(In Swedish) Svågerdramat på Facit

En man vid namn Lennart von Kantzow fick enEn man vid namn Lennart von Kantzow fick en mycket speciell roll i Facit, inte minst när krisen slog

igenom på full allvar 1971-72.

Kantzow var svåger till Facits VD Gunnar Ericsson…

… och när Kantzow efter en kort tid som VD fick sparken av sin svåger med styrelse utbröt ett väldigt rabalder i media.

Historien blev mycket olycklig för alla berörda parter.

Det hade varit konstigt om inte Kantzow själv tog illa vid sig.

I början av 90-talet skrev han därför en bok, titulerad ’Istället för guldklocka’ där han ititulerad Istället för guldklocka där han i efterhand ger sin syn på vad som hände.

Boken och de olyckliga omständigheterna runt Kantzowsk d ä if b t d l fö tt fö tå F itk i Mavsked är av perifer betydelse för att förstå Facitkrisen. Men

ämnet förtjänar ändå att behandlas, inte minst för att förstå människorna och företagets kontext.

Den här presentationen kommer i korta drag att återge Kantzows bok och försöka förstå hans roll i bolaget.

Som sagt, Kantzow (längst till vänster) var gift med Gunnar Ericssons syster Ulla (Nr. 2 från höger)…

Facit var ett… Facit var ett familjeägt och

familjestyrt j yföretag som hade

byggts upp av Gunnars och Ullas far, Elof

EricssonEricsson.

Ledningen av företaget blev därför en familjeangelägenhet…

… och på så vis var det naturligt att Kantzow fick en framträdande roll i Facit-koncernen.

Kantzow började i företaget på Elofs tid…

… och blev snart VD för Original-Odhner, som var ett av Facits dotterbolag sedan 40-talet.

Odhner hade en anläggning i Göteborg och en i Strömstad.

Relationen mellan Kantzow och Gunnar Ericsson var på många sätt god under en längre tid.

Under 60-talets expansion kom dock Kantzow att bli bitvis kritisk till Ericssons tillväxtstrategibitvis kritisk till Ericssons tillväxtstrategi.

Han var bland annat mot att Facit skaffade sig egenHan var bland annat mot att Facit skaffade sig egen tillverkning i Mexiko, något som senare visade sig

bli en ganska rejäl förlustaffär.

Under mitten av 60-t l t åbö j dtalet påbörjades

dessutom byggandet av en nybyggandet av en ny

fabrik i Örsätter utanför Åtvidaberg. gKantzow var även

kritisk till detta beslut.

Enligt boken ’Istället för Guldklocka’ skrevs ett antalEnligt boken Istället för Guldklocka skrevs ett antal brev till Gunnar Ericsson där Kantzow uttryckte en oro för den snabba tillväxt bolaget ägnade sig åt.

Den stora konflikten mellan svågrarna handlade emellertid om Facits köp av Addo.

Addo hade under en längre tid varit en av Facits främsta konkurrenter på kalkylmaskinsmarknaden Bolaget varkonkurrenter på kalkylmaskinsmarknaden. Bolaget var

emellertid ganska dåligt skött, det saknade Facits skickliga marknadsföring och hade en ineffektiv produktion.

Första gången Facits och Addos ledningar träffades för att diskutera frågan sade Addos ägare, familjen g g , jAgrell, att man hade fått bud ifrån amerikanskt håll som var dubbelt så högt som nuvarande aktiekurs.

K t k i i i b kKantzow skriver i sin bok:”Personligen kände jag ej någon större entusiasm för detta samgående Jag tyckte vi hade nog medför detta samgående. Jag tyckte vi hade nog med

våra egna problem och kände oro inför att vi skulle få ansvaret för ytterligare 3500 anställda. Jag minns y g g

att jag nämnde:Då tycker jag att ni ska ta det budet.

… Jag ber om ursäkt mina herrar, men under såna villkor kan jag ej vara med och diskutera. Nu åker j g j

jag hem. Det blev allmän bestörtning och förvirring och man beslöt att avbryta mötet…

… När jag träffade Gunnar Ericsson någon tid senare var han mycket irriterad. Vill du stjälpa denna möjlighet till

samordning av landets kontorsmaskinsindustri tar du på digsamordning av landets kontorsmaskinsindustri, tar du på dig ett stort ansvar, sade han.

