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Evaluación de casos de éxito en la relación Universidad-Empresa
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REUNEEVALUACIÓN DE CASOS DE ÉXITO EN LA RELACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA
Sevilla, 4 de octubre de 2013www.corporaciontecnologica.comwww.corporaciontecnologica.com
Corporación Tecnológica de Andalucía
• 150 empresas
• 460 proyectos (23% cooperación)
• 375,69 M€ movilizado• 290 grupos PAIDI
• 709 contratos PAIDI
• 69,48 M€ de subc. PAIDI
EMPRESAS
UNIVERSIDADES
¿Qué es REUNE?
Apoyo y asesoría
Lugar de encuentro
Valorización de patentes
Base de datos ágil
Llegar a la fase de
comercialización
Aná l i s i s p rev io – Á reas me jo ra co laborac ión
Em
pre
sas
Importancia actual
Importancia futura
Apoyo y asesoría
Lugar de encuentro
Valorización de patentes
Base de datos ágil
Llegar a la fase de comercializaciónG
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5
Aná l i s i s p rev io : Bar re ras en l a co laborac ión
Em
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Gru
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Financiación
Falta contacto o desconocimiento
Falta de recursos
Desconocimiento realidad empresarial
Confidencialidad de la información
Competencia profesional
Burocracia Universidad
4 4.2 4.4 4.6 4.8 5 5.2 5.4 5.6 5.8 6
Financiación
Falta contacto o desconocimiento
Falta de recursos
Falta de comunicación
Distintos intereses
Conflicto intereses
Aspectos Burocráticos
4 4.2 4.4 4.6 4.8 5 5.2 5.4 5.6 5.8 6
REUNE - Objetivos
ESTUDIOS DE CAMPO DE CASOS DE ÉXITO
Fase 0
Fase 2
Fase 4
Fase 1
Fase 3
SELECCIÓN CASOS DE ÉXITO
ACCIONES DE DIFUSIÓN DE LOS CASOS DE ÉXITO
IDENTIFICACIÓN DE CASOS DE ÉXITO
ANÁLISIS PREVIO
REUNE - Metodología
Nord-pas-de Calais
Styria
Karlsruhe
Veneto
Massachussets Oxfordshire
Subregión de Helsinki Corea del Sur
RIS 2009
COUNTRY IPENABLERS
2004ENABLERS
2006
CRECIMIENTO ENABLERS
(VALOR ABSOLUTO)
FIRM ACTIVITIES
2004
FIRM ACTIVITIES
2006
CRECIMIENTO FIRM ACTIVITIES
(VALOR ABSOLUTO)
OUTPUT 2004 OUTPUT 2006
CRECIMIENTO OUTPUT (VALOR
ABSOLUTO)
GLOBAL 2004 GLOBAL 2006
CRECIMIENTO GLOBAL (VALOR
ABSOLUTO)
Cataluña es51 0,46 0,54 0,08 0,47 0,47 0,00 0,47 0,49 0,02 0,47 0,50 0,03Nord-pas-de Calais fr30 0,41 0,43 0,02 0,34 0,39 0,05 0,44 0,42 -0,02 0,39 0,41 0,02
Südösterreich at2 0,46 0,47 0,01 0,64 0,69 0,04 0,48 0,55 0,07 0,53 0,57 0,04Unterfranken de26 0,44 0,47 0,03 0,76 0,76 0,00 0,61 0,67 0,06 0,61 0,64 0,03
Westösterreich at3 0,44 0,45 0,01 0,64 0,67 0,03 0,54 0,57 0,03 0,55 0,57 0,02Eastern (EastAglia) ukh 0,65 0,67 0,02 0,70 0,70 0,00 0,56 0,56 0,00 0,64 0,65 0,01
Karlsruhe de12 0,59 0,59 0,00 0,84 0,84 0,00 0,71 0,71 0,00 0,72 0,72 0,00Rhône-Alpes fr71 0,48 0,49 0,02 0,57 0,68 0,10 0,46 0,46 0,01 0,51 0,55 0,05
South East (Oxfordshire) ukj 0,74 0,77 0,03 0,64 0,63 -0,02 0,58 0,56 -0,02 0,65 0,65 0,00East of Scotland ukm 0,66 0,69 0,03 0,49 0,47 -0,02 0,52 0,48 -0,04 0,55 0,54 -0,01
Piemonte + Valle d'Aosta itc1+itc2 0,22 0,28 0,06 0,45 0,40 -0,05 0,51 0,43 -0,08 0,39 0,37 -0,02Sud-Ouest (Midi-Pyrenées) fr6 0,48 0,51 0,03 0,53 0,59 0,06 0,41 0,41 0,00 0,48 0,51 0,03
Toscana ite1 0,36 0,38 0,02 0,42 0,44 0,02 0,40 0,45 0,05 0,39 0,42 0,03Veneto itd3 0,30 0,31 0,01 0,47 0,47 -0,01 0,48 0,54 0,06 0,42 0,44 0,02
Andalucia es61 0,42 0,48 0,06 0,29 0,28 -0,01 0,34 0,38 0,04 0,35 0,37 0,03
European Cluster Observatory
SOCIOECONOMÍA
TEJIDO EMPRESARIAL
Universidad
País
Aristotle University of Thessaloniki
Grecia
University of Bari
Italia
University of Florence
Italia
University of Lille 1
Francia
University of Naples Federico II
Italia
University of Palermo
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University of Porto
Portugal
University of Warsaw
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ItaliaUniversidad
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Massachussets Institute of Technology MITUSA
