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22/04/23 G I V I P (UdeA)
EL PLAN
Objetivos
PROGRAMAS
PROYECTOS
PROGRAMASPROGRAMAS
PROYECTOSPROYECTOSPROYECTOSPROYECTOSPROYECTOSPROYECTOS
PROYECTOS
Objetivos de resultadoObjetivos de resultado
Objetivos de gestiónObjetivos de gestión
LINEA, POLITICAObjetivo
Objetivo
PROGRAMASObjetivo
Objetivo de gestión
Los Proyectos y la Gestión Pública para Resultados - G p R-
22/04/23 G I V I P (UdeA)
“Formación integral de los funcionarios de la UNAL en la temática de los PROYECTOS Y LA GESTION PUBLICA PARA RESULTADOS desde la identificación hasta la sostenibilidad de los proyectos y cómoéstos se orientan en la perspectiva de generar Resultados”
Objetivo General
Los Proyectos y la Gestión Pública para Resultados - G p R-
22/04/23 G I V I P (UdeA)
1. Fortalecer la capacidad de los asistentes, mediante el mejoramiento de destrezas y habilidades en los procesos de Identificación, Preparación, Evaluación, Financiación y Sostenibilidad de los proyectos
2. Actualizar a los asistentes en los conceptos, metodología y técnicas para la factibilizaciòn de proyectos, a la luz de los Planes de Desarrollo ó Políticas Sectoriales e institucionales,
buscando un enfoque holístico en la intervención. 3. Orientar a los participantes a la estructuración de proyectos haciéndoles claridad en la parte conceptual y el algoritmo que se maneja por parte de la metodología del Marco Lógico. 4. Actualizar en los fundamentos técnicos necesarios para gestión de proyectos.5. Actualizar a los participantes en los fundamentos técnicos para la presentación de proyectos
con el aplicativo MGA.6. Fortalecer las competencias de los funcionarios para la orientación de los proyectos hacia la generación de resultados.
1. Fortalecer la capacidad de los asistentes, mediante el mejoramiento de destrezas y habilidades en los procesos de Identificación, Preparación, Evaluación, Financiación y Sostenibilidad de los proyectos
2. Actualizar a los asistentes en los conceptos, metodología y técnicas para la factibilizaciòn de proyectos, a la luz de los Planes de Desarrollo ó Políticas Sectoriales e institucionales,
buscando un enfoque holístico en la intervención. 3. Orientar a los participantes a la estructuración de proyectos haciéndoles claridad en la parte conceptual y el algoritmo que se maneja por parte de la metodología del Marco Lógico. 4. Actualizar en los fundamentos técnicos necesarios para gestión de proyectos.5. Actualizar a los participantes en los fundamentos técnicos para la presentación de proyectos
con el aplicativo MGA.6. Fortalecer las competencias de los funcionarios para la orientación de los proyectos hacia la generación de resultados.
Objetivos Específicos
Los Proyectos y la Gestión Pública para Resultados - G p R-
22/04/23 G I V I P (UdeA)
Entregar a los participantes durante 51 horas capacitación presencial y asesoría, con un enfoque conceptual y metodológico que les permita factibilizar los diferentes tipos de proyectos de desarrollo, que detectan en el ejercicio de sus funciones.
Producto
Equipo de trabajo
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Profesor Hernando Latorre Forero – Gestión Pública para Resultados -
Profesor Néstor Raúl Bermúdez Saldarriaga – proyectos -
Ejecutor: Grupo GIVIP Facultad de Ingeniería – CESET – U de A
Asistentes César Augusto Bermúdez Álvarez – Logística y MGA-
John Freddy Bermúdez Álvarez – Logística y MGA -
Coordinación: Oficina de Planeación UNAL sede Medellín
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Diccionario de sinónimos y antónimos © 2005 Espasa-Calpe:
Proyecto
“plan, intención, propósito, idea, pensamiento, deseo, aspiración, cálculo, diseño, boceto, esbozo, bosquejo, croquis, esquema, trazado, plano, apunte”
también aparece en estas entradas “asunto - borrador - causa - ideas –designio – empresa -ensayo - iniciativa - inicio - intento - maqueta - pensamiento - planteamiento - preparación programa “
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CULTURA DE PROYECTOS
1. INFORMACIÓN
2. OBJETIVOS Verificables ( gestión y resultados)
3. Disciplina MONITOREO, SEGUIMIENTO Y CONTROL 4. Disciplina EVALUACION e INFORMES
Conceptualización
Monitoreo
Seguimiento
Medición
control
6
60 120
MONITOREO, SEGUIMIENTO, CONTROL
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Conceptualización
Monitoreo
Seguimiento
Medición
control
6
60 120
EVALUCIÓN, ACCIONES CORRECTIVAS E INFORMES
juicioMal… 10% evaluación
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Conceptualización
Monitoreo
Seguimiento
Medición
control
6
Mejorar Mejorar
Cuando os objetivos no son medibles?
