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© Dédalo Consultores 2011. Documento estrictamente confidencial. Prohibida su reproducción total y/o parcial.
REUNION AEMME28 DE JUNIO 2011
HACIA EL EMPRENDEDOR GLOBAL
© Dédalo Consultores 2011. Documento estrictamente confidencial. Prohibida su reproducción total y/o parcial.
PRESENTACIÓN DÉDALO
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
INNOVACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS
Multinacional española de SERVICIOS PROFESIONALES de INGENIERÍA y
CONSULTORÍA.
Contribuimos al bienestar de nuestro equipo y el medio ambiente, así como de las comunidades y los países en los
que operamos.
Queremos que nuestros clientes logren ser eficientes y diferentes, además de
generar valor.
DÉDALO CONSULTORES tiene un historial excelente, en la creación
alianzas estratégicas de valor añadido, proporcionando ingeniería
de calidad, y servicios de consultoría estratégica, tecnológica e
internacionalización.
2007: Apertura de Delegación en Argentina.
2008: Constitución del CONSORCIO DE EXPORTACIÓN: GRUPO DÉDALO.
2008: Establecimiento de alianzas con consultoras internacionales
Actualidad: DÉDALO participa activamente en Asociaciones Profesionales Internacionales (COMPAÑÍA DE LAS OBRAS,AEMME )
y EMPRENDECAMINOS.
2011 _AEMME CONSTRUCCION
INTERNACIONALIZACIÓN
Nuestra experiencia, nos aporta una visión de las posibles mejoras en el potencial de internacionalización de
una empresa.
2005: Fundación de DÉDALO.
© Dédalo Consultores 2011. Documento estrictamente confidencial. Prohibida su reproducción total y/o parcial.
ESTRATEGIA EN CONSTRUCCIONTRAS LA CRISIS FINANCIERA INTERNACIONAL SE DIBUJA
UNA NUEVA SITUACIÓN GEO-ESTRATÉGICA:
PAÍSES DESARROLLADOS Eficiencia Energética
Energías RenovablesPAÍSES EMERGENTES
PAÍSES EN VÍAS DE DESARROLLO CON RIQUEZAS NATURALES Y ESTABILIDAD ECONÓMICA Y POLÍTICA
Crecimiento de la clase media.Crecimiento de la población que
vive en ciudades ->75%La tecnología permite que en la
globalización el mundo está informado del desarrollo (penetración móvil muy alta).
PAÍSES POBRES CON AYUDA INTERNACIONAL
Reto del AguaAyuda en desastres naturales
© Dédalo Consultores 2011. Documento estrictamente confidencial. Prohibida su reproducción total y/o parcial.
ESTRATEGIA EN CONSTRUCCIONTRAS LA CRISIS FINANCIERA INTERNACIONAL SE DIBUJA
UNA NUEVA SITUACIÓN GEO-ESTRATÉGICA:
PAÍSES DESARROLLADOS Eficiencia Energética
Energías RenovablesPAÍSES EMERGENTES
PAÍSES EN VÍAS DE DESARROLLO CON RIQUEZAS NATURALES Y ESTABILIDAD ECONÓMICA Y POLÍTICA
Crecimiento de la clase media.Crecimiento de la población que
vive en ciudades ->75%La tecnología permite que en la
globalización el mundo está informado del desarrollo (penetración móvil muy alta).
PAÍSES POBRES CON AYUDA INTERNACIONAL
Reto del AguaAyuda en desastres naturales
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EXPERIENCIAS PREVIAS Y PASOS DADOS
REUNIONES ANUALES DE ENCUENTROS ENTRE EMPRESAS Y ONGDs (DESDE
2005)
ENTRADA EN ASOCIACION COMPAÑÍA DE LAS OBRAS, NOV 2007.
