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MODIFIER LE TITRE
Comment répondre aux nouveaux enjeux humains et environnementaux du XXIème siècle
SYSTÈME STRATÉGIQUE POUR UN PROJET DURABLE RÉUSSI
?
Sommaire
INTRODUCTIO
N
PARTIE ILe modèle V2CT
Vision, Collaboration, Créativité, Technologie
PARTIE IIPrésentation du projet pour la démonstration
PARTIE IIIMéthode de notation du projet et calcul de l’impact
CONCLUSION
1/9/2017 2
3
INTRODUCTION Cheminement personnel
1/9/2017
4
Choix du sujet
WHAT
HOW
WHY
Maximiser l’impact d’un projet durable
Création d’un modèle stratégique pour évaluer l’impact d’un projet et déterminer les axes d’amélioration
« Souci d’un résultat concret, pour un impact global positif »
Sources: Simon Sinek, How great leaders inspire action, Ted Talk Sylvain Darnil, Mathieu Le Roux, 80 Hommes pour changer le Monde
1/9/2017
In
5
Le débouché sur un nouveau modèle
Une approche durable et complète du développement
V 2 C T
1/9/2017
In
6
Ce que cela fait de moi
Freerider(n’agissent pas)
Follower(agiront après
avoir vu les côtés positifs)
Altruist(agissent et
guident)
Believer(y croient, mais ont besoin de
guides)
Source: Stefan Gröschl, La durabilité: Un cadre pour aider les entreprises à déclencher le changement, www.knowledge.essec.edu
«…agissent de manière durable et croient vraiment et intrinsèquement aux avantages et aux conséquences positives de leurs actions et de leurs comportements.»
1/9/2017
In
7
PARTIE ILe modèle V2CT: Vision – Collaboration – Créativité - Technologie
V 2 C T
1/9/2017
8
Le modèle V2CT – Vision & leadership V2CT
1/9/2017
I
• Enjeux compris
• Détermination des objectifs à court-terme
• Détermination des objectifs à long-terme
• Objectifs clairs
• Cohérence du projet avec le message de l'entreprise
• Le leader/ l'entreprise montre l'exemple
• Bonne utilisation des outils de motivation
• Considération des parties prenantes
9
Le modèle V2CT – Collaboration V2CT
1/9/2017
I
• Interne au projet (équipe)
• Avec les consommateurs
• Avec les ONG
• Avec le gouvernement
• Avec les fournisseurs
• Avec les concurrents
• Partage des ressources
• Respect de l'entourage
10
Le modèle V2CT – Créativité V2CT
1/9/2017
I
• Management enclin à la créativité
• Respect du cadre imposé
• Réussite de mise en place de l'idée créative (innovation)
• Propension à innover
• Idée rare et première de cet ordre
• Identification des maillons défaillants
• Variété des profils des collaborateurs
• Expérience dans le secteur visé
11
Le modèle V2CT – Technologie V2CT
1/9/2017
I
• Utilisation de la technologie comme réponse à un enjeu
• Respect de l'environnement
• Respect des habitants
• Utilisation des énergies renouvelables
• Technologie innovante
• Impact à l'échelle internationale
• Compréhension du cercle vertueux de l'innovation technologique
• Bénéfice collatéral impliqué
Le modèle V2CT – Modèles types V2CT
ii : Open sourcei : Management responsable
iii : Innovation technologique
i ii
iii
Collaboration
Créativité Technologie
AI
Vision & leadership
AI : All-In
Source: Etienne Campredon1/9/2017 12
I
Vision
Collaboration
Créativité
Technologie 0
50
100
Co-Création
Vision
Collaboration
Créativité
Technologie 0
50
100
Créa-Tech
Vision
Collaboration
Créativité
Technologie 0
50
100
Collabora-Tech
Vision
Collaboration
Créativité
Technologie 0
50
100
All-in
13
Le modèle type Drop-it
Vision
Collaboration
Créativité
Technologie 0
50
100
Drop-it
1/9/2017
I
14
L’impact du projet
1/9/2017
En parallèle, on calcule l’impact du projet pour:
Etablir des objectifs
Savoir si le projet répond aux enjeux durables
Etablir un classement des modèles types pour avoir une « marche à suivre » générale
15
PARTIE IIPrésentation du projet pour la démonstration
1/9/2017
16
Projet: Route solaire - Normandie
1 km de route recouverte de panneaux photovoltaïques
5 Mns d’€
Route normande recouverte de panneaux photovoltaïques destinés à fournir un village de 3400 habitants en énergie pour l’éclairage public.
1/9/2017
17
Situation
Tourouvre au Perche
1er projet mondial de telle ampleur(financière et physique)
Environ 1600 heures d’ensoleillement par an (66 jours)Source: Météo France – Ensoleillement annuel moyen
1/9/2017
18
PARTIE IIIMéthode de notation du projet et calcul de l’impact
1/9/2017
19
Evaluation des sous-critères
1/9/2017
20
Démonstration de la méthode - NOTATION
1/9/2017
Vision
Collaboration
Créativité
Technologie 0
50
100
Créa-TechVision
Collaboration
Créativité
Technologie 0
50
100
Route solaire - Normandie
21
Démonstration de la méthode – EVALUATION DE L’IMPACT DU PROJET
1/9/2017
III
Détermination et notation des réponses
aux objectifs
Détermination et notation des
problèmes soulevésCalcul de l’impact (Solutions – Problèmes)
Ajout de l’impact au modèle type Créa-Tech
22
Démonstration de la méthode
Drop-it Créa-tech Collabora-Tech Co-création All-in
-60
60
100
130
230
Note des modèlesN
ote
des m
odèl
es
Co-Création(1 projet)
Créa-Tech(2 projets)
Collabora-Tech(1 projet)
All-in(2 projets)
Drop-it(1 projet)Nbre de projets analysés
1/9/2017
III
Avantage: Constante réévaluation de l’impact du projet après réajustements (Renforcement du modèle type auquel le projet appartient)
Bel Route solaire / Agri. Vert. Slingshot Coca-Cola IKEA / Symbiose industrielle
23
CONCLUSIONLimites & évolutions de la méthode V2CT
1/9/2017
24
Limites de la méthode
Manque de temps Détails & Cas
Limite du nombre de sous-critères
Extérieur aux projets Subjectivité de la notation
1/9/2017
Co
25
Possibles évolutions de la méthode
Renforcer la crédibilité par plus d’analyses de cas
Demander conseil à des experts et mieux comprendre les projets
Retravailler et ajouter des sous-critères
Proposer des conseils aux entreprises ?