juicioevaluación
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Fundamento conceptual
ProductosProductos
ActividadesActividades
Recursos……….Recursos……….
PropósitosPropósitos Objetivo especifico
Objetivo especifico
Impacto a corto plazoImpacto a corto plazo
Resultado de corto plazoResultado de corto plazo
Objetivo específico Objetivo específico
Impacto de largo plazoImpacto de largo plazo
Resultado a largo plazoResultado a largo plazoProyectoProyecto
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Metodología.
Marco teórico:
Conceptualización de la Dirección Nacional de Planeación Resolución 0806/2005 (MGA)
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Debilidades en la Cultura de Planes y Proyectos en Colombia
.
•Información
•Interdisciplinariedad
•Actitud
• Formación-Capacitación
•Conceptualización
•Metodología
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Gestión Orientada a Resultados
22/04/23 G I V I P (UdeA)
22/04/23 G I V I P (UdeA)
22/04/23 G I V I P (UdeA)
Artículo 344 de la Constitución Política:
Los organismos departamentales de planeación
harán la evaluación de gestión y resultados sobrelos planes y programas de desarrollo e inversión de los departamentos y municipios…….
GESTIÓN orientada a RESULTADOS
Gestión Orientada a Resultados
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GESTIÓN orientada a RESULTADOS
Gestión Orientada a Resultados2
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GESTIÓN orientada a RESULTADOS
PROGRAMASPROYECTOS
PRODUCTOSY SERVICIOS BENEFICIOS
Gestión Orientada a Resultados2
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22/04/23 G I V I P (UdeA)
““LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN Y LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN Y ADMINISTRACIÒN EFICIENTE DE LA INVERSIÒN ADMINISTRACIÒN EFICIENTE DE LA INVERSIÒN
PÚBLICAPÚBLICA (ILPES CHILE)” (ILPES CHILE)”
Falta de personal capacitado en Falta de personal capacitado en preparación, evaluación ypreparación, evaluación y administración de proyectosadministración de proyectosProcedimientos no estandarizados de recolección y análisis de información.Falta de oportunidades de información
Falta de responsabilidad por errores ó ineficiencias
etc
22/04/23
G I V I P (UdeA)
LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN Y LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN Y ADMINISTRACIÒN EFICIENTE DE LA ADMINISTRACIÒN EFICIENTE DE LA INVERSIÒN PÚBLICA INVERSIÒN PÚBLICA (ILPES CHILE)(ILPES CHILE)
Falta de personal capacitadoFalta de personal capacitado “La necesidad de entregar capacitación
en formulación, evaluación y administración de proyectos ha sido reconocida por años. En consecuencia, y considerando el gran número de cursos que se han desarrollado en casi todos los países de la región, el problema ya no debería existir. ......
22/04/23 G I V I P (UdeA)
LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN Y LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN Y ADMINISTRACIÒN EFICIENTE DE LA ADMINISTRACIÒN EFICIENTE DE LA INVERSIÒN PÚBLICAINVERSIÒN PÚBLICA(ILPES CHILE)(ILPES CHILE)
.
.........Lamentablemente cada agencia tiene su propio enfoque y metodología. Por ello, funcionarios que asistieron a distintos cursos difícilmente llegarán a acuerdo sobre cómo evaluar un proyecto. Más aún, si un mismo funcionario asiste a cursos de distintas entidades, puede que termine más confundido de lo que estaba al principio…”
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UNESCOUNESCO
Objetivo general
Objetivo Superior
Objetivo general
Fin
Objetivo de desarrollo
Objetivo Sectorial del Plan de D.