ENCUENTROS INTERNACIONALES MATCHING NOV 2008
CONSTITUCION DE CONSORCIO DE EXPORTACION EN DESTINO GRUPO DEDALO 2008
CONVENIO CON 8 ONGs: CORAZONISTAS, CESAL, ENTRECULTURAS, PROMOCION SOCIAL DE LA CULTURA, …
ATZ, DESARROLLO Y ASISTENCIA
FORMACION DE GRUPOS DE INNOVACION SEGUNDO TRIMESTRE 2009
ENTRADA EN ASOCIACIONES AEMME Y EMPRENDECAMINOS, 2010
PROPUESTA DE REUNIONES DE INNOVACION EN EMPRENDECAMINOS
APOYO DESDE DEDALO A ASOCIACIO-NES PARA LA PROMOCION DE LA INTERNACIONALIZACION DE
EMPRESAS Y QUE AYUDE A LAS PER- SONAS EN SER
EMPRENDEDORES GLOBALES
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CAPACIDAD DE INTERNACIONALIZACIONDE LA MARCA ESPAÑA: EJE DE TRIANGULACIÓN NATURAL ENTRE EUROPA, AMÉRICA LATINA Y PAÍSES ÁRABES
Triangulación
Comercial
Triangulación Logística
Triangulación Fiscal
Triangulación Cultural
Triangulación Empresarial
Triangulación Financiera
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DÓNDE INTERNACIONALIZARSE
ANTES /DESPUES DE LA CRISIS FINANCIERA
PAÍSES DESARROLLADOS EEUU, EAU, PAÍSES UE
PAÍSES CON FONDOS INTERNACIONALES DE INVERSIÓN
RUMANÍA, POLONIA
PAÍSES EMERGENTES CHINA, BRASIL, INDIA
PAÍSES EN VÍAS DE DESARROLLO CON BUENAS PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO
PERÚ, LIBIA?
PAÍSES EN VÍAS DE DESARROLLO MÁS RETRASADOS
PAÍSES AFRICANOS
PAÍSES EN VÍAS DE DESARROLLO CON INVERSIÓN MULTILATERAL
HAITÍ
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ESTRATEGIA EN CONSTRUCCIONTRAS LA CRISIS FINANCIERA INTERNACIONAL SE DIBUJA
UNA NUEVA SITUACIÓN GEO-ESTRATÉGICA:
PAÍSES DESARROLLADOS Eficiencia Energética
Energías RenovablesPAÍSES EMERGENTES
PAÍSES EN VÍAS DE DESARROLLO CON RIQUEZAS NATURALES Y ESTABILIDAD ECONÓMICA Y POLÍTICA
Crecimiento de la clase media.Crecimiento de la población que
vive en ciudades ->75%La tecnología permite que en la
globalización el mundo está informado del desarrollo (penetración móvil muy alta).
PAÍSES POBRES CON AYUDA INTERNACIONAL
Reto del AguaAyuda en desastres naturales
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¿Por qué PERU como uno de los países que proponemos desde AEMME ?
-Tiene una inercia País con crecimientos esperados del 8% del PIB tras superar con buena nota la crisis económica aún que depende de sus socios comerciales (EEUU,…).
-Necesitan valor añadido que las microempresas españolas pueden aportar.
-Necesitan superar la informalidad y las empresas españo-las con socios locales pueden ayudar a implantar
las buenas costumbres Europeas.
-…sobre todo, por que se está formalizando AEMME Perú y existen asociaciones como CAPEN en la red de AEMME España
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PAÍSES DONDE SE PUEDE LLEGAR CON DÉDALO Y QUE DESEAMOS PARA AEMME
Perú Brasil
Chile
Argentina
Colombia
MéxicoMéxicoR. Dominicana
México
Haití
Angola
Kenia
ArgeliaMarruecos
Polonia
Emiratos Árabes Unidos
TurquíaItalia
China
Australia
Panamá
EEUU
Rusia
Francia
IndiaTúnez Egipto
Libia
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OBJETIVO: HACIA EL EMPRENDEDOR GLOBAL
PROFESIONAL.-
JEFE
COMERCIAL
EMPRENDEDOR.-
EMPLEADOR
EMPRENDEDOR GLOBAL.-
APERTURA: IDIOMAS-CULTURAS
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL(RSE)
GESTION DE LA TECNOLOGIA
INTERNACIONALIZACION
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4 EXPERIENCIAS: LIBIA, ARGELIA, PERU Y COLOMBIA
SITUACION PAIS Libia, Argelia, Perú, Colombia
SITUACION SECTOR CONSTRUCCION Libia, Argelia, Perú, Colombia
LOBBY DEDALOLibia, Argelia, Perú, Colombia
PASOS A DARLibia, Argelia, Perú, Colombia
