View
126
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
23/04/2013
Agile Business Project Management
3 PM café
Rob Jorg
2
Agile Manifest
Agile is geïnspireerd door Lean
Agile waarden:
▶ Individuen en interactie belangrijker dan processen volgen
▶ Business voordelen behalen belangrijker dan uitgebreide documentatie
▶ Samenwerking met de klant belangrijker dan contract onderhandelingen
▶ Inspelen op veranderingen belangrijker dan een plan volgen
Dat wil niet zeggen dat er geen waarde zit bij activiteiten die rechts staan. We vinden de activiteiten links alleen waardevoller.
Gebaseerd op het Agile Manifesto van 2001
3
De essentie van Agile: Agile (Scrum) in een notendop
▶ Focus op snelle en regelmatige oplevering van onderdelen met de hoogste business waarde
▶ Business bepaalt frequent wat én prioriteiten
▶ Teams zijn zelfsturend, bepalen hoe de beste resultaten te behalen en hebben het mandaat hiervoor gekregen.
▶ Actieve betrokkenheid van gebruikers is essentieel
▶ Iedere twee tot vier weken kan iedereen de behaalde resultaten beoordelen en bepaalt de business de nieuwe prioriteiten
4
In plaats van “alles stap voor stap” te doen ...
...doen Scrum teams alles te gelijk in kleine stapjes
Requirements Develop Test
Traditioneel vs Agile
Waterfal
l
Ag
ile
Multi
functional
teams
Multi
functional
teams
Multi
functional
teams
Multi
functional
teams
Multi
functional
teams
Multi
functional
teams
De traditionele methode vergeleken met Agile
Traditionele methode Agile methode
6
De essentie van Agile: werkt met opeenvolgende korte ‘sprints’
Rollen / teams binnen het programma
• Product Owner
• Team leden
• Scrum master
• Project leider
• Agile Coach
7
Agile programma aanpak
Rollen - 1
7
Faciliteert het team,
Verwijdert
obstakels/impediments
z.s.m. voor het team
Bepalen samen “hoe” ze
de gevraagde resultaten
bereiken
Professionals die het werk
doen
Bepaalt “wat” er
opgeleverd moet worden
(welke ‘user stories’)
Vertegenwoordigt
stakeholders
Agile PM - 3PM cafe 23 april 2013
8
Agile programma aanpak
Rollen - 2
8
De Coach Adviseert over:
scrum technieken en
Team dynamiek (houding
en gedrag)
Managed de omgeving
Regelt resources
Verzorgt rapportages naar
“boven” indien echt
noodzakelijk
Agile PM - 3PM cafe 23 april 2013
9
Agile PM Volwassenheidsmodel 8 dimensies beoordeeld
Criteria samenstelling &
Frequentie/reden wijzigingen
Soorten projecten &
Aantal projecten
Inhoud training &
deelnemers
Inhoud coaching &
deelnemers
Frequentie communicatie over werkwijze
& mate van interactie
Besturing aangepast &
mandaten gegeven
Mate waarin staf afdelingen Agile
werkwijze accepteren
Tools geschikt &
wie is de sponsor
10
Agile PM Volwassenheidsmodel: 5 niveaus
11
Resultaten vooronderzoek
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
Team
Soort-Scope
Training
Coaching
Communicatie
Besturing
Staf afdeling
Omgeving
Resultaten - Bank 1
Resultaten - Bank 2
Resultaten - Bank 3
Resultaten - Bank 4
Conclusie: Tussen organisaties grote verschillen Per dimensie bij een organisatie nog verschillende niveaus
12
Vervolgstappen
▶ Toevoegen vragen over ‘resultaten-tevredenheid’:
Sluiten de oplossingen beter aan bij de business behoeften en doelstellingen?
Is er een snellere oplevering van de belangrijkste business benefits?
Wordt er beter en sneller ingespeeld op veranderende markt eisen/inzichten?
Wordt de kwaliteit van ‘wat’ wordt opgeleverd beter?
Worden de kosten lager?
Stijgt de medewerker tevredenheid?
▶ Interviews houden bij meerdere organisaties
▶ Vraag aan aanwezigen: suggesties voor bedrijven/organisaties
13
23/04/2013
Thank you!
Atos, the Atos logo, Atos Consulting, Atos Worldline, Atos Sphere, Atos Cloud and Atos WorldGrid
are registered trademarks of Atos SA. June 2011
© 2011 Atos. Confidential information owned by Atos, to be used by the recipient only. This document, or any part of it, may not be reproduced, copied, circulated and/or distributed nor quoted without prior written approval from Atos.
Papendorpseweg 93
gebouw C 3528 BJ Utrecht The Netherlands
Rob Jorg rob.jorg@atos.net M +31 6 304 265 23 www.atosconsulting.nl
15
Waarom Agile Business Project Management? Markten vragen snelheid & aanpassingsvermogen Medewerkers om uitdagingen!
…het antwoord is Agile Project Management
Steeds
kortere
time to
market
vereist
Tijdens
project
aanpassen
aan markt
eisen
Onvoldoende
betrokkenheid
opdrachtgever
&
eindgebruikers
Moderne
medewerkers
willen
zelfstandigheid&
verantwoordelijk
heid
Tot 48% van
business &
IT projecten
zijn niet
helemaal
succesvol
16
Voordelen van Agile Project Management
▶ Business:
Oplossingen die beter aansluiten bij de business behoeften en doelstellingen;
Snellere oplevering van de belangrijkste business benefits;
Beter en sneller kunnen inspelen op veranderende markt eisen/inzichten
Hogere kwaliteit
Lagere kosten
▶ Human Capital voordelen
Productiviteit stijgt
Betrokkenheid stijgt
Empowerment
Medewerkertevredenheid stijgt
89% van de bedrijven die met Agile werken
zeggen betere resultaten te zien ˡ
ˡ bron: Xebia survey 2011 onder 264 respondenten
² bron: Boek “Agile werkt” van Hennie Huijgens, 2012
34% ² tot 79%ˡ van Agile
gebruikende bedrijven
ervaren dit
21% ˡ tot 59%²
van de Agile gebruikende
bedrijven ervaren dit
27%² tot 38%ˡ
van de Agile gebruikende
bedrijven ervaren dit
Werkplezier nam toe bij 83%
van de bedrijven ˡ
17
De Atos Consulting Agile Project Organisatie
18
Aanbevolen literatuur
Recommended