Stanford University
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California Institute of Technology
USA
Swiss Federal Institute of Technology of
Zurich
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University of Cambridge
UK
University of Toronto
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Imperial College
UK
The University of Tokio
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Pierre and Marie Curie University - Paris 6FRANCIA
University of Munich
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España
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Alemania
Helsinki School of Economics
Finlandia
KIT – Karlsruhe Instituto of Technology Alemania
KTH Royal Institute of Technology Suecia
Nova Y telematica Instituut
Holanda
Université Pierre et Marie Curie – Paris 6Francia
Uppsala University
Suecia
Swedish Institute of computer Science Suecia
Swedish University of Agricultural Sciences Suecia
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País (Score Final)
University of Ghent
Bélgica
Uppsala University
Suecia
Karolinska Institute
Suecia
Universidad de Barcelona
España
Politécnica de Catalunya
España
Aarhus University
Dinamarca
Copenhagen University
Dinamarca
Technical University of Denmark (DTU) Dinamarca
Swiss Federal Institute of Technology Zurich
ETH
Suiza
Universidad Politécnica de Torino
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Leiden University
Holanda
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Aristotle University of ThessalonikiGrecia
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Scuola Normale Superiore – Pisa
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Massachussets Institute of Technology MITUSA
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Zurich
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Pierre and Marie Curie University - Paris 6FRANCIA
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España
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Alemania
Helsinki School of EconomicsFinlandia
KIT – Karlsruhe Instituto of Technology Alemania
KTH Royal Institute of Technology Suecia
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Holanda
Université Pierre et Marie Curie – Paris 6Francia
Uppsala University
Suecia
Swedish Institute of computer Science Suecia
Swedish University of Agricultural Sciences Suecia
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España
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Copenhagen University
Dinamarca
Technical University of Denmark (DTU) Dinamarca
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Universidad Politécnica de Torino
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Stanford University
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Pierre and Marie Curie University - Paris 6FRANCIA
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Université Pierre et Marie Curie – Paris 6Francia
Uppsala University
Suecia
Swedish Institute of computer Science Suecia
Swedish University of Agricultural Sciences Suecia
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Copenhagen University
Dinamarca
Technical University of Denmark (DTU) Dinamarca
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Zurich
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Pierre and Marie Curie University - Paris 6FRANCIA
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Alemania
Helsinki School of EconomicsFinlandia
KIT – Karlsruhe Instituto of Technology Alemania
KTH Royal Institute of Technology Suecia
Nova Y telematica Instituut
Holanda
Université Pierre et Marie Curie – Paris 6Francia
Uppsala University
Suecia
Swedish Institute of computer Science Suecia
Swedish University of Agricultural Sciences Suecia
Universidad
País (Score
Final)
University of Ghent
Bélgica
Uppsala University
Suecia
Karolinska Institute
Suecia
Universidad de Barcelona
España
Politécnica de Catalunya
España
