Embed Size (px)
Citation preview
PENGALAMAN MENYUSUN
PROYEK PERUBAHANDR. MARIMAN DARTO (Kepala PKP2A III LAN)Disampaikan pada DIKLAT PIM II Angk. XLII/C2Jakarta, 18-19 April 2016
WHAT MAKES A HIGH-PERFORMING ORGANIZATION (HPO)
SUMBER : Julia Ritchie (2016)http://www.newvisions.org/blog/entry/what-makes-a-high-performing-organization-q-and-a-with-julia-ritchie
KOMPETENSI YANG INGIN DICAPAI
KEPEMIMPINAN STRATEGIK
MENETAPKAN STRATEGI
KEBIJAKAN
MEMIMPIN KEBERHASILAN
PELAKSANAANNYA
KOMPETENSI YANG DIHARAPKAN
MEMIMPIN PERUBAHAN
Merumuskan Strategi secara
Efektif
Integritas, Berwawasan kebangsaan dan Beretika
Publik
Melaksanakan Nilai-Nilai,
Norma, Moralitas dan
Akuntabel
Melakukan Inovasi
Melakukan Kolaborasi
OBSERVASI TERHADAP LK
PROYEK PERUBAHAN
TIDAK UP-TO DATE
BUKAN PROSES
DIAGNOSTIC
BUKAN TEROBOSAN/I
NOVASI
TIDAK DIDUKUNG MENTOR
TIDAK BERDAMPAK
PADA OBT
TIDAK BERMANFAAT
TIDAK DIDUKUNG RESOURCES
TIDAK MANAGABLE
TIDAK TERJAMIN SUSTAINIBILITASNYA
ESENSI MENYUSUN & RUANG LINGKUP PROPER
Menyusun konsep strategi kebijakan sbg terobosan instansi, memimpin pelaksanaan strategi kebijakan untuk mencapai OBT
Pembuktian kemampuan kepemimpinan dlm membuat konsep & menerapkan konsep kebijakan yg telah dipilih
MEN
YUSU
N K
ON
SEP
STRA
TEGI
PEMBU
KTIAN KEM
AMPUAN
KEPEM
IMPIN
AN
KOSEP PROPER
Kondisi Awal
Kondisi yang
diinginkan
Terobosan/inovasi
Pengenalan sistem baruPenyempurnaan sistem
lamaPenggantian sistem lama
Proses Perubahan
BEBERAPA KESALAHAN PRINSIP
KESALAHAN MEMILIH
ISU STRATEGIS
TIDAK SPESIFIK
TIDAK RELEVAN
TIDAK TRANSFORMATIFTIDAK INOVATIF
TIDAK AKTUAL
LATAR BELAKANG (BURNING PLATFORM)
Common sense
Bukan masalah tetapi gejala
Tidak ada dukungan data/informasi
TUJUAN
Tidak menjawab masalah
Tidak menggambarkan output, outcomes dan benefit
Tidak bisa dipastikan keberlanjutannya
SASARAN
SASARAN
PROPER
HANYA MENGGAMBARKA
N OUTPUT
OUTCOMES &
BENEFIT TIDAK
TERPOTRET
INDIKATOR SASARAN
TARGET TIDAK MENGGAMBARKA
N NEED STAKEHOLDERS
MANFAAT
• Sebagian tidak menggambarkan keterkaitan dengan visi dan misi K/L dan pemerintah daerah
MILESTONES• Umumnya milestones berdimensi jangka
pendek• Sebagian besar memahami milestone sebagai
tahapan kegiatan, bukan tahapan mencapai target jangka pendek, menengah dan panjang sebuah PROPER.
• Milestone sebagai tonggak penting bagaimana sebuah perubahan dilakukan, sehingga MEMUNGKINKAN direplikasi oleh pihak lain sangat terbuka
TATA KELOLA PROPER
APA PROPER menjadi karya pribadi Urtug formalitas Tidak terdelivery
secara baik
SIAPA “Semua Orang harus terlibat”
Tidak mencerminkan
kompetensi
Keterlibatan “pihak luar” kecil
BAGAIMANA Tidak tersistemTergantung
dengan Project Leader
SIAPA LAPOR PADA
SIAPABT II sebagai libur panjang
Masalah Komunikasi dgn
Mentor & Coach
Laporan berkala jarang dibuat
