3.07.14 Бизнес планирование Сбербанк, ГБУ Москвы

Tags:

Preview:

DESCRIPTION

Инструменты бизнес-планирования, развития и управления в бизнесе ГБУ «Малый бизнес Москвы» подразделение Центрального административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: «Инструменты бизнес-планирования, развития и управления в бизнесе». Программа семинара: 1. Бизнес-план, как инструмент реализации стратегического видения МСП 2. С кем идем, и куда идем: Аудит ресурсов предприятия 3. Бизнес- план, основные разделы: как сделать полезный документ, для привлечения клиентов и потенциальных инвесторов 4. Бенчмаркинг – как собрать правильную информацию о рынке 5. Оценка рисков, SWOT-анализ, и другие инструменты для уменьшения угроз для развития вашего бизнеса. 6. Ваши инвестиции: Ключевые сотрудники и технологии, 7. Притворяем созданный бизнес-план в жизнь: Классические инструменты управления компанией. 8. Эгомаркетинг – инновации в управлении, основанные на экологичном использовании человеческих ресурсов. 9. Удачные кейсы: Когда бизнес-план работает, и приносит прибыль. Спикер: Паладьев Олег Николаевич, Председатель правления сети международных экспертов «Союзконсалт» Дата проведения: 3 июля 2014 года Начало семинара: 17:00, регистрация с 16:30 Место проведения: Москва, ЦРБ Сбербанка России, Новый Арбат д. 15 В случае возникновения вопросов просим Вас обращаться по телефону: +7(495) 276-24-18. Контактное лицо от Государственного бюджетного учреждения «Малый бизнес Москвы» подразделение Центрального административного округа - Борцов Александр Геннадьевич.http://www.mbm.ru/events/item/1734/

Citation preview

ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ, РАЗВИТИЯ И

УПРАВЛЕНИЯ В БИЗНЕСЕ

3июля 2014г.

Москва, ЦРБ Сбербанка России, Новый Арбат д. 15

ЕСТЬ ЛИ У ВАС ПЛАН, МИСТЕР ФИКС?

ЧТО РАЗВИВАЕТ ВАШ БИЗНЕС?

МОТИВАЦИЯ

ГИПОТЕЗА (ИДЕЯ)

БИЗНЕС-ПЛАН

МОТИВАЦИЯ?

*Пирамида Маслоу

Абрахам Маслоу

ИДЕИ и ГИПОТИЗЫ?

БИЗНЕС-ПЛАН?

ВИРТУАЛЬНЫЙ ТОРГОВЫЙ МИР

ГЛОБАЛЬНЫЙ БИЗНЕС

МЕЖДУНАРОДНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ

ГОСЗАКАЗ ТРАЕКТОРИЯ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ

* http://fcp.economy.gov.ru

КОНТЕНТ АНАЛИЗ

ЭКСПОРТНЫХ ПЛАН: КУДА И С КЕМ

ЭКСПОРТНЫХ ПЛАН: СТРАТЕГИИ

КРАУДСО́� РСИНГрешение общественно значимых задач силами множества добровольцев

ЭГОМАРКЕТИНГ технология развития личности, реализуемая посредством определения и удовлетворения потребностей субъекта.

ИНСТРУМЕНТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ

ЭГОМЕНЕДЖМЕНТ – ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

КЛАССИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ – потребности рынка ЭГОМАРКЕТИНГ –потребности личности

Краудсорсинг мнение толпы зависит от лидера этой толпы

Эгомаркетинг –мнение лидера толпы

МАРКЕТИНГ - ВЕЛИКИЕ ПОТРЕБНОСТИ

РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЕТ НЕ ТОЛПА, А ЛИЧНОСТЬ?

НОВАЯ ЭКОНОМИКА ОСНОВАННАЯ НА ЭКОЛОГИЧНОМ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

70% усилий – тратит на себя, на реализацию личных планов в рамках рабочего процесса.

30% усилий сотрудник отдает работе, выполнению своих должностных обязанностей

МАРКЕТИНГ + HR

•Директор,•Заместитель (коммерческий директор)•Менеджер ВЭД•Менеджер по маркетингу

ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ

Инновационная оргструктура МСП принцип "СМАРТФОН»

(компания с приложениями)

•Аутсорсинг•Консалтинг (маркетинг и продвижение, коммуникации)•Логистика и таможня

Оргструктура МСП (классическая)

КАНАЛЫ ПРОДАЖВОРОНКА ПРОДАЖ

РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ(точки присутствия)

Сколько клиентов в день вы способны обзвонить?Сколько неэффективных звонков?Сколько отказов?

В один день в Москве проходит до 300 мероприятий, на которых при правильной организации процесса можно привлечь более 50 контактов первых лиц, потенциальных клиентов.

БЮДЖЕТЫ РАЗВИТИЯ: МАРКЕТИНГ, РЕКЛАМА, ПРОДАЖА, КАНАЛЫ КОММУНИКАЦИЙ

КАК МСП ОПТИМИЗИРОВАТЬ

РАСХОДЫ ВЭД

КАК МСП ОПТИМИЗИРОВАТЬ

РАСХОДЫ ВЭД

Министерства,ЦЭП, ТПП, консультанты,партнеры ,

ПрограммыГосзаказФКС 15%

Инновации, социальные интернет технологии

Интеграция, Синергия планов

НАСКОЛЬКО ЭФФЕКТИВНЫ ВАШИ БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ?

КЕЙС: THE NETWORK OF INTERNATIONAL EXPERTS SOUZCONSALT

ВЫЗОВЫ ВРЕМЕНИ1. ВАШ БИЗНЕС ДОЛЖЕН БЫТЬ ПОСТРОЕН НА ИННОВАЦИЯХ

2. ВАШ БИЗНЕС ДОЛЖЕН БЫТЬ ГЛОБАЛЬНЫМ

3. ВАШ БИЗНЕС ДОЛЖЕН БЫТЬ ДИВЕРСИФИЦИРОВАН (инновации и жизненный цикл продукта)

4. МАКСИМАЛЬНОЕ ПРИСУТСТВИЕ И МИНИМАЛЬНЫЕ ИЗДЕРЖКИ

5. НОВАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ЛЮДЕЙ И ПРОСТРАНСТВА (эгоменеджмент)

ЧЕМ МЫ МОЖЕМ БЫТЬ ПОЛЕЗНЫ?www.souzconsalt.com

КЕЙС: THE NETWORK OF INTERNATIONAL EXPERTS SOUZCONSALT

Recommended