Objetivo General
Unión Unión EuropeaEuropea
GTZGTZ
AECIAECI
JAICAJAICA
BIDBIDComponentes
Resultados
Resultados/Productos
Resultados
Productos
Productos
Resultados
Objetivo específico
Objetivo inmediato
Objetivo del
proyecto
Objetivo del proyecto
Objetivo específico
Objetivo específico
Propósito
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
Actividades
Presupuesto
Medios y Costos
Insumos
Insumos/R y Costos
Recursos y Costos
Insumos y Costos
Insumos
BPINBPIN
EQUIVALENCIA TERMINOLÓGICA EQUIVALENCIA TERMINOLÓGICA ELEMENTOS MPPELEMENTOS MPP
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Conceptos aplicables a los proyectos
Financiero
Social
Eficiencia
Monitoreo
Desarrollo Económico
Eficacia
Crecimiento
Impacto
Prefactibilidad
Meta
Viabilidad
Factibilidad
Anteproyecto
Perfil
Formulación
Objetivo Indicador
Resultados
Costo
Gasto
Evaluación
EvaluaciónDe soluciones
Evaluación delproyecto
Diagnostico
equidad
etc.
Desarrollo
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DESARROLLO ?
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO PND
“ESTADO COMUNITARIO:DESARROLLOPARA TODOS”
2006-2010
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DESARROLLO HUMANOStella Pino Salamanca, Grupo de Educación PopularUniversidad del Cauca, Popayán, Colombia
Stellapino@unicauca.edu.co
“Proceso de construcción del sujeto mediante el cual las personas pueden llegar a construirse y a formarse como tales, tanto en los aspectos que los hacen diferentes, como en los quelos hacen miembros de un colectivo, mediante la apropiación yrecreación de su desarrollo histórico, social y cultural”
22/04/2322/04/23
Calidad de vida
Equidad
Acceso aServiciosbásicos
Libertadespolíticas
Ambientesano
$
Modos
OportunidadDe acceder a beneficios
PreparaciónPara recibir beneficios
DESARROLLO
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Constitución Política 1991
Art 355“Ninguna de las ramas u órganos del Poder Público podrá decretar auxilios o donaciones en favor de personas naturales o jurídicas de derecho privado.
El Gobierno, en los niveles nacional, departamental, distrital y municipal podrá, con recursos de los respectivos presupuestos, celebrar contratos con entidades privadas
sin ánimo de lucro y de reconocida idoneidad con el fin de impulsar programas y actividades de interés público acordes con el Plan Nacional y con los planes seccionales de Desarrollo. El Gobierno Nacional reglamentará la materia”.
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Proyectos Privados ó de Proyectos Privados ó de CrecimientoCrecimiento
.
Fundamento
Aprovecha Oportunidades
Iniciativa
MercadoPropósitoMetodología
Presentación
Planes de crecimiento (Plan de Negocio)
Inversionistas privados (particulares)
Demanda GeneralMaximizar Rentabilidad Financiera $
Propia de cada Grupo Financiero
Formatos propios de cada entidad financiadora
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Proyectos Públicos ó de Proyectos Públicos ó de DesarrolloDesarrollo
. Resuelve Problemas o Satisface Necesidades
Fundamento
Iniciativa
MercadoMetodología
Propósito
Presentación
Planes de Desarrollo
Sociedad en su conjunto
Demanda Selectiva
Maximizar Rentabilidad Económica (Calidad Vida)
Maximizar Rentabilidad Social ( Equidad)
Marco Lógico
Formato MGA ( Metodología General Ajustada)
Formato BPIN ( Banco de Proyectos de Inversión Nacional)
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Cultura de Planes y Proyectos Cultura de Planes y Proyectos
Proyectos privados
Oportunidades
Inversionistasprivados
Plan Crecimiento
MaximizarRentabilidadFinanciera $
Crecimiento
Proyectos públicos
Resuelve problemasSatisface necesidades
Sociedad
PlanDesarrollo
MaximizarRentabilidadEconómica(calidad de vida)
MaximizarRentabilidadSocial(equidad)
Desarrollo
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Dualidad en propósitos
ProyectoPrivado
Crecimiento
Crecer$
Desarrollo FundaciónCV-Equidad
ProyectoPublicoDesarrollo
Desarrollo
CV-Equidad
Crecer$ UEN
Fundamento conceptual
SALSAL
CALCAL
$$
sociedadsociedad
sociossocios
$$
$$
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Fundamento Legal de los Fundamento Legal de los proyectos de Desarrolloproyectos de Desarrollo
Ley 38/89
Estatuto Orgánico del Presupuesto Cultura de “ProyectosProyectos” Banco de Proyectos de Inversión Nacional
(BPIN) Banco de Programas y Proyectos de
Inversión Nacional (BPPIN)
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Fundamento Legal de los Fundamento Legal de los proyectosproyectos
Ley 152/94 Estatuto Orgánico de los Planes de DesarrolloNacional:
“Salto Social” 1994-1998
“Cambio para construir la Paz” 1998-2002
“Hacia un Estado Comunitario” 2002-2006
“Estado Comunitario: Desarrollo para todos 2006-2010“Prosperidad democrática” 2011-2016
