View
68
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Технологии бережливого производства:как сломать парадигму
Заместитель Губернатора Томской области по социальной политике, д-р мед. наук, MBA, IPMA level D
Иван Анатольевич Деев
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
ОПЯТЬ
ТЕОРИЯ
Одни модные слова
Обо всём и ни о чём
И ЧТО ИЗМЕНИТСЯ-ТО?
Дефицит финансирования
Ну как они собираются на
этом сэкономить?
Нововведение
И так показатели нормальные
Я и так всё знаю, одно и тоже…
ИННОВАТИКА
Зачем
654321
Ключевые цели руководителя организации
Удовлетво-рённость
ВремяПроизводи-тельность
Финансовый менеджмент
Мотиви-рованный персонал
Сокращение числа ошибок
Что нужно
Удовлетворённость пациентов качеством помощи = реализация ожиданий
Бережливое производство - панацея
картирование SMED (Single-Minute Exchange of Dies — быстрая перенакладка) система JIT (Just-In-Time — точно вовремя) Канбан («сигнал, карточка») система 5S система TPM (Total Productive Maintenance — всеобщий уход за
оборудованием) вытягивающее поточное производство (pull production) визуализация
275СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ
УЧАСТНИКИ РЕГИОНЫ, %
ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ НОВОСИБИРСКАЯ ОБЛАСТЬРЕСПУБЛИКА ХАКАСИЯ
АЛТАЙСКИЙ КРАЙ
74
ТОМСКАЯ ОБЛАСТЬ
6
13
7
КЕМЕРОВСКАЯ ОБЛАСТЬ
зарегистрированных участников
ЗДРАВООХРАНЕНИЕ
СОЦИАЛЬНАЯ ЗАЩИТА ОБРАЗОВАНИЕ
ТРУД И ЗАНЯТОСТЬ
61 % 11 %
16 % 12 %
Характеристика участников
ТИП ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, %КАТЕГОРИИ ДОЛЖНОСТЕЙ, ЧЕЛ.
РУКОВОДИТЕЛИ/ЗАМЕСТИТЕЛИОРГАНИЗАЦИЙ
13879 58
НАЧАЛЬНИКИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
РАБОТНИКИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
21%
50%
29%
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ РАБОТНИКИ - 72%
НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ ОКАЗАНИЕ УСЛУГ - 22%
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
- 6%
Административный статус участников
6
13
ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ВОЗНИКАЮЩИХ ПРОБЛЕМ
В ОРГАНИЗАЦИИ
/по мнению анкетируемых
недостаток финансирования
- 66 %
недостаток кадров
- 65 %
низкая организованность персонала
- 24 %
62%проходили обучение бережливому производству
94%считают, что бережливые технологии применимы при непосредственном оказании услуг
96%считают, что бережливые технологии применимы при оптимизации хозяйственной деятельности
Отношение к идеологии бережливого производства
6
ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ВОЗНИКАЮЩИХ ПРОБЛЕМ
В ОРГАНИЗАЦИИ
/по мнению анкетируемых
недостаток финансирования
- 66 %
недостаток кадров
- 65 %
низкая организованность персонала
- 24 %
62%проходили обучение бережливому производству
94%считают, что бережливые технологии применимы при непосредственном оказании услуг
96%считают, что бережливые технологии применимы при оптимизации хозяйственной деятельности
Отношение к идеологии бережливого производства
654321
Ключевые цели руководителя организации
Удовлетво-рённость
ВремяПроизводи-тельность
Финансовый менеджмент
Мотиви-рованный персонал
Сокращение числа ошибок
шагов Принять решение
Собрать команду единомышленников
Сформировать перечень проблемных вопросов
Начать работать с применением технологий
бережливого производства
Сформировать проект
Обозначить целевые показатели
Выполнить все мероприятия и оценить результат
Технологии бережливого производства:как сломать парадигму
Заместитель Губернатора Томской области по социальной политике, д-р мед. наук, MBA, IPMA level D
Иван Анатольевич Деев
Recommended