01 manajemen strategik pendahuluan

Manajemen StrategikGambaran Umum

FAKULTAS EKONOMIUNIVERSITAS DJUANDA

BOGOR, 2012

الرحمن الله بسمالرحيم

TAHAPAN PERKEMBANGAN PERENCANAAN STRATEGIK

1. Perencanaan Keuangan Dasar

2. Perencanaan Berbasis Peramalan

3. Perencanaan Strategis

(Perencanaan berorientasi keluar)

4. Manajemen Strategik

MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK

Visi strategi yang lebih jelas

Fokus yang lebih tajam atas faktor yang penting secara strategis

Meningkatkan pemahaman mengenai perubahan lingkungan yang sangat cepat

Tiga Kunci-Pertanyaan Strategis

1. Dimana posisi perusahaan sekarang?

2. Jika tidak terdapat perubahan, dimana posisi

perusahaan dalam satu, dua, lima atau sepuluh

tahun kedepan? Dan apakah jawaban tersebut

dapat diterima?

3. Jika jawaban tidak dapat diterima, apa tindakan

secara spesifik yang harus diambil oleh

manajemen? Apa resiko dan hasil yang terkait?

LEARNING ORGANIZATION

Sebuah organisasi yang memiliki keahlian dan kompetensi dalam menciptakan, memperoleh, mentransfer pengetahuan dan memodifikasi perilakunya agar mencer-minkan pengetahuan baru

KOMPOSISIMANAJEMEN STRATEGIK

Scanning Lingkungan

Memformulasikan Strategi

Mengimplementasikan Strategi

Evaluasi dan Pengendalian

UNUSUR DASAR DALAM PROSES MANAJEMEN STRATEGIK

Scanning Lingkungan

Formulasi Strategi

EvaluasiImplementasi

Strategi

Model Manajemen StrategikLingkungan

Scanning

LingkunganSosial

LingkunganIndustri

Eksternal

StrukturWewenang

BudayaSumber DayaKompetensi

Asset, dll

Internal

ImplementasiFormulasi Evaluasi

MisiTujuan

Strategi

KebijakanProgram

Prosedur

Performa

Budget

Lingk.Internal

Struktur,Budaya

Industri

Shareholders

Pemerintah

Pihak Istimewa

Konsumen

Masyarakat

Asosiasi Dagang

Kompetitor

Karyawan

Supplier

Kreditur

Variabel

Linkungan

LingkunganSosial

DoronganSocioculture

DoronganLegal - Politik

DoronganTeknologi

DoronganEkonomi

Scanning Lingkungan EksternalAnalisis Lingkungan Sosial

(Ekonomi, sosial budaya, teknologi & politik)

Analisis Pasar

Analisis Komunitas

Analisis Pesaing

Pemilihan Faktor2 Strategis

•Peluang•AncamanAnalisis

Interest GroupAnalisis

Pemerintahan

Analisis Supplier

Pendorong Kompetisi di Industri

Pesaing

PersainganAntar Perush.

Substitute

Potential Entrants

Pembeli

Other Stakeholder

Supplier

Daya Tawar

Daya Tawar

Sumber: Porter (1980)

LINGKUNGANLingkungan SosialTerdiri dari kekuatan-kekuatan umum di

lingkungan

Lingkungan Tugas / Industri, terdiri dari:Kelompok dalam lingkungan yang secara

langsung mempengaruhi atau dipengaruhi oleh operasi perusahaan

Sering disebut Industri

FAKTOR INTERNAL

Struktur : Cara sebuah perusahaan diorgani-sasikan dalam bentuk komunikasi, kewenangan dan alur kerja

Budaya : Seperangkat kepercayaan, harapan dan nilai-nilai yang dipelajari dan dibagi oleh para anggota organisasi dan di turunkan dari satu generasi karyawan ke generasi lain

Sumber Daya : Sebuah Aset, kompetensi, proses, keahlian, atau pengetahuan yang dikendalikan oleh perusahaan

DEFINISIFORMULASI STRATEGI

Proses pengembangan rencana jangka panjang untuk menangani secara efektif kesempatan dan ancaman dari lingkungan berdasarkan kekuatan dan kelemahan perusahaan, terdiri dari:

Misi Tujuan Strategi Kebijakan

DEFINISI dari MISI

Tujuan atau alasan sebuah perusahaan didirikan, misi mungkin dalam lingkup yang sempit atau luas

Sempit Luas Jalan Kereta Api TransportasiAsuransi Jasa Keuangan

DEFINISI dari TUJUAN

Hasil akhir dari sebuah aktivitas yang

direncanakan. Tujuan akan menyatakan

apa yang harus dicapai dan kapan. Tujuan

harus dapat dikuantifikasikan, jika mungkin

Area-Area Yang Menjadi Tujuan

• Profitabilitas • Efisiensi • Growth• Shareholder’s wealth• Penggunaan Sumber Daya• Reputasi• Kontribusi ke Karyawan

• Kontribusi ke Masyarakat• Market Leadership• Technological Leadership• Bertahan Hidup• Kebutuhan Personal Management

DEFINNISI dari STRATEGI

Definisi Strategi : Master plan yang menyeluruh yang memaparkan bagaimana suatu perusahaan akan mencapai misi dan tujuannya

Definisi Strategi Korporasi (Corporate Strategi) : Arah perusahaan secara keseluruhan dan manajemen usahanya

Definisi Strategi Bisnis (Business Strategy) : menekankan pada perbaikan posisi kompetitif dari produk perusahaan atau unitnya

Definisi Strategi Fungsional (Functional Strategy) : memaksimalkan produktifitas sumber daya yang dimiliki