Secretaría de las Naciones Unidas
Fondo Monetario Internacional
Banco Mundial
1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre
2. Lograr la enseñanza primaria universal
3. Promover la igualdad entre los sexos y la autonomía de la mujer
4. Reducir la mortalidad de los niños menores de 5 años
5. Mejorar la salud materna.
6. Combatir el VIH/Sida
7. Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente8. Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
OBJETIVOS
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22/04/23 G I V I P (UdeA)
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Fundamento Legal de los Fundamento Legal de los proyectosproyectos
Ley 152/94 Estatuto Orgánico de los Planes de Desarrollo Departamento de Antioquia
Primero AntioquiaAntioquia nos une
Por una Antioquia Nueva
Antioquia Nueva un Hogar para la Vida
Antioquia para todos Manos a la Obra 2008-2011
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Fundamento Legal de los Fundamento Legal de los proyectos de Desarrolloproyectos de Desarrollo
Ley 152/94 Estatuto Orgánico de los Planes de DesarrolloMunicipio de Medellín
En equipo con Usted
Por una Ciudad mas humana es hora de actuar
Medellín Competitiva
Medellín compromiso de toda la ciudadanía
Medellín es solidaria y competitiva 2008-2011
PLAN DE DESARROLLO “MEDELLIN ES COMPETITIVA Y SOLIDARIA 2008-2011”
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22/04/23 G I V I P (UdeA)
22/04/23 G I V I P (UdeA)
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AREA
METROPOLITNA
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RECURSO
HIDRICO
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Fundamento Legal de los Fundamento Legal de los proyectos de Desarrolloproyectos de Desarrollo
.Ley 388/97
Plan de Ordenamiento Territorial (POT)Modelo de ocupaciónImaginario de ciudad
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Fundamento Legal de los Fundamento Legal de los proyectos de Desarrolloproyectos de Desarrollo
RESOLUCION 0806 AGOSTO 10 DE 2005.“Por lo cual se organizan metodologías, criterios y procedimientos que permitan integrar los sistemas de planeación y la red nacional de bancos de programas y proyectos”
“Todas las entidades nacionales, departamentales, distritales y municipales, deberán utilizar la Metodología General Ajustada (MGA) para la identificación, preparación y evaluación de proyectos de inversión pública.”
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Fundamento Legal de los Fundamento Legal de los proyectos de Desarrolloproyectos de Desarrollo
SinegerSistema Nacional para la Evaluación de la Gestión y los Resultados.Conpes Gestión Basada en Indicadores
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Fundamento legal
Ley 38/89 Ley 152/94 Ley 388/97Resolución0806/2005
Cultura deProyectos
Planes deDesarrollo
Usos del suelo
PresentaciónFormato MGA
Sineger
Proyectos de Desarrollo
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Cultura de planes y Proyectos Cultura de planes y Proyectos
“Proyectos de Inversión”Decreto 841/90Art 2:
“Por Proyecto de Inversión se entiende el conjunto de acciones que requiere la utilización de recursos para satisfacer una necesidad identificada, por los cuales compite con otros proyectos”
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Cultura de planes y Proyectos Cultura de planes y Proyectos tipologíastipologías
Decreto 841/90Existen cinco topologías de Proyectos de Inversión: Proyectos que generan beneficios directos o
indirectos bajo la forma de bienes o servicios. Proyectos que cumplen una función de
recuperación de la capacidad generadora de beneficios directos
Proyectos que no generan beneficios directos ni indirectos, pero permiten identificar futuros proyectos.(Investigación y estudios)
Proyectos que cumplen una función crediticia. Partidas destinadas al pago de garantías otorgadas
por la Nación, en relación a créditos concedidos a terceros.