J h j t tt j å t i t å t i li tJag har ej sagt att jag går emot, men priset måste vara rimligt. Vi måste också tillförsäkra oss stor frihet att agera om vi

förvärvar Addo, annars blir verkningarna av en fusion negativ.Ä C l Si d R lät hö i h k t k iti kÄven Carl-Sigvard Roos lät höra av sig och var mycket kritisk

till min attityd. Från Addos håll var det under månader total tystnad.”

Facit kom senare att köpa Addo, till ett aningen p , gbättre pris än vad som först föreslagits. Inte helt

oväntat blev köpet en rejäl fläskpannkaka.

Addo integrerades aldrig på allvar, och gick dessutom med förlust (Läs mer här).

Kantzow skriver i sin bok att han under de kommande åren bl llt i t d tt lä fö t t 1968 kblev alltmer intresserad av att lämna företaget. 1968 skrev han så ett brev till Ericsson och förklarade att han hade för

avsikt att sluta.

Gunnar övertalade honom att stanna EricssonGunnar övertalade honom att stanna. Ericsson meddelade kort därefter att han i sin tur ville sluta

som VD och istället bli styrelseordförande.

1970 blev Lennart von Kantzow VD för hela Facit-1970 blev Lennart von Kantzow VD för hela Facit-koncernen, trots att han hade haft för avsikt att

lämna bolaget endast två år tidigare.

Samma dag som detta blev klart var det styrelsemöte i Volvo, där Kantzow satt som suppleant. Borde vi inte gratulera Lennart tll

utnämningen sa Tore Browaldh varpå Ulf af Trolleutnämningen, sa Tore Browaldh, varpå Ulf af Trolle replikerade syrligt: Att bli VD för Facit är inget att

gratulera till – det är en bestraffning.

Även om Facits inflationsdopade

kurvor hade f t tt tt kfortsatt att peka

uppåt var KantzowKantzow

medveten om vilka problem som p

stod för dörren.

Lönsamheten hade minskat stadigt under 60-talet…

… och som bekant stod ett teknikskifte för dörren.

”Vid mitt första direktionssammanträde kort därefter som ny VD började jag med högläsning ur Kersti Sågvall-Ullenhagsj j g g g g gdoktorsavhandling ’AB Åtvidabergs förenade industrier med

föregångare’, tryckt Uppsala i april 1970, kapitel 5, vägen mot konkursen.”

”Reducerade marknader för bolagets avsättning framför allt från och med 1917 i förening med en inflationistiskfrån och med 1917 i förening med en inflationistisk prisutveckling borde ha föranlett en minskning av

investeringstakten och en konsolidering av bolagets ställning. Oförmåga att på ett realistiskt sätt bedöma eller i varje fall ta g p j

konsekvenserna av det försämrade marknadsläget föranledde en överinvestering. AB Åtvidabergs konkurs

hösten 1922 måste tillskrivas en oskicklig ledning.”

Kantzow poängterade allvaret i situationen och skred tillKantzow poängterade allvaret i situationen och skred till handling. Han försökte få till olika samarbeten med Philips,

Olympia och Saab…

Det dröjde dock inte länge innan Facitkrisen stod iDet dröjde dock inte länge innan Facitkrisen stod i blom. Framåt slutet av 1971 blev det oundvikligt

med uppsägningar.

K t k iKantzow skriver:”Fredagen den 8 oktober 1971 blev mitt livs svåraste dag. För första gången i Facits historia skulle de anställda informeras g gom att företaget gick med förlust. Omkring 1500 skulle som

följd av detta mista sina arbeten. Vare sig styrelsens ordförande Gunnar Ericsson eller vVD Gunnar Agrell deltogordförande, Gunnar Ericsson, eller vVD Gunnar Agrell deltog

i företagsnämndens sammanträde. Jag fick ensam representera arbetsgivaren.”

Kantzow kanske inte var helt van vid media – hans ord kom att spetsas ordentligt, vilket ledde till att styrelsen uppfattade

honom som illojalhonom som illojal.

