제 4 장 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라

제 4 장 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라

• 큰 그림에 프커스하라• 당신의 전략킨퍼스 그리기• 기업의 전략을 시각화하라• 전략기회의 한계를 극복하라

전략기획 프로세스를 어떻게 정렬하고 아이디어를 전략캔버스 작성에 적용

전략캔버스 작성 3 가지 역할

큰 그림에 포커스하라

1. 경쟁에 영향을 미치는 요소 , 미래에 가능성이 있는 요소를 묘사

2. 현재 경영자와 잠재적 경영자들이 투자하는 요소 규명

3. 기업이 어떻게 현재 / 미래에 이 요소들에 투자할 것인가 묘사

전략적 프로파일(가치곡선 )

전략 시각화의 4 단계 전략 시각화의 4 단계

1. 시각적 자각 2. 시각적 탐색 3. 시각적 전략품평회 4. 시각적 커뮤니케이션

- 현재 (as is) 전략캔퍼스를 작성하여 경쟁사와 자사를 비교하라 .

- 현재 전략에서 변화할 필요가 있는 부분을 확인하라 .

- 블루오션 창출의 6가지 통로를 탐색하기 위해 현장으로 가라 .

- 대안제품과 상품의 차별화 강점을 관찰하라

- 이런 요소들을 제거 , 창조 또는 변화시켜야 할지 확인하라 .

-현장 조사를 통해 얻은 통찰력을 기반으로 미래(to be) 전략 캔버스를 작성하라 .

- 고객 , 경쟁자의 고객 , 비고객으로부터 대안전략 캔버스에 대한 피드백을 받아라 .

- 피드백을 이용해 최 tkd의 미래 (to be) 전략캔버스를 작성하라 .

-과거와 미래의 전략적 프로파일을 쉽게 비교할 수 있도록 한 장에 담아 사내에 배포하라 .

- 회사의 새로운 전략 실행에 도움이 되는 프로젝트나 업무만 지원하라

전략캔버스 그리기

오프라인 기업 환전 비즈니스 전략 캔버스 오프라인 기업 환전 비즈니스 전략 캔버스

가격 위험관리제

기업딜러

지불기한유연성

신속성 고객관리 대응성

은행

지식정보사용의용이성

높음

낮음

EFS 및 비 은행권

온라인 기업 환전 비즈니스 전략 캔버스 온라인 기업 환전 비즈니스 전략 캔버스

가격 자동정보교환

실시간환율

고객지원 웹사이트매력도

신속성 정확성

클리어스카이

안전성사용의용이성

EFS 온라인높음

낮음

온라인 경쟁업체

EFS의 과거전략과 미래전략

가격 고객관리

계좌관리책임자 기업딜리 사용의

용이성안전성 속도

EFS와 경쟁자들의 과거전략

시장분석설명

정확성

EFS 미래전략

높음

낮음

거래확인

추적조회

증 가 (R)제 거 (E)

• 고객 관리제

• 사용의 용이성•안전성•정확성•속도

•시장분석 실행

창 조 (C)감 소 (R)

• 계좌관리 책임자•기업 딜러

• 거래 확인•추적 조회

EFS 의 ERRC 구성표 EFS 의 ERRC 구성표

기업 전략을 시각화하라

전략캔버스 사용

실행계획 /경영진 - 타부서 책임자사업부 책임자

발표

삼성 ‘ VIP’ 센터

레드오션블루오션 추진

새로운 기업문화

사업 포트폴리오

개척자 현재 / 미래 사업의 잠재적 성장에 관한 대화에 아주 유용한 수단

개척자 - 이동자 - 안주자 (PMS) 지도 사용 개척자 - 이동자 - 안주자 (PMS) 지도 사용

이동자 개척자와 안주자 사이 어딘가에 존재

안주자 남을 따라 하는 ‘미투 (me too) 사업’ / 개척자의 정반대에 존재

전략 기회의 한계를 극복하라

현재 포트폴리오 계획 중 포트폴리오

개척자

이동자

안주자

비즈니스 포트폴리오의 성장 잠재력 테스트 비즈니스 포트폴리오의 성장 잠재력 테스트