Innovationsmotoren Design Thinking, Lean Startup, Sprint & Co. - IT Tage 2017

InnovationsmotorenDesign Thinking, Lean Startup, Sprint & Co.

Patrick Lobacher

t 11. – 14.12.2017Frankfurt am Main

#ittage

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Innovationen

DesignThinkingLeanStartup

LegoSerious PlayBusinessModelCanvasValuePropositionDesign

LeanCanvasOpenInnovation

DigitalTransformation

Objectives &KeyResults4DX

WorkingOutLoudNewWork

Management3.0(Agile)Team-Development

FutureLeadership

DigitalMaturity Level(DML)AgileMaturity Level(AML)Organisationsentwicklung

Prozessmanagement/-beratungChangeManagement

(Großgruppen-)ModerationAgile/Lean

ProjektmanagementITConsulting

Menschen Organisationen

LeidenschaftlicheBeratungfürAgilitätundInnovation

Coaching/Training/Beratung/Ausbildung/Sparring/Mediation/Train-the-Trainer/Konzeption/Audit

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PATRICK LOBACHER

+ 9 weitere Berater in München, Köln, Dortmund, London

• Geschäftsführer der +PluswerkConsulting GmbH

• Vorstand der +Pluswerk AG• Berater / Trainer / Coach• Seit 15 Jahren tätig in:

• Organisationsentwicklung• Change Management• Kulturentwicklung• Strategieberatung• Prozessberatung• Agilität

Email: patrick.lobacher@pluswerk.consultingTwitter: @PatrickLobacher

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KLEINEAUSWAHLUNSERERREFERENZEN

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INNOVATIONENWas ist das genau und warum ist das wichtig?

6

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In·no·va·ti·o̱nSubstantiv [die]

„…der Vorgang, dass durch Anwendung neuer Verfahren und die Einführung neuer

Techniken ein Bereich erneuert und auf den neuesten Stand gebracht wird“

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9

Produkt-Innovation

Innovationsfelder

Marketing-Innovation

Service-Innovation

Organisations-Innovation

Prozess-Innovation

Geschäftsmodell-Innovation

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„…dass Unternehmen an dem scheitern, worin man

in der Vergangenheit besonders erfolgreich

war, da man dazu tendiert am einmal Erfolgreichen

festzuhalten. Kleine Innovationen werden langfristig nicht den

Erfolg bringen. Nur wer disruptiv innoviert hat

eine Chance zu überleben“ (1997)

13

14

ca. 30 Milliarden USD

ca. 65 Milliarden USD

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Digitale TransformationErfolgsfaktoren

RADIKALENUTZERZENTRIERUNG

INCUBATOR +GESCHÜTZTER RAUM

INNOVATION & DISRUPTION

LEAN STARTUP / ENTREPRENEUR

DNACHANGE PROZESSE &

TECHNOLOGIE

16 1989 - morgen

Methoden

Digitale TransformationDigitalisierung

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Zufällige „Innovation“

1982, PL, Bierlaune

„…es wird ein Gerät geben, welches telefonieren,

fotografieren, bezahlen, sowie authentifizieren kann

und über das es möglich sein wird Musik, Radio und

Fernsehen zu konsumieren…“

21.09.1983Martin Cooper, Dynatec, Motorola

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Geplante InnovationBrainstorming

MeetingsKonzepte

MarktanalysenWorkshops

…

Krea

tivitä

t

In

nova

tion

}

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INNOVATIONSMOTORENGeplante Innovation

20

BeispielSensoren

weltweit vernetzt

Fertigung

Adminoberfläche

Webserver

Big DataFernsteuerung

Konstruktion-Kit

Versionierung / CI

21

Objectives & Key Results (OKR)

InnovationsmotorenDesign Thinking Lego Serious

Play (LSP)

Google Design Sprint

User Experience Design

Lean Startup

…

22

DESIGN THINKING

23 http://www.netcraft.com/active-sites/

Design Thinking wird verstanden als ganzheitlicher, am Menschen

orientierter Innovationsansatz, „in dem viele kreative und analytische Methoden vereint werden, um die Entwicklung von neuen Ideen, sowie deren Erprobung in

einer Reihe von Prototypen zu ermöglichen“

Eppler & Hoffmann

MENSCHwas ist

erwünscht

BUSINESSwas ist

lohnenswert

TECHNIKwas ist

realisierbar

EMOTIONALE INNOVATION• Marke• Beziehungen• Marketing• Loyalität• Positives Image

FUNKTIONALE INNOVATION• Convenience• User Experience• Features

PROZESS INNOVATION• Effienzsteigerung• Framework• Rapid Prototyping

NACHHALTIGEINNOVATION

DT

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DESIGN THINKING

Iterativer Prozess

Interdisziplinär Variable Räumlichkeit

DT ERFOLGSFAKTOREN

25

DESIGN THINKING PROZESS

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VERSTEHEN

Problemanalyse

BEOBACH-TEN

STAND-PUNKT

DEFINIEREN

IDEEN FINDEN

PROTOTYP ENT-

WICKELNTESTEN

Lösungsfindung

Inspiration Ideen-findung Implementierung

PROZESS - METHODEN

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VERSTEHEN BEOBACH-TEN

STAND-PUNKT

DEFINIEREN

IDEEN FINDEN

PROTOTYP ENTWICKELN TESTEN

BUSINESS MODEL CANVAS SWOT / TOWSEMPATHY MAP

RISIKO MATRIX

VALUE PROPOSITION

ELEVATOR PITCH PRODUCT VISION CANVAS

LEAN CANVAS

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LEAN STARTUPInnovation als Startup begreifen

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Eric Ries(2008) Lean Startup veränderte fundamental die Art der Entwicklung von neuen Produkten und Services. Ziel ist es, mittels dieser Methode zu identifizieren, welche Wünsche und Bedürfnisse die eigene Zielgruppe wirklich hat

LEAN STARTUP PRINZIPIEN

30

• Jeder kann ein „Gründer“ (Entrepreneur) sein

• Entrepreneurship ist „Management“ (Wissenschaft)

• Lernen muss validiertwerden

• Build - Measure – Learn• Innovation Accounting

(Definieren, Messen, Kommunizieren)

Bild: SEIBERT//MEDIA

LEAN STARTUP PRINZIPIEN

31 https://www.safaribooksonline.com/library/view/the-innovation-book/9781292011905/images/f0176_01.png

LEAN STARTUP PRINZIPIEN

32 https://www.leanstartupmachine.com/validationboard/

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Eric Ries

Oktober 2017

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GOOGLE DESIGN SPRINT1 Woche – max. optimiert

GOOGLE DESIGN SPRINT

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GOOGLE DESIGN SPRINT

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http://gv.com/sprint

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LEGO SERIOUS PLAYSpielerisch innovieren

LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)

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LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)

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LSP ist eine Denk-, Kommunikations- und Problemlösungstechnik für Einzelne, Teams oder Organisationen - mit Hilfe der Metapher „Legostein“

Prinzipien Code of conduct (Facilliator)

LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)

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Bausteine

Prozess

LSP

LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)

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http://www.meeting-facilitation.co.uk/lego-serious-play-london

LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP)

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OBJECTIVES & KEY RESULTS (OKR)

Agiles Zielmanagement

OBJECTIVES & KEY RESULTS (OKR)

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http://www.okr-beratung.de

OBJECTIVES & KEY RESULTS (OKR)

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August 2017214 Seiten

https://leanpub.com/okr/

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