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Dinamarca
Copenhagen University
Dinamarca
Technical University of Denmark (DTU) Dinamarca
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ETH
Suiza
Universidad Politécnica de Torino
Italia
Leiden University
Holanda
EXCELENCIA UNIVERSITARIA
REUNE - Metodología
Identificación de casos de éxito (top 18)
Italia Alemania Francia Austria
España Gran Bretaña EE.UU. Israel
Westösterreich
EastAglia
Karlsruhe
Oxfordshire
Midi-Pyrénées
Piemonte
Toscana
Veneto
Eastern Scotland
Israel
Massachusetts
Subregión de Helsinki
Nord-pas-de Calais
Südösterreich
Unterfranken
CataluñaCorea del Sur
Rhône-Alpes
Recomendaciones: IDEAS FUERZA
I. No se puede actuar en solitario.II. Enfoque a innovación abierta en la gestión de la propiedad
intelectualIII. Fomento de las redes como claros facilitadores IV. Clústeres: especialización y agrupaciónV. Importancia del contacto directo y personal. La cercanía
geográficaVI. Importancia de los organismos intermediarios (interfaz)VII. Simplificación hacia relaciones más simples: buscar
complementariedadVIII. Orientación progresiva hacia EuropaIX. Mayor participación sector privado en financiación: I+D+i y
emprendimientoX. Promover de la cultura empresarial y de innovación
Cómo ordenar/presentar la información?
Estructura: LISTA DE CAPÍTULOS
Cap 1. Fomento de la cultura de colaboración universidad-empresaCap 2. Transferencia de conocimientoCap 3. Procesos de producción y comercializaciónCap 4. Servicios, asesoramiento y consultoríaCap 5. Gestión de la protección de la Propiedad IntelectualCap 6. FinanciaciónCap 7. Herramientas de gestión para empresas y universidadCap 8. Políticas de RRHHCap 9. Networks, Clústeres y Parques TecnológicosCap 10. Marco Regional
Cómo ordenar/presentar la información?
I. No se puede actuar en solitario.
II. Enfoque a innovación abierta en la gestión de la propiedad intelectual
III. Fomento de las redes como claros facilitadores
IV. Clústeres: especialización y agrupación
V. Importancia del contacto directo y personal. La cercanía geográfica
VI. Importancia de los organismos intermediarios (interfaz)
VII. Simplificación hacia relaciones más simples: buscar complementariedad
VIII. Orientación progresiva hacia Europa: Colaboración internacional y financiación
IX. Mayor participación del sector privado en la financiación: I+D+i y emprendimiento
X. Promover de la cultura empresarial y de innovación
Cap
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Cap
2.
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6.
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Capítulos
64 Recomendaciones
I. No se puede actuar en solitario.
II. Enfoque a innovación abierta en la gestión de la propiedad intelectual
III. Fomento de las redes como claros facilitadores
IV. Clústeres: especialización y agrupación
V. Importancia del contacto directo y personal. La cercanía geográfica
VI. Importancia de los organismos intermediarios (interfaz)
VII. Simplificación hacia relaciones más simples: buscar complementariedad
VIII. Orientación progresiva hacia Europa: Colaboración internacional y financiación
IX. Mayor participación del sector privado en la financiación: I+D+i y emprendimiento
X. Promover de la cultura empresarial y de innovación
Cap
1.
Cu
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Cap
2.
Tran
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Cap
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Cap
6.
Fin
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Cap
7.
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Cap
8.
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Cap
9.
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P.T.
Cap
10
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Ideas Fuerza
Capítulos
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Sevilla, 4 de octubre de 2013www.corporaciontecnologica.comwww.corporaciontecnologica.com