Talento humano introducción

TALENTO HUMANO

Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 1

Recursos

humanos

Talento humano

La gestión del talento humano ha

sido la responsable de la

excelencia de las organizaciones

exitosas

Administración de recursos humanos hace a su

manejo integral, “a su gobierno”.

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Entonces…. ¿Qué es Capital

Humano?

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El patrimonio invaluable que una organización puede reunir para alcanzar la

competitividad y el éxito.

Los diez mayores desafíos para

gestionar el talento humano

en el Perú

10º desafío: Erradicar el paradigma del Cholo Barato.

Pagar poco,

sobre-exigir,

no dar

estabilidad,

maltratar

9º desafío: Sacar la empresa del círculo vicioso

8º desafío. Retener el talento que desarrollaste

Cargos dejados vacantes por la

gente más experta y capacitada

solo podrá ser cubierto por gente de mucho menor

nivel.

7º desafío. La Gestión del Talento es una función crucial.

5º desafío: Gestión del Talento ritualista.

4º desafío: Jefes despóticos

Poder que no abusa se desprestigia

mientras alcances las metas, no me importa como lo hagas

3º desafío: Ausencia de programas de

inducción.

«Ese es tu lugar»

2º desafío: Calidad de vida.

1º desafío: Reclutamiento deficiente.

Y si no te gusta, hay cien esperando por tu

puesto.

Las empresas que más necesitarían atraer mejor talento son aquellas que no tienen ninguna capacidad para atraer a los

mejores candidatos.

No se refleja en la creación del talento que es necesario para hacer sostenible este crecimiento y traducirlo en desarrollo

del país.

La gestión del talento humano en el sector público

En base a qué se debe seleccionar al

talento humano

Spencer & Spencer :competencia es

una característica subyacente en un

individuo que esta causalmente

relacionada a un estándar de

efectividad y/o a una performance

superior en un trabajo o situación.

Conocimientos (conceptos básicos de seguridad e

higiene dentro de la empresa)

Habilidades (manejo de inventarios, manejo de

personal)

Aptitudes (rápido aprendizaje, emprendedor,

visionario)

Actitudes (Responsable, trabajo en equipo,

proactivo)

Gestor público( director/

administrador

Competencias

Integridad

Compromiso etc.

Específicas

Liderazgo

Visión

Empoderamiento

Dominantes

Organizar

Supervisar

Velar

Cardinales

Gestión del Talento Humano

Socios de la organización

Accionistas

Empleados

Proveedores

Clientes

Contribuye con:

Capital de riesgo inversiones

Trabajo, conocimientos y habilidades

Materia prima, servicios, tecnología

Compras de Bs, Ss.

Esperan retornos de

Ganancias y dividendos

Salarios, beneficios

Ganancias y nuevos negocios

Calidad, precio, valor agregado

¿Cuál es la diferencia entre personas como recursos y personas como

socias?

Empleados

aislados en los cargos-Rh

Colaboradores agrupados en equipos-S.

Horario establecido con

rigidez cargos-Rh

Metas negociadas y compartidas-S.

Preocupación por las normas y reglas -RH

Preocupación por los

resultados -S.

Subordinación al

Jefe.-RH

Atención y satisfacción del cliente-s.

Dependencia de la jefatura-RH

Vinculación a la misión y a la visión-s.

Énfasis en la especialización-RH

Interdependencia entre colegas y equipos-s.

Mano de obra-Rh Inteligencia y Talento- S

Chiavenato nos dice…..

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El desarrollo del

esfuerzo físico y

mental en el

trabajo es tan

natural

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Autorrealización

Estima/Status

Pertenencia

/Amor

Seguridad

Fisiológicas Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 37