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8/19/2019 apresentacao_PCCS.ppt
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O IBAM e sua atuaçãohistórica
instituição privada, sem fnsinstituição privada, sem fnslucrativoslucrativos
dedicada há mais de 55 anos a serdedicada há mais de 55 anos a seronte de apoio para os municípiosonte de apoio para os municípios
contriui para criar condiç!es doscontriui para criar condiç!es dosmunicípios atuarem como a"entesmunicípios atuarem como a"entes
promotores do desenvolvimentopromotores do desenvolvimentosustentável, no marco da democraciasustentável, no marco da democraciae "arantia dos direitos dos cidadãose "arantia dos direitos dos cidadãos
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O IBAM e sua atuação
Natureza das Ações
#studos e pes$uisas
%ooperação &'cnica
#nsino
(isseminação de Inormação
Formas de Atuação
sócio)cooperadores pro*etos contratados
redes e parcerias
representaç!es
No Brasil e
no exterior
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A Superintendência de Organização e Gestão
o*etivo
contriuir para o aprimoramento da gestão das
instituições públicas em seus aspectos político)or"ani+acionais, "erenciais e em suas relaç!es comos mais diversos atores sociais e "overnamentais
visando
o desenvolvimento da capacidade do -overnoMunicipal e demais instituiç!es a compreender arealidade local .necessidades, demandas,potencialidades, limitaç!es, vocaç!es etc/, e
a formulação e implementação das polticas p0licas, o desenvolvimento local , o aprimoramento
da prestação de serviços e a melhoria da !ualidadede vida da população"
O IBAM e sua atuação )O1-
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#statuto dos 2ervidores
3lano de %ar"os, %arreiras e 4encimentos
#statuto e 3lano de %ar"os %arreiras e 4encimentos d
Ma"ist'rio
(imensionamento da orça de &raalho 6 3lano de
7otação
2istema de Avaliação de (esempenho 8ecenseamento dos 2ervidores Ativos, Inativos e
3ensionistas
%oncurso 30lico
#struturação Administrativa
8edesenho de 3rocessos
#struturação dos sistemas de fscali+ação municipal
Al"uns 3ro*etos de Or"ani+ação e -estão
3reeituras%9maras
#mpresas 30licas, undaç!es e Autar$uias2erviços de :"ua e #s"oto
:rea da 2a0de-uarda Municipal
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38O;#&O (#(#2#
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38O;#&O (# (#2#
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Metodolo"ia de elaoração do 3ro*eto
#nfo!ue participativo$#nfo!ue participativo$
#nvolvimento de representantes das diversas áreas na construção de dia"nóstico e identifcação desoluç!es
Acompanhamento do 3ro*eto e interlocução
IBAM@e$uipe local por interm'dio de contrapartes indicados pelocliente
8etornos sucessivos para validação de resultados
Inormação sore os resultados do 3ro*eto
&ranserncia da metodolo"ia de elaoração do 3ro*eto
com vistas ao desenvolvimento de competncia própriapara continuidade do processo de moderni+ação
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8eunião de Apresentação do 3ro*eto
Análise (ocumental
Ofcinas de &raalho
#ntrevistas semi)estruturadas
8euni!es específcas para validação depropostas
Apresentaç!es sore o conte0do t'cnico do
pro*eto
&'cnicas utili+adas
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7evantamentos preliminares
(efnição das políticas de 8 $ue nortearam ostraalhos
Apuração dos dados e análise da le"islação
#laoração das minutas dos antepro*etos de leie do decreto
Apresentação e discussão das minutas
#laoração das vers!es fnais
#tapas do pro*eto
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#2&A&=&O (O22#84I(O8#2 3CB7I%O2
M=
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OB;#&I4O
8ever a le"islação estatutária do Município parasuprir as alhas porventura eDistentes, incorporar oscomandos tra+idos pelas #mendas %onstitucionais, demodo a compatiili+á)la com a %onstituição ederal,atendendo aos princípios e preceitos $ue re"em amoderna Administração 30lica, em como redefnir
os par9metros da relação *urídica do -overnoMunicipal com seus servidores
38O(=&O#statuto dos 2ervidores 30licos Municipais,propondo uma nova disciplina *urídica das relaç!esde traalho entre o Município e seus servidores
#statuto dos 2ervidores 30licos Municipais
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37A
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OB;#&I4O2
8eclassifcar os car"os e os vencimentos do pessoalda 3reeitura Municipal de 2ão -onçalo e corri"ir asdistorç!es uncionais e de remuneração porventuraeDistentesE
