«Вот был бы еще день на дизайн...»

Почему все так быстро,что с этим делатьи как не откладывать начинание

Александр Стогов / Head of Design

Почему приходится ускоряться?

«Мы участвуем в важном тендере и у нас очень мало времени»

«5 недель!»

Контекстсущестования

Смартфоны, спорт, коммуникации, транспорт,технологии

Как работают люди?

В теорииПланируемое время и последовательность задач

В теорииОжидается именно такое потребление времени

На деле«Синдром студента»Начну позже

На деле

Накапливаетсябагаж раздолбайства

На делеНа деле никогда не бывает одной задачи: их много и они идут параллельно.

Работа стремится занять все время, отпущенное на нее. Закон Паркинсона

Больше людей — больше багажа раздолбайства

Тут планировали начать рисовать

А тут сдача дизайна

Русская модель управления

Режимы работы

1. Стабильныйхарактеризуется уравниловкой, уходом от ответственности, отсутствием конкуренции и как следствием застоем.

2. Мобилизационно-распределительныйчрезвычайная мобилизация всех сил и ресурсов, нацеленная на достижение крайне важной и большой цели.

Долгая зимаЗима вырабатывает один способ мышления — неторопливый, ленивый, не связанный с бурной деятельностью и переменами.

Зиму нужно переждать, пережить без какой-либо целенаправленной деятельности.

Короткое летоКороткий северный вегетационный период заставляет выполнить большой объем полевых работ.

Этот период требует совсем другого характера, иных стереотипов поведения, иного образа жизни.

Что с этим делать?

Переводить производство в режим мобилизиации,аккуратноЕсли сразу и резко — ваши воины бесшумно восстанут и образуют междоусобчик со своей уравниловкой и договоренностями.

Что происходит у клиента

Контекстклиента

Структура принятия решения у клиентаМаркетинг, бизнес-подразделение, юристы etc.Представьте сколько задействовано людей

Структура принятия решения у клиента

Вспомните, как количество людей сдвигает окончание выполнение задач

Разница агентского и клиентского«сегодня»

Разница агентского и клиентского «сегодня»

18 pm9 am Клиент

Дизайнер

9 am Клиент

1 pm 16 pm

9 am Клиент

ДизайнерДизайнер

1 pm 16 pm

релизPs

9 am Клиент

Дизайнер

1 pm 16 pm

комментарии

релиз

Клиент

Дизайнер

Что делать тем, кто управляет?

Метод критической цепи

3 дня

Метод критической цепи «Синдром студента» + закон Паркинсона

3 дня

Метод критической цепиВ качестве оценки длительности задач брать оценки с 50% покрытием неопределенности (риски и проч.)

3 дня

1,5 дня 1,5 дня

«Синдром студента» даже если сработает, то гораздо раньше.Закон Паркинсона продолжил работать на вас.

Ресурс уведомлен о 1,5 днях

Есть еще 50% на влияние «СС» и Паркинсона

Метод критической целиИсходя из предположения, что задача может быть завершена раньше — в конце проекта копится «буфер безопасности».

буфер безопасности

Избегайте абсурдных сроков когда задачу нельзя в принципе

выполнить за поставленный срок

Что касается дизайнеров

Я приступаю к макету в день сдачи...

Особенно когда над вами нет менеджера и вы сами себе хозяин.

Отмазка « Я сам ввожу себя

в мобилизационный режим! »

Половина процесса успеха наступает когда мы понимаем причины той или иной проблемы

Причины откладывания

Страх неудачиЗависимость самооценки от рабочих показателей

Комлекс жертвыдавление многочисленных «надо »

Угнетенность«Надо завершить масштабный проект» + привычка браться за все сразу

Стремление к идеалуитог низкой самооценки и боязни критики

Механизм работы

Требования идеального результата → боязнь неудачи → ПРОКРАСТИНАЦИЯ → самокритика → беспокойство и депрессия → потеря уверенности → еще большая боязнь неудачи → ПРОКРАСТИНАЦИЯ →...

Суть «лечения»

Аутотренинг

Смена внутреннего диалога

Слушать и наблюдать за собой

Внутренний диалог

Комлекс жертвыдавление многочисленных «надо »

Сменить «Я должен» > «Я выбираю»

Эйфория от начинания

Сменить «Я должен закончить» > «Когда я могу начать?»

