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Universidade do Vale do ItajaíCentro de Educação São José
Curso de Engenharia Industrial Mecânica
Título: Sistema Automático de Medição do
Diâmetro Interno de Rotores Via Calibrador Cônico
Trabalho de Conclusão do Curso
Aluno: Orientador:Carlos Alberto Silva Dr. Eng. Paulo César Machado Ferroli
Tópicos a Serem Abordados:- Introdução
- Definição do Problema- Justificativas- Limitações
- CARLSSON Tecnologia Industrial- A Empresa- Sua Organização Estrutural
- Projeto: Utilizando o PDCA para Projetos
- Especificações e Cálculos Estruturais
- Conclusões
IntroduçãoGeral
Introdução - GeralIn
trod
ução
O Objetivo do TCC é de projetar um equipamento para controlar o diâmetro interno dos rotores de uma determinada empresa e de adicionar ferramentas que auxiliem empresas a desenvolver e organizar adequadamente seus projetos
Abordar dois assuntos significa que não vamos nos referir somente a confecção do projeto em si, mas sim, na sua organização dentro da empresa, as etapas, as contribuições de cada área na confecção do mesmo, abordando o ciclo completo do projeto de uma empresa real.
Introdução – Motor Elétrico Eixo/RotorIn
trod
ução
Introdução – Motor Elétrico Eixo/RotorIn
trod
ução
- Motor Elétrico: Eixo/Rotor
- Rotor
IntroduçãoDefinição do Problema
Definição do ProblemaIn
trod
ução
O objetivo geral deste trabalho é desenvolver um sistema automático de medição do diâmetro interno de rotores via calibrador cônico, utilizando tecnologias de projeto e de automação industrial da CARLSSON Tecnologia Industrial e outros autores.
IntroduçãoJustificativas
Justificativas“Desenvolver produtos consiste em um
conjunto de atividades por meio das quais busca-se, a partir das necessidades do mercado e das possibilidades e restrições tecnológicas, e considerando as estratégias competitivas e de produto da empresa, chegar às especificações de projeto de um produto e de seu processo de produção, para que a manufatura seja capaz de produzi-lo.” Rozenfeld 2006
Sendo assim, em meio a estes fatores que influenciam a concepção de novos projetos e as responsabilidades do engenheiro é que me propus desenvolver este TCC.
Intr
oduç
ão
IntroduçãoLimitações
Limitações
- O Equipamento atuará como um Dispositivo de Controle
Intr
oduç
ão- Aplicam-se a Metodologia de trabalho da CARLSSON;
Garantir os Meios de Medição
Dispositivos de Controle
LimitaçõesIn
trod
ução
- Não é o Objetivo deste trabalho detalhar tudo;
- Contrato de Sigilo com o Cliente;
- Alguns Valores distorcidos, afim de não fornecer todas as informações para a construção do mesmo.
CARLSSON Tecnologia IndustrialA Empresa
A EmpresaCA
RLSS
ON
A Carlsson é uma empresa de automação industrial que dispõe de recursos técnicos e mão-de-obra qualificada para desenvolver e ofertar aos seus clientes os seguintes produtos e serviços: - Estruturas metálicas soldadas e demais serviços de Caldeiraria; - Dispositivos para inspeção geométrica de componentes;Máquinas e dispositivos especiais para manufaturas diversas; - Automatização de processos e equipamentos industriais;Adequações eletromecânicas em máquinas, dispositivos e linhas de montagem; - Projetos com foco em Ergonomia, Produtividade e melhoria da Qualidade; - Aplicações nas indústrias Metal-mecânica, Eletro-eletrônica, Alimentícia e de Plásticos.
A EmpresaCA
RLSS
ON
CARLSSON Tecnologia IndustrialSua Organização Estrutural
Sua Organização EstruturalCA
RLSS
ON
Sua Organização EstruturalCA
RLSS
ON
Como a empresa não possui uma linha contínua, é uma linha puxada, onde os projetos se desenvolvem na medida em que se fazem os orçamentos e se fecham os pedidos, o processo produtivo se divide em duas etapas:
- Processo Produtivo para Orçamentos;
- Processo Produtivo para Pedidos.
