Expocision Dawn

PRESENTADO POR:

DIANA MARCELA REYES

YURI NATHALY JIMENEZ

HAZBLEIDE BETANCOURT CASTRO

INTRODUCCION

Empresa dedicada a la producción, distribución y

exportación de “ambrosia”. Para poder llevar a cabo un

proyecto de esta magnitud es necesario conocer

detalladamente diversos aspectos que serán de suma

importancia a la hora de poner en marcha una empresa,

por ese motivo a lo largo del presente trabajo se

analizarán detalladamente cada uno de los aspectos más

importantes para determinar la viabilidad del proyecto.

cócteles de frutas afrodisíacas talescomo Borojó, Chontaduro y Kiwi,Este cóctel será presentado alpúblico en tiendas especializadas(bares) y a mediano plazo seplanea ofrecerlo en loshipermercados. Es un cóctelenvasado en una botella de vidriotransparente, en cantidades 350 y700 CC, su contenido es colorcaramelo y textura cremosa, laspersonas consumen este tipo deproducto por el grado desatisfacción que les produces, estetipo de bebidas se consumen conel fin de animar y hacer sentir a laspersonas en un ambiente dealegría,

se realizara el diagnóstico de la naturaleza del

sector económico al cual pertenece el proyecto,

abordando aspectos económicos, políticos,

tecnológicos y ecológicos desde la óptica

nacional e internacional. Se realizó el

planteamiento del problema obedeciendo a

aprovechar una oportunidad en el mercado;

teniendo en cuenta una serie de dificultades,

problema central, causas que lo originan y los

efectos que ocasionan, esquematizado en un

árbol de problemas.

oportunidad de crecer en el mercado

internacional, logrando captar el consumo

masivo por parte de Venezuela ya que es un

producto que con su exclusividad les

permitirá a sus consumidores deleitarse

plenamente, por su sabor, su textura y por su

valor nutricional que contiene.

Realizar un estudio de mercado para determinar la

demanda, oferta, los precios, canales de

comercialización y elaborar el Marketing Mix de la

futura empresa.

Realizar el estudio técnico para determinar el tamaño y

ubicación determinando los procesos productivos de

fabricación, comercialización y tecnología a emplear.

Realizar un estudio administrativo para plantear el

direccionamiento estratégico, su estructura

administrativa y la identidad jurídica legal de la misma.

Realizar un estudio financiero, que nos permita

determinar el monto financiero de inversión,

proyecciones de horizontes a 3 años y cálculos

evaluadores para la toma de decisiones.

Este mercado cubre todos los estratosmarcando dos géneros de edades loscuales son, el primer grupo esta dadopor 18 a 30 años y el siguiente grupode 31 a 75 años. Requiere de unproducto de alta calidad, conveniente ysano

Caracas es la capital de Venezuela por lotanto es nuestro mercado objetivo, allí serealizara la segmentación y eldireccionamiento del producto. PorqueCaracas es uno de los lugares más pobladosde Venezuela, porque más del 70% de lapoblación allí instalada proviene de otrospaíses y por lo tanto los gustos sondiferentes y están en constantes prueba decomidas, sabores y gustos.

Frente a la promoción que va a realizar la productora y

comercializadora es:

Publicidad y mercadeo:

Pagina Web

Participación en ferias especializadas

Ruedas de negocios.

Misiones comerciales.

Vallas Publicitarias.

Conocimiento de marca:

Lograr posicionar el producto

Lograr posicionar la marca

Recordación de marca:

Crear un plan de mercadeo para puntos de venta.

La distribución internacional de Ambrosia está

determinada por la estructura formada entre

Dawn, productor del cóctel y con cada uno de

los intermediarios por los que pasa el producto

hasta llegar al consumidor final. La distribución

será corta y las ventajas que se obtendrán será

una reducción de márgenes comerciales de

intermediarios, es decir que se distribuirá

directamente a un mayorista quien llevará el

producto a un minorista y este finalmente al

consumidor.

Es el sistema de exportación para los Cócteles

de Frutas Afrodisíacas es el sistema que integra

las funciones de compra, comercialización y

distribución física del producto con el flujo de

información requerido en cada operación,

permitiendo hacer un seguimiento preciso en

todas las etapas y garantizar la entrega del

producto en condiciones de calidad optimas, a

buen precio y tiempo.

