Intervisie Marc Bekker november 2013: "It's lonely at the top"

IntervisieIt’s lonely at the top…

Marc Bekker & Peter Nouwen

Stelling:Reorganiseren is zinloos en alleen uitstel van faillissement

hier komen we straks op terug :-)

Stelling:Je weet niet meer “wat je bezielt”

- waarde toevoegen- lange termijn denken- continuïteit

de evolutie van drijfveren van bedrijven

- waarde toevoegen- lange termijn denken- continuïteit

de evolutie van drijfveren van bedrijven

- globalisatie- “de beurs”- winstmaximalisatie

- waarde toevoegen- lange termijn denken- continuïteit

- geld verdienen- korte termijn denken

de evolutie van drijfveren van bedrijven

- globalisatie- “de beurs”- winstmaximalisatie

- producent- voorzien in behoefte- daadwerkelijke behoefte

- advocaten- accountants- handel- belastingadviseurs- banken- ambtenaren- top bestuurders- verzekeraars- reclamebureaus- supermarkten- …...

de verdiensten zitten niet meer bij het kernproces….“het systeem” is volledig ontspoord...

- wet- / regelgeving- over-consumptie- welvaartdrang

Stelling:Jullie zijn de (ondernemers-) drijfveer kwijt

Stelling:Jullie zijn de (ondernemers-) drijfveer kwijt

Weet je (nog) wel wat de drijvende kracht achter je bedrijf is?Welke waarde wil je toevoegen?

Waarom doe je eigenlijk wat je doet?Om geld te verdienen?

Stelling:Als je te lang niet naar je kern luistert, word je ernstig ziek

Stelling:Als je te lang niet naar je kern luistert, word je ernstig ziek

Dat is wat er op dit moment aan de hand is- met de mensen- met de bedrijven

- met de samenleving

geluk

rijkdom

we plegen al langere tijd roofbouw...

hebzucht

Stelling:We hebben al decennia lang niet meer geproduceerd

voor een daadwerkelijke behoeftemaar de behoefte gecreëerd om te kunnen blijven verdienen

Stelling:De consument is er steeds meer klaar mee

dat hij wordt bedonderd

Stelling:De consument krijgt langzaam maar zeker meer macht

Stelling:We gaan weer terug naar de oorsprong (in moderne vorm)

Stelling:Deze crisis is een “systeemcrisis”

ofwel: fundamentele crisishet fundament onder het hele systeem verandert

Stelling:Als jouw drijfveer is om geld te verdienen,

heb je geen bestaansrecht meer

welzijn

welvaart

de evolutie van drijfveren van bedrijven

roofbouw

Oefening:

Ga met twee man tegenover elkaar staan

Stelling:Jullie worden gedreven door angst

Stelling:Alles wat je wilt vasthouden, raak je kwijt

of:als je nu wilt vasthouden aan "het oude”, raak je alles kwijt

of:als je handelt uit angst om te verliezen wat je “hebt”..

Stelling:Er bestaan geen zekerheden!

Stelling:Als je deze crisis (en de volgende) niet echt omarmt

en oprecht ziet als kans, ben je verloren

Stelling:Reorganiseren is zinloos en alleen uitstel van faillissement

Stelling:Reorganiseren is zinloos en alleen uitstel van faillissement

Reorganiseren is gestoeld op de angst om kwijt te raken

geluk

rijkdom

we plegen al langere tijd roofbouw...

ANGST

welzijn

welvaart

Reorganiseren is symptoombestrijding

duurzaam

Stelling:It is not the strongest of the species that survives,

nor the most intelligent that survives. It is the one that is most adaptable to change.

welzijn

welvaart

de beweging vanaf “heden”

duurzaam

inzichten

- kern- essentie- passie- bezieling

Eerst terug naar de kern

nieuwe inzichten

- loslaten- vertrouwen- verbinden- samen

- DOEN- intuïtief ondernemen- leiderschap bieden- zelfsturende teams- faciliteren- vanuit bezieling- ….

Reorganiseren is symptoombestrijding

nieuwe inzichtenandere keuzes

Stelling:Sleutelwoorden voor nieuwe kansen:

creatief, innovatief, vertrouwen, loslaten, terug naar de kern, voelen, van binnenuit acteren

Stelling:Succesvolle organisaties van de toekomst

- zijn bottum up

Stelling:Succesvolle organisaties van de toekomst

- zijn bottum up- hebben leiders

Stelling:Succesvolle organisaties van de toekomst

- zijn bottum up- hebben leiders

- missen managers

Stelling:Management verdwijnt en maakt plaats voor coördineren

Stelling:80% van het huidige management is ongeschikt als leider

10% van het huidige management kan zich ontwikkelen als leider10% is nu al leider en heeft geen last van de crisis

Stelling:“Culture is not ‘one of the things a CEO does’,

it should be ALL he does”

Lou Gerstner Jr., former CEO IBM

VPRO “Tegenlicht”

En we werkten nog lang en gelukkig

De kapitale kracht van geluk

Het antwoord op de crisis komt uit Griekenland

Bouw 't zelf

Stelling:We staan nog maar aan het begin van de transitie

Stelling:controle was goed, vertrouwen is de toekomst

Stelling:Resultaat is een gevolg van de goede dingen doen

Als je stuurt op resultaat, doe je niet de goede dingen

Stelling:Kennis delen is macht

We staan aan het begin van een periode van strijdtussen de nieuwe macht en de oude macht

Wie gaat er winnen?

Stelling:Reorganiseren is zinloos en alleen uitstel van faillissement

hier komen we straks op terug :-)

IntervisieIt’s lonely at the top…

Marc Bekker & Peter Nouwen