintensief.
DeCO2emissieoverdethuis
landenvanKoninklijke
BAMGroepinrelatietotdeomzet
dieindelandenwordtgereali
seerd,leertdatdeCO2emissiein
Ierlandentengevolgevande
wereldwijdeactiviteiten(pro
jectenbuitendevijfthuislanden,
uitgevoerddoorvooralBAMInter
nationalenTebodin)relatief
grootis.InIerlandwordtditver
oorzaaktdoordatinhetland
vooralprojectenindeenergie
intensieveInfrasectorworden
uitgevoerd.Bijdewereldwijde
activiteitenblijkteenaantaluit
zonderlijkeprojectenvanBAM
Internationalergenergieintensief
tezijn.Indeanderethuislanden
ligtderatiolagervanwegede
mixvanactiviteitenoverdever
schillendesectoren.
DehelftvanBAM’sCO2emissie
wordtuitgestotenopbouwplaatsen.
Vooralhetbrandstofverbruikopde
bouwplaatsen,blijktdaaraanten
grondslagteliggen.
Hetwagenparkisgoedvooronge
veereenderdevanBAM’scarbon
footprint.Inditverslagjaarisvoor
heteersthetzakelijkgebruikvan
privéauto’smeegenomen.
Asfaltcentraleszijnverantwoordelijk
voorongeveer10procentvande
totaleuitstoot.Deuitstootten
gevolgevanvliegreizenbedraagt
2procentvandetotalefootprint.
ProRail CO2-prestatieladder
ProRail,beheerdervandespoorinfra
structuurinNederland,heeftdepres
tatieladdergeïmplementeerdom
bedrijvendiedeelnemenaanPro
Rail’saanbestedingentestimuleren
inhunCO2bewustzijn.Concreet
geldtsinds1december2009:hoe
meereenbedrijfzichinspantom
inzichttekrijgeninenhetreduceren
vandecarbon footprint,hoehoger
hetbedrijfstijgtopdeprestatie
ladderenhoegroterhetgunnings
voordeelvoorhetbedrijfwordt(tot
10procent).
Daarbijwordtgewezenophetbelang
vanketenintegratie:bedrijvendie
zichwillencertificerenvoorde
hoogstetredenopdeprestatieladder
zullenindialooggaanmetoverheid
ennietgo’soverdebedrijfsfootprint,
initiatievenontwikkelenomCO2
reductieindesectortefaciliterenen
decarbon footprintvanzijnAleve
ranciersvereisen.
InhetverslagjaarheeftBAMRailzich
gecertificeerdvoordeopeenna
hoogstetrede(niveau4),enheeft
zichtotstrategischebedrijfsdoelstel
linggesteldomzichin2010tecertifi
cerenvoordehoogstetrede.BAM
CivielenBAMWegenhebbenzich
gecertificeerdvoorniveau3.
Reductie carbon footprint
BAMsteltzichtotdoelomde
carbonfootprintin2010met
5procenttereducerenten
opzichtevan2009,gerelateerd
aandeomzetenuitgaandvan
bedrijfsactiviteitenvanvergelijk
bareaard.
Grafiek 12 Carbon footprint per thuisland
Grafiek 13 Carbon footprint per bron
24%
5%
16%
8%
9%
38%
NederlandBelgië Verenigd Koninkrijk*IerlandDuitslandWereldwijd
* In het Verenigd Koninkrijk is het brandstof- gebruik van onderaannemers inbegrepen.
Kantoren en bedrijfsruimtenWagenpark VliegreizenBouwplaatsenAsfaltcentrales
2%
10%
53%
28%
7%
BAMstreefternaardemilieuprestatiesteverbeteren.DeGroeptrachtalle
redelijkerwijsmogelijkemaatregelentetreffenomdeondernemingsactiviteiten
zodaniguittevoerendatmilieueffectenminimaalzijn.BAMonderkenteen
verantwoordelijkheidtenaanzienvandenatuurenstreefternaarelknegatief
effectzokleinmogelijktehouden.
