Преображение производства за 7 дней

Multimindertobetter.ru

Представляет:

Для руководителей, Lean специалистов, консультантов

Используйте этот шаблон презентации как отчет о работе

Преображение производства за 7 дней

Реализация стандартной программы недельных

улучшений (ПНУ) на участке

Критерии выбора участка

■ Основной в технологической цепочке■ Большое количество запасов■ «Обходных» тех. маршрутов нет■ Недостаточная производительность участка■ Проблемы с качеством продукции■ Очень низкий уровень охраны труда■ Оборудование расставлено нерационально

Цели, задачи и ресурсы

■ Целевые показатели и значения■ Задачи ПНУ■ Выделяемые ресурсы

►Люди►Деньги►Оборудование

■ Необходимая техническая документация

КОМАНДА

■ Ответственный руководитель: ► 1

■ Руководитель рабочей группы:► 1

■ Представители участка:► 2-4

■ Привлекаемые специалисты:► 2-4

Запуск ПНУ

Организующий документ Фотография участка

Планировка участка

Вставьте её сюда

Программа ПНУ

■ Время совещаний группы: утро и вечер■ Освобождение от основной работы■ Материальное обеспечение работы■ Делегирование полномочий

День 1

■ До обеда:►Постановка целей►Разделение на подгруппы по целям►Определение способов достижения и задач►Выявление проблем (обязательно на участке)►Фотографирование исходного состояния►Разработка мероприятий

■ После обеда:►Фотографирование исходного состояния►Начало реализации мероприятий►Назначение встреч

Цели ПНУ

■ Повышение качества на __%■ Увеличение

производительности на __% ■ Сокращение затрат на __%

путем ____■ Проведение 5С-акции■ Снижение рисков по охране

труда:►1►2►3

Фото флипчарта

Задачи ПНУ■ За счет чего будут

достигаться цели ПНУ

Фото флипчарта

Выявленные проблемы

■ Формулировка в форме явленияФото флипчарта

Мероприятия по решению■ Список разработанных командой действий, направленных на устранение

проблем

День 2:

■ Проведение совещания «план дня»■ Реализация намеченных мероприятий■ Проведение совещания «отчет за день»■ Корректировка планов действий

Фамилия И.О. Проблема Планировал Сделал

Отчет группы за день

Описание изменения

Видимые изменения

БЫЛО СТАЛО

Описание изменения

БЫЛО СТАЛО

Описание изменения

БЫЛО СТАЛО

Описание изменения

БЫЛО СТАЛО

День 3:

■ Проведение совещания «план дня»■ Реализация намеченных мероприятий■ Проведение совещания «отчет за день»■ Корректировка планов действий

Фамилия И.О. Проблема Планировал Сделал

Отчет группы за день

Описание изменения

Видимые изменения

БЫЛО СТАЛО

Описание изменения

БЫЛО СТАЛО

Описание изменения

БЫЛО СТАЛО

Описание изменения

БЫЛО СТАЛО

День 4:

■ Проведение совещания «план дня»■ Реализация намеченных мероприятий■ Проведение совещания «отчет за день»■ Корректировка планов действий

Фамилия И.О. Проблема Планировал Сделал

Отчет группы за день

Описание изменения

Видимые изменения

БЫЛО СТАЛО

Описание изменения

БЫЛО СТАЛО

Описание изменения

БЫЛО СТАЛО

Описание изменения

БЫЛО СТАЛО

День 5:

■ Проведение совещания «план дня»■ Завершение намеченных мероприятий■ После обеда:

►Составление 30-дневного плана►Составление плана дальнейших

улучшений (больше 30 дней)

■ Подведение итогов проекта (оценка работы представителем участка)

Фамилия И.О. Проблема Планировал Сделал

Отчет группы за день

План работы на 30 дней

■ Что сделать? Кто делает? Срок завершения

Описание изменения

Видимые изменения

БЫЛО СТАЛО

Описание изменения

БЫЛО СТАЛО

Описание изменения

БЫЛО СТАЛО

Описание изменения

БЫЛО СТАЛО

План развития участка■ 1■ 2■ 3

■ 1■ 2

Представление результатов

Фотографии посещения участка ответственным руководителем

Оценка работы команды

0 20 40 60 80 100

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

№ Должность Ф.И.О. Балл

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Клиент мероприятия: начальник участка

Выводы ■ Достижение целей■ По организации работы, что можно

улучшить■ Использование ресурсов

Основные ценности ПНУ

■ 2-4 наиболее важных момента для предприятия в целом, проявившихся в программе