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Reunião de Retrospectiva
O que foi bem? Envolvimento do usuário e apoio de TI
O que deveria ser melhor? Validação dos dados antes e durante a construção Detalhamento e alinhamento das atividade com a
Márcia no início do sprint
O que vamos fazer para melhorar? Providenciar massa de dados (exemplo real) para
análise e efetuar testes Repassar periodicamente com o usuário o
cronograma e deixar claro quando será necessário sua ação
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Nossos Resultados
Data: Início: 06/08/09 Data Fim: 28/08/09
Qtd. Task: 49 Qtd. Actions: 09 Assertividade (horas): 99,3%
Plano: 278 Realizado: 276
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Validação
Modelo Ocorrências: OKValidado em 27/08/09
Modelo SGD: OKValidado em 28/08/09
Report: OKValidado em 27/08/09
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Nossos Controles
Sprint 1_Elektro_BDInt_SGD.xls
Controlamos via Excel apenasPara validar as horas planejadas
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Nossos Controles
Os quadros com Post-It’s foram separados por task e cores. Cada pessoa envolvida ou área possui uma cor para facilitar a visualização.
Inicialmente as tarefas foram nomeadas entre os componentes da equipe, mas durante o sprint houve a necessidade de redistribuí-las de acordo com dinâmica de execução das tarefas.
A forma de apresentação dos controles foi fundamental para o envolvimento de todos, pelo fato das informações estarem visíveis a qualquer momento e para todos. Transparência no gerenciamento.
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Competências
O Scrum master dever exercer papel de facilitador entre pessoas, manter equipe em sintonia.
Comprometimento: ou você é ou não é. Não é um estado é uma característica pessoal.
Neste tipo de metodologia é fundamental que a equipe tenha o mesmo nível de conhecimento técnico e comprometimento. Não depender de ninguém para conseguir caminhar. Equipes de alta performance (banda de jazz)
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Lições Aprendidas
Antecipar a validação com usuário através de massa de dados reais
Nesta metodologia é fundamental a negociação em caso de mudança de escopo ou ocorrências.
Não é possível utilizar essa metodologia quando o BO ou área de TI não são comprometidos.
O scrum master não pode focar na execução das tarefas. Seu principal papel é fazer com que a equipe consiga realizar as entregas programadas. Papel de facilitador.
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Lições Aprendidas
A princípio imaginamos que a metodologia geraria um grande volume de trabalho durante o sprint. (horas extras). Neste primeiro sprint constatamos que não foram necessárias trabalhar mais do que o planejado. (Horas planejadas: 278 / Horas realizadas: 276).
Para o sucesso do projeto é importante que os papéis e responsabilidades estejam claras e sendo executadas pelos componentes da equipe.
O relacionamento entre o Scrum Master e a equipe precisa ser transparente e com abertura para que o projeto caminhe bem. (Se houver problema entre os componentes da equipe, é papel do scrum master resolver sem interferir no relacionamento do time)
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Visão do Cliente
Metodologia interessante. Simplicidade e transparência no
acompanhamento do projeto. Excelente forma visual de acompanhamento
(post-it + burndown). Independente do conhecimento ou
envolvimento com o projeto é possível entender o status e acompanhá-lo.
Gostaram muito do burndown.
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