View
955
Download
7
Category
Preview:
Citation preview
リファラル採用の原理原則~なぜあの会社のリファラル採用はうまくいっているのか?~
2016/10/06 Tue.株式会社 HARES 代表 西村創一朗
はじめまして、西村創一朗です。
# 昭和 63 年、 6 月 30 日生まれの 28 歳です。# 小 2♂ 、年中♂、 0 歳♀の 3 児の父です。元学生パパ。# 首都大学東京 法学系 卒業 (2011 年 )# リクルートキャリア新卒入社 6 年目。サラリーマン。# NPO 法人ファザーリングジャパンの最年少理事。# ブログ (Now or Never) やってます。# 週末は少年サッカーのコーチ# 去年、 HARES を起業しました。
社会人人生= HR マンです。# 2011 年入社。以来 3 年間 Web 業界の人材紹介営業。 ベンチャー・スタートアップから大手企業まで。
社会人人生= HR マンです。# 2014 年より新規事業企画へ。 直近はリファラル採用支援ツール「 GLOVER 」を担当
社会人人生= HR マンです。
# 2015 年 8 月よりキャリア採用グループに異動。キャリア採用におけるリファラル採用の推進エリア契約社員採用(これが超大変・・・)採用ブランド・採用オウンドメディア面談マッチングアルゴリズム等 R&D
採用は Human Driven Business Development だ!と自分に言い聞かせて 1 年ちょっとやってきました。
本題です。
採用担当としてはわずか 1 年ちょいの若造ですが
リファラル採用に関しては、「なか」と「そと」で
人一倍やってきました。
時間が 3 分しかないので、たった一つの「原理原則」
をお伝えします。
リファラル採用の原理原則
従業員にとって「誇れる会社」でない限り、大切な知人・友人に自社で働くことを薦めたい!
という気持ちがない限り、リファラル採用はうまくいかない。
え?そんなこと?と思われるかもしれませんが、これが「すべて」です。
リファラル採用の原理原則
「紹介したい!貢献したい!」という気持ち=エンゲージメント( Engagement )と言います。
ES (従業員満足度)とは似て非なるもの。これをいかに高めるか?がベースです。
エンゲージメントが低い状態でリファラル採用を呼び掛けても「のれんに腕押し」です。
リファラル採用の原理原則
ダイエットは「体重をはかる」ところからはじまる。まずは「エンゲージメントを可視化する」
ところからはじめてみませんか?
エンゲージメントを可視化する方法としてオススメなのがeNPS ( employee Net Promoter Score )です。
参考: eNPS とは?
Recommended