HIRARKI STRATEGI

Corporate Strategy

Business (Division Level)Strategy

Functional Strategy

DEFINISI KEBIJAKAN

Pedoman secara garis besar untuk

pengambilan keputusan

Definisi Implementasi Strategi

Proses untuk menempatkan strategi dan kebijakan ke dalam aktivitas melalui pengembangan dari :

Program : Pernyataan aktivitas atau langkah-langkah yang dibutuhkan untuk mencapai sebuah rencana

Budget : Pernyataan tentang program-program perusahaan dalam bentuk uang / rupiah

Prosedur : Sistem yang terdiri dari langkah-langkah atau teknik-teknik yang berkesinambungan yang menjabarkan secara detail bagaimana pelaksanaan suatu tugas tertentu

Definisi Evaluasi dan Kontrol

Proses monitoring atas aktivitas perusahaan dan hasil suatu

performa sehingga performa aktual dapat dibandingkan dengan performa yang

diinginkan

Kejadian yang dapat menimbulkan Perubahan

StrategiChief Executive Officer Baru Intervensi EksternalAncaman pergantian kepemilikanGap dalam performa

Karakteristik Keputusan Strategis:LangkaBerkelanjutanMengarahkan

BENTUK-BENTUK FORMULASI STRATEGI

Entrepreneurial Adaptive Planning Logical Incrementalism

Proses Pengambilan

Keputusan Strategis

EvaluasiPerforma

Evaluasi misi, tujuan,strategi &Kebijakan

Review CorporateGovernance

Scan Lingk.Eksternal

Scan Lingk.Internal

AnalisisFaktorEksternal

AnalisisFaktorInternal

SWOT

Review Misi & Tujuan +EvaluasiAlternatifStrategi

PilihdanRekomd.AlternatifTerbaik

TerapkanStrategi:ProgramBudgetProsedur

EvaluasidanKontrol

Formulasi StrategiPenerapan

Strategi

Proses Manajemen Strategik di Maytag Co. : Misi & Tujuan

Formulasi Strategi: Misi : Luas : Untuk melayani kepentingan pemilik saham,

konsumen dan karyawan sebaik mungkin Sempit: Untuk menjadi pembuat dan pemroduksi terbesar

dan terlengkap alat aplikasi rumah tangga yang berorientasi global

Tujuan : Meningkatkan Profitabilitas Menjadi nomor satu dalam kepuasan konsumen Menjadi nomor tiga dalam penjualan di Amerika Utara

Proses Manajemen Strategik di Maytag Co. : Strategi & Kebijakan

Strategi:

Untuk tumbuh secara horisontal dimana perusahaan masih belum terrepresentasikan melalui akuisisi eksternal atau joint ventures

Untuk tumbuh secara horisontal dan secara internal melalui efisiensi dan kualitas dari perusahaan yang diakuisisi dan dengan menggunakan

Proses Manajemen Strategik di Maytag Co. : Strategi & Kebijakan

Kebijakan: Proposal penurunan biaya tidak akan pernah disetujui jika

hal tersebut akan menurunkan kualitas Setiap produk, dari yang paling murah sampai paling

mahal, harus menjadi yang terbaik dibanding kompetitor baik dalam hal kualitas maupun performa

Perusahaan tidak akan menekankan pada market share jika hal tersebut mengurangi profitabilitas

Unit bisnis harus diarahkan agar tersinergi, bersamaan pihak yang memiliki keahlian dalam unit tersebut akan terus dikembangkan

Proses Manajemen Strategik di Maytag Co. : Program & Budget

Program: Bekerja sama dengan Bosch-Siemens untuk mengembankan joint

marketing dan perjanjian supply untuk Hoover Menganalisa dan mengembangkan pasar Asia melalui distributor yang

ada dan licenses dan melalui joint ventures Mengembangkan alat rumah tangga baru untuk Eropa daratan Mengembangkan iklan TV untuk Jenn-Air dan Magic Chef Mengkonsolidasikan produksi mesin cuci dan pengering pada satu

pabrik tertentu

Budget: Menyiapkan budget untuk setiap program yang akan dilaksanakan

Prosedur: Mengembangkan prosedur untuk joint purchasing dan

joint marketing untuk Bosch-Siemens dengan Hoover Mengkoordinasikan aktivitas pemasaran, manufaktur dan

pembelian untuk unit bisnis melalui komite Riset dan Pengembangan dilakukan di setiap unit yang

membawahi suatu line produk Mengkonsolidasikan semua advertising melalui satu

agen, tetapi mengembangkan advertising secara internal untuk setiap kategori merek

Proses Manajemen Strategik di Maytag Co. : Prosedur

Evaluasi & Kontrol: Meminta semua unit bisnis untuk menyerahkan laporan bulanan

tentang status penjualan dan biaya untuk setiap line produk termasuk trend dalam beban

Meminta semua unit bisnis untuk menyediakan laporan tahunan yang menyajikan laba operasi, biaya, dan beban sebagaimana juga aset yang dapat diidentifikasi dalam dollar, termasuk tambahan dan pengurangan kepemilikan

Meminta semua unit bisnis untuk menyediakan laporan kuartalan mengenai aktivitas kompetitif dan trend keseluruhan yang mempengaruhi setiap line produk mereka

Meminta semua unit bisnis untuk menginformasikan kepada kantor pusat sebelum melakukan suatu rencana finansial yang berisiko

Proses Manajemen Strategik di Maytag Co. : Evaluasi & Kontrol

Sumber:

Djoko Sigit Sayogodirectory.umm.ac.id/.../ppt/a._manajemen_strategic_-_chapter_1_14_-_Concept _of_Strategic_Management (2).ppt.

Dr. Irwan Ch

SyukronMerci bienMatur NuwunHatur NuhunObrigadoThanksKheili MamnunTerima Kasih