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Acta de Aceptación del Proyecto (F-RP-
GP-21) (inicio y conclusión)
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Acta de Aceptación del Proyecto (F-RP-
GP-21) (inicio y conclusión)
Edgar Vásquez
• Presidente de Intesys Consulting, equipo de seis
consultores especializados en administración de proyectos
de tecnologías de la información
• Consultor en administración y rescate de proyectos
• Vicepresidente de Junta Directiva del PMI (Project
Management Institute), Costa Rica Chapter
• Miembro del comité ISO 21500 “Project Management guide”
• Profesor de Maestría en Administración de Proyectos,
Estrategia y Mercadeo Electrónico
• 15 años en cargos regionales y latinoamericanos en Oracle
Corporation, en puestos relacionados con proyectos
• En total, más de 28 años de experiencia en ventas,
implementación, recuperación y consultoría en Proyectos de
TICs en Latinoamérica
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Acta de Aceptación del Proyecto (F-RP-
GP-21) (inicio y conclusión)
Edgar Vásquez
(edgar.vasquez@intesysconsulting.com)
Intesys Consulting
La administración de
proyectos en el siglo XXI… y el porqué debemos certificarnos en proyectos
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Qué es un
proyecto?
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SÓLO 32% TERMINAN EN TIEMPO,
COSTO Y ALCANCE
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Ejemplo de un
proyecto real… • Monto: $25M (sobrecosto: $7M)
• Tipo de proyecto: Tecnologías de Información
• Magnitud del proyecto: El más importante del país
• Nivel de complejidad: Muy Alta
• Atraso: 11 meses (25% de avance)
• Presupuesto operativo: Agotado
• Ejecutante: Empresa exitosa y líder en soluciones en TI en
Latinoamérica, (>1,500 empleados)
• Cliente: Empresa exitosa y líder en su campo
(> 15,000 empleados)
• Equipo del proyecto: >27 profesionales y personal de apoyo
• Número de proveedores: >74 empresas
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38 viajes a Marte...
• 1971: Robot “Mars 2”, 1971, Se estrelló durante aterrizaje.
• 1971: Robot “Mars 3”, 1971, dejó de transmitir 20 segundos
después del aterrizaje
• 1997: Robot “Pathfinder”. Aterrizó el 4 de Julio, dejó de transmitir el
27 de setiembre
• 2003: Robot “Beagle 2”, Se perdió en las maniobras de despliegue.
• 2004: Robot “Spirit”. Aterrizó el 4 de Enero 2004. (6 años después
de fecha límite). Recorrió 7.73 km. Última comunicación 25 de
Mayo 2011
• 2003: Robot “Opportunity”. Aterrizó 25 de Enero del 2004.
Todavía opera
• 2011: Robot laboratorio: “Curiosity”,
Aterrizó el 6 de agosto del 2012.
… sólo 19 exitosos
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Robot terrestre ruso
(1971)
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Sojourner (Pathfinder),
Spirit/Opportunity & Curiosity
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Nuestro Siglo XXI
COMPETENCIA GLOBAL
RÁPIDO CAMBIO TECNOLÓGICO
OBSOLECENCIA DE LOS PRODUCTOS
DOWNSIZING DE LAS ORGANIZACIONES
MEJORA EN LOS PROCESOS
E-BUSINESS
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Nuestro Siglo XXI
FOCO EN CALIDAD Y MEJORA
CONTINUA
MEDICIÓN
SISTEMAS INTER-ORGANIZACIONALES
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
TRABAJO COLABORATIVO
“EMPOWERMENT”
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Reporte CHAOS de Standisch group, Resultado final de los proyectos
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
2000 2002 2004 2006 2008
Exitosos
Fallaron
Logroparcial
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Inversión en tecnología (Aplicaciones, Consultoría de TI, Software, Comunicaciones, Hardware)
$325
$739
-
100
200
300
400
500
600
700
800
2000 2011
Tít
ulo
del eje
Ventas en Tecnología
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Crecimiento de la Membresía del PMI
Membership desde 1981
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Para administrar exitosamente un
proyecto, hay que administrar sus
nueve áreas de gestión:
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Acceso a 13 Estándares
Program Management
Portfolio Management
OPM3 WBS
Project Management
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Acceso a 250 Libros
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Fotografía final del grupo que
elaboró la nueva ISO 21500
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Apertura de la reunión de
delegados en París, Francia
39 personas de las delegaciones de 25 países: Alemania, Argentina, Australia, Austria,
Brasil, Camerún, Canadá, Chile, Corea, Costa Rica, Egipto, España, Estados Unidos,
Finlandia, Francia, Holanda, Inglaterra, Japón, Luxemburgo, Noruega, Portugal,
Rumanía, Rusia, Suecia y Sudáfrica.
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Sesión de trabajo de desarrollo de la
ISO 21500
Pat Weaver (Australia), JC Kruger (Sudáfrica), Rebeca Winston (USA), Edgar Vásquez, (Costa
Rica), Luciana Barrera (Argentina), María Giliberti (Argentina), Robert Hierholtz (Francia), Gernot
Waschek (Alemania), Quynh Woodward (USA), Tor Osmundsen (USA), Akira Tominago (Japón),
Denis Piedjour (Camerún), Angelo Valle (Brasil). ,
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Metodología
Conocimiento
Profundo
Análisis de la
pregunta
Exclusión de
respuestas
Proyectos en
4 continentes,
4 culturas
4 idiomas
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Ejemplo de un plan de estudio en un curso de
preparación para certificarse CAPM ® o PMP®
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La Cámara de Industrias
de Costa Rica, la ULACIT e Intesys
Consulting han realizado una alianza
estratégica para proveer cursos de
certificación en
CAPM® y PMP®
en Costa Rica
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SÓLO 32% TERMINAN EN TIEMPO,
COSTO Y ALCANCE
DEBEMOS ACTUAR PARA
CAMBIAR ESTAS TRISTES
ESTADÍSTICAS….. HOY
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Edgar Vásquez
(edgar.vasquez@intesysconsulting.com)
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