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Fundamento Fundamento conceptual conceptual
..Ciclo del ProyectoCiclo del Proyecto
Oportunidades
ProblemasNecesidades
Planes de Desarrollo
Planes de Crecimiento
PPreinversiónreinversiónInversión Inversión EEjecuciónjecución
OOperaciónperaciónMMantoanto
TerminaciónTerminación
Estudios
PreviosDisponer
ProductosProductos
PropósitoPropósito
ImpactoImpacto
HE-HPVU
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Fundamento conceptual
.Ciclo del Proyecto
IdIdentificación de solucionesentificación de solucionesIdIdentificación de solucionesentificación de soluciones
PrPreparación de solucioneseparación de solucionesPrPreparación de solucioneseparación de soluciones
EvEvaluación de solucionesaluación de solucionesEvEvaluación de solucionesaluación de soluciones
PPreinversiónreinversiónPPreinversiónreinversión
FFinanciacióninanciación del Proyecto del ProyectoFFinanciacióninanciación del Proyecto del Proyecto
SSostenibilidad del Proyectoostenibilidad del ProyectoSSostenibilidad del Proyectoostenibilidad del Proyecto
A1A1A1A1
A2A2A2A2
A1A1A1A1
A2A2A2A2
A2A2A2A2
A2A2A2A2
A2A2A2A2
proyecto
22/04/23G I V I P (UdeA)
Fundamento conceptualFundamento conceptual
.Ciclo del Proyecto Inversión (Inversión ( E Ejecución)jecución) Inversión (Inversión ( E Ejecución)jecución)
Compra TerrenosCompra TerrenosCompra TerrenosCompra Terrenos
Compra EquiposCompra EquiposCompra EquiposCompra Equipos
Obras civilesObras civilesObras civilesObras civiles
Contrataciones,etcContrataciones,etcContrataciones,etcContrataciones,etc
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Fundamento conceptual
.Ciclo del Proyecto
Operación- Mantenimiento
Ingresos o Beneficios
PRODUCTO
Comercial
Prestación Servicio
Manufacturero MciaMciaMciaMcia
MciaMciaMciaMcia
ServicioServicioServicioServicio
$
$
?
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Fundamento conceptualFundamento conceptual
Ciclo del Proyecto
TerminaciónTerminación
PropósitosPropósitos
ImpactosImpactos
Objetivos:Objetivos:Objetivos:Objetivos:
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Fundamento conceptualFundamento conceptual
Ciclo del Proyecto: proyectos privados
Oportunidades
ProblemasNecesidades
Planes de Desarrollo
Planes de Crecimiento
PreinversiónInversión Ejecución
OperaciónManto
Terminación
Estudios
Previos
PropósitoPropósito
ImpactoImpacto
TERRENOS
OBRAS
MAQUINA.
VEHÍCULO
ETC
ProductoProducto
VU
$ +
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Fundamento conceptualFundamento conceptual
Ciclo del Proyecto: proyectos de desarrollo
Oportunidades
ProblemasNecesidades
Planes de Desarrollo
Planes de Crecimiento
PreinversiónInversión Ejecución
OperaciónManto
Terminación
Estudios
Previos
PropósitoPropósito
ImpactoImpacto
TERRENOS
OBRAS
MAQUINA.
VEHÍCULO
ETC
ProductoProducto
VU
CCv ?
