5º SEMINÁRIO DE CAPACITAÇÃO EM ATRAÇÃO DE...

Preview:

Citation preview

EXPERIÊNCIA EM PERNAMBUCO EM ATRAÇÃO DE INVESTIMENTOS EM TECNOLOGIA E INOVAÇÃO: O CASO DO PORTO DIGITAL

5º SEMINÁRIO DE CAPACITAÇÃO EM ATRAÇÃO DE INVESTIMENTOS AD DIPER | UNIDO | MDIC

1. O Porto Digital

3

NGPD Porto Digital Technology Park

1.1 A ideia… (2000)

Demanda de Mercado

Interesse em Revitalização Da Área

Empresas

Espaço Disponível de Baixo Custo

Localização Estratégica

Governo Política Pública

Pesquisa

Capital Humano Qualificado

Universidade

Bairro do Recife

Mercado Governo

Academia

4

NGPD Parque Tecnológico Porto Digital

1.2 É um parque tecnológico urbano, fundado em 2000…

150ha Recife Antigo + Santo Amaro

4

5

NGPD Porto Digital Technology Park

1.3 Empresas e instituições

NGPD Edf. Vasco Rodrigues

C.E.S.A.R

Portomídia

SECTEC

SDEC

ITBC: Assespro / Softex

Expansão do Parque

Representação Regional MinC

Prefeitura

5

6

NGPD Porto Digital Technology Park

1.5 Evolução do número de empresas (2000 - 2013)

2 16

26

42

58 72

86

111

150

169

192 200

230 240

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

7

NGPD Parque Tecnológico Porto Digital

1.6 Principais empresas e operações no Porto Digital

8

NGPD Porto Digital Technology Park

1.7 Reconhecimentos do Porto Digital

Eleito por unanimidade como sede para a Conferência Mundial da IASP em 2013 (2011) Vencedor da categoria

Excelência em Governo Eletrônico do Prêmio

E-gov pelo projeto OJE (SECOP, 2011)

[Projeto da SEE]

Um dos dois ambientes

de inovação com maior

potencial de geração de negócios de base tecnológica do País (2011)

Recife foi 6º lugar (única cidade do Brasil) no ranking das 10 cidades emergentes do mundo que se evidenciarão nos próximos anos no mercado de outsourcing, com destaque para a contribuição do Porto Digital (2009)

Citado como um dos dez locais do mundo onde o futuro está sendo criado (2009)

Reconhecido como o APL de Tecnologia da Informação e Comunicação de Pernambuco (2008)

Reconhecido por Henry Etzkowitz como referência de aplicação do modelo Triple Helix (2009)

Maior Parque Tecnológico do país (2005)

Um dos quatro cases globais selecionados para a 1ª edição da série Learning by Sharing (IASP, 2008)

Melhor Parque Tecnológico/Habitat de inovação do Brasil

(2007 e 2011)

Eleito por unanimidade como sede para o Seminário Nacional em 2013 (2011)

9

NGPD Porto Digital Technology Park

1.8 Governança

NGPD

Organização Social (OS) - instituição de direito privado, sem fins lucrativos, que implementa políticas públicas voltadas para o desenvolvimento da nova economia no Estado de Pernambuco, com foco em TICs e Indústrias Criativas

Núcleo de Gestão do Porto Digital

10

NGPD Porto Digital Technology Park

1.9 Foco do NGPD

(i) Criar um ambiente propício à inovação e

melhoria da competitividade das empresas;