Asse"urar condiç!es para atrair e manter pessoal
$ualifcado e motivá)lo no sentido de um constanteaprimoramento do seu desempenho uncional
3lano de %ar"os, %arreiras e 4encimentos
38O(=&O
3lano de %ar"os e %arreiras dispondo soreF
G nova estrutura de car"osE
H defnição das perspectivas de desenvolvimentouncional 6 carreirasE
descriç!es sumárias, atriuiç!es típicas ere$uisitos de escolaridade, eDperincia e
hailitação le"al para provimento dos car"osp0licosE
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-rupos Ocupacionais e nova estrutura de car"
Analista Municipal de
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-rupos Ocupacionais e nova estrutura de car"
iscali+ação
iscal Municipal.posturas,transportes/
(eesa%ivil &'cnico em (eesa%ivil
Administrati
vo
A"ente Administrativo
AuDiliarAdministrativo(esenhistaotó"rao&eleonista
"rupo car"os
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-rupos Ocupacionais e nova estrutura de car"
Apoio KAssistncia 2ocial
#ducador 2ocialeminino#ducador 2ocialMasculino
Monitor deArtesanato
A"ente de 2a0deAmientalAuDiliar de 8adiolo"iaAuDiliar de %onsultório(entário
Apoio K:rea da2a0de
"rupo car"os
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-rupos Ocupacionais e nova estrutura de car"
2erviços-erais AuDiliar de 2erviços-erais%o+inheiro3anifcador
4i"ia
&r9nsito e&ransportes
A"ente de &r9nsitoMotoristaMotorista de Amul9nciaOperador de Má$uinas3esadas
"rupo car"os
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-rupos Ocupacionais e nova estrutura de car"
2erviços30licos
AuDiliar de Oras e2erviços 30licosArtífce de Oras e2erviços 30licos
%oveiro#letricista ;ardineiroAuDiliar de &opó"rao
"rupo car"os
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3lanos de %ar"os e %arreiras#specífcos
3rocuradores3essoal do Ma"ist'rio
3 ti d ( l i t i
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3erspectivas de (esenvolvimento unci%arreiras
a
a
promoção
%lasse II
%lasse I
a %lasse III
pro"ressãointerstício mínimoF 5 anos
m'dia de LN nas avaliaç!es
estar no eetivo eDercício docar"o
interstício mínimoF 5 anos
m'dia de LN nas avaliaç!esestar no eetivo eDercício do car"o
eDistncia de va"a e disponiilidade fnancei
(esenvolvimento portitulação para todos os
níveis de escolaridade .Gpadrão vencimento/
(esenvolvimento portitulação para todos os
níveis de escolaridade .Gpadrão vencimento/
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G (escriç!es sumárias
H Atriuiç!es típicas
8e$uisitos de escolaridade
J 8e$uisitos de eDperincia
5 ailitação le"al para provimento dos car"os
p0licos
(escrição dos car"os e re$uisitos para proviment
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&aela de vencimentos
(efnição da estrutura de vencimentos
a c d e " h i *
I
II
PIII
estrutura da taela defnida pelo m'todo da hierar$ui+ação
car"os
percentual constante
previsão de avanços uncionais at' a aposentadoria .homens e
pro"ressão
pro
moção
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8e"ras de #n$uadramento
a c d e " h i *
I
II
PIII
car"o atual
tempo de serviço
irredutiilidade de vencimentos
%ar"o atual %ar"o proposto
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2I2MA (# A4A7IA?>O(# (#2#M3#
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OB;#&I4O
#struturar o processo de avaliação de desempenhodos servidores eetivos e estáveis, levando)se emconta a aplicação dos institutos da promoção epro"ressão em como rever o processo de avaliaçãodestinado ao período de está"io proatório
2istema de Avaliação de (esempenho
38O(=&O
2istema de Avaliação de (esempenho dos servidoresestáveis e em está"io proatório, defnindoF
o m'todo e os atores de avaliaçãoE
periodicidade da avaliaçãoE e
a participação dos servidores, das chefas e das
e$uipes norocesso avaliativo
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&aela de vencimentos com percentual
constanteE
#liminação dos RachatamentosS da taela d
vencimentosE
#strutura de car"os mais enDuta e *ustaE
8esumo das principais con$uistas
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#strutura de %arreiras ) 3erspectivas de
desenvolvimento uncional claramente
defnidasE
A titulação e o apereiçoamento
profssional do
servidor serão considerados como avanços
uncionaisE
8esumo das principais con$uistas
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#n$uadramento do servidor no novo plano
leva em
consideração o seu tempo de serviço na
3reeitura
2istema de avaliação de desempenho de ác
aplicação e com atores identifcados pelos
servidoresE
8esumo das principais con$uistas
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