ABP4 OM CO01 Organisatie en beheer Week 2. ABP4 OM CO01 Agenda Doelstellingen week 2 Theorie...

ABP4 OM

CO01

Organisatie en beheer

Week 2

ABP4 OM

CO01

Agenda

• Doelstellingen week 2

• Theorie

• Opdracht 2

ABP4 OM

CO01

Doelstellingen week 2

• Wat is een inductieve structuur?

• Wat is de procesbenadering?

• Een integratieve benadering: Mintzberg

ABP4 OM

CO01

Deductieve structuren

• Deductief van algemeen naar bijzonder

• Vanuit ideaal beschreven

• Vanuit efficiëntie, effectiviteit en beheersbaarheid

ABP4 OM

CO01

Inductieve structuren

• Inductief van bijzonder naar algemeen

• Vanuit werkelijkheid beschreven

• Verklaring waarom efficiëntie, effectiviteit en beheersbaarheid zich in een organisatie op een bepaalde manier manifesteren

ABP4 OM

CO01

Inductieve structuren

• Mechanische/organische structuur

• Pioniersorganisatie (start-up’s)

• Zandlopermodel (culturele vereniging)

• Coalitiemodel (vakbond)

• Atomisch model (ziekenhuis)

• Flexibele organisatie (sbu’s)

• Procesbenadering (genoeg processen)

ABP4 OM

CO01

Inductieve structuren

Procesbenadering:

• Proces i.p.v. taak centraal– Business Proces reengineering (BPR)– Workflowmanagement

ABP4 OM

CO01

Integratieve structuren

Mintzberg:

• Zowel inductieve als deductieve elementen

• Basislogo

• Bepalende elementen

• 6 hoofdconfiguraties

ABP4 OM

CO01

Mintzberg

Basislogo:

• Strategische top

• Lijnmanagement

• Uitvoerders

• Technostructuur

• Dienstverlening

ABP4 OM

CO01

Mintzberg

Bepalende elementen:

• Coördinatiemechanisme

• Belangrijkste organisatieonderdeel

• Mate van specialisatie

• Mate van centralisatie

• Omgeving

ABP4 OM

CO01

Mintzberg

Coordinatiemechanisme:

• Direct toezicht

• Standaardisatie van het werk

• Standaardisatie van kennis/vaardigheden

• Standaardisatie van output

• Wederzijdse afstemming

• Standaardisatie van normen en waarden

ABP4 OM

CO01

Mintzberg

Belangrijkste onderdeel:

• Strategische top

• Lijnmanagement

• Uitvoerende kern

• Technostructuur

• Dienstverlening

ABP4 OM

CO01

Mintzberg

Mate van specialisatie

• Hoeveelheid taken in een functie

• Mogelijkheid om elkaar te vervangen

ABP4 OM

CO01

Mintzberg

Mate van centralisatie

• Centralisatie

• Verticale decentralisatie ((on)gelimiteerd)

• Parallele decentralisatie ((on)gelimiteerd)

• Horizontale decentralisatie (staf)

ABP4 OM

CO01

Mintzberg

Omgeving

• Stabiel/dynamisch

• Simpel/complex

ABP4 OM

CO01

Mintzberg

6 hoofdconfiguraties

• Ondernemersorganisatie

• Machineorganisatie

• Professionele organisatie

• Divisieorganisatie

• Adhocratie (innovatieve organisatie)

• Missionaire organisatie

ABP4 OM

CO01

Mintzberg

Ondernemersorganisatie

Coördinatie : direct toezicht

Onderdeel : top

Specialisatie : weinig

Centralisatie : sterk

Omgeving : simpel en dynamisch

ABP4 OM

CO01

Mintzberg

Machineorganisatie (machinebureaucratie)

Coördinatie : stand. wijze van werken

Onderdeel : technostructuur

Specialisatie : veel horizontaal en verticaal

Centralisatie : gelimiteerd horizontaal

Omgeving : simpel en stabiel

ABP4 OM

CO01

Mintzberg

Professionele organisatie (prof. bureaucratie)

Coördinatie : stand. van vaardigheden

Onderdeel : uitvoerende kern

Specialisatie : veel horizontaal

Centralisatie : horizontaal en verticaal

Omgeving : complex en stabiel

ABP4 OM

CO01

Mintzberg

Divisie organisatie

Coördinatie : stand. van output

Onderdeel : lijnmanagement

Specialisatie : enige horizontale en verticale specialisatie

Centralisatie : gelimiteerd verticaal

Omgeving : redelijk simpel en stabiel

ABP4 OM

CO01

Mintzberg

Adhocratie of innovatieve organisatie

(bestuurlijke)

Coördinatie : wederzijdse afstemming

Onderdeel : ondersteunende staf

Specialisatie : veel horizontaal

Centralisatie : selectief

Omgeving : complex en dynamisch

ABP4 OM

CO01

Mintzberg

Adhocratie of innovatieve organisatie

(uitvoerende)

Coördinatie : wederzijdse afstemming

Onderdeel : uitvoerende kern

Specialisatie : veel horizontaal

Centralisatie : selectief

Omgeving : complex en dynamisch

ABP4 OM

CO01

Mintzberg

Missionaire organisatie

Coördinatie : stan. normen en waarden

Onderdeel : alle onderdelen die ideologie verkopen

Specialisatie : geen

Centralisatie : sterk

Omgeving : simpel en stabiel

ABP4 OM

CO01

Samenvatting

• Inductieve structuren

• Procesbenadering

• Mintzberg

ABP4 OM

CO01

Opdracht

• Beschrijf zo volledig mogelijk de structuur van een organisatie waarin 1 van de groepsleden werkzaam is– doel, het bedrijf, branche, producten en diensten– welke taken, welke functies– lijnfuncties en staffuncties– F structuur of combinatie met P,G,M– Organigram

ABP4 OM

CO01

Einde