V2 CT
1/9/2017
Co
26
MERCI
Comment répondre efficacement aux enjeux démographiques et environnementaux mondiaux d’aujourd’hui par un projet durable ?
1/9/2017
27
Bibliographie
1/9/2017
• Stefan Gröschl, La durabilité: Un cadre pour aider les entreprises à déclencher le changement, www.knowledge.essec.edu
• Simon Sinek, How great leaders inspire action, Ted Talk
• Sylvain Darnil, Mathieu Le Roux, 80 Hommes pour changer le Monde
• Site web Colas: www.colas.fr
• Site web ministère de l’Environnement, de l’Energie et de la Mer: http://www.developpement-durable.gouv.fr/
281/9/2017
ANNEXES & SUPPLEMENTSInformations complémentaires
29
PARTIE ILe concept de développement durable
1/9/2017
30
De nombreux mots-clés peuvent le définir
Développement durable
Créativité
Technologie
BoP marketPNUD
EcologieHumanité
Environnement
ODD
DémographieONU
Création de valeur
Futur
UrbanisationStratégie
3Ps
1/9/2017
31
Mais soudain, tout s’organise
Développement Durable
Triple Approche
Enjeux environnementaux
Enjeux sociétaux
PNUD OMD ODD
Gouvernements
ONGs
Entreprises
Citoyens
Théorie de la valeur partagée
RSE
Marché du bas de la Pyramide
(BoP)
Intrapreneuriat
1/9/2017
32
The stakeholders theory
1/9/2017
33
La vraie responsabilité des entreprises
1/9/2017
34
Objectifs de Développemet Durable - PNUD
1/9/2017
35
Résumé de la construction de la méthode
Etude de cas
Caractéristiques communes aux
cas étudiés
Modèle typesCritères +
sous-critères
Appartenance du projet à un
modèle
Calcul de la force de l’impact des
modèle(enrichissement)
Comparaison et définition de la
stratégie
Evaluation de l’impact du
projet et définition de la
stratégie
Confrontation d’un exemple de projet au modèle
Démarche pour la création d’un modèle type
1 2
Calcul de l’impact et renforcement des modèles
types1/9/2017
III
36
Projet choisi pour la démonstration
1/9/2017
II
37
Schéma du système de symbiose industrielle
1/9/2017
II
38
Evolution de la mise en place (1)
Statoil
Centrale thermique
• Difficultés d’approvisionnement en eau
• Pipeline de la raffinerie au lac• Fournit la centrale thermique en eau
chaude + retraite son eau
• Fournissent les entreprises voisines en chaleur (grâce à la vapeur d’eau)
• Ferme piscicole bénéficie d’eau chaude et propre (pour saumons et truites)
1/9/2017
II
39
Résultats de la symbiose industrielle
Résultats environnementaux:
• 23 projets de collaboration• - 25% en consommation d’eau en 10 ans
(3 millions de m3)• - 45.000 tonnes de pétrole • - 15.000 tonnes de charbon• - 175.000 tonnes de CO2 rejetées
Au niveau financier:
• 75 Mn € investis 160 Mn € économisés !
Source: Sylvain Darnil, Mathieu Le Roux, 80 Hommes pour changer le Monde: Entreprendre pour la planète, 2005, Le Livre de Poche1/9/2017
II
40
Evaluation des sous-critères
1/9/2017
41
Notation et comparaison aux modèles types
Vision
Collaboration
Créativité
Technologie 0
50
100
Symbiose industrielle - Kalundborg
1/9/2017
III
Vision
Collaboration
Créativité
Technologie 0
50
100
All-in
42
Démonstration de la méthode – EVALUATION DE L’IMPACT DU PROJET
Détermination et notation des réponses
aux objectifs
Détermination et notation des
problèmes soulevésCalcul de l’impact (Solutions – Problèmes)
1/9/2017
III
Ajout de l’impact au modèle type All-In
43
Démonstration de la méthode
Drop-it Créa-tech Collabora-Tech Co-création All-in
-60
60
100
130
230
Note des modèlesN
ote
des m
odèl
es
Co-Création(1 projet)
Créa-Tech(2 projets)
Collabora-Tech(1 projet)
All-in(2 projets)
Drop-it(1 projet)
1/9/2017
III
Avantage: Constante réévaluation de l’impact du projet après réajustements (Renforcement du modèle type auquel le projet appartient)
44
Transition énergétique – nouvelle loi
1/9/2017
Source: Site web du ministère de l’Environnement, de l’Energie et de la Mer
45
Pourquoi la transition énergétique est-elle un enjeux mondial ?
1/9/2017
Source: Site web Engie - http://www.engie.com/innovation-transition-energetique/comprendre-transition-energetique/
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