Quem inova seus males espanta

QUEM INOVA SEUS MALES

ESPANTA: INOVAÇÃO EM MODELOS DE

NEGÓCIOS

Rafael Carvalho

Um pouco de história ...

EM 1999 LÁ NO INTERIOR DO RIO

Esquecido.com

Inovei?

Já na faculdade ...

Conquistas

~R$ 300.000,00

zero clientes

2008 2010

Inovei?

O QUE É INOVAÇÃO?

INOVAÇÃO

Exploração / Novo

INOVAÇÃO

Sucesso na aplicação

Inovação é a exploração com

sucesso de novas ideias

INVENTAR É DIFERENTE DE INOVAR

INVENÇÃO =

CRIAR ALGO NOVO

INOVAÇÃO =

CRIAR ALGO NOVO E OBTER SUCESSO

AUMENTO DE FATURAMENTO ACESSO A NOVOS MERCADOS

AUMENTO DAS MARGENS DE LUCRO

ETC

Sucesso para empresas

Inovação no modelo de negócio

Inovação no modelo de negócio

Como a Gol entrou no mercado de linhas aéreas?

Inovação no modelo de negócio

Tarifas + baratas  

=  

Faixa do mercado não explorada

Inovação no modelo de negócio

COMO?

Inovação no modelo de negócio

Aeronaves novas e padronizadas  

!

Voos curtos  

!

Venda on-line: eliminação da agência como intermediário  

!

Sem refeições quentes à bordo

COMO?

Inovação no modelo de negócio

inovação na construção de valor

Inovação no modelo de negócio

outro exemplo muito conhecido

Inovação no modelo de negócio

Inovação no modelo de negócio

Inovação no modelo de negócio

inovação na captura de valor

COMO INOVAR?

PENSE UM POUCO

COMO VOCÊ CRIA

VALOR PARA SEUS CLIENTES?

COMO VOCÊ

ENTREGA?

COMO VOCÊ !

CAPTURA VALOR DOS CLIENTES?

PENSE MAIS UM POUCO NO SEU NEGÓCIO OU NA SUA

IDEIA

PARA QUEM VOCÊ CRIA VALOR?

!

QUEM SÃO SEUS CLIENTES MAIS IMPORTANTES?

QUAIS NECESSIDADES DO CLIENTE VOCÊ ATENDE?

QUAL O PROBLEMA DO CLIENTE SEU PRODUTO

RESOLVE ?

ATRAVÉS DE QUAIS CANAIS VOCÊ ALCANÇA SEUS

CLIENTES? !

QUAIS CANAIS SÃO MAIS EFICIENTES?

QUE TIPO DE RELACIONAMENTO O CLIENTE ESPERA DE VOCÊ?

QUANTO SEUS CLIENTES ESTÃO DISPOSTOS A

PAGAR?

POR ONDE CHEGA SUA RECEITA?

QUAIS SÃO OS RECURSOS NECESSÁRIOS PARA SUA PROPOSTA DE VALOR?

!

DE QUE SUA EMPRESA PRECISA PARA

FUNCIONAR?

QUAIS SÃO AS ATIVIDADES NECESSÁRIAS PARA SUA PROPOSTA DE VALOR?

!

O QUE SUA EMPRESA PRECISA FAZER PARA

FUNCIONAR?

QUEM SÃO SEUS PARCEIROS?

QUEM SÃO SEUS FORNECEDORES?

QUAIS SÃO OS CUSTOS MAIS IMPORTANTES

INERENTES AO SEU NEGÓCIO?

SEGMENTO DE CLIENTES PROPOSTA DE VALOR

RELACIONAMENTO CANAIS

FONTES DE RECEITA

PARCEIROS !

ATIVIDADES !

RECURSOS !

ESTRUTURA DE CUSTOS

EITA!

COMO TRABALHAR COM TANTA INFORMAÇÃO?

COMO ENXERGAR AS CONEXÕES IMPORTANTES?

COMO IDENTIFICAR FRAGILIDADES?

COMO

CRIAR,

INOVAR?

COMO EXPERIMENTAR NOVAS POSSIBILIDADES?

SERIA ÓTIMO VISUALIZAR TUDO DE FORMA BEM

FÁCIL!

Seus problemas acabaram!!

Quadro do modelo de negócios

RELACIONA 9 PRINCIPAIS

ASPECTOS DO NEGÓCIO

FÁCIL PARA

ENXERGAR CONEXÕES

PERFEITO PARA EXPLORAR

NOVAS IDEIAS

IDEAL PARA

COMPARTILHAR

FERRAMENTA PARA

INOVAÇÃO

OK, MAS COMO

VISUALIZAR E TRABALHAR COM

TUDO ISSO?

VENHA CRIAR SEU

MODELO DE

NEGÓCIOS!

MUITO OBRIGADO!

Rafael Carvalho rafael@bizstart.com.br

@carvalho_rafael facebook.com/rafaelm.carvalho