BAMonderkenthetbelangvanhetverminderenvanhetenergiegebruikvande
gebouwdeomgevingomdeklimaatveranderingtebestrijden.DeGroepzetzichin
omdeenergieefficiencyvandeactiviteiten,productenendienstenteverbeteren.
BAMevalueertactiviteitenenprestatiesregelmatigomnategaanhoeenergie,
transportenwatergebruikkunnenwordenverminderd.
CO2
Scope 2Scope 1 Scope 3
Gasgebruik
Brandstof
Bedrijfswagens
Zakenreizen
Kantoorbestellingen
Leaseauto’s Elektriciteit vanhet nationale net
Figuur 3 BAM CO -emissie per scope2
224 kTon, 81%
31 kTon, 11%22 kTon, 8%
CO2
Scope 2Scope 1 Scope 3
Gasgebruik
Brandstof
Bedrijfswagens
Zakenreizen
Kantoorbestellingen
Leaseauto’s Elektriciteit vanhet nationale net
Figuur 3 BAM CO -emissie per scope2
224 kTon, 81%
31 kTon, 11%22 kTon, 8%
BAMOndernemingsprincipe4 BAMOndernemingsprincipe5a
7
Grafiek 14 Afvalproductie naar herkomst (volume in m )
Grafiek 15 Afvalproductie naar bestemming (volume in m )
745.000
340.000
85.000
3.825.000
AfgravingsafvalSloopafval BouwafvalKantoorafval
Recycling / hergebruikVerbranding metenergieterugwinningVerbranding zonder energieterugwinning/stort
1.275.000
80.000
3.645.000
3
3
Grafiek 14 Afvalproductie naar herkomst (volume in m )
Grafiek 15 Afvalproductie naar bestemming (volume in m )
745.000
340.000
85.000
3.825.000
AfgravingsafvalSloopafval BouwafvalKantoorafval
Recycling / hergebruikVerbranding metenergieterugwinningVerbranding zonder energieterugwinning/stort
1.275.000
80.000
3.645.000
3
3
Implementerenprofessioneel
rapportagesysteem,inge
bouwdinregulierefinanciële
rapportages.
Samenwerkingmetafvalver
werkersenleveranciersom
afvalproductietereduceren.
Afval
Resultaten2009
InVerenigdKoninkrijk:intro
ductievanBAMSmartTool.
InNederland:formulerenvan
kwantitatievedoelstellingen
voorafvalmanagementen
reductie.
Doelstellingen2010
Werkgroep Afval
BijBAMiseenwerkgroepAfval
actief.Dewerkgroep
bestaatuitBAMmedewerkers
vandiversewerkmaatschappijen
endisciplinesenuitvertegen
woordigersvaneenaantal
belangrijkeleveranciersenbouw
partnersalsSITA,Technische
Unie,CRHBouwmaterialenen
PontMeijer.Indewerkgroep
wordtdeafvalscheidingopde
bouwplaatsonderdeloep
genomenendevermindering
vanafvaldoorverpakkingen.
Afvalscheidingopdebouwplaats
kanverderwordenverbeterd
doorbewustwordingtever
groten.Insamenwerkingmet
SITA,belangrijkepartnerinzake
afvalverwerkingopdeBAM
bouwplaatsen,ishetmogelijk
hoeveelhedenafvalperwerk
maatschappij,perregio,perpro
jectteanalyseren.Ditvormteen
goedebasisomheteffectvande
verbeteringendiewordenaan
gedragendoordewerkgroep,
overdekomendejarenookzicht
baartemaken.
Deverbeteringendiewordenaan
gedragenzijnmetnamegerichtop
beterescheidingopdebouwen
daarmeehetbeperkenvanhetbouw
ensloopafval.Hoemeergemengd
afvalkanwordenvoorkomenhoe
mindermilieubelastingenhoe
meergelderkanwordenbespaard.
Daarnaaststartbinnenkorteen
pilotmetTechnischeUnieomtrent
gedifferentieerdelogistiekedienst
verlening.Ditiseenwerkwijzevan
TechnischeUniewaarbijeenuitwis
selingplaatsvindtvankrattenen
unitsopdebouwplaats.Eenmede
werkervanTechnischeUnieregelt
ophetprojectdelogistiekvanfabriek
totwerkplek.Hierdoormoeteen
reductieaaninefficiënteurenen
afvalbewerkstelligdworden.
