View
12
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
АртАйТи
Проектируем, внедряем, сопровождаем ИТ решения
ОПЫТ АВТОМАТИЗАЦИИ В ГОСКОРПОРАЦИЯХ
2
Предприятия ОПК компании Госкорпорации «Ростехнологии» Компании Госкорпорации «Росатом»
Дочерние Электросетевые Госкорпорации«Россети»
НАПРАВЛЕНИЯ АРТАЙТИ
3
АВТОМАТИЗАЦИЯ УЧЕТА НА БАЗЕ ERP РЕШЕНИЙ 1С
СИСТЕМЫ МАРКИРОВКИ И ПРОСЛЕЖИВАЕМОСТИ ТМЦ
ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ
КОМПЕТЕНЦИИ
Системы электронного документооборота
Система маркировки и прослеживаемости ТМЦ
Интеграция ИТ систем
Управление закупками и запасами предприятия
Бухгалтерский и налоговый учет
Расчет заработной платы и кадровый учет
Бюджетирование, консолидация отчетности, МСФО
Управление затратами, расчет себестоимости
4
Финансы и учет
Управление операционной деятельностью предприятия (ERP)
СОБСТВЕННЫЕ РАЗРАБОТКИ
Автоматизированная отчетность по стандартам Госкорпорации
«Ростехнологии»
Организация процесса централизованных закупок
Электронный архив первичной документации
Автоматизированная система прослеживания ТМЦ (АСП)
5
ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД АРТАЙТИ
6
Методология – Каскад Методология – SCRUMКомплексное последовательное достижение результата.
При данном методе проект покупается целиком.
Быстрый результат и гибкий бюджет для минимизации рисков.
При данном методе проект реализовывается отдельными этапами.
ЭТАПЫ
Сбор первичных требований.
Функциональное моделирование на весь проект.
Определятся конечная стоимость.
Заключается договор.
Разработка и внедрение системы согласно функциональной модели.
Тестирование системы.
Проводится первичный анализ для выявления требований исходя из возможного бюджета.
Определяется набор критически важных целей, соответствующих бюджету (состояния предприятия, которые надо достичь) и задач для их достижения.
Движение к цели бьётся на равные циклы (спринты). У каждого цикла свое начало и свой логический конец.
Заказчик принимает результат каждого этапа (спринта).
Заказчик оперативно управляет функционалом, при необходимости может вносить корректировки в следующий спринт и определять следующую критически важную цель.
ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД АРТАЙТИ
7
Методология – Каскад Методология – SCRUMДЛЯ КАКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОДХОДИТ
Гос.сектор, работающий по тендерам.
Когда четко определен бюджет для автоматизации.
Стабильные процессы.
Нет возможности полностью погрузиться в проект.
Процессы динамично развиваются.
Есть понимание, что качественный результат автоматизации – это управление рисками в процессе.
Большое количество проектов.
Есть яркий амбициозный лидер, готовый оперативно руководить проектом по автоматизации.
РЕЗУЛЬТАТ
Автоматизированы задачи, определенные заказчиком в начале проекта.
Автоматизированы задачи, определенные заказчиком в процессе реализации проекта.
ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД АРТАЙТИ
8
РЕЗУЛЬТАТ
Классический проектный подход
Процесс согласования бюджета
Один договор на весь проект с фиксацией бюджета
Детальная полная документация .
Заказчик управляет проектом на всех этапах реализации.
Быстрый результат и контроль - Заказчик принимает и корректирует результат каждого цикла (спринта)
Заказчик может постоянно вносить корректировки и новые требования в рамках имеющегося бюджета.
Снижение рисков в случае изменения планов.
Методология – Каскад Методология – SCRUM
ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ 2014-2016 ГОДА
9
Комплексная автоматизация на базе конфигурации 1С УПП 8 бухгалтерского, налогового учетаКомплексная автоматизация на базе конфигурации 1С УПП 8 управленческого учета: бюджетирование, расчет себестоимости по заказам, распределение общехозяйственных, общепроизводственных расходовАвтоматизация процесса организации централизованных закупок ТМЦАвтоматизированная отчетность по стандартам РОСТЕХаВнедрение Системы электронного документооборота на базе конфигурации 1С:ДокументооборотСопровождение 1С: УПП
Проект: Расчет заработной платы и кадровый учет. Переход на «1С: Зарплата и управление персоналом 3.0»Проект: Трансформация и консолидация отчетности по МСФОСопровождение 1С
Внедрение :ERP системы
Интеграция 1С: Зарплата и Управление Персоналом с 1С: ERP РосатомСопровождение 1С: Зарплата и управление персоналом
Систему АСП утвердили как корпоративное решение ГК РосатомАСП входит в состав 1С:ERP Росатом
ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ 2014-2016 ГОДА
10
Настройка, доработка, обучение, запуск Корпоративной информационной системы ЗАО "РЭПХ", в части Корпоративной системы электронного документооборота на основе программного продукта "1С:Предприятие. Документооборот 8"
Автоматизация регламентированного учета на базе конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 8»
Автоматизация регламентированного учета на базе конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 8»
Автоматизация на базе конфигурации «1С: Управление Производственным Предприятием 8» бухгалтерского, налогового, кадрового учета и расчета заработной платы
Автоматизация бухгалтерского и налогового учета на базе «1С: Управление Производственным Предприятием 8»
ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ 2014-2016 ГОДА
11
Внедрение «1С: Бухгалтерия 8». Бухгалтерский и налоговый учет. Расчет себестоимостиВнедрение «1С: Зарплата и управление персоналом». Расчет ЗП. Внедрение «1С: Зарплата и управление персоналом». Кадровый учет.