Det verkar som om långt ifrån alla i Facits styrelse vill inse allvaretstyrelse vill inse allvaret.

Det verkar som om långt ifrån alla i Facits styrelse vill inse allvaretstyrelse vill inse allvaret.

Efter bolagsstämman i maj 1971 framhöll Kantzow hur allvarligt läget var.

Det verkar som om långt ifrån alla i Facits styrelse vill inse allvaretstyrelse vill inse allvaret.

Efter bolagsstämman i maj 1971 framhöll Kantzow hur allvarligt läget var.

”Det är väldigt vad VD är pessimistisk”Det är väldigt vad VD är pessimistisk , sade Carl-Sigvard Roos.

Roos avfärdade dessutom förslagen på samarbetspartners med:samarbetspartners med:

Roos avfärdade dessutom förslagen på samarbetspartners med:samarbetspartners med:

”Facit behöver ingen samarbetspartner”

Roos avfärdade dessutom förslagen på samarbetspartners med:samarbetspartners med:

”Facit behöver ingen samarbetspartner”

Roos hade däremot tyckt att man behövde gå ihop med det förlusttyngdabehövde gå ihop med det förlusttyngda

Addo utan att vidta några rationaliseringar allsrationaliseringar alls.

Framåt slutet av 1971 kallades Kantzow upp till Stockholm för att träffa styrelsen GunnarStockholm för att träffa styrelsen. Gunnar

Ericsson var inte närvarande:

Framåt slutet av 1971 kallades Kantzow upp till Stockholm för att träffa styrelsen GunnarStockholm för att träffa styrelsen. Gunnar

Ericsson var inte närvarande:

”Lika bra att gå direkt på ämnet - En enig styrelse har beslutat att du skall avgå som y gVD vid årsskiftet och ersättas av Gunnar

Agrell. Styrelsen kan inte längre acceptera att samarbetet i Facits koncernledning ej

fungerar.”

Kantzow svarade:

”Detta framgår som ett helt orimligt beslut, icke med tanke på mig utan på företaget. Det är jag som dragit

upp riktlinjerna för ett stort antalupp riktlinjerna för ett stort antal rationaliseringsåtgärder. Det är jag som etablerat

kontakten med andra företag för att undersöka möjligheter till samarbete. Om några veckor

i f fö t ä d tt i å tinformeras företagsnämnden om att vi måste permittera över 1200 personer. Det är vidare jag som drivit strukturfrågorna för att undvika dubbelarbete. Nu utnämner ni till min efterträdare den person somNu utnämner ni till min efterträdare den person som mest av alla sökt hindra mig i detta arbete, nämligen

Gunnar Agrell.”

Mot slutet av 1971 utbröt så ett väldigt rabalder:

Kantzow skickade i början av 80-talet Bertil Torekulls bok om Facitkrisen till Ulf af Trolle som svarade:bok om Facitkrisen till Ulf af Trolle, som svarade:

Kantzow skickade i början av 80-talet Bertil Torekulls bok om Facitkrisen till Ulf af Trolle som svarade:bok om Facitkrisen till Ulf af Trolle, som svarade:

”Sedan 1965 har jag varje år gjort ingående analyser av tli bö t d i d t ib l tt l d isamtliga börsnoterade industribolag som ett led i

mitt arbete som ordförande i först Kilsund och sedan Borås Invest. Varje analys har slutat med en prognos för utvecklingen av dels företaget dels dess aktieför utvecklingen av dels företaget, dels dess aktie –

saker som inte alltid hänger ihop. Redan i min analys för år 1968 ansåg jag att Facit skulle råka i stora

problem att det gällde för oss att sälja ut, vilket vi p g j ,gjorde. I analysen 1969 står det att krisen är nära

förestående. När du utsågs till VD trodde jag uppriktigt – ehuru tydligen helt fel – att det var det

li ätt t fö h f tt h i tid h låtvanliga sättet för en chef att hoppa av i tid och låta en annan ta ansvaret. Jag förstår nu att jag

missbedömde Gunnar. Det var tydligen inte taktik från hans sida utan helt enkelt okunnighetfrån hans sida utan helt enkelt okunnighet förorsakad av hans optimistiska läggning.”