OPORTUNIDAD DEDALOLibia, Argelia, Perú, Colombia
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Importancia del Binomio Empresa-
Persona
EJES DE LA LABOR CONSULTORA DEDEDALO PARA LA INTERNACIONALIZACION
Ir Apoyado con Profesionales que
sepan tus necesidades y conozcan la realidad
local
Nunca Solo: Utilizar todos los
Apoyos Institucionales y Empresariales
El Emprendimiento- Emprendedor que se
enfrenta
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REALIDAD
PROYECTOS INTERNACIONALE
S
PERSONAS
TICs RSE
FACTORÍA DEDALO INTERNACIONALIZACIÓN
Ética Corporativa
Sostenibilidad Social
Integración Social Corporativa
INNOVACIÓN
I. Producto / Servicio / Proceso
Competitividad
Cultura InnovadoraCreatividad
Alianzas de Confianza
Gestión del Cambio
Estrategia en Internet
Estrategia de Comunicación
Business Intelligence
VISIÓN INTERNACIONAL
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RED DE CONFIANZA
DÉDALO CONSULTORES
SOCIO CONSULTOR
LOCAL
GRUPO DÉDALO
CLIENTE
CONSULTORTECNOLÓGICO
LOCAL
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RED DE CONSORCIOS Y OFICINAS EN RED…
DÉDALO CONSULTORES
GRUPO DÉDALO
DÉDALO CONSULTORES
GRUPO XXX-GD
CONSORCIOS EN DESTINO:SOCIO CONSULTOR LOCAL+EMPRESAS DE GRUPO DEDALO+EMPRESAS AEMME, CdO, EMPRENDCAMINOS+EMPRESAS COLABORADORAS +EMPRESAS CLIENTES ESPAÑOLAS+SOCIO TECNOLOGICO LOCAL
CONSORCIO EN ORIGEN (24/03/2009):EMPRESAS COLABORADORAS ESPAÑOLAS
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AYUDAS QUE HAY QUE ENTENDER PARA SACAR ADELANTE LOS PROYECTOS
Apoyo Asociativo,Institucional y Financiero
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AYUDAS A LA INTERNACIONALIZACIÓN
APOYO DE ASOCIACIONES
AS
OC
IAC
ION
ES
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A QUIÉN DIRIGIRSE
Ministerios CCAACámaras
Confederaciones, Federaciones y Asociaciones
Colegios Profesionales
Consultores Abogados
Bancos y Cajas Seguros, Brokers
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OFICINAS COMERCIALES
MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO
CÁMARAS DE COMERCIO
CEOE / CEIM
AYUDAS A LA INTERNACIONALIZACIÓN
MINISTERIO DE ECONOMÍA Y HACIENDA
ICEX ICO CDTI
APOYO INSTITUCIONAL Y FINANCIERO
LINEA FEVFondos Estudio de Viabilidad
CREDITOS FADFondos Ayuda al
DesarrolloICO - ICEX
APOYO A PROYECTOS EMPRESARIALES Y DE INVERSIÓN
GOBIERNO DE ESPAÑA
ORGANISMOS MULTILATERALES QUE FINANCIAN PROYECTOS
AECID
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AYUDAS A LA INTERNACIONALIZACIÓN
SUBVENCIONES Y FINANCIACIÓN
SU
BV
EN
CIO
NE
S Y
FI
NA
NC
IAC
IÓN
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AYUDAS A LA INTERNACIONALIZACIÓN
BANCOS
BA
NC
OS
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INTERNACIONALIZACIÓN
•Ejecución de trabajos técnicos.•Traducciones.
•Auditorías técnicas de Proyectos (Optimizaciones y revisiones: Normativa internacional, Defensa de auditorías de Proyectos.
Tareas Técnicas
•Procedimiento de gestión de importaciones: trámites, tiempos, costes, formas de pago.•Expatriación de divisas, repatriación de fondos, tipos de cambio aplicables.•Visados. Sistemas de pago y gestión de expatriados.
Tareas ImportaciónExportación
Tareas de Contratación
•Asesoría de cláusulas particulares negociables en los contratos con administraciones locales.•Estudio de contratos: bases de precios de venta manejadas en el país (RRHH, materiales, maquinaria disponible,…) .
Tareas Asesoramiento
•Físicas: oficina, transporte, comunicaciones.•Sanitario: coberturas, disponibilidades y precios.
