View
211
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Aanpak om te komen tot nieuwe (online) verdienmodellen.
Citation preview
VERDIENMODELLEN BEPALEN
ONZE AANPAK
SAMENWERKEN ALS STRATEGISCH PARTNER
Strategisch
Tactisch
Operationeel projecten roadmap
SAMENWERKEN ALS STRATEGISCH PARTNER
Strategisch
Tactisch
Operationeel projecten roadmap
Strategisch innovatieteams
Een innovatie team heeft leden...
‣ uit verschillende business units
‣ van verschillende leeftijden
‣ met verschillende expertisegebieden
‣ met verschillende niveaus van senioriteit
‣ met een mix aan ervaring
‣ uit verschillende culturele achtergronden
VERDIENMODELLEN BEPAAL JE IN INNOVATIETEAMS
MET HET TEAM DOORLOOP JE DE INNOVATIEFUNNEL
MET HET TEAM DOORLOOP JE DE INNOVATIEFUNNEL
FAIL FAST!!
STAP 1 : IDEEGENERATIE
BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)
STAP 2 : CONCEPTONTWIKKELING
STAP 2 : CONCEPTONTWIKKELING
http://tfe.nl/nieuws/zelf-eenvoudig-uw-klantreis-ontwikkelen/
Advies: vroegtijdig testen bij de doelgroep.
‣ Moodboards + interview
STAP 2 : CONCEPTONTWIKKELING
STAP 3 : HAALBAARHEID BEPALEN
STAP 3 : HAALBAARHEID BEPALEN
Wat is er nodig om het verdienmodel te realiseren?
‣ benodigdheden m.b.t organisatie en it-infrastructuur
‣ benodigde resources (mensen, middelen, etc)
‣ activiteiten definiëren
Activiteiten vastleggen in werkpaketten en projecten.
STAP 3 : HAALBAARHEID BEPALEN
Activiteiten beschrijven (high-level) in projectkaarten.
INHOUD VAN DE PROJECTKAART
Achtergrond van het project
Doelstelling
Projectactiviteiten
Belangrijke deliverables
Projecteigenaar & projectmanager
Benodigde resources
Budgetindicatie
Doorlooptijd
Belangrijke afhankelijkheden en risico’s
STAP 3 : HAALBAARHEID BEPALEN
INHOUD VAN DE PROJECTKAART
Achtergrond van het project
Doelstelling
Projectactiviteiten
Belangrijke deliverables
Projecteigenaar & projectmanager
Benodigde resources
Budgetindicatie
Doorlooptijd
Belangrijke afhankelijkheden en risico’s
Kosten van activiteiten bepalen.
STAP 3 : HAALBAARHEID BEPALEN
Business case opstellen
‣ business analist/ business development uit innovatieteam
‣ business consultant theFactor.e
STAP 3 : HAALBAARHEID BEPALEN
STAP 4 : ONTWIKKELING
STAP 4 : ONTWIKKELING
‣ Ontwikkelen volgens prototyping
‣ Vroegtijdig testen bij de doelgroep
STAP 4 : ONTWIKKELING
STAP 5 : MARKTINTRODUCTIE
Het concept lanceren in pilotprojecten
STAP 5 : MARKTINTRODUCTIE
En bij succes verder dorontwikkelen.
STAP 5 : MARKTINTRODUCTIE
STAP 6 : OPTIMALISATIE
‣ 0-Meting
‣ Dashboard inrichten op basis van KPI’s
‣ Meten en verbeteren
STAP 6 : OPTIMALISATIE
DE INNOVATIEFUNNEL
WERKWIJZEIDEEGENERATIE
BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)
HET VERDIENMODEL VAN APPLE IPOD + ITUNES
platenmaatschappijen
OriginalEquipment
Manufacturers
hardware-ontwerp
marketing
mensen marketing& sales
productie
mensen
merk
iPod hardware
iTunes software
content &overeenkomsten
naadlozemuziek-ervaring
lovemark
switching costs
retailwinkels
Apple storesapple.com
iTunesstore
hogehardware-inkomsten
muziek-inkomsten
massa-markt
‣ De toekomst van de organisatie ligt buiten het huidige model
‣ De huidige business vertalen naar online is vaak niet voldoende
WAAROM EEN NIEUW VERDIENMODEL?
NIEUWE VERDIENMODELLEN VERKENNEN
Bijvoorbeeld:
‣ productontwikkeling: huidige diensten verbeteren
‣ marktontwikkeling: nieuwe doelgroep bedienen
‣ diversificatie: nieuwe diensten voor nieuwe doelgroepen
IDEEGENERATIE VEREIST KADERS
BUSINESS MODEL CANVAS INVULLEN
Kader waardepropositie Kader doelgroep
DE WAARDEPROPOSITIE INVULLEN
Kader waardepropositie Kader doelgroep
BRAINSTORM
Vul de waardepropositie in binnen de gestelde kaders.
Denk daarbij aan onder andere:
‣ producten
‣ diensten
‣ functionaliteit/ tools
‣ content/ informatie
3 x 5 min
HET BUSINESS MODEL CANVAS INVULLEN
Vingeroefening. Probeer het business model canvas in te vullen.
Neem 5 minuten de tijd voor het rechterdeel.
Vervolgens 5 minuten voor het linkerdeel.
2 x 5 min
HET BUSINESS MODEL CANVAS INVULLEN2 x 5 min
Mogelijke inkomsten:VerkoopopbrengstenEenmalige bijdragenAbonnementenLicentiesPremiesGebruikersfee AdvertentieinkomstenBrokerage feesGiften/ donatiesSubsidiesHuren/ leasenRenteEtc
Mogelijke modellen:
Multi Sided (Google)
Marktplaats (eBay)
Freemium (Spotify)
Long tail (meerdere niches bedienen)
Outside-in (ideeën van buiten exploiteren)
Inside-out (externen van ideeën voorzien)
VERVOLGSTAPPEN...
LET’S INTERACT!
Recommended