Sua Organização EstruturalCA
RLSS
ON
CARL
SSO
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ProjetoUtilizando o PDCA para o Planejamento e Execução
Utilizando o PDCAPr
ojet
oFerramenta Ciclo PDCA – Planejamento de
Projetos (Cheng,1996)
PDC
A
1
2
3
4
56
7
8
ESTABELECER OS PADRÕES-PROPOSTAS
FABRICAR E TESTAR
VERIFICAR A SATISFAÇÃO DO CLIENTE
ESTABELECER A PADRONIZAÇÃO FINAL
REFLEXÃO SOBRE O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO
Planejar
FazerChecar
Agir
IDENTIFICAR AS NECESSIDADES DOS CLIENTES
ESTABELECER O CONCEITO DO PRODUTO
PROJETAR O PRODUTO E O PROCESSO
1) Identificar as Nec. ClientesPr
ojet
oPl
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ar - Controlar os diâmetros internos dos
rotores:
2) Estabelecer o ConceitoO sistema de tradução e transmissão das
exigências dos clientes em requisitos técnicos apropriados, em cada estágio do processo, especifica de forma clara as informações necessárias e as atividades a serem desempenhadas na fase que antecede à produção (projeto), gerando grandes benefícios: - Redução do tempo de desenvolvimento: - Redução de número de mudança de projeto; - Redução das reclamações dos clientes; - Redução de custos/perdas; - Redução de transtornos e mal-estar entre funcionários; - Aumento de comunicação entre departamentos funcionais; - Crescimento e desenvolvimento de pessoas através do aprendizado mútuo; - Maior possibilidade de atendimento a exigências de clientes.
Proj
eto
Plan
ejar
2) Estabelecer o Conceito - QFDPr
ojet
o
2) Estabelecer o ConceitoPodemos ver que, na Figura anterior, que
os dispositivos pneumáticos e dispositivos elétricos/digitais, ficaram como preferência no projeto, mais em vez de projetarmos estes dispositivos selecionados, fizemos uma junção de dispositivos, reduzindo o custo de fabricação e melhorando o projeto, respeitando o QFD. Onde o projeto ficou com as seguintes características:
- Dispositivo Pneumático;- Dispositivos Elétricos/Digitais- Dispositivo Mecânico;- Automático;- Estrutura Mecânica;- Sensores de Indicação;- Baixo Ruído;
Proj
eto
Plan
ejar
3) Projetar Produto e ProcessoO planejamento do projeto foi estratificado
em duas partes, para uma melhor analise e entendimento, divididos em:
1° Parte: Idéia Geral do Projeto
2° Parte: Os desafios
Proj
eto
Plan
ejar
3) Projetar Produto e ProcessoPr
ojet
o1°
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3) Projetar Produto e ProcessoPr
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s:Possui três grandes desafios no projeto:
- Existem 5 tipos de rotores a serem medidos;
- Uma solução para o ancoramento mecânico do calibrador no rotor, isto é, deve-se prever o alinhamento vertical e coaxial dos mesmos;
- Ar compressível, isso pode ocasionar um acumulo de energia no ancoramento do calibrador no rotor, onde pode danificar componentes na saída do calibrador.
3) Projetar Produto e ProcessoPr
ojet
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s Analisando os cinco tipos de rotores, no
desenho 21.332.2109:
3) Projetar Produto e ProcessoPr
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3) Projetar Produto e ProcessoAlinhar verticalmente e coaxialmente o
calibrador e o rotor foi um dos desafios mais difíceis, pois o calibrador é longo e deve-se alinhar verticalmente e coaxialmente com o rotor, com tolerâncias justas, pois se não estiver alinhado corretamente, poderia danificar componentes como as guias, o atuador e outros componentes.
Proj
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2° P
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Plano XZPlano YZ
3) Projetar Produto e ProcessoPr
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Com
pres
síve
lO fato de trabalharmos com um
cilindro pneumático, no deslocamento vertical do calibrador, nos faz termos um acumulo de energia no ancoramento do calibrador no rotor.