Трехмерное мышление

Начало

Огромныйконечныйрезультат

обычно перед вами есть две точки

Начало

осознание разрыва между действительным и желаемым давит и угнетает

Начало

Добавьте между начальной и конечной точкой проекта несколько дополнительных «третьих» точек.

Начало

Смените «Это очень большой и важный проект» > «Я могу сделать один маленький шаг»

Стремление к идеалу

Оттягивание как буфер защищающий от боли и критики.

Доведение ситуации до цейтнота позволяет выйти в «белом»: «Это максимум, что можно сделать за такой краткий промежуток времени»

Смените «Я должен быть совершенством» > «Я могу быть совершенно человечным»

Пришла идея?

Отправляй, обсуждай.

Все равно если ты думаешь, что она крутая, то ты к ней будешь возвращаться.

Реверсивное планирование

Суть: нарезать проект на мелкие задачи «задом наперед».

В результате реверсивного планирования вы отвечаете на вопрос: «Что по данному проекту я могут сделать уже сегодня? Каков мой маленький дедлайн по этому проекту на сегодня?».

Антирасписание

Мы привыкли планировать только задачи, а время на отдых по остаточному принципу.

Суть: сначала жестко планируется отдых и бытовуха.

Оставшееся время делится на 30-минутные отрезки для работы.

Начать с одного честного30-минутного отрезка

Вы все равно оттягиваете занимаясь приятными, но неплановыми делами (полностью ему не отдаваясь).

«У меня нет времени на отдых» > «Я должен найти время развлечься»

«Для начала я выбираю один маленький шаг, зная, что у меня много времени для отдыха»

Все это используется «до» наступления жопы. Когда вы уже в ней работают другие механизмы: либо вы делаете, либо вы проигрываете.

Что почитать

Элияху Голдратт. Цель.

Александр Прохоров. Русская модель управления

Глеб Архангельский.Тайм-драйв

Нейл Фьоре.Легкий способперестать откладывать дела на потом

Керри Глисон.Работай меньше, успевай больше.

Дэвид Аллен.Как привести дела в порядок

Яна Франк.Муза и Чудовище

Не откладывайте!Спасибо!

Александр Стоговsasha@stogov.rufb.com/100gov

«Вот был бы еще день на дизайн...»

Design

«Вот был бы еще день на дизайн...»

вот это да,вот это да, в библиотеке

вот как мы умеем

вот какой рассеянный

еще один видеохостинг

«Вот моя деревня, вот мой край родной…»

21 ноября 2017 года №42(322) ОРГАН …€¦Я бы хотел еще раз ... Все до единого выступили. ... тии от центра влево

Вот мы получили - Blast Sourcing · не выдавали бы продукт, сделанный в СНГ. ... продвижения и возможностью в

Цифры, графики, вот это вот все

Вот север, тучи нагоняя, Дохнул, завыл – и вот сама, Идёт волшебница ...ЗИМА

Вот и Зимушка-зима

Anna Elsa-3 · Бррр. Вот почему ещё больше я люблю лето. Ах, разве было бы не прекрасно . 10 совершить путешествие

ВЕСТНИК - rhema-journal.comrhema-journal.com/filolog_2009-2.pdf · А вот еще один парадокс: после опубликования его историческо-

статья 12 - ЕЩЕ И ЕЩЕ РАЗ О НЕОБХОДИМОСТИ ИЗМЕРЕНИЯ со2. С

s.siteapi.org · Web view– Я мог бы это сделать, если бы был уверен, что под облаками окажусь на высоте хотя бы

етопись - ruskaljetopis.hr · ЛЕТОПИСЬ 45/xi. 2018. 2 Дорогие читатели! Вот и закончился еще один год нашей жизни

и вот тебе 40

была бы память

Петр Вайль Сталик с нами · 2015. 7. 20. · 10 Петр Вайль. Сталик с нами рошо бы к печенке еще и горячих лепешек:

ТАНК НОВОГО...Выпуск 3 3 ТАНК XXI ВЕКА ОЖАЛУЙ, в мировой истории еще не было танка, который бы вызвал столь