(ii) Atrair grandes empresas e investidores

(iii) Gerar novos empreendimentos NGPD

Núcleo de Gestão do Porto Digital

Foco

11

NGPD Porto Digital Technology Park

1.11 Recursos e investimentos atraídos pelo Porto Digital

ANO TOTAL TERCEIROS TOTAL PRÓPRIOS TOTAL GERAL

2001 17.496.151,00R$ 1.140.086,60R$ 18.636.237,60R$

2002 2.760.762,00R$ 829.771,91R$ 3.590.533,91R$

2003 2.929.805,00R$ 237.093,20R$ 3.166.898,20R$

2004 -R$ 1.652.917,49R$ 1.652.917,49R$

2005 325.000,00R$ 1.600.316,00R$ 1.925.316,00R$

2006 4.191.559,40R$ 1.424.619,08R$ 5.616.178,48R$

2007 2.693.588,69R$ 1.648.667,44R$ 4.342.256,13R$

2008 5.128.490,80R$ 3.289.536,87R$ 8.418.027,67R$

2009 6.204.513,42R$ 3.301.965,46R$ 9.506.478,88R$

2010 5.443.159,92R$ 3.794.035,58R$ 9.237.195,50R$

2011 16.304.460,79R$ 3.413.480,64R$ 19.717.941,43R$

2012 14.995.955,74R$ 3.793.193,00R$ 18.789.148,74R$

2013 22.841.709,25R$ 4.138.198,52R$ 26.979.907,77R$

2014 13.577.537,94R$ 4.786.531,43R$ 18.364.069,37R$

TOTAL 114.892.693,95R$ 35.050.413,22R$ 149.943.107,17R$

R$-

R$5.000.000,00

R$10.000.000,00

R$15.000.000,00

R$20.000.000,00

R$25.000.000,00

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

RECEITAS TOTAIS ANO A ANO

TOTAL TERCEIROS

TOTAL PRÓPRIOS

12

NGPD Porto Digital Technology Park

1.12 Recursos captados por fonte

ESTADO 83%

MCTI e FINEP 11%

OUTRAS FONTES

6%

RECEITAS 2001 a 2006

ESTADO 40%

MCTI e FINEP 49%

OUTRAS FONTES

11%

RECEITAS 2007 a 2012

ESTADO 12%

MCTI e FINEP 54%

OUTRAS FONTES

34%

RECEITAS 2013 a 2014

ESTADO 41%

MCTI e FINEP 42%

OUTRAS FONTES

17%

RECEITAS 2001 a 2014

2. Estratégia de captação investimentos

14

NGPD Porto Digital Technology Park

1. Criação de ambiente sofisticado de negócios

Empreendimentos inovadores e empregos

qualificados

2. Desenvolvimento de competências para captação de

recursos e investimentos

2.1 Estratégia de atração de investimentos

ECOSSISTEMA DE NEGÓCIOS INOVADORES

15

NGPD Porto Digital Technology Park

2.2 Criação de ambiente de negócio sofisticado

> Planejamento de longo prazo

20.000 pessoas (2012); 43 projetos; 85 metas

> Legislação específica

Delimitação legal do território; Benefícios fiscais (ISS, IPTU, ICMS); Comitê de apoio ao PD.

> Governança compartilhada

OS; Conselho de administração (19 representantes do governo,

universidade, empresas e sociedade); Comitê tático operacional (PD, Softex, Assespro).

16

NGPD Porto Digital Technology Park

2.2 Criação de ambiente de negócio sofisticado

> Infraestrutura de serviços complexos

2 incubadoras;

2 aceleradoras;

6 fundos de investimentos (privados e institucionais);

9 laboratórios de experimentação e teste;

Auditórios e salas de treinamento;

Espaços empresariais (50.000m²);

35 restaurantes;

14 equipamentos culturais (museus, galerias, livrarias, teatros);

Requalificação urbanística da ilha (projetos “orla portuária” e “Recife

de coração”

17

NGPD Porto Digital Technology Park

2.3 Competências para atração de investimentos

> Equipe profissional

Mérito e performance; Formação contínua; Especialização com foco (PMI, gerência de projetos).

> Processos definidos e padronizados

Padrões de produtos aperfeiçoados; ISO 9001; Controle financeiro e prestação de contas rigorosas.

> Articulação empresarial e institucional contínua

Governo federal, estadual e municipal; Agências de fomento; Empresas e investidortes; Entidade de representação corporativa

> Tecnologias adequadas

ERP; PMO.

18

NGPD Porto Digital Technology Park

Apoiadores do Porto Digital:

OBRIGADO!

Francisco Saboya

Presidente

saboya@portodigital.org

www.portodigital.org