KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN

By kelompok 8Marjan KhalidAsmaul Husna

Dina C PalebanganNur Afiah

Muh RamadhaniCreated by : 윤유래

POKOK PEMBAHASANPengertian

Peran pemimpin dlm

kelompokTugas

pemimpin

Keterampilan dalam

kepemimpinan

Created by : 윤유래

LANJUTAN…Teori lahirnya

seorang pemimpin

Faktor-faktor yang mempengaruhi kepemimpinan

Gaya kepemimpinan

Sifat-sifat kepemimpinan


PENGERTIAN KEPEMIMPINANSwansburg (1995), menyatakan bahwa kepemimpinan adalah

suatu proses yang mempengaruhi aktifitas suatu kelompok yang terorganisasi dalam usahanya mencapai penetapan dan

pencapaian tujuan

Menurut George Terry (1986), Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dengan suka

rela untuk mencapai tujuan kelompok

Kepimpinan merupakan penggunaan keterampilan seseorangketerampilan seseorang dlm mempengaruhi orang lainmempengaruhi orang lain untuk melaksanakan sesuatumelaksanakan sesuatu dengan sebaik-baiknya sesuai dg kemampuan (Sullivan & Decker, 1989)


PERAN PEMIMPIN DALAM KELOMPOK

1. Pemimpin membantu akan terciptanya suatu iklim

sosial yang baik.

2. Pemimpin membantu kelompok dalam menetapkan

prosedur-prosedur kerja.

3. Pemimpim membantu kelompok untuk

mengorganisasi diri.

4. Pemimpin bertanggung jawab dalam mengambil

keputusan sama dengan kelompok.

5. Pemimpin memberi kesempatan kepada kelompok

untuk belajar dari pengalaman


KETERAMPILAN DALAM KEPEMIMPINAN

Setiap pemimpin membutuhkan minimal tiga keterampilan dasar:

1. Keterampilan konseptual (conceptional skill)

2.Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill)

3.Keterampilan teknis (technical skill)

4.Keterampilan manajemen waktu

5.Keterampilan membuat keputusan


TUGAS PEMIMPINTugas utama seorang pemimpin :

1. Pemimpin bekerja dengan orang lain

2. Pemimpin adalah tanggung jawab dan

mempertanggungjawabkan (akuntabilitas).

3. Pemimpin menyeimbangkan pencapaian

tujuan dan prioritas

4. Pemimpin harus berpikir secara analitis dan

konseptual

5. Pemimpin adalah politisi dan diplomat


TEORI LAHIRNYA SEORANG PEMIMPIN

1.Teori Genetis (Keturunan).

2. Teori Sosial.

3. Teori Ekologis


FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPEMIMPINAN

• Kecerdasan

• Kematangan dan keluasan sosial (Social

manutary and breadth)

• Motivasi dalam dan dorongan prestasi

(Inner motivation and achievement drives)

• Hubungan manusiawi


GAYA KEPEMIMPINANB. OTORITER (OTOKRATIK)

D. BEBAS TINDAKC. PARTISIPATIF

A.DEMOKRASI


orang-orang yang dipimpinnya sebagai

subjek usaha untuk memanfaatkan kemampuan

setiap orang yang ada dalam organisasi untuk

berpartisipasi dalam setiap kegiatan mengambil keputusan sangat mementingkan

diskusi dan musyawarah berusaha mengutamakan kerjasama dan

teamwork


Menempatkan kekuasaan di tangan satu orang

atau sekelompok kecil

Pemimpin bertindak sebagai penguasa tunggal

Kedudukan bawahan semata-mata sebagai

pelaksana keputusan, perintah, dan bahkan

kehendak pimpinan


kebalikan dari tipe atau gaya kepemimpinan

otoriter

cenderung didominasi oleh perilaku

kepemimpinan kompromi (compromiser) dan

perilaku kepemimpinan pembelot (deserter)

Pemimpin berkedudukan sebagai symbol

Pimpinan melimpahkan wewenang sepenuhnya

kepada bawahannya dan keputusan lebih banyak

dibuat oleh para bawahan


Merupakan pimpinan offisial Pimpinan melimpahkan wewenang sepenuhnya

kepada bawahan Karyawan menentukan sendiri kegiatan tanpa

pengarahan, supervisi dan koordinasi Keputusan lebih banyak dibuat oleh para bawahan Kebijaksanaan lebih banyak dibuat oleh para

bawahan Karyawan mengevaluasi pekerjaan sesuai dengan

caranya sendiri


SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN

Integritas :kejujuran dan kebenaran. Kompetensi :pengetahuan dan ketrampilan teknis dan interpersonal. Konsistensi :kehandalan, prediktabilitas dan pertimbangan baik seseorang dalam menangani situasi-situasi. Ketidak sesuaian antara kata-kata dan tindakan mengikis kepercayaan. Loyalitas :keinginan untuk melindungi dan menyelamatkan wajah untuk orang lain. Keterbukaan :mengandalkan orang untuk memberikan kebenaan senyatanya.


Leadership & Management

KEPEMIMPINAN