4) Estab. os Padrões-PropostasPr
ojet
oPl
anej
ar
5) Fabricar e TestarEsta ligado ao processo produtivo de
pedidos, da CARLSSON, onde possui uma programação de ordens de serviço para cada item relacionado no fluxograma, conforme a Figura – Programação de Ordens de Serviço.
Proj
eto
Faze
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6) Verif. Satisfação do Cliente Checar a verificação da satisfação do cliente, consiste em analisar se foram compridas todas as necessidades e expectativas do cliente.
Proj
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Chec
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6) Verif. Satisfação do Cliente A pesquisa de satisfação, hoje, é uma exigência da nova versão da Norma ISO 2000
Proj
eto
Chec
ar
6) Verif. Satisfação do Cliente Onde ficará disponível na net.
Proj
eto
Chec
ar
7) Padronização FinalEsta etapa consiste em analisar o
processo e, se necessário, fazer alterações para prevenir a ocorrência de anomalias, nos próximos projetos.
Nesta etapa também se padroniza os documentos necessários para o perfeito funcionamento do equipamento, como: manuais de uso e garantia.Pr
ojet
oAg
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8) Reflexão sobre o ProcessoEsta reflexão se da a todo o
processo produtivo do equipamento, analisando suas benfeitorias, melhorias e anomalias que ocorreram no projeto. Propondo ao seu final um documento, onde se deve ser reformulado todo o processo, a fim de prevenir que tal anomalia não ocorra mais em equipamentos ou projetos futuros, que é o objetivo do item da ISO 2000 – Melhoria Contínua.
Proj
eto
Agir
Conclusão e Resultados Esperados
Conclusão - GeralEmbora existam métodos e ferramentas de
apoio à representação e programação dessas atividades, não se encontram devidas maneiras sistematizadas de definir, para determinado projeto, quais deverão ser as atividades, em função do escopo a ser atendido, e nem como determinar a melhor forma de seu seqüênciamento, em função do tempo do projeto e dos recursos disponíveis. Concluímos que isso se deve, em grande parte, porque os projetos apresentam características de unicidade e de incertezas. Desenvolver um novo produto significa executar uma seqüência de atividades que nunca foram desempenhadas anteriormente. Resolver esse tipo de problema proporciona meios para minimizar re-trabalhos durante o projeto, reduzindo o tempo de desenvolvimento do produto, utilizando melhor os recursos e proporcionando melhor qualidade ao produto.
Conc
lusã
o e
Res.
Conclusão - GeralPodemos concluir que existem sim
recomendações e ferramentas que auxiliam nestes processos. O que acontece é que existem tantas outras ferramentas que são anunciadas comercialmente para tal fim e não contribuem neste sentido, onde ferramentas, muito mais efetivas, passam despercebidas neste meio.
Acredito ter alcançado ao final deste trabalho, mediante a proposição de uma metodologia, praticamente todos os seus objetivos, uma vez que se encontram definidos os meios para auxiliar equipes de desenvolvimento de produtos a definirem as atividades que devem ser executadas no decorrer dos seus projetos e os meios para auxiliar equipes de desenvolvimento de produtos a determinar qual o nível de detalhamento apropriado para cada uma das atividades desdobradas no projeto.
Conc
lusã
o e
Res.
Conclusão - GeralSendo assim, espero que este trabalho de
conclusão do curso possa ajudar as organizações a desempenharem melhor seu projeto de desenvolvimento de produto, onde se deve planejar e executar da melhor forma possível, dentro das estruturas de cada empresa, para garantir que os produtos resultantes atendam as necessidades, qualidade, custos e tempos esperados, determinados pelos clientes, utilizando métodos aqui mencionados.
Conc
lusã
o e
Res.
Conclusão - ProjetoCo
nclu
são
e Re
s.
Conclusão - ProjetoCo
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são
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Conclusão – Equip. ConcluídoCo
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s.
FimPe
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