Dewerkgroepbekijktofditconcept
ookinanderesituatiesgebruiktkan
worden.
MetPontMeijerenCRHBouwmateri
alenheeftdewerkgroepzichgericht
opverminderingvanafvalbijdeleve
ringvanbouwmaterialen.Geconclu
deerdkanwordendatveelverpak
kingsvormeneendirecterelatie
hebbenmetdeproductie.Deaan
dachtisvervolgensmeergerichtop
duurzamereverpakkingsvormenen
beterescheidingaandevoorkant.
DewerkgroepAfvalpresenteert
inmaart2010resultatenoverde
verscheideneinitiatieven.BAM
verwachthiermeeweereen
belangrijkestaptezettenrichting
afvalverminderingindeketen.
OokinthuislandIerlandtracht
BAMhetbewustzijnrondafval
verminderingteintegrereninde
gehelewaardeketen.BAMCon
tractorsheefttijdenshetverslag
jaar‘DutyofCare’bezoekenuit
gevoerdbijzijnafvalverwerkers.
Indeauditwerdgekekennaarde
faciliteitenvanhetafvalverwer
kendebedrijf,delicentiesen
vergunningen,endebedrijfs
processen.BAMContractorswil
zichopdiemanierervanover
tuigendatonderaannemers
werkenvolgenshetafvalbeleid
vanBAM.
Grafiek 14 Afvalproductie naar herkomst (volume in m )
Grafiek 15 Afvalproductie naar bestemming (volume in m )
745.000
340.000
85.000
3.825.000
AfgravingsafvalSloopafval BouwafvalKantoorafval
Recycling / hergebruikVerbranding metenergieterugwinningVerbranding zonder energieterugwinning/stort
1.275.000
80.000
3.645.000
3
3
Grafiek 14 Afvalproductie naar herkomst (volume in m )
Grafiek 15 Afvalproductie naar bestemming (volume in m )
745.000
340.000
85.000
3.825.000
AfgravingsafvalSloopafval BouwafvalKantoorafval
Recycling / hergebruikVerbranding metenergieterugwinningVerbranding zonder energieterugwinning/stort
1.275.000
80.000
3.645.000
3
3
Interneenexternebewust
wordinggenerenoverde
economischemogelijkheden
vanduurzaaminkopen;
Organiserenleveranciers
bijeenkomstgerelateerdaan
duurzaamheidsscanbijtop200
Nederlandseleveranciers;
Verderintegrerenvan
duurzaamheidinwaardeketen.
Duurzaaminkopen
Resultaten2009
Insamenwerkingmet
ketenpartnersinvoerenvan
wederzijdseduurzaamheids
verklaring;
Datarapportagebij
bouwpartnersstimuleren.
Doelstellingen2010
MVO Leveranciersscan
Eengoedvoorbeeldhiervanishet
gezamenlijkinitiatiefvande
Nederlandsewerkmaatschappijen
ombijhuntienbelangrijksteleve
ranciers,onderaannemersen
bouwpartnersviaeenvragenlijst
teinformerennaarhuninspan
ningeninzakemaatschappelijk
verantwoordondernemen,de
zogenoemdeMVOleveranciers
scan.Deresultatenenbijhorende
actieszijninjanuari2010aande
betrokkenentoegelichttijdens
hetsymposiumDuurzaam
BouwenmetBAM.
Uitdevragenlijstkwamenonder
meerdevolgendepuntennaar
voren:
85procentvanderespon
dentenberekentgeeneigen
carbonfootprint;
BAMzalhergebruikvanmaterialenbevorderenenafvalzoveelmogelijkbeperken.
WaarmogelijkpastdeGroepalternatievematerialenenmethodentoeomin
samenwerkingmetopdrachtgeversentoeleveranciersgrondstoffenoptimaalte
gebruiken.
