ШЛЯХ КОРПОРАТИЗАЦІЇ › documents › events › 2016 - Corp_law ›...

ШЛЯХ КОРПОРАТИЗАЦІЇ

02.06.2016 прийнято закон №1405 “Про управління об’єктами державної та коммунальної власності”

1 Наглядові ради державних унітарних підприємствПосадові особи (керівники Міністерств) відсторонені від управління державними компаніями. Фунції управління передано незалежним наглядовим радам.

2 Функціонал незалежних директорів Розроблено та впроваджуються критерії незалежних директорів, серед яких незаангажованість є ключовим факторам. Рівень вимог до директора відповідає бізнес-очікуванням підприємства.

3Запроваджено публічну звітність державних підприємствВведено квартальну і річну фінансову звітність за 3 роки. Обов’язкові аудиторські перевірки. Річні звіти діяльності правління та наглядової ради. Фінансовий моніторинг

4 Введено обов’язковий фінансовий аудит Згідно постанови КМУ №390 від 04.06.2016 “Про деякі питання проведення аудиту суб’єктів господарювання державного сектору економіки”

ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ

ДО ПІСЛЯКМУ

МІУ

ДЕРЖПІДПРИЄМСТВО

КМУ+МІУ

НАГЛЯДОВА РАДА

ПРАВЛІННЯ ДЕРЖПІДПРИЄМСТВА

НЕЗАЛЕЖНА НАГЛЯДОВА РАДА

Кількість членів від 5 до 11 осіб

Незалежні члени складають більшість

Члени ради голосуют виходячи з інтересів компанії

Незалежні члени ради обираються через номінаційний комітет

Наглядова рада обов’язкова в компаніях з активами більше 2 млрд грн

Функції

• Погодження стратегічного плану • Погодження кандидатур C-юніту • Внутрішній аудит • Контроль умов та рівня оплати праці • Рішення по правочинам

Особливості

УКРЗАЛІЗНИЦЯ

ШЛЯХ КОРПОРАТИЗАЦІЇ

БУЛО СТАЛО

✓ Структура побудована за регіональним принципом

✓ Непрозорі закупівлі ✓ Неефективний розподіл

матеріально-технічних цінностей ✓ Неефективна система управління

активами ✓ Дискримінаційні умови праці ✓ Зарегульоване тарифоутворення

✓ Холдингова структура управління ✓ Прозорі механізм закупівель ✓ Стратегічне управління активами ✓ Запровадження оновленої

системи оплати праці ✓ Незалежний контроль ✓ Побудова виробночих вертикалей ✓ Комерційний підхід до формування

послуг

УКРПОШТА

РЕФОРМУВАННЯ СТРУКТУРИ

ДЯКУЮ!