Kantzows bok innehåller även en del intressanta betraktelser av styrelsearbete i företag:betraktelser av styrelsearbete i företag:

Kantzows bok innehåller även en del intressanta betraktelser av styrelsearbete i företag:betraktelser av styrelsearbete i företag:

”Det var aldrig någon verkligen debatt på styrelsernas sammanträden. Det var lugna fina möten åtföljda av

en god måltid som avslutades med kaffe och ”cognac.”

Kantzows bok innehåller även en del intressanta betraktelser av styrelsearbete i företag:betraktelser av styrelsearbete i företag:

”Det var aldrig någon verkligen debatt på styrelsernas sammanträden. Det var lugna fina möten åtföljda av

en god måltid som avslutades med kaffe och ”cognac.”

”Många samlar på styrelseuppdrag som andra samlar på frimärken. Tillhör man de rätta kretsarna, går det

bra förutsatt att man just är – följsam. Man kan k t t tt i S i ä d t i t t ttkonstatera att i Sverige är det i stort sett samma

personer som sitter i de stora organisationerna och företagens styrelser.”

Det är mot bakgrund av ovan ganska tydligt att Kantzow blev illa behandlad och att han hade rätt i

en hel del a sin kritik a företageten hel del av sin kritik av företaget.

Det är mot bakgrund av ovan ganska tydligt att Kantzow blev illa behandlad och att han hade rätt i

en hel del a sin kritik a företageten hel del av sin kritik av företaget.

Expansionen i Mexiko, byggandet av Örsätter och kö t Add d b l t i llt ä tli tköpet av Addo – dessa beslut var i allt väsentligt skadliga för företaget och ledde till en försämrad

lönsamhet.

Det är mot bakgrund av ovan ganska tydligt att Kantzow blev illa behandlad och att han hade rätt i

en hel del a sin kritik a företageten hel del av sin kritik av företaget.

Expansionen i Mexiko, byggandet av Örsätter och kö t Add d b l t i llt ä tli tköpet av Addo – dessa beslut var i allt väsentligt skadliga för företaget och ledde till en försämrad

lönsamhet.

Den som tror att Facit hade kunnat räddas om Kantzow fått sin vilja igenom gör sig dock skyldig till två

misstagmisstag.

Det är mot bakgrund av ovan ganska tydligt att Kantzow blev illa behandlad och att han hade rätt i

en hel del a sin kritik a företageten hel del av sin kritik av företaget.

Expansionen i Mexiko, byggandet av Örsätter och kö t Add d b l t i llt ä tli tköpet av Addo – dessa beslut var i allt väsentligt skadliga för företaget och ledde till en försämrad

lönsamhet.

Den som tror att Facit hade kunnat räddas om Kantzowfått sin vilja igenom gör sig dock skyldig till två

misstagmisstag.

1. Att underskatta Facits problem – Mekaniken var död h dä d k å F it t lö i täktoch därmed också Facits mest lönsamma intäkter.

Det är mot bakgrund av ovan ganska tydligt att Kantzow blev illa behandlad och att han hade rätt i

en hel del a sin kritik a företageten hel del av sin kritik av företaget.

Expansionen i Mexiko, byggandet av Örsätter och kö t Add d b l t i llt ä tli tköpet av Addo – dessa beslut var i allt väsentligt skadliga för företaget och ledde till en försämrad

lönsamhet.

Den som tror att Facit hade kunnat räddas om Kantzowfått sin vilja igenom gör sig dock skyldig till två

misstagmisstag.

1. Att underskatta Facits problem – Mekaniken var död h dä d k å F it t lö i täktoch därmed också Facits mest lönsamma intäkter.

2. Att överskatta Kantzow – Vi får aldrig veta huruvida ghan hade blivit en bra VD eller inte, men Kantzow

uträttade inget extraordinärt under sin tid på Odhner.

Tack till ’Brukskultur Åtvidaberg’ och Åtvidabergs Kommun. Facitarkiven är en fantastisk tillgång.

Christian Sandström doktorerar på Chalmers. Han forskar och föreläser

om teknikskiften och digitalisering.

www.christiansandstrom.orgchristian.sandstrom at chalmers.se