View
140
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
1
Démarche de Projet• D’après la norme X50-106, un projet est une
démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir pour laquelle on n’a pas encore d’équivalent exact ( organisation des J.O., construction de l’A3XX…)
2
Démarche de Projet• La norme AFNOR X 50-105 précise quant à
elle cette définition sur les concepts du management de projet:
Un projet se définit comme une démarche spécifique, qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir.
Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données.
3
La compétitivité• En vingt ans, profonde mutation des entreprises
Contraintes d’une concurrence mondialisée
Standards de technologies complexes et pointues
Accélération du développement de nouveaux produits
Amélioration de la qualité
Amélioration du service au client
4
La notion de projet Qu’y a t-il de commun entre:
Le programme européen Ariane
La construction d’une usine
Le lancement d’un médicament nouveau
L’organisation d’un concert de rock
5
La notion de projet De tels projets n’ont rien de comparable aux plans:
Du contenu
De la taille
Des enjeux
6
La notion de projet
En terme de PROCESSUS
Ils réalisent un objectif autonome, avec
un début et une fin
Ce qui suppose la maîtrise d’activités non
répétitives dans un cadre temporel et
financier contraignant
7
La notion de projet
En terme de RESULTATS
Ils répondent à un besoin spécifique et
singulier
Sous la forme d’un ouvrage, d’un service,
d’un produit, d’une organisation…
8
La notion de projet Ils comportent une dimension
INNOVANTE
Ce qui implique une part de risque non négligeable
9
La notion de projet Ils emploient une quantité déterminée de
RESSOURCES (main d’œuvre, machines)
Ce qui implique une mobilisation d’acteurs de métiers différents au sein de structures spécifiques
10
La boucle de l’informationLe client
Marketing et
Commercial
Bureau d’études
Industrialisation
Commercial
ProductionISO 9000
11
Les acteurs (idée nouvelle)
Équipe de projet
CLIENTMaître d’ouvrage(Besoin)Utilisateurs(Fonction)
Pôle de la demande
Organismes d’aide à l’innovation(Médiation)
Pôle de la médiation
Fournisseurs(Technologies de base, sous-traitance)
Pôle du partenariat
Centre de compétences(Technologies-clés)
Pôle de la conception
12
Les phases d’un projetAnalyser le besoin
Étudier la faisabilité
Programmer l’action
Concevoir le système technique
Piloter le projet
Principe d’après Ivan Chvidchenko
13
Concevoir le système technique
Modèle 3D
Volumique
Calculs aux éléments finis
Simulation
FAO
Usinage, découpe
Dessin 2D
Gestion de projet
Communication vers d’autres systèmes
Base de données
technologiques
DOCUMENTATION TECHNIQUE GDAO
14
Se concentrer sur le produit
Ce que le client achète, c’est le produit
Se concentrer sur le produit commence dès le marketing
15
Principaux outils et méthodesAnalyser le besoin
Idée, concept et image d’un produit nouveau, méthode QFD, outil FAST, cahier des charges fonctionnel, outil IDEF0
16
Principaux outils et méthodesÉtudier la faisabilité
Scénario de projet, méthode AMDEC, estimation des besoins en ressources, contrat de projet
17
Principaux outils et méthodesProgrammer
l’action
Structures, équipe et chef de projet, estimation des coûts, budget de projet, réseau PERT, planning GANTT, planning des ressources, histogramme de charge
18
Principaux outils et méthodesConcevoir le
système technique
Modules techniques, programmation, conception assistée par ordinateur
19
Principaux outils et méthodesPiloter le projet
Mesure de l’avancement physique, évaluation de la valeur acquise, contrôle du glissement des prévisions, utilisation des marges
20
L’équipe de projet
Le chef de projet
Compétent dans au moins 5
domaines
L’organisation
La méthodologie
La communication
La stratégie
Le management
21
La gestion de projet
La gestion de projet regroupe donc l’ensemble des
procédures d’aide à la décision stratégique
22
Bibliographie
Management de projet technique Ellipses
Qualité en production Éditions d’organisation
Guide d’organisation industrielle
Guide du technicien qualité
Méthodologies PSA
Recommended