View
459
Download
1
Category
Preview:
DESCRIPTION
Citation preview
BraneBrane Transition Partner ABTransition Partner AB
Tomas Bräne Mars 2010
Konsulthjälp i OffshoringprojektKonsulthjälp i Offshoringprojekt
2
Bakgrund och erfarenheter• 25 år i IT• 12 år i IBS-koncernens ledningsgrupp
– 2.500 anställda, MSEK 2 450, 5 000 kunder, 23 länder, 5-7 WW ERP-ranking
• 8 år som produktutvecklingschef• Ytterligare kompetensområden:
– Global kundsupport– IT Management– Ledning av konsultverksamhet– Projekt / Program Management > 800 manår– Utveckling och implementering av Metoder och Processer
• Levt och verkat i 4 främmande länder på 3 kontinenter• Fokus på Offshoring sedan 2003
3
Offshoring• Utvärdering av etableringsformer
– Partnerskap, Joint Venture, Build, Operate & Transfer (BOT)
• Partnerutvärdering – Indien, Kina, Sri Lanka, Thailand, Ryssland m fl
• Avtalsförhandlingar• Nyutvecklat och anpassat utvecklingsmetoder
– Iterativa / inkrementella
– ”Procedurella” / vattenfall
• Initierat och lett flera större offshoringinitiativ avseende:– Produktutveckling (intern)
• nyutveckling• vidareutveckling
– Konsult / Kundprojekt
– IT Support (intern & extern)
4
Projekt• 2003 – 2005 (Sverige)
– R&D-tjänster – programvaruutveckling (nyutveckling)– Javaprogrammering + Dokumentation + QA– 40 resurser– Partnerskap med BOT-option– Medelstor partner (6 000 anställda)
• 2006 – 2007 (Australien)– R&D-tjänster – programvaruutveckling (vidareutveckling)– Kundprojekt– Dokumentation– iSeries & Java– 40 resurser– BOT– Mindre partner (<100 anställda)
• 2008 – 2009 (Globalt)– R&D-tjänster – programvaruutveckling (ny- och vidareutveckling)– Kundprojekt– Kundsupport inkl. ”Service Desk”– IT Support– Dokumentation– iSeries & Java m m – 180 resurser– Partnerskap– Stor partner (55 000 anställda)
5
• Processer• Styrning • Leverantören har decenniers erfarenhet – vad har vi?
• Internt motstånd (som vid allt förändringsarbete)• Definition av mål• Kultur – oavsett geografi• Hur blir man en bra offshoringköpare / kund?
Utmaningar i Offshoringprojekt
6
• Vad år målet med offshoringen? (Varför)• Vad skall offshoras?• I vilken form? (Hur)• Till vem?
• Egen organisation• Egna processer• Egen personal!
Frågor
7
• Personal– Motiverad– Välutbildad– Hårt arbetande– (ofta) Erfaren
• Flexibilitet– Öka eller minska antalet resurser till minimal kostnad
• Låga och förutsägbara kostnader• Kvalité• Ledtider
Möjligheter
8
Slutsatser
• Stor potential• Erfarenheter visar att det är svårt att utnyttja potentialen
i initiala projekt
• Varför?
• Processer• Styrning• Internt motstånd• Kulturella utmaningar
9
• Förstudie / Analys• Partnerutvärdering• Kontraktsförhandlingar• Transition Management• Tranformation Management• Liaison Management• ”Goveranance”-hjälp• Projektledning• Processutveckling
– nya processer– anpassning av befintliga processer
Bidrag
10
• Varför anlita extern resurs?
• Tidsbegränsad insats• Heltid +
• Linjechefers tillgänglighet begränsad
Transition Management
11
• Roller:– Rådgivande / Konsultativ– Operationell
• 3-9 månader• Hel- eller deltid• Punktinsatser
Alternativ
12
Curriculum Vitae
Offshoring Transformation and Execution
Software Developments, Maintenance and Support in the ERP space
Management of Major Internal and External / Customer Projects
Management of Professional Services Businesses
Executive Management
Living and working in four foreign countries on three continents
13
Curriculum VitaePosition
IBS Publikt AB - Stockholm, Sweden- Vice President, Global Customer Support 2008 - 2009
IBS Asia Pacific Pty Ltd. – Sydney, Australia- General Manager Services Asia 2007 – 2008
IBS Australia Pty Ltd. – Sydney, Australia- General Manager Services Australia 2005 - 2007
IBS Publikt AB - Stockholm, Sweden- Director, Outsourcing Competence Centre - Vice President, Research and Development- Director, Object Technologies (’95-’97with IBM in Germany)- Research & Development Director- Software Development Manager- Product Manager, Logistics and Distribution Systems
2004 – 20051999 – 20041995 – 19991992 – 19941990 – 19911989 - 1990
Atlas Copco Schweiz AG – Studen / Biel BE, Switzerland- Software Development Manager 1988 – 1989
Atlas Copco China Ltd - Hong Kong- Regional Software Development Manager 1986 – 1987
Errpege i Stockholm AB - Stockholm, Sweden - Product Manager - Software- / Computer- /IT- / Business Consultant
1985 – 19861982 – 1985
IBM Svenska AB - Stockholm, Sweden- Software Engineer Trainee 1981 - 1982
14
Tomas Bräne
Brane Transition Partner AB
Slagrutevägen 23
SE 182 34 Danderyd
Sweden
Phone: +46 8 519 71408
Mobile: +46 70 627 2408
Skype: thomas.brane tomas@brane.se www.brane.se
Contact details
Recommended