DAWN LTDA

BALANCE GENERAL PROFORMA:INVERSION

ANALISIS HORIZONTAL

INFORMACION FINANCIERA CP A Ñ O S

AÑOS 1 Y 2 AÑOS 2 Y 3 AÑOS 3 Y 4 AÑOS 4 Y 5

Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa

ACTIVOS CORRIENTES:

Caja y Bancos 4.123.982.692 61% 4.404.213.809 40% 4.594.209.351 30% 4.930.493.133 25%

Cuentas por cobrar - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

inventario de materias primas 43.024 361% 17.622 32% (42.934) -59% (14.118) -48%

Inventario de empaques - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

Inventario de productos terminados - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

Inversiones temporales - 0% - 0% - 0% - 0%

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 4.124.025.715 61% 4.404.231.431 40% 4.594.166.417 30% 4.930.479.015 25%

ACTIVOS FIJOS: #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

TERRENOS - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

MAQUINARIA Y EQUIPO (222.500) -100% - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

EQUIPO DE OFICINA (200.000) -100% - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

FLOTA Y EQUIPO DE TRANSPORTE - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

TOTAL ACTIVO FIJO BRUTO (422.500) -100% - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

(-) Depreciaciones acumuladas - 0% - 0% - 0% - 0%

TOTAL ACTIVO FIJO NETO (422.500) -125% - 0% - 0% - 0%

OTROS ACTIVOS: #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

Diferidos - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

TOTAL OTROS ACTIVOS (210.000) -20% (210.000) -25% (210.000) -33% (210.000) -50%

(-) Amortización acumulada diferidos - 0% - 0% - 0% - 0%

TOTAL OTROS ACTIVOS NETOS (210.000) -25% (210.000) -33% (210.000) -50% (210.000) -100%

TOTAL ACTIVOS 4.123.393.215 61% 4.404.021.431 40% 4.593.956.417 30% 4.930.269.015 25%

INFORMACION FINANCIERA CP A Ñ O S

AÑOS 1 Y 2 AÑOS 2 Y 3 AÑOS 3 Y 4 AÑOS 4 Y 5

Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa Var. Absoluta Var. Relativa

PASIVOS CORRIENTES:

Obligaciones bancarias - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

Proveedores 0 0% 0 0% (0) 0% 0,0 1%

Retenciones y aportes de nómina 18.524 1% 18.832 2% 19.146 2% 19.465,5 2%

Cesantías consolidadas 72.774 1% 73.983 1% 75.214 1% 76.467,1 2%

Impuestos por pagar 142.900.160 5% 183.697.132 6% 162.055.519 5% 216.157.494,2 6%

TOTAL PASIVO CORRIENTE 142.991.458 5% 183.789.947 6% 162.149.879 5% 216.253.426,8 6%

PASIVOS A LARGO PLAZO - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

Obligaciones bancarias - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

Préstamos de socios - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

TOTAL PASIVOS 142.991.458 5% 183.789.947 6% 162.149.879 5% 216.253.426,8 6%

PATRIMONIO - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0! - #¡DIV/0!

Capital social - 0% - 0% - 0% - 0%

Reserva legal acumulada 539.663.640 #¡DIV/0! 566.202.241 105% 600.317.423 54% 630.413.448,0 37%

Reserva legal (10%) 26.538.601 5% 34.115.182 6% 30.096.025 5% 40.143.534,6 6%

Utilidades acumuladas no distribuidas 3.254.171.751 #¡DIV/0! 3.414.199.516 105% 3.619.914.061 54% 3.801.393.091,4 37%

Utilidades del ejercicio 160.027.765 5% 205.714.545 6% 181.479.030 5% 242.065.513,9 6%

TOTAL CAPITAL SOCIAL Y PATRIMONIO 3.980.401.757 102% 4.220.231.484 54% 4.431.806.539 37% 4.714.015.587,9 29%

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 4.123.393.215 61% 4.404.021.432 40% 4.593.956.418 30% 4.930.269.014,7 25%