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Fundamento conceptualFundamento conceptual
Ciclo del Proyecto
IdIdentificación de solucionesentificación de solucionesIdIdentificación de solucionesentificación de soluciones
PrPreparación de solucioneseparación de solucionesPrPreparación de solucioneseparación de soluciones
EvEvaluación de solucionesaluación de solucionesEvEvaluación de solucionesaluación de soluciones
PreinversiónPreinversiónPreinversiónPreinversión
FFinanciacióninanciación del Proyecto del ProyectoFFinanciacióninanciación del Proyecto del Proyecto
SSostenibilidad del Proyectoostenibilidad del ProyectoSSostenibilidad del Proyectoostenibilidad del Proyecto
A1A1A1A1
A2A2A2A2
A1A1A1A1
A2A2A2A2
A2A2A2A2
A2A2A2A2
A2A2A2A2
Formular Formular solucionessoluciones
Formular Formular solucionessoluciones
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Fundamento conceptualFundamento conceptual
Ciclo del ProyectoCiclo del Proyecto
IdIdentificación de solucionesentificación de solucionesIdIdentificación de solucionesentificación de soluciones
PrPreparación de solucioneseparación de solucionesPrPreparación de solucioneseparación de soluciones
EvEvaluación de solucionesaluación de solucionesEvEvaluación de solucionesaluación de soluciones
PreinversiónPreinversiónPreinversiónPreinversión
FFinanciacióninanciación del Proyecto del ProyectoFFinanciacióninanciación del Proyecto del Proyecto
SSostenibilidad del Proyectoostenibilidad del ProyectoSSostenibilidad del Proyectoostenibilidad del Proyecto
A1A1
A2A2
A1A1
A2A2
A2A2
A2A2
A2A2
FACTIBILIDADFACTIBILIDADFACTIBILIDADFACTIBILIDAD
“FACTO”
Hacer”
= “que se puede
LegalInstitucionalAmbientalTécnicoFinanciero,etc
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Fundamento conceptualFundamento conceptual
Ciclo del ProyectoCiclo del Proyecto
IdIdentificación de solucionesentificación de solucionesIdIdentificación de solucionesentificación de soluciones
PrPreparación de solucioneseparación de solucionesPrPreparación de solucioneseparación de soluciones
EvEvaluación de solucionesaluación de solucionesEvEvaluación de solucionesaluación de soluciones
PreinversiónPreinversiónPreinversiónPreinversión
FFinanciacióninanciación del Proyecto del ProyectoFFinanciacióninanciación del Proyecto del Proyecto
SSostenibilidad del Proyectoostenibilidad del ProyectoSSostenibilidad del Proyectoostenibilidad del Proyecto
A1A1A1A1
A2A2A2A2
A1A1A1A1
A2A2A2A2
A2A2A2A2
A2A2A2A2
A2A2A2A2
VIABILIDADVIABILIDADVIABILIDADVIABILIDAD
Probabilidad
= de que lo que es
LegalInstitucionalAmbientalTécnicoFinanciero,etc
factible, se de..
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Niveles de profundidad de un proyecto:
Fundamento conceptualFundamento conceptual
• Información General
• Información Secundaria
• Información primaria
idea
perfil
prefactibilidad
Factibilidad
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Fundamento conceptualFundamento conceptual
Ciclo del Proyecto
IdIdentificación de solucionesentificación de solucionesIdIdentificación de solucionesentificación de soluciones
PrPreparación de solucioneseparación de solucionesPrPreparación de solucioneseparación de soluciones
EvEvaluación de solucionesaluación de solucionesEvEvaluación de solucionesaluación de soluciones
PreinversiónPreinversión
FFinanciacióninanciación del Proyecto del ProyectoFFinanciacióninanciación del Proyecto del Proyecto
SSostenibilidad del Proyectoostenibilidad del ProyectoSSostenibilidad del Proyectoostenibilidad del Proyecto
A1A1A1A1
A2A2A2A2
A1A1A1A1
A2A2A2A2
A2A2A2A2
A2A2A2A2
A2A2A2A2
TEAM-upTEAM-up
COMFARCOMFAR
RISKRISK
PROYECTPROYECT
40%
20%
20%
20%
I`THINK
??
Visión 2017
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• Fortalecer su carácter Nacional• Mantenerse como la primera universidad del país y habrá de constituirse en una de las mas importantes de América latina y el Caribe
• Influirá en el desarrollo de la Educación básica, media y tecnológica
• Liderará a través de sus prácticas docentes e investigativas el Sistema de Educación Superior Pública del País
Plan Global de Desarrollo 2010-2012Por una Universidad de excelencia, investigadora, innovadora y a la vanguardia del país
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1. Línea Formación de excelencia
2. Línea ciencia, tecnología, innovación y creación artística
3. Línea Universidad para los estudiantes
4. Línea Desarrollo Institucional para fortalecer la presencia de la nación
5. Línea comunicación con la sociedad
6. Línea Internacionalización
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POR SU AMABLE ATENCIÓN
MUCHASGRACIAS !
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