ד"ר שי רוזנס 1. Capacity Requirements Planning (CRP) מודול ממערכת ה MRP...

1ד"ר שי רוזנס

ד"ר שי רוזנס

Capacity Requirements Planning (CRP)

המשמש לתכנון MRPמודול ממערכת ה קיבולת ייצור והמזהה עומסים הגרמים

(.planned order releasesמתכנון ההזמנות )

מייצר פרופיל עומס.

מזהה עומס יתר וזמני בטלה.

3ד"ר שי רוזנס

Capacity Requirements Planning

Routingfile

Capacityrequirements

planning

Openorders

file

MRP plannedorder releases

Load profile foreach machine center

4ד"ר שי רוזנס

Capacity TermsLoad profile - compares released and planned orders

with work center capacity

Capacity - productive capability; Includes utilization and efficiency

Utilization - % of available working time spent working

Efficiency - performance compared to a standard

Load - the standard hours of work assigned to a facility

Load percent - the ratio of load to capacity

5ד"ר שי רוזנס

פרופיל עומס התחלתי

1 2 3 4 5 6

Time (weeks)

Normalcapacity

Hours ofcapacity

6ד"ר שי רוזנס

פרופיל עומס מתוקן

1 2 3 4 5 6

Time (weeks)

Work an extra shift

Push back

Push back

Pull ahead

Overtime

Hours ofcapacity

ד"ר שי רוזנס

חישוב הקיבולתמפעילים 2, מכונות 2יום/שעות 8, שבוע/ימים 5

שעה הפסקה , ½ שעת תחזוקה לכל יום. 1/2100%יעילות = 87.5% 7/9= נצילות =

מכונות 2 = קיבולת יומית x 2 משמרות x 8 משמרת/שעות x100% יעילות x 87.5% נצילות

דקות 1,680 או שעות 28 =

ד"ר שי רוזנס

הגדרת עומס

10 500 5.2 0.08 5.2 + )500 x 0.08( = 45.220 1,000 10.6 0.10 10.6 + )1,000 x 0.10( = 110.630 5,000 3.4 0.12 3.4 + )5,000 x 0.12( = 603.440 10,000 11.2 0.14 11.2 + )10,000 x 0.14( = 1,411.250 2,000 15.3 0.10 15.3 + )2,000 x 0.10( = 215.3

2385.7 min1.42 = 1,680 / 2,385.7 = אחוז עומס x 100% = 142%

הוספת משמרת נוספת: = קיבולת יומיתמשמרת/שעות x 8 משמרות x 3 מכונות 2 x 100% יעילות x 87.5% נצילות 2,520 = שעות 42=

דקות0.9467 = 2,520 / 2,385.7 = אחוז עומס מתוקן x 100% = 94.67%

ריצה זמן עבודה זמן זמן ריצה זמן '( כמות # דק) ליחידה כיוונון (min/unit) כיוונון

זמן" כ סה

9ד"ר שי רוזנס

Capacity RequirementsCapacity RequirementsDate: Week: 32Plant 01 Dept. 03: Lathe StationCapacity: 320 hours per week

Week

32 33 34 35 36 37

Planned hours 90 156 349 210 360 280

Actual hours 210 104 41 0 0 0

Total hours 300 260 390 210 360 280

10ד"ר שי רוזנס

Capacity RequirementsCapacity Requirements

הקיבולת הצפויהתחרוג מעבר לקיבולת

הקיימת

Date: Week: 32Plant 01 Dept. 03: Lathe StationCapacity: 320 hours per week

Week

32 33 34 35 36 37

Planned hours 90 156 349 210 360 280

Actual hours 210 104 41 0 0 0

Total hours 300 260 390 210 360 280

11ד"ר שי רוזנס

Input-output ReportInput-output ReportWorkstation: Rough Mill Week: 32Tolerance: 25 hours

Week Ending

28 29 30 31 32

Planned 160 155 170 160 165Actual 145 160 168 177Cumulative deviation - 15 - 10 - 12 + 5

Planned 170 170 160 160 160Actual 165 165 150 148Cumulative deviation - 5 - 10 - 20 - 32

Inputs

Outputs

12ד"ר שי רוזנס

Input-output ReportInput-output Report

28 29 30 31 32

Planned 160 155 170 160 165Actual 145 160 168 177Cumulative deviation - 15 - 10 - 12 + 5