BAMwildebelangenophetgebiedvanmens,meerwaardeenmaatschappijinde
verschillendefasenvanhetinkoopprocesintegreren.
momenteelwordtdoorderes
pondentenbeperktaandacht
besteedaanafvalmanagement
bijdeselectievanhun
toeleveranciers;
dehelftvanderespondenten
geeftaanactiefdoorBAMte
wordenbenaderdover
veiligheid.
Overdeorganisatieendesamen
werkingmetBAM,steldenderes
pondentendatBAM85procent
vandeaangebodenduurzame
alternatievengeheelofgedeelte
lijkoverneemt.
BAMzalin2010verderwerken
aandeketenintegratieensamen
werking,waarbijderesultaten
vandevragenlijstzullenworden
meegenomen.
BAMOndernemingsprincipe5b BAMOndernemingsprincipe5c
8
BAMvoorhetderdeachtereen
volgendejaarnummer1in
VEBranking;
Integriteitsbewustwording
verdergerealiseerdviaToolkit
Integriteit.
Ondernemingsintegriteit
Resultaten2009
Doorzettenvancompliancepro
grammaopvollekracht.
Doelstellingen2010
Toolkit Integriteit
Hetbeleiddatstaatomschrevenin
degedragscode,wordtgeïmple
menteerdviaondermeerde
ToolkitIntegriteit.Detoolkitbevat
achtergrondinformatieoverinte
griteit,integerleiderschapen
dilemma’s.Opdiemanierbiedtde
toolkiteenvertalingnaardeprak
tijkvandegedragsregelszoals
omschrevenindegedragscode.
Integriteitstraining
Implementatievandegedrags
codeistevensverzekerddoor
opleidingentrainingvanmede
werkers.Cursussenwaarininte
griteitwordtbehandeld,zijnde
BAMIntroductieCursus(BIC),
Inkooptraining,ManagenvanPro
jectenenBAMManager.Tijdens
hetverslagjaarhebben126mede
werkersaandezecursussendeel
genomen,watovereenkomtmet
1.392cursusdagen.Opdezecur
sussenwordenwerknemersinge
lichtoverhetintegriteitsbeleid
vandeGroepenkrijgenzijhand
vattenaangereiktdiehenhelpen
omtegaanmetsituatieswaarinde
ondernemingsintegriteitinhet
gedrangkomt.
Resultaten
InNederlandzijninhetverslagjaar36
(2008:41)meldingenvanvermeende
onregelmatighedenontvangendoor
complianceofficers.In21vande36
(2008:23vande41)meldingeniseen
overtredingvandegedragscode
vastgesteld.Hetbetrofondermeer
intimidatie,nietcorrectomgaanmet
bedrijfseigendommenenonregel
matighedenindeadministratie.
Tegendebetrokkenmedewerkers
zijndisciplinairemaatregelen
getroffen.Erwerdenin2009geen
(2008:2)klachtenophetgebiedvan
discriminatieontvangenengeen
meldingen(2008:0)onderhet
klokkenluidersprincipegemaakt.
KoninklijkeBAMGroepisinhetver
slagjaarnietgeconfronteerdmet
monopoliepraktijkenofconcurren
tievervalsendegedragingen.
Evenminzijnbijdestafafdeling
Juridischezakengevallenbekend
vanovertredingenvannationaleen
internationaleregelgeving.
BAMwileenverantwoordelijkeondernemingzijn.DitbetekentdatdeGroep
werkzaamhedenuitvoertinovereenstemmingmetdegeldendeethische,
professioneleenjuridischenormen.VoorBAMiscorruptie,omkopingen
concurrentievervalsingonaanvaardbaar.
OntwikkelingW&R
Groenwoning;
PraktijkproefElektrostatisch
concept.
Innovatie
Resultaten2009
Stimulerenvankennisdelingen
innovatievecultuur;
Verderontwikkelenvaninnova
tiesmetsterkpotentieelzoals
energieneutralegebiedsont
wikkelingenElektrostatisch
concept.
