Apresentação insitucional

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Uberlândia11 de abril de 2011

A Semente Estratégica é uma empresa inovadora que oferece serviços de consultoria em Marketing Estratégico, Planejamento Estratégico, Inovação e Cultura Organizacional.

Sempre antenados com as principais tendências da sociedade, dos negócios e da tecnologia, temos como objetivo principal promover o crescimento sustentável dos nossos clientes.

Flávio Augusto de Oliveira

• 12 anos de experiência profissional em empresas de grande porte;

• Experiência na elaboração e implementação de Planejamento de Marketing;

• Experiência na elaboração e implementação de Planejamento Estratégico;

• Professor de MBAs dos módulos de Marketing e Estratégia Empresarial;

• Pós-Graduado em Gestão Avançadas de Negócios (FGV-EASP);

• Pós-Graduado em Business Administration (UC Berkeley – Estados Unidos);

• Pós-Graduado em Finanças Empresariais (UFU);

• Graduado em Publicidade e Propaganda (Unitri).

Marketing Estratégico

Nós acreditamos que em um mundo extremamente competitivo, o processo de marketing se assemelha mais a uma ampulheta, onde o processo se inicia com o objetivo de apresentar sua marca/produto ao apresentar sua marca/produto ao mercado e termina com o cliente já conquistado indicando sua empresa para outros possíveis clientes.

Em cada etapa dos processos são utilizadas ferramentas específicas para se entender os desafios e prover soluções.

Planejamento Estratégico

O objetivo de um planejamento estratégico é coordenar as atividades internas da empresa para que consiga criar valor para o cliente através de uma vantagem competitiva.

Uma organização tem uma vantagem competitiva quando implementa uma estratégia implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou consideram muito custosa para imitar.

Essa vantagem gerará retornos acima da média.

Execução

O maior desafio para as empresas não é desenvolver uma estratégia vencedora, mas sim executá-la. Muitas falham nesse processo, por isso temosuma preocupação e uma atenção especial na execução da estratégia.

Acompanhamos de perto e Acompanhamos de perto e sugerimos diversas metodologias que auxiliam nesse processo.

Inovação

Utilizamos ferramentas que auxiliam desde a identificação da necessidade de inovação da empresa até sua implementação. Entre as diversas metodologias utilizadas destacamos a Inovação no Modelo de Negócio e a Jobs to Be Done.

Cultura Organizacional

• Definimos cultura organizacional como a soma de todas as certezas compartilhadas e tidas como corretas que um grupo aprendeu ao longo de sua história. Muitas vezes a cultura deve ser mudada pois esta é o empecilho para o crescimento.

Principais ferramentas

• Ampulheta de Marketing

• Cinco Forças de Porter

• Matriz SWOT

• Inventário de Competências

• Matriz de Atratividade x Competitividade

• Mapa Estratégico• Mapa Estratégico

• BSC

• Painel de Bordo

• Matriz de Competências Essenciais

• Análise Cultural

• Gestão de Mudanças

• Recursos/Processos/Valores

• Modelo de Negócios

• Curva de Aprendizado em Vendas

• Jobs to Be Done

• Pirâmide de Resultado

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