ASSET LIFE CYCLE PLANNING & CONTROL · launch event kivi-leerstoel dynamics based maintenance...

LAUNCH EVENT KIVI-LEERSTOEL DYNAMICS BASED MAINTENANCE

ASSET LIFE CYCLE PLANNING & CONTROL

RICHARD RUITENBURG, JAN BRAAKSMA, LEO VAN DONGEN

1 FEBRUARI 2017

Richard Ruitenburg

Universiteit Twente – Maintenance Engineering

M: r.j.ruitenburg@utwente.nl

T: 06-53348069

I: http://www.utwente.nl/ctw/opm/staff/ME/RuitenburgRJ/

I: http://nl.linkedin.com/pub/richard-ruitenburg/a0/721/696

Neem gerust contact op om eens door te praten of meer over mijn onderzoek te horen!

CONTACTINFORMATIE VAN RICHARD RUITENBURG

2

wie ben ik?

Asset Life Cycle Management

de kracht van vooruit kijken

5 verrekijkers

wendbaarheid

afsluiting

ASSET LIFE CYCLE PLANNING & CONTROL

3

OUTLINE

Asset Life Cycle Management de kracht van vooruit kijken

5 verrekijkers wendbaarheid

4

Hoe toekomstbestendig zijn

onze assets?

wie ben ik?

Asset Life Cycle Management

de kracht van vooruit kijken

5 verrekijkers

wendbaarheid

afsluiting

ASSET LIFE CYCLE PLANNING & CONTROL

7

OUTLINE

Asset Life Cycle Management de kracht van vooruit kijken

5 verrekijkers wendbaarheid

Introductie

Asset Life Cycle Management

1. een georganiseerde, multidisciplinaire werkwijze

2. die mensen en middelen inzet

3. om prestatie- en kostendoelstellingen te halen

4. gedurende de hele levenscyclus van de asset

5. rekening houdend met risico’s en externe

ontwikkelingen

(Pudney, 2010)

9

Maximale waarde voor de business

creëren met fysieke assets, over de

gehele levensduur. (oa ISO 55.000)

Introductie

Technische

Dag – 11

december

2014

Asset Life Cycle Management & Levensloopplannen 10

Introductie

Technische

Dag – 11

december

2014

Asset Life Cycle Management & Levensloopplannen 11

INTERACTIE

12

0

2

4

6

8

10

12

14

16

13

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

"Ja" "Nee"

14

0

2

4

6

8

10

12

14

wie ben ik?

Asset Life Cycle Management

de kracht van vooruit kijken

5 verrekijkers

wendbaarheid

afsluiting

ASSET LIFE CYCLE PLANNING & CONTROL

15

OUTLINE

Asset Life Cycle Management de kracht van vooruit kijken

5 verrekijkers wendbaarheid

16

17

18

19

20

21

22

23

Senator Smith: chair of the official inquiry

Fleet: the lookout in the crows nest

Senator Smith: "Suppose you had glasses [binoculars] ...

could you have seen this black object [the iceberg] at a

greater distance?“

Fleet replied: "We could have seen it a bit sooner."

Senator Smith: "How much sooner?“

Fleet: "Well, enough to get out of the way.“

INVESTIGATING THE TITANIC DISASTER

24

THE OFFICIAL INQUIRY

25

INTERACTIE

26

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

"ja" "soms" "nee"

27

0

5

10

15

20

25

30

"ja" "soms" "nee"

wie ben ik?

Asset Life Cycle Management

de kracht van vooruit kijken

5 verrekijkers

wendbaarheid

afsluiting

ASSET LIFE CYCLE PLANNING & CONTROL

28

OUTLINE

Asset Life Cycle Management de kracht van vooruit kijken

5 verrekijkers wendbaarheid

Doelstelling

Technische

Dag – 11

december

2014

Asset Life Cycle Management & Levensloopplannen 29

Pro-actief en strategisch Asset Management

- dat haar assets integraal goed in beeld heeft

- op basis van de beschikbare kennis en informatie

- bedreigingen en kansen tijdig signaleert

- en hierop actief stuurt

- door tijdig de juiste maatregelen voor te bereiden en in te zetten

- om maximale waarde voor de business te creëren met onze

assets

- over hun gehele levensduur.

Hierdoor zijn we ‘in control’ met onze assets.

Doel: proactief, strategisch Asset Management

dat vanuit een goed inzicht in de huidige assets

en de doelstelling met die assets

30

door het tijdig identificeren van kansen en

bedreigingen

31

en hier actief op te sturen,

maximaal van waarde is.

Introductie TECKO

Technische

Dag – 11

december

2014

Asset Life Cycle Management & Levensloopplannen 32

Voor een analyse van de toekomstbestendigheid zijn 5 verrekijkers

nodig

33

Technische lifetime impact

34

Economische lifetime impact

35

Compliancy lifetime impact

36

Klantbehoefte

lifetime impact

37

Organisatorische lifetime impact

Introductie TECKO

Technische

Dag – 11

december

2014

Asset Life Cycle Management & Levensloopplannen 38

Voor een analyse van de toekomstbestendigheid zijn 5 verrekijkers

nodig

INTERACTIE

wie ben ik?

Asset Life Cycle Management

de kracht van vooruit kijken

5 verrekijkers

wendbaarheid

afsluiting

ASSET LIFE CYCLE PLANNING & CONTROL

39

OUTLINE

Asset Life Cycle Management de kracht van vooruit kijken

5 verrekijkers wendbaarheid

Leeg

AFSLUITING