Автоматизация на базе конфигурации «1С: Управление Производственным Предприятием 8» бухгалтерского и налогового учета
Настройка модели бюджетирования на базе «1С:ERP Управление предприятием 2»
Внедрение «1С: Управление Производственным Предприятием 8»
Внедрение «1С: Управление Производственным Предприятием 8».Бухгалтерский и налоговый учетВнедрение «1С: Управление Производственным Предприятием 8».Кадровый учет, расчет заработной платы
Сопровождение 1С:УПП
ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ 2014-2016 ГОДА
12
Комплексная автоматизация на базе конфигурации 1С: УПП 8 бухгалтерского, налогового учета, расчета заработной платы
Сопровождение 1С
Интеграция 1С: Зарплата и Управление Персоналом с 1С:ERP РосатомАвтоматизированная система прослеживания ТМЦ. Разработка АртАйТи, которая согласована как стандарт Росатома и входит в 1С:ERP РосатомСопровождение 1С:Зарплата и управление персоналом
Внедрение системы «Прослеживание движения металла»
Внешняя инвентаризация основных средств
ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ 2014-2016 ГОДА
13
Комплексная автоматизация на базе конфигурации 1С: УПП 8 бухгалтерского, налогового учета, расчета заработной платыВнедрение "1С:Документооборот"
Внедрение системы электронного ДокументооборотаВнедрение 1С:Управление корпоративными финансами в части МСФОСопровождение 1С
Автоматизация процесса согласования договоров и создание электронного архива компанииАвтоматическая обработка ТН и ТТН. Контроль возврата первичных документовПереход на платформу DocsVision 5.4. Автоматизация процесса согласования договоров. Электронный архив компанииСопровождение ДО
Автоматизация сдельной оплаты труда и отражение заработной платы в регламентированном учете в рамках 1С: Зарплата и управление персоналом
Переход 1С: ЗУП редакция 2.5 на 1С: ЗУП редакция 3.0
Внедрение решения art@ITHelpDesk на платформе MS SharePoint 2010.
ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ 2014-2016 ГОДА
14
Рабочее место диспетчера: Интеграция УПП и железнодорожных весов Сопровождение 1С
Автоматизация бухгалтерского и налогового учета
Пилотный проект по внедрению системы управления доступом пользователей к информационным ресурсам
Переход 1С: УТ11.0 на 1С: УТ11.1Сопровождение 1С: Управление торговлей 8. Редакция 11.1
ПРОЕКТНЫЙ ОПЫТ 2014-2016 ГОДА
15
Сопровождение 1С
Сопровождение 1С
Сопровождение 1С
Бюджетирование
Сопровождение 1С
Сопровождение 1С
Сопровождение 1С
НАМ ДОВЕРЯЮТ
16
КЛИЕНТЫ О НАС
Нашим командам удалось выстроить отношения, когда учитываютсянаши пожелания как заказчика и, в то же время, всегда предлагаетсяпростой и эффективный механизм достижения цели. Нам импонируеттакой подход специалистов «АртАйТи»: они стремятся максимальноиспользовать типовую функциональность программы, не прибегая ккардинальным изменениями конфигурации. Это позволяет, во-первых, вкратчайшие сроки автоматизировать работу предприятия и избежатьведения параллельного учета во время тестового периода; во-вторых,впоследствии легко обслуживать систему своими силами.
Команда «АртАйТи» мне нравится системным подходом к решениюлюбой, даже самой простой задачи. На каждый вопрос будет данвнятный, исчерпывающий ответ, каждое пожелание будет реализовано. Витоге заказчик получает не только эффективный инструмент, но ипонимание, как он работает.
( заместитель генерального директора по финансам ОАО «НИИ»ВЕКТОР»Скорых Сергей Валерьевич)
17
КОНТАКТЫ
18
г. Москва
+7 (495) 721-1718
ул. Скаковая д. 17
г. Санкт-Петербург
+7 (812) 449-5755
ул. Караванная д. 1
info@myartit.ru
www.myartit.ru
Recommended