Doelstellingen2010
W&R Groenwoning
Methetoogopreductievan
woonenenergielasten
heeftBAMWoningbouwdeW&R
Groenwoningontwikkeld,een
duurzamevariantvandeW&R
woning.DekernvandeW&Rfor
muleiseengeoptimaliseerdepro
cesgangopbasisvaneenreferen
tiewoning.BovendienwerktBAM
inhetprocesmetcomakers.Dit
zijnvaste–opkwaliteit,serviceen
prijsgeselecteerde–onderaanne
mers.Hetresultaatbiedtduidelijk
heid,zekerheid–ookoverdeprijs
enplanning–kostenreductie,een
kortedoorlooptijdeneenuitste
kendeprijswaardeverhouding.
MetdeduurzamevariantW&R
Groenwoningzijngroenedoelstel
lingenterealiserenmetwoonlas
tenverlagingalsuitgangspunt.De
BAMW&RGroenwoningvoldoet
Topinnovatie: Elektrostatisch concept
BAMverwachtveelvanhetElek
trostatischconcept,eeninnovatie
dieinsamenwerkingmetTUDelft
totstandkwam.Deinnovatiewon
vorigjaardeIntertrafficInnova
tionAwardendeInfraTech
EnergieInnovatieprijs.
Eengrootschaligepraktijkproef
uitgevoerdinnovember2009,
wijstuitdatmethetElektrosta
tischconceptdeconcentratiefijn
stof(PM10)diedoorhetwegver
keerwordtgeproduceerd,tot
15procentkanwordenvermin
derd.Deverwachtingisdathet
reductiepercentageverdergeop
timaliseerdkanworden,endat
daarmeeeenbaanbrekendeinno
vatiewordtneergezetinhetver
beterenvandeluchtkwaliteit.
Ziewww.finedustreduction.com.
‘Energieneutralegebiedsontwikkelingis
vertaalslagvanklimaatprobleem
naarnieuwebusiness’
BAMinnoveertomevenwichtigeduurzameoplossingentevinden.Innovatieis
essentieelvoordeontwikkelingvandeondernemingenvoorhetvindenvan
krachtigeduurzameoplossingenindegebouwdeomgeving.
BAMsteltzichtendoelduurzameoplossingentestimuleren,waarbijeconomische,
milieuenmaatschappelijkebelangenmetelkaarinevenwichtzijn.
namelijknualaandeenergie
prestatienormenvoor2015,opgelegd
doordeNederlandseoverheid,en
draagtbijaandeverminderingvan
deCO2uitstoot.
Dezeenergiezuinigewoningsluitdan
ookperfectaanopdedoelstelling
vanhetNederlandseministerievan
Volkshuisvesting,RuimtelijkeOrde
ningenMilieubeheer(VROM)omeen
halfmiljoenwoningenvoor2011
dertigprocentenergiezuinigerte
maken.
BAMOndernemingsprincipe6 BAMOndernemingsprincipe7
Colo
fon
Vormgeving:
BoulogneJonkers,Zoetermeer
Druk:
RotoSmeetsGrafiServices,
Utrecht
Illustraties:
DeBeeldredaktie,JeroenKleijn,
LexKlimbie,MichaelBoulogne.
Ditdocumentisgedruktop
9LivesvanBührmannUbbens,
Zutphen.DitFSCgecertificeerde
papierbestaatvoor55procent
uitgerecycledevezels.
juli2010
FSC-logo
PieterHameetman,directeurAM
Duurzaam,isin2009opgenomen
in‘DeDuurzame100’,deNeder
landselijstvandehonderdmeest
invloedrijkepersonenophetvlak
vanduurzaamheid,diewordt
gepubliceerddoordagbladTrouw.
Hameetmanisdanookalmeer
dantwintigjaarbezigmet
extreemenergiezuinigbouwen,
milieuclassificatievanbouwmate
rialen,stedelijkeecologieenklant
gerichtontwikkelen.Hijisauteur
vanondermeerhetboekToolkit
DuurzameWoningbouwensinds
2006voorzittervandeWerkgroep
InnovatiebinnenhetPlatform
EnergietransitieGebouwde
Omgeving(PeGO).
Recommended