•Jurídicas y fiscales: constitución, impuestos aplicables, Valoraciones y optimizaciones de la doble fiscalidad,
Inspecciones, Sanciones.•Bancarios: operativa ordinaria: bancos existentes (nacionales y
mixtos), costes operacionales, formas de pago y cobro usuales en el país, funcionamiento y precios de avales.
•Seguros: funcionamiento y precios de compañías que operan en el país.
Tareas de gestión de trabajos en País Destino:
•Funcionamiento, regulación y gestión de los RRHH: precios, reglamentación
•Gestiones laborales ordinarias:•Asesoría en gestión de personal extranjero
•Project, Dirección y Gerencia de Obras.
Tareas comerciales•Presentación a Organismos Oficiales, Instituciones españolas y empresas españolas implantadas.•Estudio de Ofertas. Presentación a Concursos.•Estrategia de gestión de incrementos de venta con el cliente.
Tareas de implantaciónAsesoría en el ámbito societario: estructuras societarias legales y operativas en la práctica en el país y acuerdos entre socios.
Tareas preliminares:•Selección de Mercado.
•Información de los principales clientes del país y tipologías de negocio.
•Selección de canales comerciales.•Búsqueda de contactos de confianza.
•Selección de empresas locales.•Plan de Marketing. Plan de Negocio.
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METODO
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METODO
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METODO
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METODO
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REUNION AEMME28 DE JUNIO DE 2011
Juan José Domínguez ToledanoDirector Gerente
www.dedaloconsultores.com/nuevadedaloTeléfono: 00 34 902 94 72 97
Móvil: 00 34 609 13 51 09C/ Princesa, 22 - 6º D - 28008 Madrid
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PASOS A REALIZAR EN TERCER TRIMESTRE
AMPLIAR ESTRATEGIA PAISES
Según personas interesadas
APUNTARSE A VIAJE EN KENIA SEPT
VIAJE DEDALO PERU+COLOMBIA
2ª-3ª Semana de Septiembre 2011Recepción con socio local Dédalo
Visita Cámaras Hispano peruana y colombiana
Visitas con empresas locales a través de Cámara de Comercio
Acompañamiento a conferencias con asociaciones e instituciones donde participa Dédalo
Networking con empresas propuestas por socio local
Visitas a obras y propuestas de inversión
INICIAR SEPTIEMBRE-OCTUBRE CON PROPUESTAS PARA TRIMESTRE 4
MATCHING 2011. COMIDA NAVIDAD DEDALO NOVIEMBRE 2011
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INTERNACIONALIZACIÓN
•Ejecución de trabajos técnicos.•Traducciones.
•Auditorías técnicas de Proyectos (Optimizaciones y revisiones: Normativa internacional, Defensa de auditorías de Proyectos.
Tareas Técnicas
•Procedimiento de gestión de importaciones: trámites, tiempos, costes, formas de pago.•Expatriación de divisas, repatriación de fondos, tipos de cambio aplicables.•Visados. Sistemas de pago y gestión de expatriados.
Tareas ImportaciónExportación
Tareas de Contratación
•Asesoría de cláusulas particulares negociables en los contratos con administraciones locales.•Estudio de contratos: bases de precios de venta manejadas en el país (RRHH, materiales, maquinaria disponible,…) .
Tareas Asesoramiento
•Físicas: oficina, transporte, comunicaciones.•Sanitario: coberturas, disponibilidades y precios.
•Jurídicas y fiscales: constitución, impuestos aplicables, Valoraciones y optimizaciones de la doble fiscalidad,
Inspecciones, Sanciones.•Bancarios: operativa ordinaria: bancos existentes (nacionales y
mixtos), costes operacionales, formas de pago y cobro usuales en el país, funcionamiento y precios de avales.
•Seguros: funcionamiento y precios de compañías que operan en el país.
Tareas de gestión de trabajos en País Destino:
•Funcionamiento, regulación y gestión de los RRHH: precios, reglamentación
•Gestiones laborales ordinarias:•Asesoría en gestión de personal extranjero
•Project, Dirección y Gerencia de Obras.
Tareas comerciales•Presentación a Organismos Oficiales, Instituciones españolas y empresas españolas implantadas.•Estudio de Ofertas. Presentación a Concursos.•Estrategia de gestión de incrementos de venta con el cliente.