Planned 170 170 160 160 160Actual 165 165 150 148Cumulative deviation - 5 - 10 - 20 - 32

Workstation: Rough Mill Week: 32Tolerance: 25 hours

Week Ending

Inputs

Outputs

הסבר:הסטייה המצטברת

+ לבין 25המותרת הינה בין . – שעות25

13ד"ר שי רוזנס

Input-output ReportInput-output Report

:הסברהמצטברת חרגה הסטייה

מעבר לגבול התחתון המותר השעות בפועל יהיו מעל

למתוכנן ויש לנקוט בצעדים לתיקון המצב.

28 29 30 31 32

Planned 160 155 170 160 165Actual 145 160 168 177Cumulative deviation - 15 - 10 - 12 + 5

Planned 170 170 160 160 160Actual 165 165 150 148Cumulative deviation - 5 - 10 - 20 - 32

Workstation: Rough Mill Week: 32Tolerance: 25 hours

Week Ending

Inputs

Outputs

הסבר:הסטייה המצטברת

+ לבין 25המותרת הינה בין . – שעות25

ד"ר שי רוזנס

תרופות לתת עומס Under loads

דרוש עוד עבודה.

קדם עבודה שתוזמנה לביצוע בתקופה מאוחרת יותר.

הקטן את הקיבולת הסטנדרטית.

ד"ר שי רוזנס

תרופות לעומס יתרOverloads

הוצא דרישות לא נחוצות.

נתב עבודות למרכזי עבודה אחרים.

פצל מנות בין שתי מכונות או יותר.

הגדלת הקיבולת.

פנייה לקבלנות משנה.

הגדל את יעילות מרכזי העבודה.

ד"ר שי רוזנס

תרופות לעומס יתרOverloads

דחה עבודות עד כמה שניתן.

(.MPSעדכן את זימון האב )

בצע שעות נוספות.

קיים משמרות נוספות.

ד"ר שי רוזנס

פיצול הזמנותיש עומס על המחרטה יש להעביר לכרסומת.

זמן הפעלהזמן כוונוןמכונה דקות5 דקות30 מחרטה דקות10 דקות45 כרסומת

שלוש אלטרנטיבות ייצוריות : יחידות על המחרטה.100ייצר בין המחרטה לכרסומת.50:50חלק

.חלוקה אופטימלית בין המכונות

ד"ר שי רוזנס

1,2פתרון: חלופות יחידות על המחרטה:100. ייצור 1

30 + 5(100 = )530 min

בין המכונות:50:50. חלוקת 230 + 5(50 = )280 min on lathe

45 + 10(50 = )545 min on mill

דקות.545זמן סיום העבודה :

ד"ר שי רוזנס

3פתרון: חלופה ( על X – 100 על המחרטה ) X. חלוקה אופטימלית 3

הכרסומת.30 + 5x = 45 + 10)100-x(

5x = 15 + 1000 - 10x15x = 1015

x = 67.66 or 68 units on lathe,)100-x( = 32 units on mill 370( = 68)5 + 30 דקות מחרטה : 365( = 32)10 + 45 דקות כרסומת :

דקות.370זמן סיום העבודה :

ד"ר שי רוזנס

Manufacturing Resource Planning (MRP II)

.MRPהרחבה של

תכנון כל המשאבים הנדרשים לעסק.

:MRP IIהשינויים הקיימים ב Service Requirements Planning )SRP(.

Business Requirements Planning )BRP(.

Distribution Requirements Planning )DRP(.

ד"ר שי רוזנס

MRP II Modules

ForecastingCustomer order entryProduction planning / master production schedulingProduct structure / bill-of-material processorInventory control

Material requirements planning

Capacity planning

Shop floor control

Purchasing

Accounting

Financial analysis

22ד"ר שי רוזנס

MRP II Flowchart

Feasible?

MarketingPlan

FinancialPlan

BusinessPlan

ProductionPlan

No

moreYes

23ד"ר שי רוזנס

Master productionschedule

Material requirementsplanning

Capacity requirementsplanning

Manufacture

InventoryShop floor

control

Purchaseorders

Workorders

Feasible?No

Yes

Feedback