View
68
Download
1
Category
Preview:
DESCRIPTION
Il progressivo invecchiamento della popolazione aziendale accentuato dalle riforme pensionistiche comporta la necessità di trattenere a lungo le persone attive e motivate sul mercato del lavoro. Durante l'incontro è stato approfondito il tema della gestione delle risorse di diverse fasce di età e in particolare quella con maggiore seniority, fornendo proposte e strumenti già consolidati a supporto delle politiche delle risorse umane, per sostenere la prestazione dei lavoratori lungo tutto l’arco della vita, oltre a riportare casi concreti di percorsi intrapresi da aziende del territorio.
Citation preview
“INVECCHIAMENTO ATTIVO: PROPOSTE E STRUMENTI PER IL COINVOLGIMENTO E LA VALORIZZAZIONE DEI
LAVORATORI SENIOR IN AZIENDA”
8 SETTEMBRE 2014 - BOLOGNAFIERE
2
COME CAMBIERÀ LA COMPOSIZIONE DELLA POPOLAZIONE IN ITALIA
Piramide della popolazione, Italia 2007 e 2051, valori percentuali
Stranieri Italiani Italiane Straniere(Dati ISTAT)
2007 – Anno Base 2051 – Scenario stimato
Questi dati condizionano le politiche di sistema e previdenziali per garantire la loro
sostenibilità nel lungo periodo con impatti rilevanti sia a livello aziendale che sociale
Oggi, ci sono 4 persone in età lavorativa per ogni ultra over 65.
Nel 2060 il valore sarà dimezzato: 2 persone in età lavorativa per ogni over 65.
3
E nel mondo cosa si dice…
“Secondo le Nazioni Unite, con una età pensionabile a 65anni e senza un significativo aumento della produttività,l’invecchiamento della popolazione può portare a unrallentamento della crescita tra il 30% e il 50%nei prossimi anni.”“Age invaders. A generation of old people is
about to change the global economy. They willnot all do so in the same way”, The Economist
26 aprile 2014
Pe
rfo
rman
ce
15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65
Fase iniziale Fase intermedia Fase maturaEtà
Abilità di apprendimento e performance fisica CON pratiche di age management
DA QUALI CERTEZZE SIAMO PARTITI…
Abilità di apprendimento e performance fisica SENZA age management
QUALI MOTIVAZIONI, ATTEGGIAMENTI, CONVINZIONI RENDONO I SENIOR DIVERSI DAI COLLEGHI PIÙ GIOVANI?
SIMILI…
MOTIVAZIONI PRINCIPALILavoro stabile e percepito come utile per sé e per gli altri
CITTADINANZA ORGANIZZATIVAIn particolare altruismo e cortesia (nel gruppo) e coscienziosità (individuale)
CONVINZIONI SULLA TECNOLOGIAche i Senior siano più resistenti alla tecnologia ea voler ricevere direttive dai più giovani
…MA DIVERSI
AUTOEFFICACIA E APERTURAI giovani sono meno autoefficaci, ma più aperti al nuovo
COINVOLGIMENTO E APPARTENENZAI Senior si sentono meno coinvolti sul lavoro, ma hanno un maggior senso d’appartenenza
PREGIUDIZIGiovani e Senior sono convinti di essere più affidabili e produttivi l’uno dell’altro
CI SONO DAVVERO DELLE DIFFERENZE?
SIMILI…
MOTIVAZIONI PRINCIPALILavoro stabile e percepito come utile per sé e per gli altri
CITTADINANZA ORGANIZZATIVAIn particolare altruismo e cortesia (nel gruppo) e coscienziosità (individuale)
CONVINZIONI SULLA TECNOLOGIAche i Senior siano più resistenti alla tecnologia ea voler ricevere direttive dai più giovani
…MA DIVERSI
AUTOEFFICACIA E APERTURAI giovani sono meno autoefficaci, ma più aperti al nuovo
COINVOLGIMENTO E APPARTENENZAI Senior si sentono meno coinvolti sul lavoro, ma hanno un maggior senso d’appartenenza
PREGIUDIZIGiovani e Senior sono convinti di essere più affidabili e produttivi l’uno dell’altro
CI SONO DAVVERO DELLE DIFFERENZE?
E’ necessario sostenere i contributi delle diverse fasce di età e costruire un ambiente intergenerazionale per
sostenere innovazione e competitività
QUALI SCENARI? QUALE PERCORSO?
Investire in innovazione e in una
cultura d’impresa secondo un
modello organizzativo più fluido
Crescente disoccupazione giovanile
Basso titolo di studio degli occupati
Pochi occupati nelle nuove tecnologie
Scarsa innovazione di prodotto/processo
Scarso valore attribuito alle metodologieper sollecitare creatività
Comprensione dell’ambiente
1
23
Progetti a medio termineProgetti a lungo termine
QUALI SCENARI? QUALE PERCORSO?
Investire in innovazione e in una
cultura d’impresa secondo un
modello organizzativo più fluido
Crescente disoccupazione giovanile
Basso titolo di studio degli occupati
Pochi occupati nelle nuove tecnologie
Scarsa innovazione di prodotto/processo
Scarso valore attribuito alle metodologieper sollecitare creatività
Comprensione dell’ambiente
1
23
Progetti a medio termineProgetti a lungo termine
Orientamento al cambiamentoMotivazioniCoinvolgimentoComportamenti di cittadinanzaAutoefficacia
Comprensione dell’ambiente
1
23
Progetti a medio termineProgetti a lungo termine
QUALI SCENARI? QUALE PERCORSO?
Investire in innovazione e in una
cultura d’impresa secondo un
modello organizzativo più fluido
Crescente disoccupazione giovanile
Basso titolo di studio degli occupati
Pochi occupati nelle nuove tecnologie
Scarsa innovazione di prodotto/processo
Scarso valore attribuito alle metodologieper sollecitare creatività
Formazione motivazionale Tutoring, mentoring e reverse mentoring per trasferimento
know howWorkshop per favorire innovazioneAzioni per la flessibilità (smart working e team virtuali, job
posting factory experience)Focus group per favorire intergenerazionalità
Comprensione dell’ambiente
1
23
Progetti a medio termineProgetti a lungo termine
QUALI SCENARI? QUALE PERCORSO?
Investire in innovazione e in una
cultura d’impresa secondo un
modello organizzativo più fluido
Crescente disoccupazione giovanile
Basso titolo di studio degli occupati
Pochi occupati nelle nuove tecnologie
Scarsa innovazione di prodotto/processo
Scarso valore attribuito alle metodologieper sollecitare creatività
Revisione piani di carrieraRevisione sistemi di recruiting / assessmentKnowledge sharingAzioni di healthcareSistemi di valutazione e performance reviewRecruitment
Recommended