Tareas de implantaciónAsesoría en el ámbito societario: estructuras societarias legales y operativas en la práctica en el país y acuerdos entre socios.
Tareas preliminares:•Selección de Mercado.
•Información de los principales clientes del país y tipologías de negocio.
•Selección de canales comerciales.•Búsqueda de contactos de confianza.
•Selección de empresas locales.•Plan de Marketing. Plan de Negocio.
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Capacidad para atraer a las personas adecuadas para poder conseguirlo en forma y tiempo deseadoCapacidad para atraer a las personas adecuadas
para poder conseguirlo en forma y tiempo deseado
CONDICIONES PARA ÉXITO EN INTERNACIONALIZACIÓN
Visión Clara y Compromiso de la Dirección. Tener Claro: No es una huída. El Modelo Nacional puede fallar en Mercados
Extranjeros. Alineación de la Organización. RECURSOS ECONÓMICOS. Inversión RECURSOS especializados. Conocer la Cultura del País Objetivo. Prospección Activa de Mercados y Estrategia
de Entrada. Flexibilidad y Adaptabilidad
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FASES DEL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN DÉDALO
FACTORÍA DE INTERNACIONALIZACIÓN
EVALUAREVALUAR IMPULSARIMPULSAR PUESTA EN MARCHA
PUESTA EN MARCHA CONSOLIDARCONSOLIDAR
La experiencia en Internacionalización que DÉDALO comenzó a adquirir en su salto desde España y Argentina al mundo, a través de relaciones de confianza
y el soporte de la tecnología y la innovación, nos ha hecho comprender muchas claves en el diseño de este proceso.
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EVALUAREVALUAR IMPULSARIMPULSAR PUESTA EN MARCHA
PUESTA EN MARCHA CONSOLIDARCONSOLIDAR
Alcances: Atender las Expectativas del Empresario. Diagnóstico de situación de la empresa. Análisis DAFO para
la internacionalización: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
Resultados: Mercados más propicios.Pasos a seguir para empezar a internacionalizarse.Ayudas con que se puede contar.
Entregable: DIAGNÓSTICO DE POSICIÓN COMPETITIVA Y POTENCIAL DE INTERNACIONALIZACIÓN.
En función del resultadode esta FASE DE EVALUACIÓN, la empresa recibe las recomendacionesoportunas para iniciarse en la INTERNACIONALIZACIÓN o acelerar el proceso.
Hasta dónde quieres llegar?
FASES DEL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN DÉDALO
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EVALUAREVALUAR IMPULSARIMPULSAR PUESTA EN MARCHA
PUESTA EN MARCHA CONSOLIDARCONSOLIDAR
Alcances: Redefinir los objetivos a partir del diagnóstico de la primera fase. Estrategia de mercado: Países objetivo o posibles clientes.
Información de los principales clientes del país y tipologías de negocio.
Plan de Subvenciones. Estrategia Legal. Árbol de Socios Estratégicos. Tareas Comerciales Plan de Organización y Recursos. Plan de Reingeniería Producto / Servicio Árbol de Información del País Destino: Legal, Cultural y Económico. Selección de canales comerciales. Búsqueda de contactos de confianza. Selección de empresas locales. Plan TIC de Soporte a la Internacionalización.
Entregable: DISEÑO DE PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN
A partir de este punto DÉDALO le acompaña en el diseño de un Plan a la medida de sus necesidades de INTERNACIONALIZACIÓN
Cómo vas a llegar?
FASES DEL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN DÉDALO
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EVALUAREVALUAR IMPULSARIMPULSAR PUESTA EN MARCHA
PUESTA EN MARCHA CONSOLIDARCONSOLIDAR
Alcances: Reingeniería de Producto / Servicio / Organización. Actualización y Revisión del Árbol de Información del País Destino:
Legal, Cultural y Económico. Seguimiento de las Alianzas con Socios Estratégicos. Implementación de la Estrategia Legal. Reportes Periódicos de Oportunidades de Negocio: Licitaciones o
Adjudicaciones Directas. Cifras del País. Gestión de Viajes de Prospección al país. Acompañamiento en el diseño de ideas subvencionables y otros
mecanismos FAIP,FEV… Rediseño del portal web de la organización y otros soportes TIC
requeridos. Asesoría en el ámbito societario: estructuras societarias legales y
operativas en la práctica en el país y acuerdos entre socios. Formación de Soporte. Metodología de Oficina de Proyecto.
