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第24回XPユーザ会「アジャイルな見積りと計画づくり」での講演資料です。
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第24回XPユーザー会
期末がなんだ全速前進
『アジャイルな見積りと計画づくり』
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
アジャイルな見積りと計画づくり
(株)永和システムマネジメント
安井 力
陽の巻やっとむ
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
ところで
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
この講演は聴かなくていいです
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
だって
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
安井力 角谷信太郎 翻訳
毎日コミュニケーションズ
￥ 3,360
ISBN: 4839924023
みんなもう読んだよね？
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
アジャイルマニフェスト左よりも右のものに価値を置く
プロセスやツールよりも、人と人との交流を
包括的なドキュメントよりも、動作するソフトウェアを
契約上の交渉よりも、顧客との協調を
計画に従うことよりも、変化に適応することを
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
アジャイルマニフェスト左よりも右のものに価値を置く
プロセスやツールよりも、人と人との交流を
包括的なドキュメントよりも、動作するソフトウェアを
契約上の交渉よりも、顧客との協調を
計画に従うことよりも、変化に適応することを
計画いらないんじゃない？
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
計画 スケジュール
締め切り
ガントチャート
作業アサイン
マネジメント
。。。？
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
計画は嫌いですか？
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
想像してみよう - 計画のない世界
バラ色？
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
計画は必要 複数の人/チーム/部署/企業が連携するため
将来に備えて準備するため
上司/マネージメント/経営層の状況把握のため
それだけ？
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
なぜ計画を立てるのか 旅行の計画の場合
見たいものをできるだけ見る 計画を立てると、見たい場所が見つかる
計画を立てるために、 なにがしたいかよく考える 調査もする 同行者とも相談する
よりよい旅行になる
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
計画は嫌いですか？
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
宝の探し方:『妥当な』プロセス 宝の地図を手に入れる
WBSを書く
ガントチャートでクリティカルパスを検出する
リソース計画を立てる
品質目標を設定しテスト計画書を起案する
予算を出して稟議を上げる
大規模な探検隊を組織する
包括的な探検仕様書を作成する
プロジェクト開始から3ヶ月たって出航する
3日目に、宝の地図が間違っていたと分かる
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
宝の探し方:『結果を出す』プロセス 宝の地図を手に入れる
島に行く
地図が間違っていたことが分かる
地図を見直して修正、別の島に行く
この島だ！
道をたどる
道を間違えたので、地図を見直して直す
熊に襲われて逃げる
熊を迂回できる場所を見つけて地図に書き込む
やがて。。。？
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
どうしたら宝にたどり着けるのか 最初の「地図」はあいまいで不正確
その現実を受け入れる
前進する
得た知識と経験から「地図」を修正する
また前進する
前進するにつれ、地図からあいまいさが減り、より正確になっていく
さらに前進する
やがて、宝の位置を正確につかめるどうやったらたどり着けるかもわかる
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
計画は宝の地図 最初は、達成すべきゴールがあいまいで不明確
進みながら知識と経験を得て、計画を修正
現実的かつもっとも価値のあるゴールを探る
計画づくりは価値の探求
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
価値とは？ 最初に固定するものではない 一方的に与えられるものではない ビジネス価値
プロダクトの最終的ユーザにとって プロジェクトのステークホルダにとって
ユーザやステークホルダから探り出す
ステークホルダからのフィードバックを得てはじめて価値にたどり着く
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
いかに計画すべきか 計画に従うことよりも、変化に対応することを
変化に対応することを計画に織り込む
積極的に変化するための計画をつくる
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
いかに計画すべきか 頻繁に見直して変更する
変更しやすい計画を作る
立てた計画はすぐに捨ててしまうが、計画づくりは段々上手になる
計画を改善できるよう計画する
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
多段階の計画 遠い将来を正確に予測することはできない
近い将来はわりと正確
遠い将来はあいまいで不正確
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
プランニング・オニオン
EMZERO Vol.3.1(マナスリンク)より引用
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
アジャイルプロジェクトでは3種類の計画が適当 リリース
期間: 1～3ヶ月
単位: 大づかみの要求
イテレーション
期間: 1～4週間
単位: 細かい要求と、実現に必要な作業
「今日」
期間: 1日
単位: 実施する作業と担当者
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
計画づくりに必須のことそれは。。。
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
見積り！
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
プランニングポーカーを紹介します
あとでね
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
大事なことを繰り返します
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
計画づくりは価値の探求
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
計画は宝の地図
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
ステークホルダからのフィードバックを得て
はじめて価値にたどり着く
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
計画は頻繁に、積極的に変更する
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
積極的に変化するための
計画をつくる
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
ぜひ本を買う
(C)2009 株式会社永和システムマネジメント
安井力 角谷信太郎 翻訳
毎日コミュニケーションズ
￥ 3,360
ISBN: 4839924023
ご清聴ありがとうございました
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