Entregable: EMPRESA INTERNACIONAL
A partir de este punto DÉDALO te acompaña en la implantación del modelo diseñado para su INTERNACIONALIZACIÓN.
Para aquellos con alguna experiencia en
INTERNACIONALIZACIÓN
FASES DEL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN DÉDALO
© Dédalo Consultores 2011. Documento estrictamente confidencial. Prohibida su reproducción total y/o parcial.
EVALUAREVALUAR IMPULSOIMPULSO PUESTA EN MARCHA
PUESTA EN MARCHA CONSOLIDARCONSOLIDAR
Alcances: Garantizar la sostenibilidad internacional de la empresa
mediante acciones de seguimiento. Formación continua. Tareas del Seguimiento de la Implantación Factoría de Internacionalización – Gestión del
Conocimiento. Acceso al Club Dédalo de Internacionalización.
Entregable: EMPRESA INTERNACIONAL
A partir de este punto DÉDALO le da la bienvenida como empresa INTERNACIONALIZADA
FASES DEL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN DÉDALO
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RUTA CRÍTICA DÉDALO
MARCA
ÉXITO
DECISIÓN
REPUTACIÓN
VALORES VALOR
PERSONASSERVICIO / PRODUCTO
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Volumen de negocio anual no excede de 50 millones de euros o cuyo balance general anual no exceda de 43 millones de euros.
Menos de 250 empleados. Empresa autónoma, que no esté
participada por otra empresa en un 25% ó más de su capital social.
Exportadora ocasional o no superar en exportación un 30% de su facturación (salvo las excepciones contempladas en el programa motivadas por exportación cautiva, a cliente único, etc.).
AYUDAS A LA INTERNACIONALIZACIÓN
PR
OG
RA
MA
PIP
E
Programa PIPE
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FASE DESCRIPCIÓNAPOYO
INSTITUCIONES (80%)
COFINANCIACIÓN EMPRESA (20%)
TOTAL(100%)
Fase IIDiseño Plan
Internacionalización2.000 € 500 € 2.500 €
Fase III
Asesoramiento obligatorio
2.720 € 680 € 3.400 €
Asesoramiento voluntario
2.040 € 510 € 2.550 €
Colaborador 12.000 € 3.000 € 15.000 €
Gastos de promoción 18.040 € 4.510 € 22.550 €
Total 36.800 € 9.200 € 46.000 €
Los presupuestos por bloques de gasto son fijos (promotor, colaborador, gastos de promoción) no pudiéndose pasar remanentes de un bloque a otro. Por ejemplo, en el caso de no optar por
Colaborador, el presupuesto máximo elegible se reducirá a 31.000 euros.
Programa PIPE
AYUDAS A LA INTERNACIONALIZACIÓN
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Ideal para PYMES.
Al menos 3 empresas deben de ser de la Comunidad de Madrid.
AYUDAS A LA INTERNACIONALIZACIÓN
Programa CONSORCIO DE EXPORTACIÓN
CO
NS
OR
CIO
S D
E
EX
PO
RTA
CIÓ
N
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AYUDAS A LA INTERNACIONALIZACIÓN
Programa CONSORCIO DE EXPORTACIÓN
FASE DESCRIPCIÓNAPOYO
INSTITUCIONES (50%)
COFINANCIACIÓN EMPRESA
(50%)
TOTAL(100%)
Fase I
50% de los Gastos de Constitución
50% de Gastos de Estructura: -Sueldo / salario del Gerente (hasta un máximo de 20.000 €).-Gastos de compra de equipos informáticos básicos (hasta un máximo de 3.000 €).-
10.000€
1.500€
10.000€
1.500€
20.000€
3.000€
50% de Gastos de Funcionamiento: -Registro de Patentes y Marcas Internacional del Consorcio-Compra de información relacionada con el proceso de internacionalización del Consorcio
5.000 € 5.000 € 10.000 €
Total 30.000€ 30.000 € 60.000 €
El total de la subvención es en un año máxima de 30.000€ en las partidas indicadas en hasta un 50%..
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